Почему у нас не выходит Agile?
3 likes1,721 views
Scrum, Kanban, XP, Crystal и прочие еще более редкие фреймворки и методы, что обещают Вам стать agile, уже давно опробованы, как в чистом виде, так и в составе ядерных коктейлей а воз и ныне там. Ваши отделы, продуктовые группы и вся компания целиком все так же далеки от того, чтобы быть agile. Меж тем верхи действительно хотят, а низы однозначно могут и даже обратное все так же верно. Так в чем же дело? В рамках этого доклада мы попытаемся ответить на этот вопрос. Будем говорить о разной степени важности тех или иных элементов больших agile-трансформаций, их влиянии друг на друга и правильно расставленных акцентах и приоритетах. В конце, как обычно, секретный ингредиент успеха.
1 of 39
Downloaded 17 times
Recommended
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?
Как не собрать все грабли при Agile трансформации компании?Alexey VoroninAgile хайп делает свое дело: многие компании от крупных банков до растущих стартапов ринулись трансформироваться в Agile. Но все так или иначе наступают на грабли: Нужно ли менять организационную структуру компании или не стоит? В какой момент это делать? Если менять, то как? Есть ли какие-то шаблоны или нужно использовать другие подходы? Как формировать Agile команды? Довериться мнению бизнеса, функциональных руководителей IT? Я расскажу о нетривиальных проблемах, в решении которых я участвовал за предыдущий год в крупных компаниях (количество команд >= 5), и, конечно же, о решениях.
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформации
Как не попасть в ловушку локальной оптимизации в процессе Agile-трансформацииAnton ZotinSystems Thinking - это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы, сообщает нам wikipedia. Один из ключевых навыков, которыми должен обладать топ-менеджмент по мнению Гарвардского Университета. Данная техника оказывается абсолютно бесценной, когда дело доходит до по-настоящему больших и сложных agile-трансформаций. Когда буквально пара компромисов "мы это не трогаем, потому что..." или неверно выбранный фреймфорк могут привести к катастрофе, нужно иметь средство принимать взвешенные и обоснованные решения, исключающие очередную локальную оптимизацию. Systems Thinking в этом случае - как раз то, что доктор прописал. За два часа мы очень быстро познакомимся с теорией метода и посвятим львинную долю времени практике. Не могу обещать, что после этой сессии мир будет все еще прежним.
Scaling without Scale is Possible!
Scaling without Scale is Possible!Anton ZotinLeSS, Nexus, SAFe, XYZ – the more years passed since Agile Manifesto was created the more scaled frameworks we get. But is it really the only one way to help dozens of people to self-organise around the single product? What if there are other ways with fewer efforts and more efficiency, meaning, awareness?
I want to tell you the story of our company. One awesome product, millions of users all over the world, several platforms, around 100 brave people and… no backlogs synchronisations, no very special roles, no hierarchical structures, no prescribed aligned processes and no branded scaled frameworks.
On the other hand, there are technical excellence, impact driven development, platform silos absence, meaningful KPI orientation, lean startup culture and teams happiness.
How are we able to do this? Please, come and you will find out. A true HERE Maps team story with a lot of real examples.
PMI - Business Agility
PMI - Business AgilityAlexey VoroninДоклад на открытом форуме PMI о том, что такое Business Agility и к каким изменениям в организации оно ведет.
https://www.youtube.com/watch?v=ZfLqWwDp5QQ&feature=youtu.be&t=22465
Как сохранить гибкость бизнеса
Как сохранить гибкость бизнесаAskhat UrazbaevПрактически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах конкурентной гонки.
Компания не может быть вечно молодой. По мере роста и взросления продукта процессы нужно оптимизировать — снижать затраты и растить эффективность, увеличивать обороты. Все это требует найма людей, приходится вкладываться в ИТ-системы и вводить правила работы в виде регламентов или чеклистов.
Может ли компания контролировать сложность и научиться меняться? В докладе мы поговорим, как именно можно контролировать процесс взросления и постоянно держать компанию в тонусе.
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017
Михаил Подурец. Почему Agile не работает (на самом деле нет). Agiledays2017LuxoftAgilePracticeКаждый уважающий себя Agile-coach рано или поздно должен высказаться на эту тему:
— АААА! Оно у нас не работает
— Ваш Скрам у нас невозможен
— Как вы предлагаете делать нам интеграционное тестирование внутри спринта, если оно занимает месяц!? О_о
Спокойно! На докладе мы разберем, почему оно не работает, и как на самом деле оно должно работать.
