![[Geef tekst op]
A3Vgroep introduceert nieuwe methode OPDIC voor het oplossen van
knelpunten in de bedrijfsorganisatie
Het fundament onder een succesvolle ERP implementatie voor de maakindustrie
Bij een bedrijf kan de administratieve rompslomp de ondernemer aardig boven het hoofd
groeien. Er is behoefte aan een actueler inzicht in de kostenverloop van projecten en
processen. De faalkosten zijn te hoog, de administratieve belasting op de sleutelfiguren en
de afhankelijkheid van hen neemt toe. Dan moet er dus maar geautomatiseerd worden en
moet er een ERP systeem worden aangeschaft; dat is immers het tovermiddel die al de
problemen op zal lossen! De ervaring leert echter dat veel ERP projecten geheel of
gedeeltelijk mislukken, wat meestal te wijten is aan teveel knelpunten in de werkwijze en
onvoldoende voorbereiding.
Adrie Vink, oprichter en algemeen directeur van de A3Vgroep uit Gouda, weet waarover hij
praat. Hij heeft ruime ervaring opgedaan in diverse management- en directiefuncties bij ICT-
en klantorder gestuurde productiebedrijven en weet waar de organisatorische en
administratieve knelpunten bij bedrijven in de maakindustrie zitten.
Om te voorkomen dat bedrijven bij de invoering van ERP in de val lopen heeft de A3Vgroep
de praktische methode OPDIC ontwikkeld. OPDIC staat voor Organisatie, Processen,
Discipline, Informatievoorziening en Communicatie. Het is de beproefde methode van de
A3Vgroep om een ERP systeem in het bedrijf optimaal te laten functioneren.
Waarom OPDIC?
Het komt maar al te vaak voor dat er een ERP systeem wordt aangeschaft dat niet, of maar
ten dele aan de verwachtingen voldoet. Het bedrijf zadelt zichzelf dan op met een te
kostbaar of te complex ERP systeem. Ervaring leert dat hier al heel wat ellende uit is
voorgekomen en er bijna geen weg meer terug is, waarschuwt Adrie Vink. Voordat er
端berhaupt aan automatiseren wordt gedacht, zal de hele organisatie zo optimaal mogelijk
moeten functioneren, waarbij het belangrijk is dat de veranderingen in werkwijze door alle
medewerkers gedragen wordt. De medewerkers staan daarom in OPDIC centraal. Alleen met
voldoende draagkracht kan OPDIC en dus ook het ERP systeem een succes worden.
Hoe werkt het:
Het oplossen van administratieve en organisatorische knelpunten is van primair belang voor
een soepele implementatie van een ERP systeem. ERP is niet het smeermiddel voor een
stroef werkend bedrijf; de praktijk wijst uit dat veel ERP projecten mislukken.](https://image.slidesharecdn.com/a3vgroepintroduceertnieuwemethodeopdic-120803090314-phpapp02/85/A3-v-groep-introduceert-nieuwe-methode-opdic-1-320.jpg)
![[Geef tekst op]
Uit eigen ervaring weet ik waar de schoen wringt en daarom heb ik deze praktische methode
ook ontwikkeld. Ik voer dan ook zelf de analyse uit, aldus Adrie Vink. Indien knelpunten
opgelost moeten worden werk ik nauw samen met mensen met een brede praktische
ervaring en kennis hoe deze knelpunten om te buigen zijn naar verbeterpunten. Deze
ondersteunen en trainen medewerkers bij veranderingstrajecten en verbeteren het
teamwork bij de implementatie van het ERP systeem. De belangrijkste succesfactor hierbij is
draagvlak te vinden bij het personeel; juist daarop zijn de ondersteuningstrajecten sterk
gericht, vervolgt Adrie Vink
Knelpunten:
Ach, het resultaat van de knelpunten in het bedrijf zijn ons wel bekend: te veel indirecte
uren, hoge faalkosten, te hoge druk op de sleutelfiguren, onvoldoende draagkracht en
motivatie van het personeel. Al met al een enorme kostenpost die de winstmarge van een
bedrijf aardig onder druk zet. De resultaten van OPDIC leiden er toe dat er rust en overzicht
in het bedrijf ontstaat waarna de voordelen van ERP veel beter gebruikt kunnen worden en
echt aan kostenreductie gedaan kan worden,besluit Adrie Vink zijn betoog.
