狠狠撸

シャープにおける
アジャイル（スクラム）型開発手法の適用について
Agile Japan Osaka

太田敦士
シャープ株式会社
ビジネスソリューション事業本部ソリューション開発センター
クラウドサービスチームマネージャー
一般社団法人コトの共創ラボ理事
株式会社イトーキ
CSW事業部プロデューサー
株式会社メタシンクス
執行役員 CTO
自己紹介

セブンイレブン以外のコンビニで
ネットワークプリントというサービスを
細々とやってます。
その他、売れないサービスをいろいろ手がけてます。

以前は、ぼくのチームで「PO」やってたんですが
最近、「PO」から「名誉PO」ってのに昇格しました。
理由は、会社に出社しないからだそうです。
普通、POは会社に出社するそうです。

名誉POのお仕事
「お客さんのところへ謝罪に行く」
以上！

製品開発のサイクルでいうところの
P : Plan
D : Do
C : Check
A : Apologize ←ここを担当してます！

谢罪の事例をご绍介します。

某大手製薬メーカー様に
謝罪する名誉PO
某国税庁様に謝罪する名誉PO
某大手旅行代理店様に
謝罪する名誉PO

これからも、谢罪に迈进してまいります。

なぜスクラムをはじめたのか

1. スピードが最優先の時代
?社内の標準的な意思決定/開発スピードではとても世の中に勝てないと思った。
結局、勝てずに会社つぶれましたがwwww

2. 何を作ったらいいのか誰もわからない
?根拠の無い仕様書を待つよりは、経験とデータ、センスと運である程度モノを作ったら、
すぐに世の中に出してみるべきと思った。
?社内で相談すると、ありがたいご意見をたくさんいただけるので、聞きたくなかった。
?無駄な機能を大量に要求する人は、もりもりの費用を請求(決裁回付)すると怒る。

3. ぼくが部下を指導すると、きっとみんなダメな人になる
?基本的に、ぼくは陰湿で卑屈な人間なので、ぼくオリジナルなやり方で指導すると
きっとみんなダメな人になると思った。
2. 何を作ったらいいのか誰もわからない
?根拠の無い仕様書を待つよりは、経験とデータ、センスと運である程度モノを作ったら、
すぐに世の中に出してみるべきと思った。
?社内で相談すると、ありがたいご意見をたくさんいただけるので、聞きたくなかった。
?無駄な機能を大量に要求する人は、もりもりの費用を請求(決裁回付)すると怒る。

どうやってチームにスクラムを导入したか

山本雄一郎さんにまるなげしました

もっと詳しくお知りになりたい方は…
アジャイルラジオ
2016年８月15日版と2016年8月29版を
お聞きください。

スクラムを導入?推進する上での
課題と対策

社外/社内の規定
?ISOなどの審査対応
?製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラムなど）
課題と対策

怒られたときの対策
規定に反してるじゃないか！

?ISOや各種保証機関の審査対応
すっ、すいませんでした！
さすがです！仰る通りです！
とりあえず謝る
ホトボリが冷めたら、またやる
課題と対策

自分のチーム以外の組織からの抵抗や
?他部門からの協力を得られない
?他チームからウザがられる
課題と対策

嫌がらせされたときの対策
ぜったい協力しないからなっ！

気にしない?
?
課題と対策

契約
?一緒に開発している協力会社さんなどとの契約関係
課題と対策

契約などに関して
ナンクセつけられないための対策
契約に反してるんじゃないのか！

?製品開発、出荷に関する各種（品質保証プログラム
契約
?一緒に開発している協力会社さんなどとの契約関係
バレないように祈る
課題と対策

チームのスクラム年表

8月
開
発
チ
ー
ム
を
二
つ
に
分
割
コミュニケーション
ロス低減のため
2015年
6月
ス
ク
ラ
ム
着
手
13名で開始
8月
既
存
コ
ー
ド
へ
の
ユ
ニ
ッ
ト
テ
ス
ト
実
装
リファクタリングで
機能破壊発生
2016年
4月
ペ
ア
プ
ロ
グ
ラ
ミ
ン
グ
開
始
開発者個人への
依存回避のため
10月
継
続
的
イ
ン
テ
グ
レ
ー
シ
ョ
ン
環
境
構
築
手動で行うことを
減らすため
2017年
2月
リ
リ
ー
ス
プ
ロ
セ
ス
の
見
直
し
間違いの起きやすい
リリースプロセス撲滅
9月
ス
ク
ラ
ム
中
断
速度優先のため、
製品品質意識低下
10月
ス
ク
ラ
ム
再
開
12月
Git
の
ブ
ラ
ン
チ
運
用
の
明
確
化
マージ漏れ発生

8月
開
発
チ
ー
ム
を
二
つ
に
分
割
コミュニケーション
ロス低減のため
2015年
6月
ス
ク
ラ
ム
着
手
13名で開始
8月
既
存
コ
ー
ド
へ
の
ユ
ニ
ッ
ト
テ
ス
ト
実
装
リファクタリングで
機能破壊発生
2016年
4月
ペ
ア
プ
ロ
グ
ラ
ミ
ン
グ
開
始
開発者個人への
依存回避のため
10月
継
続
的
イ
ン
テ
グ
レ
ー
シ
ョ
ン
環
境
構
築
手動で行うことを
減らすため
2017年
2月
リ
リ
ー
ス
プ
ロ
セ
ス
の
見
直
し
間違いの起きやすい
リリースプロセス撲滅
9月
ス
ク
ラ
ム
中
断
速度優先のため、
製品品質意識低下
10月
ス
ク
ラ
ム
再
開
12月
Git
の
ブ
ラ
ン
チ
運
用
の
明
確
化
マージ漏れ発生
これをまじめに説明すると
まじめなセッションになって
しまう危険性がありますので
割愛させていただきます

スクラムをやってよかったこと

チームのみんなが
今まで以上に優秀になりました！

スクラムをやってよくなかったこと

優秀になりすぎて
スクラムマスターが他社に引っこ抜かれました！
いただきマンモス！

ところで、課題の対策
ホントはどうすれいいの？
お知りになりたい方は…

本日帰りに、セブンイレブン以外のコンビニに行き
ネットワークプリントで虎の巻を印刷！
気になるユーザー番号は…
「GOGO-AGILE」
他にも「絶対儲かるFX」や「今すぐはじめるネットワークビジネス」など、
お金につながるコンテンツが盛りだくさん！

でも本日は特別に1つだけ
無料でお教えします！

課題に対する対策
それは…

自分がやってるサービスで储ける

社内では儲けてるやつが一番偉いです
儲けてるやつが言ってること、やってることは
概ね聞いてくれます
実際に、今期開発部門全体でアジャイル開発100%
という、謎のKPIが設定されました！

みなさんも、大储けしてください！

ありがとうございました
なお、今までのお話はすべてフィクションです

狠狠撸

Agile Japan 大阪サテライト 2017

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