Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
Download as PPTX, PDF
3 likes1,063 views
Effective project management with the combination of PRINCE2 and Scrum (DUTCH).
Agile Resultaat Met PRINCE2 Controle V1 0
- 1. Agile resultaat met PRINCE2 controleSnelSucces in BeheersbareProjectenMartin van Borselaer息 2009 Whitehorses
- 2. AgendaInleiding Wat is Agile?Agile projectmanagement met ScrumBREAKSuccesverhaal WMS: PRINCE2 + ScrumDiscussie
- 4. Agility zie je overalEvolutieTractiecontrole autosNavigatieSocialeomgang met mensenWetenschap (experimenten)Joint Strike FighterWebsite designHuiskamerthermostaatMarketingNieuwetaallerenERP
- 7. Klassiekeantwoord op veranderingenBetervoorspellenOntwerpAnalyseEnterprise ArchitectuurBeterbewakenChangeprocesContracten
- 8. Kun je voorspellen?ChaosComplexiteit bepaalt voorspelbaarheidComplexComplexiteitomgevingStructuurComplexiteittechniek
- 9. Complexiteit ICT projectenGewijzigdeinzichtenExternepartijenTerminologieWetgevingInterfaceKennis en vaardighedenBeheerafdelingBugs in standaardsoftwareBesluitvaardigheidAndereprojectenPolitiekOrganisatorischeimplementatie
- 13. De agile aanpakAgile projectmanagement met ScrumTheorie
- 14. Agile ManifestoMensen en interactiebovenprocessen en toolsWerkende software bovengedetailleerdedocumentatieSamenwerken met de klantbovencontractonderhandelingReageren op veranderingbovenstrikt het plan volgenWataan de rechterkantstaat is waardevol, maarwataan de linkerkantstaat is waardevoller.http://www.agilemanifesto.org/
- 15. Het Scrum procesDailyScrumIteratieSprint backlogProduct backlogProduct
- 16. Rollen
- 19. Daily Scrum: Task Board
- 20. Voortgangiteratienog te besteden urentBurndown grafiek
- 22. Resultaten agile aanpakSoftware makenBewakenVoorspellen
- 24. Na de pauzeAll models are wrong, but some are useful.(George E. P. Box)In theory, there is nodifferencebetweentheory and practice. In practice, there is!(Chuck Reid)
- 25. BREAK15 min.
- 26. Agile projectmanagement met Scrum 竪n PRINCE2Eenpraktijkcase
- 27. Doorstart WMS februari 2009Problemen:Veelwijzigendeinzichten, veel spanningDoorlooptijdFunctioneelOntwerp 1 maandNa 2 jaar 30% gereed9 maandenvoorresterende 70%
- 28. UitdagingenAchterstandBesluitvaardigheidGripAcceptatiegraad en vertrouwenIntroductie Scrum in combinatie met PRINCE2PRINCE2 licht en effectiefPRINCE22009 PRINCE22005 Vanuitprincipe:Lichtsteimplementatie
- 34. Oplossing: PRINCE2 sturingslaagInvloedDirecting a ProjectStarting Up a ProjectBestuurInitiating a ProjectControlling a StageManaging Stage Boundaries Closing a ProjectLeidingManaging Product DeliveryScrumUitvoering
- 35. Probleem: starten met Scrum
- 36. Oplossing: PRINCE2 projectstartDirecting a ProjectStarting Up a ProjectBestuurInitiating a ProjectControlling a StageManaging Stage Boundaries Closing a ProjectLeidingManaging Product DeliveryUitvoeringControlledstart
- 38. Oplossing: Product Breakdown StructureIteratie 1Iteratie 2Iteratie 3
- 39. Probleem: planning en controle
- 42. BesluitvaardigheidAcceptatiegraadBusiness bepaaltIT volgtGeendiscussies, bewijzen door het tedoenAndereoplossingenOntwerpenSoftware makenIteratieIT + Business User StoryOntwerpSoftware
- 43. WMS projectresultaatDoelgehaaldZeerpositievesamenwerking business ITOplossing die pastHogeacceptatiegraadGoedekwaliteitFun!
- 44. ConclusieAgile-principeszijnzeereffectiefmaar hoe pas je het toe?PRINCE2 is zeervolwassenmaarvaakverkeerdbegrepen.PRINCE2 + Agile1 + 1 = 3
- 45. Discussie
- 47. HistorieLean software developmentLEANThe Toyota WayLean manufactoringLean serviceLean development
- 48. Lean maakt AgileVeranderingenmakkelijkmaken:OptiesopenhoudenVersterklerendvermogenSterk teamSnelopleverenElimineer wasteKwaliteitintrinsiekStuur op het geheel
- 49. PRINCE2 processenDirecting a ProjectStarting Up a ProjectBestuurInitiating a ProjectControlling a StageManaging Stage Boundaries Closing a ProjectLeidingManaging Product Delivery Uitvoering
Editor's Notes
- #3: Vraagstellenaanpubliek: wat is julliekennis/ervaring/achtergrond?
