Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
•
2 likes•1,460 views
Презентация доклада "Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании" Сергея Рогачева на конференции AgileDays 2015 в Москве 20 марта 2015 года (http://msk15.agiledays.ru/reports/view/8). См. подробнее в заметке "Отчет об участии в AgileDays'15" (http://wp.me/p1650o-hN) в персональном блоге Рогачева Сергея.
Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании
- 1. Доски проектов и продуктов: Agile-визуализация на уровне компании Сергей Рогачев ИнфоТеКС
- 2. Кто я и о чем расскажу @rsn81rsn81.wordpress.com
- 3. Место действия – ИнфоТеКС Разработчик продуктов 25 лет в сфере информационной безопасности 20 продуктов 7 лет проектному управлению 50 проектов 8+ менеджеров (всего 25 сотрудников в проектном офисе) Сайт компании ИнфоТеКС (http://infotecs.ru)
- 4. Классовая борьба бизнеса и разработки Асхат Уразбаев «Как развиваются процессы. Часть 3. Классовая борьба» (http://urazbaev.ru/kak-razvivaiutsia-protsessy-chast-3-klassovaia-borba)
- 5. Топ-лист ключевых проблем Заказчики Не могут отследить планирование фич на релизы Не доверяют срокам релизов Руководство Не понимает бизнес-ценность (содержание) релизов Не видит план развития продуктов – дорожную карту
- 6. Полно информации: планы проектов, бэклоги разработки и отчеты
- 7. Но как понять, когда будет релиз и что в него войдет?
- 8. Почему расходятся согласованные ожидания и результат? Бэклог релиза Содержание релиза
- 9. Доска проектов: диалог заказчиков и команд разработки о сроках и содержании релизов
- 10. Топ-лист ключевых проблем: все хорошо или что-то еще не так? Заказчики Всегда видят план фич по релизам Меньше недоверия срокам релизов Руководство Все равно не понимает бизнес-ценность (содержание) релизов До сих пор не видит план развития продуктов – дорожную карту
- 11. Притча о планировании в Agile
- 12. В этом примере ошибка всего 15-20% По статистике в ИТ все намного хуже 43% проектов На 74% отставание по срокам На 59% превышение бюджета На 69% незавершенный функционал 18% проектов закрываются в корзину Планы бесполезны, но вот планирование обязательно Standish Group «Chaos Manifesto 2013» (http://www.versionone.com/assets/img/files/CHAOSManifesto2013.pdf)
- 13. Доска продуктов: диалог заказчиков с командами разработки и руководством
- 14. Согласование возможностей разработки, ожиданий бизнеса и стратегии компании
- 15. Выученные уроки по Agile-манифесту Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов Визуализируйте работающие коммуникации между людьми прежде, чем изобретать идеальные регламенты их взаимодействия Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта Упрощайте взаимодействие с заказчиками: разделите понятия бэклога и содержания релиза – не грузите людей лишней информацией Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану Визуализируйте предмет договоренности: к примеру, сроки и содержание релизов, ожидания заказчиков по реализации фич – чтобы изменения было легко видеть, а потому согласовывать Планируйте как на краткосрочную перспективу детально, так и на дальний горизонт обзорно: важен не сам план, он изменится – но понимание, куда вы движетесь Agile-манифест разработки программного обеспечения (http://agilemanifesto.org/iso/ru)
- 17. Сколько стоила разработка? Разработка SQL Server, IIS, .NET Framework (Entity Framework, ASP.NET MVC), Knockout, jQuery, TFS API, SharePoint API 1,5 разработчика, периодически архитектор, инженер и дизайнер Внедрение 25 менеджеров, 8 заказчиков, руководство и заинтересованные лица – почти все управление разработкой и часть бизнеса, то есть больше работы по обучению и поддержке пользователей, чем по разработке Доска проектов: разработка и пуско-наладка за 0,5 года, в промышленной эксплуатации уже 0,5 года Доска продуктов: разработка за месяц, пуско-наладка за квартал, сейчас переводится в промышленную эксплуатацию К началу разработки мы четко понимали, что нам нужно! Общий период – 1 год
- 18. Как связаны доски с TFS? Проект Teams Релиз, плановые сроки, статусы Iterations Работы, вехи, содержание Requirements, User Stories Фичи, срок ожидания, статусы Features, Target Date % завершения и прогнозный срок Size, Story points, Hours (Tasks) Команда, заказчик, менеджер, администратор, заинтересованные лица Team Members Продукт, связь с проектами, фичи кросс- продуктовая/проектная Feature Tags, Feature- Requirements