Как использовать Agile и не зафакапить проект?
0 likes319 views
Документ описывает методы эффективного управления проектами, сравнивая подходы Agile и традиционные методологии. Он охватывает ключевые аспекты управления, такие как сроки, стоимость, качество, риски и человеческие ресурсы, а также планирование и контроль на каждом этапе. В конце перечислены важные документы и требования для успешной реализации проектов.
1 of 13
Download to read offline
Ad
Recommended
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в Agile
Иван Дубровин, Возможные подходы к контрактованию в AgileScrumTrekДокумент обсуждает проблемы контрактования в agile, акцентируя внимание на недостатках традиционных контрактов, таких как фиксированная цена и микроменеджмент. Предлагаются рекомендации по разработке agile-контрактов, которые обеспечивают гибкость, ориентированы на бизнес-результат и вовлекают клиента в процесс. Также рассматриваются различные типы контрактов и их применение в рамках законодательства.
Проектное управление
Проектное управлениеDmitriy LushinДокумент охватывает основы управления проектами, включая жизненные циклы, роли участников и методологии. Он предоставляет подробное описание процессов и планирования, включая создание устава проекта и управление ресурсами, временными и денежными затратами. В документе также рассматриваются ключевые концепции, такие как интеграция, управление заинтересованными сторонами и оценка рисков, а также важность подготовки и утверждения плана управления проектом.
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?
Павел Шестопалов, Водопад и Agile. Альтернативы или дополняющие подходы?ScrumTrekДокумент обсуждает сравнительный подход классических и гибких методов управления проектами, акцентируя внимание на их интеграции в общий жизненный цикл проекта. Рассматриваются различные функциональные области и процессы, необходимые для успешного управления проектом, а также поднимаются вопросы о правильном внедрении agile-технологий. В заключении делаются выводы о возможности использования гибких технологий в комбинации с традиционными подходами и обсуждаются практические вопросы их применения.
7 project management
7 project managementeventistruДокумент анализирует различные аспекты управления мероприятиями, включая распределение бюджета, методы обучения участников и управление проектом. Он акцентирует внимание на проектном треугольнике и сложности, связанной с добавлением участников в команды. Также рассматриваются стратегии обслуживания клиентов и анализ рисков, подчеркивая важность небольших автономных групп для повышения эффективности.
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процесс
Семинар по управлению проектами. Часть 2. Технический процессVasiliy DeynegaКурс по управлению проектами охватывает различные аспекты технических процессов, взаимодействий и проектирования, включая семинары на темы команды и тестирования. Основное внимание уделяется управлению рисками и документированию для успешного завершения проектов. Также рассматриваются проблемы с неэффективными спецификациями и важность определения проектных метрик.
Введение в проектное управление
Введение в проектное управлениеPavel SaenkoДокумент посвящен основам проектного управления для IT-специалистов, описывающим ключевые свойства проектов, такие как уникальность результата и временные ограничения. Также обсуждаются факторы успешности проектов, проблемы, ведущие к провалам, и важность применения методологий. Подчеркивается, что успешное управление проектами требует четких целей, гибкого подхода и эффективных коммуникаций.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедрения
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ – от задумки до внедренияTERMILAB. Интернет - лабораторияДокумент представляет собой курс управления проектами от Олега Вайнберга, охватывающий различные аспекты проектного менеджмента, включая цели проекта, оценку рисков и коммуникации. Приложены конкретные примеры вебинаров и важные определения, такие как проект и управление проектом, а также модели управления и планы действий. Важно также подчеркнуть существующие статистические данные о неудачах проектов и значимость управления изменениями для успешной реализации.
Scrum и kanban опыт не-применения
Scrum и kanban опыт не-примененияitconnect2016Доклад Станиславы Каминской рассматривает применение методологий Agile и Kanban в проектном менеджменте, анализируя статистику успешности проектов с 1994 года и выявляя причиной их неудач неподготовленность заказчиков, менеджмента и команд. Доклад предлагает адаптацию гибких практик для успешной работы и делится рекомендациями по улучшению процессов. В заключение автор призывает к применению доступных методов, даже если полное внедрение Agile невозможно.
