Agile APM an heretic's approach to SPE
1 like695 views
Queste slide sono relative allintervento che K-Tech http://www.k-tech.it/ ha presentato allevento Jax Italia il 13 novembre a Milano. Speaker: Giuseppe Galli This session is focused on an agile approach to Application Performance Management (APM) and presents its relationship with Software Performance Engineering (SPE). The Agile approach to APM is a revolutionary method shift developed by K-Tech s.r.l. consultants and experts that allows cost savings and easy adoption for the enterprises that face problems with a canonical solution
Agile APM an heretic's approach to SPE
- 1. Agile APM an heretic's approach to SPE Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 1
- 2. Relatore Ing. Giuseppe Galli CV Partner in K-Tech, CTO Esperto in APM da 4 anni Lavora su soluzioni Java nel dominio enterprise dal 1998 In K-Tech da 7 anni g.galli@k-tech.it Collabora con Javaportal.it Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 2
- 3. L'azienda: K-Tech s.r.l. Dove ci porta il nostro Know-How Siamo una societ romana che opera a 360属 sulla tecnologia Java in ambito Enterprise Competenze in: Application Performance Management Software Performance Engineering Project Management System Administration OOAD Formazione Oracle IBM CA|Wily - .. Open Source Servizi in EMEA: MCS, CRC, Business Continuity24X7 on site < 24h from call Certificati ISO 9001 in Progettazione ed erogazione Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 3 di corsi di formazione
- 4. Agile APM: Obiettivi Presentare: un metodo agile per l'APM l'APM per un progetto agile Quando applicare il metodo Vantaggi rispetto il tradizionale SPE Esempi pratici Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 4
- 5. Performance del software: definizioni Le performance applicative Quanto bene l'applicazione assolve il proprio scopo APM: la gestione, troubleshooting e monitoraggio SPE: l'ingegnerizzazione delle performance del software Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 5
- 6. Gestione delle Performance Applicative Performance applicative = Performance ditta Ruolo IT : i dati WWW i processi Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 6
- 7. Gestione delle Performance Applicative Aumentare Diminuire Competitivit Costi IT Time 2 market Tempi per riparare Affidabilit Errori e fermi Brand Stress Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 7
- 8. Manifesto del movimento agile* Stiamo ricercando modi migliori di sviluppare software facendolo e aiutando gli altri a farlo Grazie a questa attivit siamo arrivati a considerare importanti: Gli individui e le interazioni pi湛 dei processi e degli strumenti Il software funzionante pi湛 che la documentazione esaustiva La collaborazione col cliente pi湛 che la negoziazione del contratto Rispondere al cambiamento pi湛 che seguire i piani Ovvero, fermo restando il valore delle entit a destra, consideriamo pi湛 importanti le entit a sinistra * Trad: http://www.sviluppoagile.it/il-manifesto-agile-italiano Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 8
- 9. APM Application Performance Management Indicatori numerici tempi di risposta, disponibilit del servizio, capacit del sistema, utilizzo delle risorse HW, throughput, carico etc. etc. Strumenti opportuni si monitora il sistema di produzione per anticipare i problemi tramite avvisi Processi aziendali ITIL速 nel service management (ITSM) definisce l'incident Management (IcM) In pre-produzione/QA/Test si utilizzano i dati di performance della produzione Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 9
- 10. SPE - Software Performance Engineering Le performance sono curate con la giusta attenzione in ogni fase del ciclo di vita del software Metodo quantitativo per identificare l'architettura ed il design adatti e quantificare i costi di adozione e sviluppo Le scelte da effettuare nelle fasi iniziali di un progetto Alta criticit per tutto il progetto Assenza di informazioni, disponibili in fasi successive Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 10
- 11. Agile: i principi del manifesto 12 principi parlano di: priorit, soddisfazione del cliente, i cambiamenti, competitivit del cliente, eccellenza tecnica, semplicit, organizzazione del team, rilasci frequenti, software funzionante, motivazione del team, processi, miglioramento Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 11
- 12. Agile APM: in pratica Individui e relazioni: chi 竪 responsabile delle performance? Software funzionante: chi risponde della capacit del sistema? Collaborazione con il cliente: ma se non 竪 in produzione? Abbracciare il cambiamento, frequenti rilasci in produzione: monitoraggio da cambiare? Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 12
- 13. Responsabile delle performance Ruolo specifico riconosciuto da tutto il team definito dall'inizio del progetto registra le necessit/aspettative assicura che le scelte siano in linea misura le release Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 13
- 14. Limiti di capacit di carico del sistema Capacit Determinare il punto di saturazione Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 14
- 15. Soddisfazione del cliente Non necessario aspettare il rilascio Modelli di comportamento I dati di performance in produzione Prevedere quantitativamente il comportamento Software troppo lento blocca la collaborazione con il cliente Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 15
- 16. Frequenti rilasci in produzione Il monitoraggio e gli allarmi Implementazioni rapide Riutilizzabili Deployment 'generazionale' Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 16
- 17. Un esempio: SCRUM Rilasci settimanali Alta criticit 5% Monitoraggio continuo Media criticit Nuove funzionalit in 'quarantena' Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 17
- 18. Esempio: tradizionale Interfaccia di amministrazione tempi di login: 45 secondi Per ogni utente (1 solo utente) EJB solo stateless Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 18
- 19. Conclusioni Gestire correttamente le performance 竪 un aspetto vitale per ogni progetto L'adozione di un metodo agile ha specifiche conseguenze su un progetto di APM Il metodo Agile APM 竪 la scelta ideale, efficace dove il metodo SPE fallisce Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 19
- 20. Riferimenti http://www.k-tech.it http://www.javaportal.it http://www.perfeng.com/ http://www.agilemanifesto.org/ http://www.sviluppoagile.it/il-manifesto-agile-italiano Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 20
- 21. Ringraziamenti Un ringraziamento a tutto il personale K-tech /.*/@k-tech.it e all'organizzazione del Jax Italia Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 21
- 22. Q/A Giuseppe Galli - K-Tech - g.galli@k-tech.it 22