2. SARRERA TOYOTA enpresan du jatorria, 60. hamarkadan. 5S-ak, japonierazko 5 hitzen inizialei dagokie: S EIRI (Antolaketa): beharrezkoa eta beharrezkoa ez dena ezberdindu eta azken hauek kanporatu S EITON (Ordena): beharrezkoa den gauza bakoitza leku egokian kokatu S EISO (Garbiketa): zikinkeria iturriak ezabatu S EIKETSU (Ikusketa): egoki ez dagoenaz jabetzeko, seinaleak ezarri S HITSUKE (Diziplina eta ohitura): hobetzen jarraitu Lehenengo 3 Sak aldaketa nabarmenak ekarriko dituzte, 4.ak aurreko hirurak indartzen ditu eta 5.ak planteamendu guztia bateratzen du
3. SARRERA 5S-en ezarpen on batek, beste metodologia batzuk gainditzea bermatuko digu Metodologia honek hedapen handia izan du eta gaur egun, mundu mailan, enpresa asko dira metodologia hau ezartzen dutenak: Industri enpresak Zerbitzu enpresak Ospitalak eta bestelako osasun zerbitzuak Hezkuntza zentruak, ...
4. SARRERA Esfortzu haundia eskatzen duen arren, ondo aplikatuz gero, emaitzak azkar iritsiko dira Enpresa asko dira, inplantazioaren pausu guztiak ezarri ez gero, proiektuaren porrota ezagutu dutenak Bestalde, metodologia pausuz-pausu eta zorroztasunez jarraitu duten enpresek lortutako emaitza onek, esfortzuak benetan pena merezi izan duela erakusten du.
6. ONURAK Adibide gisa, euskal enpresen datuak: Dokumentazio / herraminta bilatzearen %60ko murrizketa Espazioaren %50aren areagotzea Zikinkeri iturri guztien desagerketa Makinen garbiketan, %80ko denbora gutxitzea Urtean, 3.000 orduen aurreztea Enpresetako kanpo ｀informazioak¨ enpresak barrutik nola funtzionatzen duen esaten digu, enpresari buruz hitzegiten du.
7. METODOLOGIA Area piloto batetik hasten da ezarpena Area honetarako taldea osatu behar da, 3-4 pertsonez osatua (horietako bat proiektu burua) Talde honetan egoteak eskatzen duena: 5S metodologian formakuntza Bileretan parte aktiboa izatea, ideiak eta hobekuntza ekintzak ekarriz Bileren tartetan, hauetan hitzegindakoa analizatu eta hobekuntza aukerak identifikatu Bileretan erabakitako ekintzak aurrera eraman
8. 1S > ANTOLAKETA (seiri) Beharrezkoak diren eta beharrezkoak ez diren elementuak identifikatu, azken hauek ezabatu eta berriro agertzea ekiditu LEHEN ORAIN Zamudio ospitala
9. 1S > ANTOLAKETA (seiri) ABANTAILAK Elementu zaharkituen eta bikoiztutakoen ezabatzea Lekuaren aprobetxamendua Antolaketa ezaren desagerpena, enpresa barneko, zein kanpoko bisiten aurrean
10. 2S > ORDENA (seiton) Beharrezkoak diren elementuak non eta nola joango diren definitu, edozein pertsonantzako nabaria izan dadin LEHEN ORAIN Balzers-Elay
11. ABANTAILAK Elementuak erreztasunez aurkitzen dira Langilegoaren denbora-galtzearen gutxitzea Materialak hartu eta isterakoan erosotasun eta segurtasun haundiagoa Stock-aren gutxitzea Segurtasuaren areagotzea: materialentzako leku egokia, pisu eta tamainaren arabera 2S > ORDENA (seiton) Lema : leku bat gauza bakoitzarentzat eta gauza bakoitza bere lekuan
12. 3S > GARBIKETA (seiso) Lan lekua garbi mantentzean datza, batez ere zikinkeria iturrien deuseztatzean LEHEN ORAIN Zamudio ospitala
13. 3S > GARBIKETA (seiso) ABANTAILAK Segurtasun eta istripuen hobekuntza eta osasun arriskuen ezabatzea Garbiketa lan zailen desagertzea Garbiketa puntualen desagertzea Hondakinen kudeaketaren hobetzea Matxuren gutxitzea eta mantenketaren hobetzea
14. Begirada batez egoera desegoki bat antzematean datza LEHEN ORAIN ITP 4S > IKUSKETA (Seiketsu)
15. ABANTAILAK Ordena eta garbitasuna erraz mantentzen da Egoera desegokiak erraz antzematen dira 5S-en funtzionamenduaren eta stock-aren ezagupen zuzena Segurtasunaren areagotzea eta arriskuak ekiditzen dira 4S > IKUSKETA (Seiketsu)
16. Faserik garrantzitsuena da, aurreko ataletan lortutakoa mantetzen laguntzen baitu. Antolatutako guztia jarraitzean datza. LEHEN ORAIN NECO 5S > DIZIPLINA ETA OHITURA ( Shitsuke )
17. ABANTAILAK Esfortzu haundirik gabe, aurreko faseetako lorpenen mantenketa Datuen kudeaketa: helburuen jarraipena eta 5S-en indikatzaileak Ordena eta garbitasunaren inguruan ohitura onak sortzen dira Ezarritako sistemaren etengabeko hobekuntza 5S > DIZIPLINA ETA OHITURA ( Shitsuke )
18. Fase hau, ditugun arauak ETENGABE jarraitzean eta betetzean datza. e 5S > DIZIPLINA ETA OHITURA ( Shitsuke ) ANTOLAKETA Beharrezkoa eta beharrezkoa ez dena ezberdindu ORDENA Leku bat gauza bakoitzarentzat eta gauza bakoitza bere lekuan GARBIKETA Ez gehiago garbitu, baizik eta zikintzea ekiditu IKUSKETA Arauak jarraiki, gaizki dagoela dakiguna ondo jarri DIZIPLINA ETA OHITURA Denok berdin, BETI
19. ARAUAK BADAKIGU ZEINTZUK DIREN, BERAZ JARRAITU DITZAGUN ETA EZ ITXARON AUDITORIA EGUNERA, HORRERA EZ BAITUGU ETENGABEKO HOBEKUNTZARIK LORTZEN!!!!! e
