Agile другая правда - команда
- 2. Agile: команда - идеальная команда (dream team) - 5-6 человек - гибкость - самоорганизация - продолжительный flow - ретроспективы (критика, анализ ошибок, исправление) - постоянное развитие - мгновенная быстрая реакция на изменения - минимальные потери - высокая общественная ответственность - частая и бесперебойная поставка продукта - системный подход к решению задач
- 3. Не команда - мечта!
- 4. Типовая команда - отсутствие горизонтального прямого общения (изолированность единиц слоя) - медленное развитие - нет системного подхода к решениям - нет простых решений - отсутствие постоянного flow - страх в случае срочных задач - скука в остальное время - страхнежелание экспериментов (чёткое следование личным обязательствам)FLOW скука страх
- 5. Типовая команда - отсутствие видения (куда? зачем? как?) - медленное развитие - низкая скорость реакции на изменения - отсутствие обратной связи - завал ответственности: - отрицание (это не я) - обвинение (это Вася мне железку не дал) - оправдание (я торопился, у меня свидание) - самообвинение (вот я дурак) - обязательство (это не мой код)FLOW скука страх
- 6. Типовая команда При достижении условного предела срабатывает принцип чайника - потеря ценных специалистов - временный (?) провал экспертизы
- 7. Что делать? как удержать? Правильный вопрос: ЧТО НЕ ТАК?
- 8. Социальная ячейка: возможности Особенность первая: новые возможности, расширение границ - развитие механизмов восприятия - развитие осознанности момента “здесь и сейчас” - атмосфера доверия, поддержки - горизонтальная коммуникация - вертикальная коммуникация - самомотивация на развитие (соответствовать уровню) - публичные обязательства
- 10. И это ещё не всё ;)
- 11. Социальная ячейка: самоорганизация Особенность вторая: самоорганизация - самоорганизация “тащеров” - шаринг опыта и экспертизы - высокая реакция на изменения - обучение и взаимовыручка - системный подход к решению задач - простые и эффективные решения - продолжительный flow - самоанализ ошибок
- 13. Но и это ещё не всё
- 14. Социальная пирамида инженеры “тащеры” прожекты держатель $$$ Big Boss Особенность пирамиды: - на каждом уровне своя социальная ячейка (своя область деятельности) - всегда присутствует замкнутость и непрозрачность между слоями Особенность социальной ячейки пирамиды: - уникальная атмосфера - уникальное видение - уникальные механизмы восприятия
- 16. инженеры “тащеры” прожекты держатель $$$ Big Boss Социальная пирамида Понимание “как управляют сверху”: - даёт видение (вопросы зачем? как? куда стремлюсь?) - смещает фокус в момент “сейчас” - поднимает ответственность
- 18. Социальная ячейка: ограничения - ячейка 5-6 человек - минимизация конфликтов - максимизация публичности в рамках ячейки - самоорганизация - невозможность скинуть ответственность (“отсидеться за спинами других”) - максимальная атмосфера доверия и поддержки - формирование команды под проект, а не проекта под команду
- 19. Подведём итог
- 20. Команда мечты - 5-6 человек - гибкость - самоорганизация - продолжительный flow - ретроспективы (критика, анализ ошибок, исправление) - постоянное развитие - мгновенная быстрая реакция на изменения - минимальные потери - высокая общественная ответственность - частая и бесперебойная поставка продукта - системный подход к решению задач
- 21. конец
Editor's Notes
- Замкнутость социальной ячейки автоматически создаёт условия для развития команды.
- общий уровень поднимается