Meer info: www.a3vgroep.nl
bron: Jac Hanssen](https://image.slidesharecdn.com/a3vgroepintroduceertnieuwemethodeopdic-120803090314-phpapp02/85/A3-v-groep-introduceert-nieuwe-methode-opdic-2-320.jpg)
A3 v groep introduceert nieuwe methode opdic
- 1. [Geef tekst op] A3Vgroep introduceert nieuwe methode OPDIC voor het oplossen van knelpunten in de bedrijfsorganisatie Het fundament onder een succesvolle ERP implementatie voor de maakindustrie Bij een bedrijf kan de administratieve rompslomp de ondernemer aardig boven het hoofd groeien. Er is behoefte aan een actueler inzicht in de kostenverloop van projecten en processen. De faalkosten zijn te hoog, de administratieve belasting op de sleutelfiguren en de afhankelijkheid van hen neemt toe. Dan moet er dus maar geautomatiseerd worden en moet er een ERP systeem worden aangeschaft; dat is immers het tovermiddel die al de problemen op zal lossen! De ervaring leert echter dat veel ERP projecten geheel of gedeeltelijk mislukken, wat meestal te wijten is aan teveel knelpunten in de werkwijze en onvoldoende voorbereiding. Adrie Vink, oprichter en algemeen directeur van de A3Vgroep uit Gouda, weet waarover hij praat. Hij heeft ruime ervaring opgedaan in diverse management- en directiefuncties bij ICT- en klantorder gestuurde productiebedrijven en weet waar de organisatorische en administratieve knelpunten bij bedrijven in de maakindustrie zitten. Om te voorkomen dat bedrijven bij de invoering van ERP in de val lopen heeft de A3Vgroep de praktische methode OPDIC ontwikkeld. OPDIC staat voor Organisatie, Processen, Discipline, Informatievoorziening en Communicatie. Het is de beproefde methode van de A3Vgroep om een ERP systeem in het bedrijf optimaal te laten functioneren. Waarom OPDIC? Het komt maar al te vaak voor dat er een ERP systeem wordt aangeschaft dat niet, of maar ten dele aan de verwachtingen voldoet. Het bedrijf zadelt zichzelf dan op met een te kostbaar of te complex ERP systeem. Ervaring leert dat hier al heel wat ellende uit is voorgekomen en er bijna geen weg meer terug is, waarschuwt Adrie Vink. Voordat er 端berhaupt aan automatiseren wordt gedacht, zal de hele organisatie zo optimaal mogelijk moeten functioneren, waarbij het belangrijk is dat de veranderingen in werkwijze door alle medewerkers gedragen wordt. De medewerkers staan daarom in OPDIC centraal. Alleen met voldoende draagkracht kan OPDIC en dus ook het ERP systeem een succes worden. Hoe werkt het: Het oplossen van administratieve en organisatorische knelpunten is van primair belang voor een soepele implementatie van een ERP systeem. ERP is niet het smeermiddel voor een stroef werkend bedrijf; de praktijk wijst uit dat veel ERP projecten mislukken.
- 2. [Geef tekst op] Uit eigen ervaring weet ik waar de schoen wringt en daarom heb ik deze praktische methode ook ontwikkeld. Ik voer dan ook zelf de analyse uit, aldus Adrie Vink. Indien knelpunten opgelost moeten worden werk ik nauw samen met mensen met een brede praktische ervaring en kennis hoe deze knelpunten om te buigen zijn naar verbeterpunten. Deze ondersteunen en trainen medewerkers bij veranderingstrajecten en verbeteren het teamwork bij de implementatie van het ERP systeem. De belangrijkste succesfactor hierbij is draagvlak te vinden bij het personeel; juist daarop zijn de ondersteuningstrajecten sterk gericht, vervolgt Adrie Vink Knelpunten: Ach, het resultaat van de knelpunten in het bedrijf zijn ons wel bekend: te veel indirecte uren, hoge faalkosten, te hoge druk op de sleutelfiguren, onvoldoende draagkracht en motivatie van het personeel. Al met al een enorme kostenpost die de winstmarge van een bedrijf aardig onder druk zet. De resultaten van OPDIC leiden er toe dat er rust en overzicht in het bedrijf ontstaat waarna de voordelen van ERP veel beter gebruikt kunnen worden en echt aan kostenreductie gedaan kan worden,besluit Adrie Vink zijn betoog. Meer info: www.a3vgroep.nl bron: Jac Hanssen