Agile Inception Deck in a nutshell
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I speaked at Scrum Gathering China 2013.
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Agile Inception Deck in a nutshell
- 1. Agile Inception Deck in a Nutshell 2013 Regional Scrum Gathering China Naoto Nishimura 西村 直人 "How to lead a project to success" 113年7月8日月曜日
- 2. These manga characters on my sildes ?KAME 213年7月8日月曜日
- 3. 西村直人 Naoto Nishimura "Agile" Consultant, Coach, Trainer, Programmer with 8+ years of experience. http://nawo.to スクラム道 313年7月8日月曜日
- 6. Do you want a Chinese version? Contact me after the session. 因為那是一本很不錯的書， 請拿去翻譯吧！ 613年7月8日月曜日
- 7. 713年7月8日月曜日
- 8. How can we lead a project to success? 813年7月8日月曜日
- 9. 913年7月8日月曜日
- 10. Expectations? Realizable? Product Owner Team Alignment 1013年7月8日月曜日
- 11. Do you know "Inception Deck"? 1113年7月8日月曜日
- 13. ,,,, ,,Agile Inception Deck is a practice to align what we expect for the project with what we can really do. 1313年7月8日月曜日
- 14. This practice is presented in Agile Samurai http://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/ the-agile-inception-deck/ 1413年7月8日月曜日
- 15. Sprint 0 Sprint Release Sprint When should we do? Agile Inception Deck At the project inception 1513年7月8日月曜日
- 16. Why do we do Inception Deck? 1613年7月8日月曜日
- 17. : 1713年7月8日月曜日
- 18. Your Boss Go and buy ?owers for the visitor. 1813年7月8日月曜日
- 19. OK. I've got it. But... How many & how much? What kind? 1913年7月8日月曜日
- 20. Vague expectations of Flickr: redjar ?Budget ?Target ?Implementation ?Situation 2013年7月8日月曜日
- 21. Vague expectations make Flickr: redjar ?tasks di?cult ?everybody misunderstand one another 2113年7月8日月曜日
- 22. In a real project... 2213年7月8日月曜日
- 23. “I want this feature!!” “We've got It!!” 2313年7月8日月曜日
- 24. “We've got It!!” She understand di?erently... He just doesn't understand... He is afraid of something... But... 2413年7月8日月曜日
- 25. 2513年7月8日月曜日
- 26. Don't go into dense fog. Flickr: redjar 2613年7月8日月曜日
- 27. We can make it clear! 2713年7月8日月曜日
- 28. 11 questions of the Inception Deck can clear the way. 2813年7月8日月曜日
- 29. Scrum Team answer each question. ?KAME 2913年7月8日月曜日
- 30. Scrum Team discuss using 11 Q's, and agree. 3013年7月8日月曜日
- 35. WWhhyy wwee aarree hheerree?? About the goal of the project and the rationale. Mission 3513年7月8日月曜日
- 36. EElleevvaattoorr ppiittcchh About customers’ business goal. GoalBusiness 3613年7月8日月曜日
- 37. PPrroodduucctt bbooxx About users’ values of the product. Goal Product 3713年7月8日月曜日
- 38. NNOOTT lliisstt ((NNoott ttoo DDoo LLiisstt)) About what is in and what is out of scope. Scope 3813年7月8日月曜日
- 39. YYoouurr pprroojjeecctt ccoommmmuunniittyy Who are stakeholders? Whom does the team work with? Project community 3913年7月8日月曜日
- 40. Hows Technical solutions Up at night Size it up What s going to give What s it going to take 4013年7月8日月曜日
- 41. TTeecchhnniiccaall ssoolluuttiioonnss About what technologies to build Architecture 4113年7月8日月曜日
- 42. WWhhaatt kkeeeeppss uuss uupp aatt nniigghhtt Worst nightmares? Risks 4213年7月8日月曜日
- 43. HHooww bbiigg iiss tthhiiss?? About the rough date. Schedule 4313年7月8日月曜日
- 44. TTrraaddee--ooffff sslliiddeerrss About trade-o?s and how we discuss with stakeholders. QCD Scope Give something up. 4413年7月8日月曜日
- 45. TThhee AA--TTeeaamm About necessary skills, roles and who decides. Manning 4513年7月8日月曜日
- 46. TThhee ffiirrsstt rreelleeaassee About when you are done and how it costs. The most important 4613年7月8日月曜日
- 47. The Point is We know we all agree: what it's going to take and how much it's going to cost. 4713年7月8日月曜日
- 48. ,, ,,,, The assumption of consensus where none exists is what kills most projects. 4813年7月8日月曜日
- 49. Just a piece of cake? 4913年7月8日月曜日
- 50. In a real project... 5013年7月8日月曜日
- 51. Can everyone come? Will they getaligned? 5113年7月8日月曜日
- 53. Preparation Someone can work out a tentative plan. 5313年7月8日月曜日
- 54. Communication Share and discuss your fears and vague expectations with others. 90min/Q ガヤガヤ 5413年7月8日月曜日
- 57. If you can’t ask tough questions... 5713年7月8日月曜日
- 58. It was too late to discuss such important things in the middle of the project... 5813年7月8日月曜日
- 59. The Point is A good facilitator would help! 5913年7月8日月曜日
- 61. Can we keep promises? 6113年7月8日月曜日
- 64. When the situation changes what shall we do? 6413年7月8日月曜日
- 67. How can we lead a project to success? 6713年7月8日月曜日
- 68. 6813年7月8日月曜日
- 69. Expectations? Realizable? Product Owner Team Alignment 6913年7月8日月曜日
- 70. Alignment ★at project inception ★Keep them aligned 7013年7月8日月曜日
- 71. Inception Deck is a lightweight workshop to help people aligned. 7113年7月8日月曜日
- 72. Let's create your own Inception Deck in your project!! nishimura@nawo.to 再見7213年7月8日月曜日