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey KrivitskyДокумент представляет собой обсуждение проблем в управлении проектами с использованием Agile и Scrum, включая проблемы с определением требований и взаимодействием с заказчиками. Основные акценты сделаны на важности поддержания 'здорового' беклога, реалистичности сроков и качестве кода, а также на предоставлении возможных решений для каждой из выявленных проблем. В заключение, автор подчеркивает необходимость постепенного изменения процессов и вовлечения команды в обсуждение улучшений.
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...ITSpringBYДокумент обсуждает выбор методологии разработки проектов в зависимости от типов заказчиков и их потребностей. Сравниваются Agile и Waterfall, их преимущества и недостатки, а также случаи, когда стоит применять каждую из этих методологий. Основное внимание уделяется ориентации на бизнес-цели заказчика и необходимости адаптации процессов к специфическим потребностям.
Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.
Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.OxagileДокумент обсуждает выбор методологии разработки программного обеспечения в зависимости от требований различных заказчиков, включая сравнительный анализ Agile и Waterfall. Автор рассматривает различные сценарии, когда предпочтительнее использовать одну из методологий, и описывает плюсы и минусы каждой из них. Основное внимание уделяется ориентации на бизнес-цели заказчика и выявлению его потребностей для оптимального выбора подхода.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey PikulevДокумент рассматривает управление рисками в agile и утверждает, что многие проекты сталкиваются с высокими рисками, включая низкое качество, превышение бюджета и нарушение сроков. Автор акцентирует внимание на принципах приоритезации и открытости как инструментах для эффективного управления рисками в IT-проектах. В конечном итоге подчеркивается важность прозрачности и быстрой обратной связи для снижения возможных рисков и обеспечения успеха проекта.
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv Startup ClubДокумент обсуждает выбор методологий управления проектами, подчеркивая, что универсальных инструментов не существует и различные методологии подходят для разных типов проектов. Автор выделяет многообразие подходов, таких как Waterfall, Scrum и Lean, и предлагает вопросы для определения подходящей методологии, учитывающие цели, требования и неопределенности проекта. Также рассматривается влияние окружающей среды и опыта команды на выбор методологии.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor BogomolovДокумент исследует выбор методологий управления проектами, подчеркивая, что универсальных инструментов не существует и выбор должен основываться на характере проекта. Рассматриваются различные методологии, такие как Waterfall, Scrum и Lean, и предлагаются вопросы для оценки подходящей методологии в зависимости от целей проекта и ограничений. Автор призывает менеджеров проектов учитывать специфику своих задач и совмещать разные подходы для достижения эффективности.
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проектыДокумент описывает предложение компании 'Региональные проекты' об аренде офиса управления проектами, что позволяет клиентам эффективно реализовывать проекты без высоких затрат на внедрение технологий. Этот подход включает создание профессиональной команды управления проектами, совместную разработку планов и оперативный контроль, обеспечивая бизнес-ценность знаний и инструментов. Также приводятся детали участия команды экспертов и преимущества такого сотрудничества для клиентов.
РИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаKursrikДокумент описывает опыт и управленческие аспекты Юлии Холодовой в области управления качеством проектов в компании 'Айлав'. В нем представлены этапы подготовки, старта, разработки и запуска проектов, а также ключевые определения и требования к менеджменту качества. Основное внимание уделяется важности взаимодействия с клиентами и командой для достижения успешного результата.
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовSQALabДокумент описывает основные ошибки менеджеров при планировании IT-проектов, которые приводят к провалам, в том числе неопределенные цели, плохую коммуникацию и недостаток организационной поддержки. Спецификация целей, планирование рисков и управление качеством являются критическими элементами для успешного завершения проектов. Порекомендуемое применение методик SMART для целеполагания и регулярное обновление планов управления рисками способствуют адаптации и улучшению проектного процесса.
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовNatalia ZhelnovaДокумент рассматривает основные ошибки менеджеров при планировании проектов, включая неопределенные цели и плохую коммуникацию, что приводит к провалам более 50% проектов. Фокусируется на важности планирования целей по методологии SMART, правильной расстановке приоритетов и управлении рисками. Документ также включает рекомендации по улучшению процессов планирования и управления проектами для повышения их успешности.
Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиPeoplemindДокумент анализирует причины неудач в управлении проектами, указывая на высокие проценты провалов, превышение бюджета и ненужные работы. Основные проблемы связаны с неполными требованиями, низким вовлечением пользователей, недостатком ресурсов и изменениями в требованиях. Эффективное управление требованиями, планирование и контроль изменений значительно влияют на успешность проектов.
