際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Zoek	oplossingen	niet	langer	
in	je	organisa0e,	maar	juist	daar	buiten!	
To	lead	or	being	led,	that	is	the	ques0on	
	
Ermelo,	4	oktober	2016	
jaap.peters@delimes.nl	
	
DeLimesDeLimes
AGILE	ALS	DE	MANIER	OM	DE	
TOEKOMST	TE	BEREIKEN	
Stelling
Oma	3.0	(88)
RuIe	II		
(Regeerakkoord	Bruggen	slaan	okt.	2012)	
	
	
Een	sterke	economie	heeM	baat	bij	een	hoge	kwaliteit	van	dienstverlening	
door	de	overheid.	Dat	kan	alleen	als	we	vakmanschap	meer	ruimte	en	
waardering	geven.	Mensen	in	de	voorste	linie	van	het	onderwijs,	in	de	zorg	
en	bij	de	poli0e	moeten	trots	kunnen	zijn	op	hun	werk	en	zich	gesteund	
weten	door	hun	leidinggevenden.	Vertrouwen,	ruimte	en	voldoende	0jd	zijn	
daarbij	belangrijke	randvoorwaarden.	Niet	toegeven	aan	de	re鍖ex	om	op	elk	
incident	te	reageren	met	nieuwe	regelgeving.	Bewezen	vakmanschap	belonen	
met	minder	verantwoording	en	controle.	Het	loongebouw	moet	zo	in	elkaar	
ziIen	dat	echte	vakmensen	voor	promo0e	niet	hoeven	te	vluchten	in	
managemenYunc0es.	(blz.	2)
De	beweging
Van	systeem-	naar	leefwereld	(鍖ap)
TO	LEAD	OR	BEING	LED,	THAT	IS	THE	QUESTION!
Het	verschil	
Sinds	1848:	zijaanzicht	 Teams	2016:	bovenaanzicht
Wat	tradi0onele	organisa0es		
maximaal	aan	kunnen	bieden
Wat	een	cli谷nt	nodig	heeM
Vertaalslag	door	Vakmanschap	(m/v)	
(het	belang	van	agile)
(leefwereld	
v.d.	bewoner)	
Bewoner
Woonomgeving Voorste linie
Over bege-leiderschap
Agile consortium nl annual congress 2016   jaap peters
Agile consortium nl annual congress 2016   jaap peters
Agile	in	welke	situa0e?	
Twee	type	organisa0es:	
	
1. Organisa0es	waarbij	de	vakmensen	in	
handen	zijn	van	managers	(1.0	en	2.0):	Agile	
toevoegen,	maar	het	blijM	las0g;	
2. Vakmensen	die	de	organisa0e	zelf	in	handen	
hebben	(3.0	en	4.0):	Agile	van	nature	en	dan	
gaat	het	als	vanzelf.
TO	LEAD	OR	BEING	LED,	THAT	IS	THE	QUESTION!	
Stuurt	de	back-o鍖ce	the	front-o鍖ce	aan	of	
Stuurt	de	front-o鍖ce	the	back-o鍖ce	aan?
Competen0es	van	de	rand鍖guren	
(de	professionals	van	morgen)	
≒ Allround	Vakmanschap	(inhoudelijk	
kennis	van	zaken	en	organiseer	
vermogen)	
≒ Regie	(om	de	menselijke	maat	te	
kunnen	leveren	incl.	een	pasje	van	de	
zaak)	
≒ Intelligent	ongehoorzaam	
(Straatregie)	
≒ Moreel	kompas	(beroepsethiek	als	
kader)	
≒ Externe	ori谷ntaTe	(de	wereld	geeM	
jou	betekenis:	van	context	naar	
situa0e)
Maar,		begrijpen	is	niet	hetzelfde	als	kunnen!
Maar	begrijpen	is	niet	kunnen	
(klein	experimentje)	
≒ We	kennen	de	visie/missie	uit	ons	hoofd	
≒ We	begrijpen	het	veranderen	van	de	
besturings鍖loso鍖e	naar	3.0	en	4.0	volledig	
≒ Er	is	voldoende	draagvlak	
≒ Men	is	tot	in	de	tenen	gemo0veerd	
≒ Wat	kan	er	dan	nog	mis	gaan?
26	april	gestart	met	2.300	mensen
Vier	maanden	later	
≒ Break	Even	
≒ Ziekteverzuim	van	12%	naar	1,5%	
≒ Geen	noemenswaardige	problemen	
≒ (behalve	met	de	gemeenten)	
≒ Het	kan!	Agile	van	nature!	
≒ Autonomie	=	Geluk!
Intelligent	ongehoorzaam	
over	leiden	en	volgen

More Related Content

Agile consortium nl annual congress 2016 jaap peters