際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

6. motivasi

Download as PPTX, PDF
A
Ahmad Fauzi

Dokumen tersebut membahas tentang konsep motivasi yang terdiri dari kebutuhan, dorongan, dan tujuan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Juga dibahas teori-teori motivasi seperti teori kebutuhan dan teori instrumental serta hubungan antara motivasi dengan kinerja dan produktivitas kerja.

1 of 9
Download to read offline
KEWIRAUSAHAAN PETERNAKAN DOSEN PENGAMPU: SUPARJONO, SE, M.Si
BAGIAN 2 KOMPETENSI KOMUNIKASI DAN INTERPERSONAL MOTIVASI
MOTIVASI Konsep Motivasi akan lebih jelas bila ditinjau dari proses dasar motivasi: 1. Need merupakan kebutuhan-kebutuhan yang terdapat dalam diri seseorang yang harus di penuhi. 2. Ketika kebutuhan tersebut muncul maka fenomenanya akan tampak pada dorongan (drive) yang menyebabkan seseorang malakukan tindakan. 3. Akibat dari tindakan tersebut maka tujuan yakni memuaskan kebutuhan Kebutuhan Dorongan Tujuan
Motivasi dapat disimpulkan: 1. Motivasi adalah dorongan pada diri seseorang untuk melakukan suatu tingkah laku tertentu karena dikehendaki. 2. Motivasi adalah dorongan yang meliputi jiwa dan jasmani, untuk melakukan suatu tindakan tertentu. 3. Motivasi merupakan sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja. 4. Motivasi merupakan sesuatu yang melatarbelakangi individu untuk berbuat supaya tercapai tujuan yang dikehendakinya. 5. Motivasi adalah suatu proses yang mempunyai tenaga dan tujuan tertentu.
Secara teoritis, dalam diri manusia terdapat tiga macam motif yaitu: 1. Motif berprestasi (need for achivement) 2. Motif untuk berafiliasi (need for afiliation) 3. Motif berkuasa (need for power).
Teori Motivasi: Teori motivasi terbagi 2 kelompok: 1. Teori Kebutuhan Teori ini beranggapan bahwa tindakan manusia pada hakikatnya untuk memenuhi kebutuhan. Oleh sebab itu apabila pimpinan ingin memotivasi bawahannya, harus memenuhi kebutuhan-kebutuhan bawahannya.
2. Teori Motivasi Instrumental Teori instrumental ini meliputi: a. Teori tukar menukar (exchange theori) yaitu orang-orang menyumbangkan pengetahunnya kepada organisasi dan organisasi memberikan imbalan. b. Teori harapan (expectacy theori) yaitu motivasi tergantung kepada harapan seseorang. Seseorang akan mempunyai motivasi tinggi mengharapkan imbalan yang besar terhadap organisasi.
Motivasi Dalam Peningkatan Kinerja dan Produktivitas Kinerja (performance) diartikan sebagai unjuk kerja atau pelaksanaan kerja atau pencapaian kerja atau hasil kerja/unjuk kerja/penampilan kerja. Job Performance = Ability x Motivation Berdasarkan rumus diatas dapat dikatakan bahwa, kinerja merupakan hasil perkalian antara kemampuan dan motivasi. Kemampuan merupakan perpaduan antara pendidikan, pelatihan, dan pengalaman. Sedangkan motivasi diartikan sebagai daya pendorong (driving force) yang menyebabkan orang berbuat sesuatu.
Produktivitas adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sember daya secara efisien. Dewasa ini produktivitas individu mendapatkan perhatian yang cukup besar. Hal ini didasarkan pada pemikiran bahwa sebenarnya produktivitas manapun bersumber dar individu yang melakukan kegiatan. Yang dimaksud individu adalah dalam arti tenaga kerja yang memiliki kualitas kerja yang memadai.

More Related Content

6. motivasi

  • 2. BAGIAN 2 KOMPETENSI KOMUNIKASI DAN INTERPERSONAL MOTIVASI
  • 3. MOTIVASI Konsep Motivasi akan lebih jelas bila ditinjau dari proses dasar motivasi: 1. Need merupakan kebutuhan-kebutuhan yang terdapat dalam diri seseorang yang harus di penuhi. 2. Ketika kebutuhan tersebut muncul maka fenomenanya akan tampak pada dorongan (drive) yang menyebabkan seseorang malakukan tindakan. 3. Akibat dari tindakan tersebut maka tujuan yakni memuaskan kebutuhan Kebutuhan Dorongan Tujuan
  • 4. Motivasi dapat disimpulkan: 1. Motivasi adalah dorongan pada diri seseorang untuk melakukan suatu tingkah laku tertentu karena dikehendaki. 2. Motivasi adalah dorongan yang meliputi jiwa dan jasmani, untuk melakukan suatu tindakan tertentu. 3. Motivasi merupakan sesuatu yang menimbulkan semangat atau dorongan kerja. 4. Motivasi merupakan sesuatu yang melatarbelakangi individu untuk berbuat supaya tercapai tujuan yang dikehendakinya. 5. Motivasi adalah suatu proses yang mempunyai tenaga dan tujuan tertentu.
  • 5. Secara teoritis, dalam diri manusia terdapat tiga macam motif yaitu: 1. Motif berprestasi (need for achivement) 2. Motif untuk berafiliasi (need for afiliation) 3. Motif berkuasa (need for power).
  • 6. Teori Motivasi: Teori motivasi terbagi 2 kelompok: 1. Teori Kebutuhan Teori ini beranggapan bahwa tindakan manusia pada hakikatnya untuk memenuhi kebutuhan. Oleh sebab itu apabila pimpinan ingin memotivasi bawahannya, harus memenuhi kebutuhan-kebutuhan bawahannya.
  • 7. 2. Teori Motivasi Instrumental Teori instrumental ini meliputi: a. Teori tukar menukar (exchange theori) yaitu orang-orang menyumbangkan pengetahunnya kepada organisasi dan organisasi memberikan imbalan. b. Teori harapan (expectacy theori) yaitu motivasi tergantung kepada harapan seseorang. Seseorang akan mempunyai motivasi tinggi mengharapkan imbalan yang besar terhadap organisasi.
  • 8. Motivasi Dalam Peningkatan Kinerja dan Produktivitas Kinerja (performance) diartikan sebagai unjuk kerja atau pelaksanaan kerja atau pencapaian kerja atau hasil kerja/unjuk kerja/penampilan kerja. Job Performance = Ability x Motivation Berdasarkan rumus diatas dapat dikatakan bahwa, kinerja merupakan hasil perkalian antara kemampuan dan motivasi. Kemampuan merupakan perpaduan antara pendidikan, pelatihan, dan pengalaman. Sedangkan motivasi diartikan sebagai daya pendorong (driving force) yang menyebabkan orang berbuat sesuatu.
  • 9. Produktivitas adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sember daya secara efisien. Dewasa ini produktivitas individu mendapatkan perhatian yang cukup besar. Hal ini didasarkan pada pemikiran bahwa sebenarnya produktivitas manapun bersumber dar individu yang melakukan kegiatan. Yang dimaksud individu adalah dalam arti tenaga kerja yang memiliki kualitas kerja yang memadai.