Project managemenet basis - Natalia Naumenko
Project managemenet basis - Natalia NaumenkoTaras StadnikovДокумент обсуждает методологию управления проектами, включая цели, преимущества и ключевые характеристики проектной работы. Он описывает различные организационные структуры, их влияние на проекты и основные этапы планирования, а также представляет блоки информации о создании проектных документов. Важное внимание уделяется корректному определению объема работ и детализации при планировании проектов.
Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Natalia ZhelnovaДоклад рассматривает характеристики и риски безнадежных проектов в управлении разработкой ПО, выделяя их отличия от обычных проектов и признаки кризиса. Основное внимание уделяется методам кризис-менеджмента, навыкам, необходимым менеджерам, и важности эффективной коммуникации внутри команды. Приводится пример безнадежного проекта, подчеркнуты его потребности, проблемы и достижения команды.
Технопарк_Управление Web-проектом_3 занятие
Технопарк_Управление Web-проектом_3 занятиеАртём ШихаревДокумент содержит правила разработки веб-проектов, включая важность контроля, тестирования, планирования и документирования. Определяются основные принципы и виды правил, которые помогают минимизировать ошибки, ускорить выполнение задач и повысить вовлеченность разработчиков. Акцентируется внимание на использовании трэкера как инструмента для эффективного управления задачами и соблюдения правил.
Управление и координирование проектов
Управление и координирование проектовJana PavlenkovaДокумент предоставляет обширное руководство по управлению проектами, описывая основные процессы, включая инициацию, планирование, исполнение, мониторинг и завершение. Основное внимание уделяется роли офисов управления проектами (PMO) в координации проектов и портфелей, а также важности управления стратегическими целями и ресурсами на уровне организации. Также подчеркивается отличие проектной деятельности от операционной и требования к менеджерам проектов, необходимым для успешного выполнения проектов.
Pm0
Pm0AntonDadianiДокумент представляет собой авторский курс по управлению проектами от Антона Дадиани, включая практические задания и оценки сроков и бюджета для различных стран. Он охватывает разные подходы к управлению проектами, особенности менталитета в России и предлагает методологии, такие как Agile и Scrum. Курс научит слушателей планировать, управлять проектами, преодолевать неопределенности и налаживать коммуникации в командах.
семинар управление проектами
семинар управление проектамиАлександр ПечалинДокумент представляет собой руководство по управлению проектами, включая ключевые определения, цели и группы процессов, такие как инициирование, планирование, реализация, мониторинг и завершение проекта. В нем описываются также обязанности менеджера проекта и важные аспекты управления, включая управление рисками, качеством, стоимостью и коммуникациями. Документ акцентирует внимание на значении эффективного планирования и мониторинга для достижения успеха в проекте.
лекция № 16
лекция № 16Gulnaz ShakirovaДокумент описывает основы управления проектами, включая определения, классификации и основные характеристики проектов. Он также охватывает этапы жизненного цикла проектов, стратегии, цели и критерии успеха, а также методологии, применяемые в управлении проектами. В заключение, документ подчеркивает важность процессов и областей знаний, необходимых для эффективного управления проектами.
Проектный менеджмент по ГОСТ
Проектный менеджмент по ГОСТAlexey PuchkovДокумент представляет собой руководство по проектному менеджменту, описывающее основные определения, процессы и термины, включая управление проектами, планирование бюджета, оценку рисков и управление изменениями. В нем рассматриваются ключевые этапы, такие как инициация, планирование, исполнение и завершение проектов, а также важные аспекты взаимодействия с заинтересованными сторонами и обмена информацией. Также представлены роли участников проекта и принципы организации проектной документации.
Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Sergii MovchanДокумент описывает правила успешного релиза IT-проектов и факторы, способствующие их провалу, включая неопределенность целей и плохие коммуникации. Он предлагает структурированный подход к инициации проекта через определение целей, функциональных и нефункциональных требований, а также управление рисками и вовлечением заинтересованных сторон. Для успеха проекта важны четкие критерии, планирование и согласование процессов с учетом ограничений по времени и бюджету.