- #4: Letterlijkevertaling = lenig, maar het gaatom het kunnenomgaan met veranderingen.
- #5: Reageren op veranderingen is vaakeennoodzaak.
- #6: Chemischproces met 99,9%voorspelbaarheid. Voor die 0,1% moet je tochveranderingenmeten en bijsturen.
- #7: Nietmeten en bijsturen = crash
- #8: We willennietveranderen. We proberen het tevoorkomen en we willen het indammen.
- #9: Kun je veranderingenvoorkomen door tevoorspellen?
- #10: ICT projectenzijn heel complex. Onverwachtegebeurtenissenzijneerderregeldanuitzondering.
- #11: Voorspellen is heel duur. Veeltijd en geld gaatverlorenaananalyse en scopebewaking.
- #12: Waardeontstaat pas als de opdrachtgever met het product kanwerken. Behoeftesblijvenveranderen, daarmeeneemt de geleverdewaarde van het product af.In een 2e release wordtweerwaardegecre谷erd. Na de 3e release is het geld op.
- #13: Klassiekeaanpak: eenweg is gekozen, je kannietmeerterug, het isalles op alles, je hooptdat je komtwaar je wilt zijn.
- #15: Het is eenanderemanier vandenken.
- #18: Eenbehoefte is nietrealiseerbaar, eenwenswel.Eenoplossingmoet je samenuitwerken, nietvoorspellen.De inspanning is niet van tevorenexact teschatten. Eenrelatieveinspanningsschatting is welmakkelijk.
- #19: Na iedereiteratie de geleverde Story Points optellen.
- #20: Dagelijks met het team de status bijwerken. Wensenvertalen in taken en uren.
- #21: Dagelijks de urentegaanoptellen.
- #22: Zowel deinhoudals het projectprocesevalueren en bijsturen.
- #23: Onzekerheidaccepteren, maar je leertsnel en de onzekerheidneemtaf.Veeltijd en geld gaatnaarwatwaardetoevoegt: werkende software.
- #24: Eersteopleveringbevatalleeneendeel van de gevraagdefunctionaliteiten. De opleveringendaarnakomensnel. Door leren en verbeterenblijf je dicht op de werkelijkebehoefte van de klant.
- #30: PRINCE2 was altijd al flexibelimplementeerbaar, maar was nietmakkelijkterugtevinden in het boekversie 2005.Versie 2009 legtdatveelbeteruit en geeftookbeter de onderliggendeprincipesaan.
- #31: Erg veelballenom in de luchttehouden. Hoe werktditbijeencommercieel project met eenopdrachtgever en opdrachtnemer?
- #32: PRINCE2 biedt een veel beter antwoord om grip te houden en belangen te behartigen op bestuursniveau.
- #33: Waarstaat de Scrum Master in de projectorganisatie? Veelverwarring en discussie.
- #34: De projectmanagerrolwerktvooriedereenbeter. Aandachtspunt:juistemanagementstijl. Het team heeftzelfstandigheidnodigomeffectieftewerken.
- #35: De agile aanpak is afwijkend en biedtgeenschijnzekerheidbij de start door de uitkomstentevoorspellen.
- #36: Eendeel van de oplossing is het bieden van mogelijkhedenominvloeduitteoefenen met behulp van het PRINCE2 besturingsmodel.
- #37: Hoe start je met Scrum? In de eersteiteratiegaataltijdveelmis.Vooralalsniet van tevorenzakenzijnbesproken en ingeregeld.
- #38: PRINCE2 kenteen gecontroleerde start aanpak en kaneenbelangrijkdeel van de startproblemenmet Scrum wegnemen.
- #39: Chaos aanwensen:onderlingeafhankelijkheden, klein/groot, scherp/vaag, belangrijk/onbelangrijk, etc
- #40: PRINCE2 kenteenmeergestructureerdemanieromwensenteordenen. Een PBS suggereertnietdatallewensenookgerealiseerdworden. Het gaatom het behouden van overzicht.
- #41: Eengroteuitdaging. Hoe houden we grip op het vervolg met zon agile aanpak?
- #42: PRINCE2 tolerantieszijneenuitstekend instrument om agility tecreeren. Binnen de grenzenkan het project zelfstandigfunctioneren.
- #43: De PRINCE2 rapportageskunneningevuldworden met Scrum inhoud.
- #44: Samenwerken.Nietvoorspellenmaarontdekken.