Agile als een essenti谷le mindset om je business te innoveren. Lock down door covid-19 was de essentiele test voor bedrijven om wendbaar te reageren. Deze lezing voor het agile consortium 2020
1 of 50
Download to read offline
More Related Content
Agile als een mindset
1. Caspar van der Woude
Digitaal vanaf het eerste uur. Eerste
Rabobank online beleggingsomgeving.
Werkte 18 jaar bij Robeco in de directie
van de online bank.
Zes jaar geleden gestart met agile
business design. Agile Marketing
Agency helpt aan klantoplossingen met
een combinatie van design thinking,
lean start up en business modellen .
20. Vier voorbeelden van agile samenleving
Persoonlijke ervaring 15 maart
Bavaria, van bier naar desinfecteren
Auping: van beddenfabrikant naar medische sector
UWV-overheid, de NOW-regeling
21. Zondag 15 maart:
Waar was jij bij de aankondiging van de smart lock
down?
Ik kwam terug van Rotterdam CS
Lange rij bij de coffee shop
Want ze gingen met de horeca dicht om 20.00 uur
Op maandag 16 maart starten we met een online
stand up vanuit thuis
26. BAVARIA HELPT
'Last weekend I got a phone call
from the Dutch hospitals. Today
we produced this new product.
Im very proud that our people
came with this great solution in
this terrible crisis. Were in this
together!
Peer Swinkels CEO Bavaria
28. SIETSE VAN DE BOOGAARD
' In korte tijd een compleet nieuwe supply chain
opzetten. Lastig. Maar het lukt. Van den Boogaard:
'Omdat iedereen meedoet uit het hart.
- Sietse maakt een wendbare samenleving
Sietse is verantwoordelijk voor het brouwproces
29. Bavaria doet alles snel anders
CEO Peer geeft Sietse de ruimte
Medewerkers werken mee vanuit het hart
Omgekeerd proces: Bier inkopen ipv verkopen
Nieuw productieproces, 80% alcohol
Nieuwe inkoop: Glycerine
Nieuw distributie kanaal
Wietse en Peer hebben WENDBAAR ingespeeld op veranderende omstandigheden.
31. Auping, van bedden naar mondkapjes
Binnen vier weken een nieuw product ontwikkeld, een schone productieruimte ingericht, twee belangrijke certificeringen
behaald, drie nieuwe machines gekocht en een langdurig afnamecontract met de overheid in de pocket. Over wendbaar
gesproken.
33. JASPER BRANDS
Jasper Brands van Panton ontwerpers voor de zorg, start op 20 maart
een initiatief voor productie medische mondkapjes.
Schakelt met Jan-Joost, CEO van Auping
In een paar weken tijd heeft het plan van Jasper Brands een
vlucht genomen. De overheid geeft opdracht voor de productie
van 4 miljoen FFP2 maskers.
34. CEO-Auping Jan
Jaap Bosman
Prototypes ontwikkelen en valideren
Op de ochtend van 21 maart zitten mensen van het MT
tafel met een groepje naaisters, twee collegas van
productontwikkeling en Jasper van designbureau Panton.
Het team maakt in sneltreinvaart een paar prototypes die
meteen daarna worden gevalideerd in het ziekenhuis.
Tien medici testen het gebruik van de mondkapjes op
afdelingen waar dat is toegestaan en delen hun feedback
met de ontwerpers.
Voor de snelheid van het proces is het belangrijk dat je al
deze gebruikersinformatie al in een vroeg stadium kunt
vergaren. We konden het product daarmee meteen verder
verbeteren, zegt Bosman.
De afgelopen jaren investeerde
Auping veel in de persoonlijke
ontwikkeling van managers. Die stap
zorgt er volgens Bosman nu mede voor
dat het bedrijf zo snel kan anticiperen
op de nieuwe realiteit sinds corona.
36. Auping reageert wendbaar
Maatschappelijk relevant
Positieve inzet voor medewerkers
Snel prototype gemaakt
Getest
Productieproces starten
Automatiseren
Jasper en Jan_Jaap hebben snel WENDBAAR ingespeeld op omstandigheden.
Hebben een team meegenomen en nieuwe partners gezocht
39. Als er tegenslagen komen,
staan we agile klaar
Prinsjesdag september 2019: premier Rutte
42. Overheid reageerde agile
Omzet 2019 - Verwachte omzet na lockdown
= omzetdaling
Aangifte loonheffing januari 2020 * omzetdaling * 0,9 = NOW
Na 1 maand lock down start de aanvragen
Binnen 14 dagen uitbetaald
43. Een andere overheid
Snelheid
Eenvoud
Vertrouwen
20-80 regel
Fouten repareren op basis van feedback
Waterdichte procedure
Alles uitvragen
Alle uitzonderingen meenemen
100% kloppend
Alles in 1 keer invoeren
Boven
45. Agile is een
mindset
Woorden die bij een wendbare organisatie
horen, gaan over een mindset.
Woorden die bij een wendbare organisatie
horen gaan niet over scrum framework.
46. Scrum maakt een
organisatie niet
agile
Het is niet scrum die een organisatie
wendbaar maakt.
Het zijn geen afspraken en regels die een
organisatie wendbaar maken.
Scrum is een hulpmiddel om mensen
agile te laten werken.
48. Een organisatie maak je wendbaar voor crisis:
Een organisatie maak je wendbaar als je mensen
wendbaar maakt.
Belangrijk is dat de mensen met invloed, het juiste
gedrag empoweren.
Belangrijk is dat wendbare minds in de sleutelrollen
komen
#26: Maandag 9 maart, om 11.00 uur was 55% van het werk on hold gezet
Wij stelde 9 maart voor, om een educatie platform op te zetten. (no cure, no pay)
Doelgroep scholieren, studenten en ZZPers.
#30: Neem bijvoorbeeld Bavaria dat overgebleven en ongebruikt hoercapils gaat hergebruiken. 'We denken als brouwer niet alleen mee met de horeca, maar proberen op meerdere manieren innovatief en oplossingsgericht te zijn. Onze brouwafdeling heeft desinfecterende sanitizer (spray) ontwikkeld. Dit is gelukt door alcohol uit het bier te halen dat bestemd was voor de horeca, maar niet meer uitgeleverd kon worden. Deze producten worden kosteloos verspreid onder ziekenhuizen, huisartsenpraktijken en verzorgingshuizen in binnen- en buitenland, waar nodig. Het tankbier dat we terughalen uit jouw horecazaak gaan we ook hiervoor inzetten. Zo hergebruiken we het bier op een duurzame manier,'