Дизайнеры vs Роботы
Дизайнеры vs РоботыiQSpaceДокумент обсуждает влияние автоматизации и искусственного интеллекта на дизайн-профессию, предсказывая потерю рабочих мест в будущем. Он отмечает сложности в адаптации к новым технологиям и необходимость постоянного переобучения дизайнеров. В то же время акцентируется внимание на важности человеческого подхода и глубокого понимания потребностей бизнеса в процессе дизайна.
Мозг, страх, боль и дизайн
Мозг, страх, боль и дизайнiQSpaceДокумент обсуждает взаимосвязь между мозгом, страхом, болью и дизайном, подчеркивая, как инстинкты и неокортекс влияют на восприятие выбора и взаимодействие с интерфейсами. В нем рассматриваются стратегии дизайна, помогающие пользователям избегать дискомфорта и облегчать принятие решений. Автор призывает дизайнеров к более интуитивным решениям, чтобы минимизировать необходимость в размышлениях со стороны пользователей.
More Related Content
Similar to Как использовать Agile и не зафакапить проект? (20)
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey KrivitskyДокумент представляет собой обсуждение проблем в управлении проектами с использованием Agile и Scrum, включая проблемы с определением требований и взаимодействием с заказчиками. Основные акценты сделаны на важности поддержания 'здорового' беклога, реалистичности сроков и качестве кода, а также на предоставлении возможных решений для каждой из выявленных проблем. В заключение, автор подчеркивает необходимость постепенного изменения процессов и вовлечения команды в обсуждение улучшений.
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...ITSpringBYДокумент обсуждает выбор методологии разработки проектов в зависимости от типов заказчиков и их потребностей. Сравниваются Agile и Waterfall, их преимущества и недостатки, а также случаи, когда стоит применять каждую из этих методологий. Основное внимание уделяется ориентации на бизнес-цели заказчика и необходимости адаптации процессов к специфическим потребностям.
Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.
Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.OxagileДокумент обсуждает выбор методологии разработки программного обеспечения в зависимости от требований различных заказчиков, включая сравнительный анализ Agile и Waterfall. Автор рассматривает различные сценарии, когда предпочтительнее использовать одну из методологий, и описывает плюсы и минусы каждой из них. Основное внимание уделяется ориентации на бизнес-цели заказчика и выявлению его потребностей для оптимального выбора подхода.
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey PikulevДокумент рассматривает управление рисками в agile и утверждает, что многие проекты сталкиваются с высокими рисками, включая низкое качество, превышение бюджета и нарушение сроков. Автор акцентирует внимание на принципах приоритезации и открытости как инструментах для эффективного управления рисками в IT-проектах. В конечном итоге подчеркивается важность прозрачности и быстрой обратной связи для снижения возможных рисков и обеспечения успеха проекта.
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv Startup ClubДокумент обсуждает выбор методологий управления проектами, подчеркивая, что универсальных инструментов не существует и различные методологии подходят для разных типов проектов. Автор выделяет многообразие подходов, таких как Waterfall, Scrum и Lean, и предлагает вопросы для определения подходящей методологии, учитывающие цели, требования и неопределенности проекта. Также рассматривается влияние окружающей среды и опыта команды на выбор методологии.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor BogomolovДокумент исследует выбор методологий управления проектами, подчеркивая, что универсальных инструментов не существует и выбор должен основываться на характере проекта. Рассматриваются различные методологии, такие как Waterfall, Scrum и Lean, и предлагаются вопросы для оценки подходящей методологии в зависимости от целей проекта и ограничений. Автор призывает менеджеров проектов учитывать специфику своих задач и совмещать разные подходы для достижения эффективности.
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проектыДокумент описывает предложение компании 'Региональные проекты' об аренде офиса управления проектами, что позволяет клиентам эффективно реализовывать проекты без высоких затрат на внедрение технологий. Этот подход включает создание профессиональной команды управления проектами, совместную разработку планов и оперативный контроль, обеспечивая бизнес-ценность знаний и инструментов. Также приводятся детали участия команды экспертов и преимущества такого сотрудничества для клиентов.
РИК: Управление качеством проекта
РИК: Управление качеством проектаKursrikДокумент описывает опыт и управленческие аспекты Юлии Холодовой в области управления качеством проектов в компании 'Айлав'. В нем представлены этапы подготовки, старта, разработки и запуска проектов, а также ключевые определения и требования к менеджменту качества. Основное внимание уделяется важности взаимодействия с клиентами и командой для достижения успешного результата.