Презентация с доклада на AgileDays 2017. Скоро будет видео
Scrum, Kanban… Что дальше? История Nokia
Scrum, Kanban… Что дальше? История NokiaAnton ZotinThe document discusses Nokia's transition to an agile organization model with self-organized teams focused on measurable missions. Key aspects of the new model included team ownership, time-boxed projects with clear metrics, multi-disciplinary self-organized teams, flexibility in process but accountability for progress, reviews instead of specifications, considering work "done" at project end, end-to-end responsibility, and empowering all employees as innovators. The changes aimed to increase engagement, accountability and innovation.
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеAnton Zotin
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...Anton ZotinLeSS, Nexus, SAFe, XYZ — the more years passed since Agile Manifesto was created the more scaled frameworks we get. But is it really the only one way to help dozens of people to self-organise around the single product? What if there are other ways with fewer efforts and more efficiency, meaning, awareness?
I want to tell you the story of our company. One awesome product, millions of users all over the world, several platforms, around 100 brave people and… no backlogs synchronisations, no very special roles, no hierarchical structures, no prescribed aligned processes and no branded scaled frameworks.
On the other hand, there are technical excellence, impact driven development, platform silos absence, meaningful KPI orientation, lean startup culture and teams happiness.
How are we able to do this? Please, come and you will find out. A true HERE Maps team story with a lot of real examples.
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Anatoly LoyПрезентация с конференции во Львове: различия между требованиями и дизайном, и как с этими различиями жить аналитику.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton VityazУспешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Build Features, Not Apps
Build Features, Not AppsNatasha MurashevPresented at Tokyo iOS Meetup https://www.meetup.com/TokyoiOSMeetup/events/234405194/
Video here: https://www.youtube.com/watch?v=lJlyR8chDwo
Мифы об утилизации, или что общего между разработкой ПО и игрой на барабанах
Мифы об утилизации, или что общего между разработкой ПО и игрой на барабанахAnton Zotin
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey KrivitskyHow to solve project challenges with Agile and Scrum. Alexey Krivitsky, IT talk, Kharkov
Ak itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agileak-itconsulting.comПонимание гибкой методологии разработки програмного обеспечения, а так же основных 12 принципов Agile.
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения AgileAskhat UrazbaevВыступление на семинаре в Яндексе
Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее.
Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может!
Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
Dude, Where's my Specification? (Где моя спецификация, чувак?)
Dude, Where's my Specification? (Где моя спецификация, чувак?)Anton Zotin
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...ScrumTrekМифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Process improvement process improvement process
Process improvement process improvement processAskhat UrazbaevБлиц-доклад с конференции AgileDays 2012
CI/CD for mobile at HERE
CI/CD for mobile at HEREStefan VerhoeffThis talk describes how we use a scaled approach for CI/CD. The system is set up for iOS and Android Apps but many of the concepts presented are applicable for any type of application. We will cover the different pipeline stages a change goes through, how we automate many levels of testing, treat our CI infrastructure as code, which key metrics we use and we track them on dashboards. All this demonstrates how we can get close to Continuous Delivery for platforms still ruled by App stores.
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...ScrumTrekЦель презентации: через личный опыт внедрения новых практик в компании рассказать какие мифы пришлось развенчивать и какую правду приходилось внедрять
Аудитория: В первую очередь, лидерам и драйверам изменений. Тем, кому предстоят изменения или кто еще находится в начале пути. Возможно, будет интересно и тем, кто уже произвел изменения, но любопытно узнать, как это делалось и делается в другой крупной организации.
Например, является ли Agile- серебряной пулей для всех проектов (реализация банковских digital-продуктов и нетолько) или если команды разрознены и обособлены, то нужно ли выдерживать стандарты архитектуры. И еще: внедрять изменения на всю организацию или нет, можно ли остановиться и быть довольным трансформацией через полгода. Ну и вообще стоит ли доказывать всем кругом, что ты делаешь правильные вещи и как пробивать историю, когда далеко не все думают как ты, не верят в эти изменения.
More Related Content
Viewers also liked (20)
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеAnton Zotin
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...Anton ZotinLeSS, Nexus, SAFe, XYZ — the more years passed since Agile Manifesto was created the more scaled frameworks we get. But is it really the only one way to help dozens of people to self-organise around the single product? What if there are other ways with fewer efforts and more efficiency, meaning, awareness?
I want to tell you the story of our company. One awesome product, millions of users all over the world, several platforms, around 100 brave people and… no backlogs synchronisations, no very special roles, no hierarchical structures, no prescribed aligned processes and no branded scaled frameworks.
On the other hand, there are technical excellence, impact driven development, platform silos absence, meaningful KPI orientation, lean startup culture and teams happiness.
How are we able to do this? Please, come and you will find out. A true HERE Maps team story with a lot of real examples.
