際際滷
Submit Search
Agile consortium nl annual congress 2016 jaap peters
0 likes
314 views
AgileConsortiumINT
Follow
際際滷s used by Jaap Peters at a session at the ACNL conference held oct 4 2016
Read less
Read more
1 of 22
Download now
Download to read offline
More Related Content
Agile consortium nl annual congress 2016 jaap peters
1.
Zoek oplossingen niet langer in je organisa0e, maar juist daar buiten! To lead or being led, that is the ques0on Ermelo, 4 oktober 2016 jaap.peters@delimes.nl DeLimesDeLimes
2.
AGILE ALS DE MANIER OM DE TOEKOMST TE BEREIKEN Stelling
3.
Oma 3.0 (88)
4.
RuIe II (Regeerakkoord Bruggen slaan okt. 2012) Een sterke economie heeM baat bij een hoge kwaliteit van dienstverlening door de overheid. Dat kan alleen als we vakmanschap meer ruimte en waardering geven. Mensen in de voorste linie van het onderwijs, in de zorg en bij de poli0e moeten trots kunnen zijn op hun werk en zich gesteund weten door hun leidinggevenden. Vertrouwen, ruimte en voldoende 0jd zijn daarbij belangrijke randvoorwaarden. Niet toegeven aan de re鍖ex om op elk incident te reageren met nieuwe regelgeving. Bewezen vakmanschap belonen met minder verantwoording en controle. Het loongebouw moet zo in elkaar ziIen dat echte vakmensen voor promo0e niet hoeven te vluchten in managemenYunc0es. (blz. 2)
5.
De beweging
6.
Van systeem- naar leefwereld (鍖ap)
7.
TO LEAD OR BEING LED, THAT IS THE QUESTION!
8.
Het verschil Sinds 1848: zijaanzicht Teams 2016: bovenaanzicht
9.
Wat tradi0onele organisa0es maximaal aan kunnen bieden
10.
Wat een cli谷nt nodig heeM
11.
Vertaalslag door Vakmanschap (m/v) (het belang van agile)
12.
(leefwereld v.d. bewoner) Bewoner Woonomgeving Voorste linie Over
bege-leiderschap
15.
Agile in welke situa0e? Twee type organisa0es: 1. Organisa0es waarbij de vakmensen in handen zijn van managers (1.0 en 2.0): Agile toevoegen, maar het blijM las0g; 2. Vakmensen die de organisa0e zelf in handen hebben (3.0 en 4.0): Agile van nature en dan gaat het als vanzelf.
16.
TO LEAD OR BEING LED, THAT IS THE QUESTION! Stuurt de back-o鍖ce the front-o鍖ce aan of Stuurt de front-o鍖ce the back-o鍖ce aan?
17.
Competen0es van de rand鍖guren (de professionals van morgen) ≒ Allround Vakmanschap (inhoudelijk kennis van zaken en organiseer vermogen) ≒ Regie (om de menselijke maat te kunnen leveren incl. een pasje van de zaak) ≒
Intelligent ongehoorzaam (Straatregie) ≒ Moreel kompas (beroepsethiek als kader) ≒ Externe ori谷ntaTe (de wereld geeM jou betekenis: van context naar situa0e)
18.
Maar, begrijpen is niet hetzelfde als kunnen!
19.
Maar begrijpen is niet kunnen (klein experimentje) ≒ We kennen de visie/missie uit ons hoofd ≒ We begrijpen het veranderen van de besturings鍖loso鍖e naar 3.0 en 4.0 volledig ≒
Er is voldoende draagvlak ≒ Men is tot in de tenen gemo0veerd ≒ Wat kan er dan nog mis gaan?
20.
26 april gestart met 2.300 mensen
21.
Vier maanden later ≒ Break Even ≒ Ziekteverzuim van 12% naar 1,5% ≒
Geen noemenswaardige problemen ≒ (behalve met de gemeenten) ≒ Het kan! Agile van nature! ≒ Autonomie = Geluk!
22.
Intelligent ongehoorzaam over leiden en volgen
Download