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовSQALabДокумент описывает основные ошибки менеджеров при планировании IT-проектов, которые приводят к провалам, в том числе неопределенные цели, плохую коммуникацию и недостаток организационной поддержки. Спецификация целей, планирование рисков и управление качеством являются критическими элементами для успешного завершения проектов. Порекомендуемое применение методик SMART для целеполагания и регулярное обновление планов управления рисками способствуют адаптации и улучшению проектного процесса.
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовNatalia ZhelnovaДокумент рассматривает основные ошибки менеджеров при планировании проектов, включая неопределенные цели и плохую коммуникацию, что приводит к провалам более 50% проектов. Фокусируется на важности планирования целей по методологии SMART, правильной расстановке приоритетов и управлении рисками. Документ также включает рекомендации по улучшению процессов планирования и управления проектами для повышения их успешности.
Требования в управлении проектами
Требования в управлении проектамиPeoplemindДокумент анализирует причины неудач в управлении проектами, указывая на высокие проценты провалов, превышение бюджета и ненужные работы. Основные проблемы связаны с неполными требованиями, низким вовлечением пользователей, недостатком ресурсов и изменениями в требованиях. Эффективное управление требованиями, планирование и контроль изменений значительно влияют на успешность проектов.
Project managemenet basis - Natalia Naumenko
Project managemenet basis - Natalia NaumenkoTaras StadnikovДокумент обсуждает методологию управления проектами, включая цели, преимущества и ключевые характеристики проектной работы. Он описывает различные организационные структуры, их влияние на проекты и основные этапы планирования, а также представляет блоки информации о создании проектных документов. Важное внимание уделяется корректному определению объема работ и детализации при планировании проектов.
Доклад на Software People 2013
Доклад на Software People 2013Natalia ZhelnovaДоклад рассматривает характеристики и риски безнадежных проектов в управлении разработкой ПО, выделяя их отличия от обычных проектов и признаки кризиса. Основное внимание уделяется методам кризис-менеджмента, навыкам, необходимым менеджерам, и важности эффективной коммуникации внутри команды. Приводится пример безнадежного проекта, подчеркнуты его потребности, проблемы и достижения команды.
Технопарк_Управление Web-проектом_3 занятие
Технопарк_Управление Web-проектом_3 занятиеАртём ШихаревДокумент содержит правила разработки веб-проектов, включая важность контроля, тестирования, планирования и документирования. Определяются основные принципы и виды правил, которые помогают минимизировать ошибки, ускорить выполнение задач и повысить вовлеченность разработчиков. Акцентируется внимание на использовании трэкера как инструмента для эффективного управления задачами и соблюдения правил.
Управление и координирование проектов
Управление и координирование проектовJana PavlenkovaДокумент предоставляет обширное руководство по управлению проектами, описывая основные процессы, включая инициацию, планирование, исполнение, мониторинг и завершение. Основное внимание уделяется роли офисов управления проектами (PMO) в координации проектов и портфелей, а также важности управления стратегическими целями и ресурсами на уровне организации. Также подчеркивается отличие проектной деятельности от операционной и требования к менеджерам проектов, необходимым для успешного выполнения проектов.
Pm0
Pm0AntonDadianiДокумент представляет собой авторский курс по управлению проектами от Антона Дадиани, включая практические задания и оценки сроков и бюджета для различных стран. Он охватывает разные подходы к управлению проектами, особенности менталитета в России и предлагает методологии, такие как Agile и Scrum. Курс научит слушателей планировать, управлять проектами, преодолевать неопределенности и налаживать коммуникации в командах.
семинар управление проектами
семинар управление проектамиАлександр ПечалинДокумент представляет собой руководство по управлению проектами, включая ключевые определения, цели и группы процессов, такие как инициирование, планирование, реализация, мониторинг и завершение проекта. В нем описываются также обязанности менеджера проекта и важные аспекты управления, включая управление рисками, качеством, стоимостью и коммуникациями. Документ акцентирует внимание на значении эффективного планирования и мониторинга для достижения успеха в проекте.