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)
Требования и дизайн (BAQ, Львов, 25.03.2017)Anatoly LoyПрезентация с конференции во Львове: различия между требованиями и дизайном, и как с этими различиями жить аналитику.
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton VityazУспешный запуск продукта: совместная работа Business Analyst, Product Owner, Product Manager + инвестор. Что нужно знать бизнес аналитику для построения эффективного и результативного взаимодействия на старте - насколько понятен "голубой океан" продукта, целевые сегменты, процессы по всему жизненному циклу продукта. Выстроено ли Agile взаимодействие?
Build Features, Not Apps
Build Features, Not AppsNatasha MurashevPresented at Tokyo iOS Meetup https://www.meetup.com/TokyoiOSMeetup/events/234405194/
Video here: https://www.youtube.com/watch?v=lJlyR8chDwo
Мифы об утилизации, или что общего между разработкой ПО и игрой на барабанах
Мифы об утилизации, или что общего между разработкой ПО и игрой на барабанахAnton Zotin
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey KrivitskyHow to solve project challenges with Agile and Scrum. Alexey Krivitsky, IT talk, Kharkov
Ak itconsulting.com - 12 принципов agile
Ak itconsulting.com - 12 принципов agileak-itconsulting.comПонимание гибкой методологии разработки програмного обеспечения, а так же основных 12 принципов Agile.
3 кейса провала и успеха внедрения Agile
3 кейса провала и успеха внедрения AgileAskhat UrazbaevВыступление на семинаре в Яндексе
Как -то получается, что (по большому счету) альтернативы Agile-подходам при построении эффективных процессов нет. А что делать, если Agile применить невозможно? Причин может быть множество: "неправильная" структура организации, "не те" люди, негибкие начальники и так далее.
Невозможно построить скрам? Но придумать вам свой собственный скрам никто запретить не может!
Мы рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в каждой конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности.
Dude, Where's my Specification? (Где моя спецификация, чувак?)
Dude, Where's my Specification? (Где моя спецификация, чувак?)Anton Zotin
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...ScrumTrekМифы и правде об Аgile с которыми постоянно сталкивается человек, который начинает внедрять всё это в тяжелой корпоративной стреде.
Process improvement process improvement process
Process improvement process improvement processAskhat UrazbaevБлиц-доклад с конференции AgileDays 2012
CI/CD for mobile at HERE
CI/CD for mobile at HEREStefan VerhoeffThis talk describes how we use a scaled approach for CI/CD. The system is set up for iOS and Android Apps but many of the concepts presented are applicable for any type of application. We will cover the different pipeline stages a change goes through, how we automate many levels of testing, treat our CI infrastructure as code, which key metrics we use and we track them on dashboards. All this demonstrates how we can get close to Continuous Delivery for platforms still ruled by App stores.
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...ScrumTrekЦель презентации: через личный опыт внедрения новых практик в компании рассказать какие мифы пришлось развенчивать и какую правду приходилось внедрять
Аудитория: В первую очередь, лидерам и драйверам изменений. Тем, кому предстоят изменения или кто еще находится в начале пути. Возможно, будет интересно и тем, кто уже произвел изменения, но любопытно узнать, как это делалось и делается в другой крупной организации.
Например, является ли Agile- серебряной пулей для всех проектов (реализация банковских digital-продуктов и нетолько) или если команды разрознены и обособлены, то нужно ли выдерживать стандарты архитектуры. И еще: внедрять изменения на всю организацию или нет, можно ли остановиться и быть довольным трансформацией через полгода. Ну и вообще стоит ли доказывать всем кругом, что ты делаешь правильные вещи и как пробивать историю, когда далеко не все думают как ты, не верят в эти изменения.
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проекте
Как перевести требования на agile-рельсы в действующем проектеAnton Zotin
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...
Why Do You Scale: Because You Really Need or Because You Don't Know How to Or...Anton Zotin
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PM
Успешный запуск продукта: совместная работа BA, PO, PMAnton Vityaz
Мифы об утилизации, или что общего между разработкой ПО и игрой на барабанах
Мифы об утилизации, или что общего между разработкой ПО и игрой на барабанахAnton Zotin
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с Agile
Как сделать наши проекты немного более управляемыми с AgileAlexey Krivitsky
Dude, Where's my Specification? (Где моя спецификация, чувак?)
Dude, Where's my Specification? (Где моя спецификация, чувак?)Anton Zotin
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...
Лилия Алексеева, Весь этот Agile: гибкость в корпоративной среде в трех мифа...ScrumTrek
Process improvement process improvement process
Process improvement process improvement processAskhat Urazbaev
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...
Надежда Авданина, Мифы и голая правда о внедрении Agile-практик в крупных орг...ScrumTrek