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7조 발표
Entrepreneurship
-남재욱,임재환,김예지,김상우
바람직한 리더의 예시
바람직한 리더상이란 무엇인가
우리들의 Action Plan
바람직한 리더의 예
김성근 감독의 리더십 1. 야구에 대한 몰입
40년간 오로지 야구에만 몰두
야구선수들과 관중들을 위한 야구 실현
김성근 감독의 리더십 2. 솔선수범
-직접 훈련 지도
-선수들보다도 부지
런함
-부드러우면서도 강
한
카리스마
1.소통하는 리더
바람직한 리더상
1.소통하는 리더
바람직한 리더상
채찍효과(Bullwhip effect)
어떻게 접목시킬 것인가 ?
1.소통하는 리더
바람직한 리더상
공급자 고객
공급자~고객 까지 이루어지는 의사소통 부족
유통망끼리의 소통과 상호연계 필요
유통망끼리의 소량 주문 시스템 형성 필요
1.소통하는 리더
바람직한 리더상
POS(Point of sale)시스템
2.개방적인 리더
바람직한 리더상
Group Think & Elephant In The
Room의 발생을 예방하는 리더
2.개방적인 리더
바람직한 리더상
집단사고(Group Think)란 응집력이 강한 집단의 성원들이 어떠한 현실
적인 결정을 내릴 때 만장일치를 이루려고 하는 사고의 경향
2.개방적인 리더
바람직한 리더상
집단사고(Group Think)의 폐해 – 챌린저호 폭발 사건
2.개방적인 리더
바람직한 리더상
방 안 코끼리(Elephant In The Room)이란 무시하거나 말을 꺼내지
않고 지나칠 수만은 없는 명백한 사실, 혹은 아무도 거론하고 싶어 하지 않
지만, 분명한 문제나 위험을 안고 있는 존재를 가리킬 때 사용되는 표현이
다.
2.개방적인 리더
바람직한 리더상
Elephant In the Room의 폐해 – 삼풍백화점 붕괴 사건
2.개방적인 리더
바람직한 리더상
집단사고(Group Think)와 Elephant In The Room을
예방하려면?
개방적인 리더가 필요
2.개방적인 리더
바람직한 리더상
개방적인 리더
자신의 의견을 표명하기 전에 먼저 경청한다.
반론과 의문제기가 자유로운 분위기를 형성한다.
고정관념을 지양하며 다양한 대안들을 수용,
검토한다.
리더는 그 집단의 권위자 혹은 독재자가 아
니라 중재자이며 책임자가 되어야 한다.
소통과 개방적 리더십을 위한 대학생활
Action Plan 1
1. 팀플을 통한 리더십 함양
- 협동심 증가
- 타인의 의견 존중
개방적 리더십 함양 가능
소통과 개방적 리더십을 위한 대학생활
Action Plan 1
2. 소모임과 동아리를 통한 리더십 함양
- 다양한 사람들과 접촉
소통의 리더십 함양 가능
- 원만한 관계를 위한
소통능력 함양
우리들의 회사 강령
Action Plan 2
직원 누구라도 직책에 상관없이 자유롭게
의견을 교환할 수 있다.
침묵을 암묵적 동의로 간주하지 않고 충분히
시간을 가지고 의사를 표현할 수 있도록 한다.
의견을 수렴하는 데 있어서 거절하지 않고 일
단 수용한다
직원 누구나 동등하게 제한 없이 자료를 열
람할 수 있다
오너부터 신입사원까지 회사 비전을 공유할
수 있게끔 분기마다 자신의 업무를 피드백을
주고받는다.
경영과비전 7조 리더십

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