際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Agile consortium nl annual congress 2016 working group agile leadership

AgileConsortiumINT
AgileConsortiumINT

際際滷s used by representatives of the working group Agile Leadership at a session at the ACNL conference held oct 4 2016

1 of 7
Download to read offline
In agile environments WERKGROEP AGILE LEIDERSCHAP Meer informatie? Meedoen? Stuur een email naar michael.bres@axisinto.nl
De werkgroep Agile Leiderschap is gericht op het ontwikkelen van een coherente en toepasbare visie op leiderschap in een agile omgeving. Wie?
De werkgroep wil gezien worden als de thoughtleader en expertisecentrum voor agile leiderschap door managers die opereren in een agile omgeving.We fungeren voor hen als een kennisplatform. Actuele themas het bundelen van kennis voor management development doeleinden; profilering van de benodigde kennis en kunde voor managers die een transitie naar agile omgeving vormgeven; gaming / tools / werkvormen gericht op het ontwikkelen van agile leiderschap; en het inzichtelijk krijgen van een groeipad (stages) in agile leiderschap. Ambitie
De werkgroep ziet het ontwikkelen en innoveren van management en leiderschap als noodzakelijk voor het succesvol adopteren van de agile filosofie in een organisatie. Wat? genereren en delen van kennis over agile leiderschap opbouwen van een kennisbank organiseren van events zoals spreekbeurten, roadshows en masterclasses richtinggevend communiceren over agile leiderschap middels publicaties Hoe? ontwikkelen en oefenen van werkvormen en tools verzamelen en analyseren van diagnostisch materiaal uitwerken van reconstructies van praktijkervaringen analyseren en bespreken van publicaties Wat en hoe?
THEORIE Context, leiderschapsparadigmas, eigenschappen PRAKTIJK Casu誰stiek, experimenteren, diagnostiek, storytelling ONTWIKKELEN Tools voor bewustwording, leren en toepassen
Context Wetenschappelijke theorie: leiderschapsparadigmas The Marshall Model of Organisational Evolution
1e Resultaat Agile Leiderschapsgame Verkrijgen van inzicht in welke eigenschappen managers in agile omgevingen moeten loslaten, behouden, negeren of cre谷ren afgezet tegen het organisatie evolutie model van Marshall

More Related Content

Agile consortium nl annual congress 2016 working group agile leadership

  • 1. In agile environments WERKGROEP AGILE LEIDERSCHAP Meer informatie? Meedoen? Stuur een email naar michael.bres@axisinto.nl
  • 2. De werkgroep Agile Leiderschap is gericht op het ontwikkelen van een coherente en toepasbare visie op leiderschap in een agile omgeving. Wie?
  • 3. De werkgroep wil gezien worden als de thoughtleader en expertisecentrum voor agile leiderschap door managers die opereren in een agile omgeving.We fungeren voor hen als een kennisplatform. Actuele themas het bundelen van kennis voor management development doeleinden; profilering van de benodigde kennis en kunde voor managers die een transitie naar agile omgeving vormgeven; gaming / tools / werkvormen gericht op het ontwikkelen van agile leiderschap; en het inzichtelijk krijgen van een groeipad (stages) in agile leiderschap. Ambitie
  • 4. De werkgroep ziet het ontwikkelen en innoveren van management en leiderschap als noodzakelijk voor het succesvol adopteren van de agile filosofie in een organisatie. Wat? genereren en delen van kennis over agile leiderschap opbouwen van een kennisbank organiseren van events zoals spreekbeurten, roadshows en masterclasses richtinggevend communiceren over agile leiderschap middels publicaties Hoe? ontwikkelen en oefenen van werkvormen en tools verzamelen en analyseren van diagnostisch materiaal uitwerken van reconstructies van praktijkervaringen analyseren en bespreken van publicaties Wat en hoe?
  • 5. THEORIE Context, leiderschapsparadigmas, eigenschappen PRAKTIJK Casu誰stiek, experimenteren, diagnostiek, storytelling ONTWIKKELEN Tools voor bewustwording, leren en toepassen
  • 6. Context Wetenschappelijke theorie: leiderschapsparadigmas The Marshall Model of Organisational Evolution
  • 7. 1e Resultaat Agile Leiderschapsgame Verkrijgen van inzicht in welke eigenschappen managers in agile omgevingen moeten loslaten, behouden, negeren of cre谷ren afgezet tegen het organisatie evolutie model van Marshall