ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

7. умное производство

•
•
R
RnD_SM
1 of 13
Download to read offline
Тема 7. Умное производство (шпаргалка) Московский физико-технический институт т Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
Место в тематическом плане курса 1. Ключевые процессы экономической деятельности 2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство системы менеджмента • Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты • Организационный дизайн • Системы управления 4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением Часть 2. Характерные примеры 6. Инжиниринг 7. Умное производство 8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования 9. Целевые системы – системы менеджмента качества и бережливого производства 10. Целевые системы – системы операционных улучшений 11. Целевые системы - системы энергоменеджмента 12. Конструктор систем умной деятельности
Предприятие в цепочке создания ценности Поток продуктов и услуг Финансовый поток Система процессов Поставщики Поставки Компания Выпуски Потребители Модели деятельности компании (оргсхемы, проекты, процессы, механизмы управления, функции)
Система деятельности предприятия Предприятие в составе глобальной цепочки создания ценности получает поставки и генерирует выпуски продуктов и услуг(создает ценность). Навстречу потоку продуктов и услуг участники цепочки создания ценности генерируют денежный поток оплат за получаемые продукты и услуги. Менеджмент деятельностью предприятия включает целеполагание, структурирование и организацию деятельности, управление исполнением деятельности.
Целеполагание Ценность … Цели Стоимость и предприятия эффективность Качество Целеполагание формулирует систему целевых намерений: ценности деятельности, стоимостные ориентиры, определяет требования безопасности, экологии, качества, энергоэффективности, улучшений деятельности и так далее.
Типовые форматы представления целей • Видение • Миссия • Политики • Стратегии • SMART-цели Цели
Типология бизнес-процессов • Процессы управления • Основные процессы • Поддерживающие процессы
Пример. Корневая модель бизнес-процессов металлургического комбината Процессы управления Управление Управление Управление … производством персоналом финансами Основные процессы Сталеплавильное Коксохимичекое Производство Реализация Логистика Прокатное Доменное Поставки Заказы Поддерживающие процессы Энергообеспечение Обслуживание и ремонты … В.1 В.2 В…
Организация деятельности – организационная архитектура 1 2 3 4 Процессы управления Основные процессы Процессы поддержки Организация деятельности определяет состав участников деятельности, иерархию подчинения, модели ответственности участников за исполнение процессов и проектов. Организационная архитектура дает описания этого.
Цикл управления включает Цели и критерии Сбор и анализ Организация реализации информации решений Контроль Регулирование Выработка Анализ решений (план) Учет (факт) 1 2 3 4 5 6 7 Управление производственным поведением
Механизмы управления обеспечивают согласие и единство целей и мотивации сотрудников Цели Критерии компании Предпочтения сотрудников Монотонная связанность критериев компании и предпочтений сотрудников Показатели
Умная система деятельности предприятия Направленность Бизнес-инжиниринг на Операционные потенциал Конструктор улучшения человека менеджмента и деятельности Модернизация и новации Бережливое производство Надежные и Эффективное экономичные энергообеспечение – Умные … ремонты энергосбережение технологии
Основная литература Конструктор регулярного менеджмента – М.: ИНФРА- М, 2011. • Раздел 3.5. От начала функционирования до реконструкции, стр. 44-46. • Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений для умной экономики». Часть 1. Умное производство и умное управление. Раздел 2.7. Компоненты систем умного производства и управления.

More Related Content

7. умное производство

  • 1. Тема 7. Умное производство (шпаргалка) Московский физико-технический институт т Курс «Управление технически сложными бизнес-системами (SMART MANAGEMENT)» под руководством д.т.н. Кондратьева В.В. (biggroup1@gmail.com)
  • 2. Место в тематическом плане курса 1. Ключевые процессы экономической деятельности 2. Устройство бизнес - деятельности 3. Устройство системы менеджмента • Целеполагание • Бизнес-процессы, проекты • Организационный дизайн • Системы управления 4. Менеджмент изменений 5. Механизмы управления производственным поведением Часть 2. Характерные примеры 6. Инжиниринг 7. Умное производство 8. Умное техническое обслуживание и ремонты оборудования 9. Целевые системы – системы менеджмента качества и бережливого производства 10. Целевые системы – системы операционных улучшений 11. Целевые системы - системы энергоменеджмента 12. Конструктор систем умной деятельности
  • 3. Предприятие в цепочке создания ценности Поток продуктов и услуг Финансовый поток Система процессов Поставщики Поставки Компания Выпуски Потребители Модели деятельности компании (оргсхемы, проекты, процессы, механизмы управления, функции)
  • 4. Система деятельности предприятия Предприятие в составе глобальной цепочки создания ценности получает поставки и генерирует выпуски продуктов и услуг(создает ценность). Навстречу потоку продуктов и услуг участники цепочки создания ценности генерируют денежный поток оплат за получаемые продукты и услуги. Менеджмент деятельностью предприятия включает целеполагание, структурирование и организацию деятельности, управление исполнением деятельности.
  • 5. Целеполагание Ценность … Цели Стоимость и предприятия эффективность Качество Целеполагание формулирует систему целевых намерений: ценности деятельности, стоимостные ориентиры, определяет требования безопасности, экологии, качества, энергоэффективности, улучшений деятельности и так далее.
  • 6. Типовые форматы представления целей • Видение • Миссия • Политики • Стратегии • SMART-цели Цели
  • 7. Типология бизнес-процессов • Процессы управления • Основные процессы • Поддерживающие процессы
  • 8. Пример. Корневая модель бизнес-процессов металлургического комбината Процессы управления Управление Управление Управление … производством персоналом финансами Основные процессы Сталеплавильное Коксохимичекое Производство Реализация Логистика Прокатное Доменное Поставки Заказы Поддерживающие процессы Энергообеспечение Обслуживание и ремонты … В.1 В.2 В…
  • 9. Организация деятельности – организационная архитектура 1 2 3 4 Процессы управления Основные процессы Процессы поддержки Организация деятельности определяет состав участников деятельности, иерархию подчинения, модели ответственности участников за исполнение процессов и проектов. Организационная архитектура дает описания этого.
  • 10. Цикл управления включает Цели и критерии Сбор и анализ Организация реализации информации решений Контроль Регулирование Выработка Анализ решений (план) Учет (факт) 1 2 3 4 5 6 7 Управление производственным поведением
  • 11. Механизмы управления обеспечивают согласие и единство целей и мотивации сотрудников Цели Критерии компании Предпочтения сотрудников Монотонная связанность критериев компании и предпочтений сотрудников Показатели
  • 12. Умная система деятельности предприятия Направленность Бизнес-инжиниринг на Операционные потенциал Конструктор улучшения человека менеджмента и деятельности Модернизация и новации Бережливое производство Надежные и Эффективное экономичные энергообеспечение – Умные … ремонты энергосбережение технологии
  • 13. Основная литература Конструктор регулярного менеджмента – М.: ИНФРА- М, 2011. • Раздел 3.5. От начала функционирования до реконструкции, стр. 44-46. • Приложение на CD-R. Раздел «В поисках решений для умной экономики». Часть 1. Умное производство и умное управление. Раздел 2.7. Компоненты систем умного производства и управления.