лекция № 16
лекция № 16Gulnaz ShakirovaДокумент описывает основы управления проектами, включая определения, классификации и основные характеристики проектов. Он также охватывает этапы жизненного цикла проектов, стратегии, цели и критерии успеха, а также методологии, применяемые в управлении проектами. В заключение, документ подчеркивает важность процессов и областей знаний, необходимых для эффективного управления проектами.
Проектный менеджмент по ГОСТ
Проектный менеджмент по ГОСТAlexey PuchkovДокумент представляет собой руководство по проектному менеджменту, описывающее основные определения, процессы и термины, включая управление проектами, планирование бюджета, оценку рисков и управление изменениями. В нем рассматриваются ключевые этапы, такие как инициация, планирование, исполнение и завершение проектов, а также важные аспекты взаимодействия с заинтересованными сторонами и обмена информацией. Также представлены роли участников проекта и принципы организации проектной документации.
Инициация проекта (Project Charter)
Инициация проекта (Project Charter)Sergii MovchanДокумент описывает правила успешного релиза IT-проектов и факторы, способствующие их провалу, включая неопределенность целей и плохие коммуникации. Он предлагает структурированный подход к инициации проекта через определение целей, функциональных и нефункциональных требований, а также управление рисками и вовлечением заинтересованных сторон. Для успеха проекта важны четкие критерии, планирование и согласование процессов с учетом ограничений по времени и бюджету.
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey Krivitsky
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...
Юрий Чернявский - Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разрабо...ITSpringBY
Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.
Вам с кровью или без? - Проблемы выбора методологии разработки.Oxagile
Управление рисками: Почему в Agile рисков нет
Управление рисками: Почему в Agile рисков нетAlexey Pikulev
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...
Lviv PMDay 2016 S Віктор Богомолов: Вибір інструментів менеджера: популярна, ...Lviv Startup Club
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodology
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в аренду
Как это работает подробно? Офис управления проектами (ОУП) в арендуРегиональные проекты
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовSQALab
Основные ошибки менеджеров при планировании проектов
Основные ошибки менеджеров при планировании проектовNatalia Zhelnova
Project managemenet basis - Natalia Naumenko
Project managemenet basis - Natalia NaumenkoTaras Stadnikov
More from iQSpace (20)
Дизайнеры vs Роботы
Дизайнеры vs РоботыiQSpaceДокумент обсуждает влияние автоматизации и искусственного интеллекта на дизайн-профессию, предсказывая потерю рабочих мест в будущем. Он отмечает сложности в адаптации к новым технологиям и необходимость постоянного переобучения дизайнеров. В то же время акцентируется внимание на важности человеческого подхода и глубокого понимания потребностей бизнеса в процессе дизайна.
Мозг, страх, боль и дизайн
Мозг, страх, боль и дизайнiQSpaceДокумент обсуждает взаимосвязь между мозгом, страхом, болью и дизайном, подчеркивая, как инстинкты и неокортекс влияют на восприятие выбора и взаимодействие с интерфейсами. В нем рассматриваются стратегии дизайна, помогающие пользователям избегать дискомфорта и облегчать принятие решений. Автор призывает дизайнеров к более интуитивным решениям, чтобы минимизировать необходимость в размышлениях со стороны пользователей.
How to improve mobile UI/UX
How to improve mobile UI/UXiQSpaceДокумент обсуждает улучшение UI/UX в мобильных приложениях, акцентируя внимание на микровзаимодействиях, когнитивной нагрузке и важности деталей дизайна. Приводятся примеры успешных и неудачных дизайнов, а также рекомендации по созданию интуитивно понятных интерфейсов. Основное внимание уделяется тому, как мелкие детали могут значительно влиять на пользовательский опыт и удержание пользователей.
Лекция Руслана Назаренко "Вирусный продукт"
Лекция Руслана Назаренко "Вирусный продукт"iQSpaceДокумент обсуждает виральность контента и ее значение для эффективного распространения информации среди пользователей. Рассматриваются методы улучшения репутации и привлечения пользователей, включая использование платных каналов и геймификацию. Приводятся примеры и формулы для оценки вирусного коэффициента и успешного внедрения контента в соцсетях и других платформах.
Switch careers after 30
Switch careers after 30iQSpaceДокумент рассматривает концепции развития карьеры и новые парадигмы в личностном росте, подчеркивая важность адаптации и критического мышления. Он также акцентирует внимание на ключевых компетенциях, необходимых для успеха, включая эмоциональный интеллект и когнитивную гибкость. В завершение содержится информация о важности баланса в жизни, как физического, так и эмоционального.
To be or not to be?
To be or not to be?iQSpaceДокумент обсуждает трансформацию карьеры в IT и развенчивает мифы о том, что поздно менять профессию. Основное внимание уделяется определению полезных навыков и поиску удовлетворения в работе, а также важности нетворкинга. Упоминаются известные примеры людей, сменивших карьеру на IT.
Iт рекрутинг-без-факапов-одесса
Iт рекрутинг-без-факапов-одессаiQSpaceДокумент представляет собой руководство по iТ-рекрутингу, описывающее стратегии и советы по поиску и общению с кандидатами в сфере информационных технологий. Автор делится личным опытом, предлагает ресурсы для поиска кандидатов и подчеркивает важность качественного взаимодействия с ними. Главный акцент сделан на необходимости создания доверительных отношений и корректного общения в процессе рекрутинга.
Работа удаленно
Работа удаленно iQSpaceДокумент описывает подход Александра Олейника к удаленной работе с командой, акцентируя внимание на структурировании задач и распределении ролей среди сотрудников. Он делит услуги на мелкие атомы и объединяет их по функциям для эффективного выполнения проектов в сфере маркетинга. Важными аспектами являются создание должностных инструкций, использование чек-листов и подход к отчетности.
Как создать себе имя и репутацию
Как создать себе имя и репутацию iQSpaceЕвгений Болтян делится ключевыми аспектами, которые помогут веб-дизайнерам создать имя и репутацию в профессии. Главные факторы включают высокий уровень работы, доведение клиентов до удовлетворенности, известность в профессии и наличие полезных контактов. Болтян акцентирует внимание на постаянном развитии, честности в работе и важности социального взаимодействия.
Как с 1 годом опыта получить контракт с Toyota, Lexus и Suzuki?
Как с 1 годом опыта получить контракт с Toyota, Lexus и Suzuki?iQSpaceДокумент предоставляет советы по фрилансу и работе с крупными брендами, такими как Toyota, Lexus и Suzuki. Основные пункты включают процесс начала работы на фриланс-платформах, ценообразование и важность отзывов, а также стратегии получения крупных клиентов. Документ также обсуждает преимущества и недостатки различных методов получения оплат.
Есть ли жизнь после фриланса?
Есть ли жизнь после фриланса?iQSpaceДокумент обсуждает опыт фриланса и его преимущества, недостатки и вызовы, с точки зрения дизайнера и менеджера Дмитрия Козицыкого. Он делит свои впечатления о работе в компании DataArt и фриланс-простой, а также выделяет аспекты, такие как налоги и безопасность работы. Ворчит над сложностями фриланса, включая трудности с работодателями и поиск работы.
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?iQSpaceДокумент содержит критические замечания о недостатках в работе различных ролей в IT, таких как разработчики, дизайнеры и менеджеры проектов, а также проблемы взаимодействия с клиентами. Он подчеркивает важность прояснения целей, получения независимых оценок и учета рисков при оценке проектов. В заключение, подчеркивается, что ошибки возникают, когда отсутствует полное понимание проблемы и не рассматриваются позитивные намерения.
IT-рекрутинг. Как найти единорога?
IT-рекрутинг. Как найти единорога?iQSpaceДокумент описывает карьеру и опыт в сфере рекрутинга, особенно в IT, подробно о характеристиках успешных рекрутеров и их ролях. Также рассматриваются различные типы рекрутеров (in-house, агентств и фрилансеров) и их отличия, а также требования и навыки, необходимые для успешной работы в этой области. Упоминается важность вовлеченности кандидатов и сотрудников для бизнеса и отвечается на вопросы, касающиеся профессии рекрутера.
Python Meetup
Python Meetup iQSpaceДокумент подробно описывает оптимизацию работы веб-сервера с базой данных в контексте разработки на Django, включая требования к проекту, методы оптимизации кода и запросов. Основное внимание уделяется лучшим практикам, таким как использование select_related и prefetch_related, а также управлению окружением с помощью инструментов Vagrant и Ansible. В заключение, документ содержит примеры из практики и ссылки на полезные ресурсы.
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?iQSpaceДокумент описывает карьерный путь в UI/UX дизайне и предлагает советы для новичков, включая трудности и перспективы после года работы. Также затрагиваются различные пути развития, включая фриланс и создание собственных проектов. Приводятся рекомендации по обучению и успешной работе с клиентами, а также упоминаются ресурсы и инструменты, полезные для дизайнеров.
Freelance VS Teamwork
Freelance VS TeamworkiQSpaceДокумент рассматривает фриланс в области UI/UX дизайна, описывая плюсы и минусы работы вне штата, а также трудности и радости фрилансеров. Обсуждаются необходимые навыки, виды IT-компаний и важность понимания собственных целей и сильных сторон. Упоминаются ключевые аспекты работы фрилансера, включая ответственность и качество выполнения проектов.
Hard'n'Soft. Скиллы универсального дизайн-солдата
Hard'n'Soft. Скиллы универсального дизайн-солдатаiQSpaceДокумент обсуждает ключевые hard и soft скиллы, необходимые дизайнерам, особенно в боевых условиях. Он выделяет важность product designer'ов и концепцию t-shaped дизайнера, а также предлагает рекомендации по развитию необходимых навыков и инструментов. Важное внимание уделяется взаимодействию с клиентами и командой для успешного выполнения задач.
Как управлять командами в IT?
Как управлять командами в IT?iQSpaceДокумент описывает причины, по которым разработчики и другие участники команды могут не выполнять задания, включая отсутствие четких целей, нехватку навыков или желания. Приводятся примеры типичных заблуждений и проблем в коммуникации между разработчиками, дизайнерами, тестировщиками, менеджерами и клиентами. Также подчеркивается важность полного понимания проблемы и избегания предвзятости для успешной работы в команде.
Кто такой идеальный рекрутер?
Кто такой идеальный рекрутер?iQSpaceАвтор представляется опытным IT-рекрутером с пятилетним стажем и навыками работы на всех этапах подбора персонала. Он активно использует социальные сети для карьерного роста, хорошо ориентируется на рынке труда и профессионально взаимодействует с кандидатами и клиентами. Документ также включает советы по выбору кандидатов и примеры общения с работодателями.
Эффективная команда - принципы создания и работы!
Эффективная команда - принципы создания и работы!iQSpaceДокумент содержит информацию о проведении семинара на тему создания эффективных команд, представленного Юрием Малым из компании Comodo. Основные аспекты включают поиск и отбор кандидатов, принципы собеседования и организацию встреч 1:1 для повышения эффективности работы команды. Уделяется внимание методам рекрутмента и важности обратной связи для развития команды.
Как с 1 годом опыта получить контракт с Toyota, Lexus и Suzuki?
Как с 1 годом опыта получить контракт с Toyota, Lexus и Suzuki?iQSpace
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?
Чего можно добиться за год работы в UI/UX дизайне?iQSpace
Hard'n'Soft. Скиллы универсального дизайн-солдата
Hard'n'Soft. Скиллы универсального дизайн-солдатаiQSpace
Эффективная команда - принципы создания и работы!
Эффективная команда - принципы создания и работы!iQSpace
Ad
Как использовать Agile и не зафакапить проект?
- 4. • Управление сроками • Управление стоимостью • Управление содержанием
- 5. Управление качеством проекта Планирование управления качеством Обеспечение качества Контроль качества
- 6. Управление человеческими ресурсами проекта Планирование управления человеческими ресурсами Набор команды проекта Развитие команды проекта Управление командой проекта
- 7. Управление коммуникациями проекта Планирование управления коммуникациями Управление коммуникациями Контроль коммуникаций
- 8. Управление рисками проекта Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование реагирования на риски Контроль рисков
- 9. Управление закупками проекта Планирование управления закупками Проведение закупок Контроль закупок Закрытие закупок
- 10. Управление заинтересованными сторонами проекта Определение заинтересованных сторон Планирование управления заинтересованными сторонами Управление вовлечением заинтересованных сторон Контроль вовлечения заинтересованных сторон
- 11. Управление интеграцией проекта Разработка устава проекта Разработка плана управления проектом Управление работами проекта Контроль работ проекта Контроль изменений Закрытие проекта
- 12. Итого •Список требований к качеству •Список требований к команде проекта / функциональная структура команды •Структура коммуникаций внутри проекта •Реестр рисков •Список закупок •Список заинтересованных сторон •План интеграции