Agile Scrum in gemeenteland
Download as PPTX, PDF
0 likes56 views
Een beschrijving van de implementeren van Agile werken binnen een gemeente. A description of the implementation of an Agile transition within local government.
Agile Scrum in gemeenteland
- 1. Agile Scrum in gemeenteland Alexander van Ravesteijn Wendela Verkaik
- 2. Inhoud Even voorstellen De aanleiding Agile Scrum ervaren Agile Scrum de theorie Agile Scrum in Renkum Vragen die nog niet gesteld zijn
- 4. Wat wil jij?
- 6. Renkum in t kort Gemeente Renkum: - 31.238 inwoners - 7 kernen - Sociaal Domein Renkum: 120 medewerkers
- 7. Goed geholpen inwoner Uitvoer Kwaliteit Beleid Wat was de aanleiding? 2014
- 8. We gaan aan de slag! De vliegtuigfabriek
- 9. De vliegtuigfabriek Maak 2 teams van maximaal 6 personen De teams gaan aan een aparte tafel zitten of staan
- 10. Doel en regels van het spel Vouw zoveel mogelijk correcte vliegtuigen met zo min mogelijk vliegtuigen in aanbouw. Elk vliegtuig moet bestaan uit een vouwblaadje. Elke teamlid mag slechts 1 vouw doen per keer. Daarna moet het vliegtuig doorgegeven worden aan een ander teamlid voor de volgende vouw. Elk vliegtuig is gebouwd 辿n getest binnen twee minuten. Elk vliegtuig moet meer dan 3 meter vliegen om te tellen voor een punt. Vliegtuigen mogen slechts 1 keer getest worden. Daarna worden ze weggelegd. Alleen succesvolle vliegtuigen worden geteld. Elk team geeft een voorspelling over het aantal gebouwde vliegtuigen voor de volgende sprint. Work in progress (gedeeltelijk gebouwde vliegtuigen) worden van het totaal afgetrokken en worden weggelegd aan het einde van de sprint. Plannen Bouwen en Testen Reflecteren 2 min. 2 min.2 min.
- 11. Retrospective Neem een moment om te bespreken: Wat werkte? Wat werkte niet? Wat heb je nodig voor succes?
- 12. Agile en ScrumDe theorie
- 14. Relatie Agile en Scrum Lean Agile Scrum
- 16. Principles behind the Agile Manifesto We follow these principles: 1. Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. 2. Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage. 3. Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale. 4. Business people and developers must work together daily throughout the project. 5. Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done. 6. The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. 7. Working software is the primary measure of progress. 8. Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely. 9. Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility. 10. Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential. 11. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. 12. At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.
- 24. Wat vind jij ervan? Welke vragen heb je? Agile Scrum in gemeenteland
- 25. Agile Scrum in gemeenteland Bedankt voor jullie aandacht! Mocht je nog meer vragen hebben: Alexander@humanc.nl
Editor's Notes
- Wat ligt jullie behoefte? Waar werken ze? Ervaring met Agile of andere methode? Waarom ben je hier?
- Leuker maken!! M: zoiets?
- Sprint toevoegen, visueel
- Zoals jullie waarschijnlijk al vaker hebben gedacht: Het leven is wisselender en onvoorspelbaarder geworden dan sinds ik jong was. Vroeger had je nog iets zoals veilige beleggingen maar als je de beurs tegenwoordig in de gaten houdt, weet je dat daar geen peil meer op valt te trekken. Een uitgebreid plan maken dat na zes maanden nog steeds klopt en relevant is, is in vele sectoren slechts een fantasie. In vele gevallen zal een uitgebreid plan stranden in frustratie en ontevreden klanten en medewerkers. Want de klantvraag is verandert omdat zijn omgeving ook weer verandert is. Maar je plan is nog steeds hetzelfde en de gestelde doelen moeten gehaald worden. Het plan als het heilige doel wat gehaald moet worden ipv de klant tevreden stellen. Vanwege deze spanning is Agile ontwikkeld. En ik ben vereerd om jullie in 15 minuten bij te praten over Agile en Scrum.
- Lean is een management en productie methode gebasseerd op hoe Toyota zijn organisatie heeft ingericht. Dit heeft wortels ver in de afgelopen eeuw. Heel grof gezegd is Agile Lean omgevormd voor de IT en diensten industrie. Agile is een zienswijze. Bijna een filosofie zou ik willen zeggen als het gaat om het inrichten van je organisatie. Agile is gebaseerd op een aantal waarden en principes. Deze zal ik zo meer in detail toe lichten. Of Agile is de frisdrank en scrum de Cola. Als Agile meer de filosofie is, is Scrum een meer uitgewerkte blauwe vorm van Agile. Er zijn een aantal verschillende vormen van Agile werken, waar Scrum de bekendste van is geworden. Maar waar onderscheidt Agile werken zich nou in tov organisatie die anders zijn ingericht?
- Het Engelse woord Agile betekent behendig, lenig. De Agile projectaanpak is dan ook een aanpak waarin behendigheid in de aanpak voorop staat. Een Agile projectaanpak gaat ervan uit dat de wereld tijdens het project verandert en probeert deze veranderingen zo goed mogelijk te faciliteren zonder daarbij het projectresultaat uit het oog te verliezen. Het eindproduct bij een Agile project staat vooraf niet volledig vast maar past zich gedurende de periode van de projectuitvoering aan aan de eventueel veranderende omstandigheden of wensen van de klant. Ten opzichte van een traditionele projectaanpak onderscheidt Agile zich door veranderingen tijdens het project te omarmen in plaats van deze zoveel mogelijk te vermijden. In een traditionele projectaanpak probeert men veranderingen (changes) tegen te gaan door enerzijds de specificaties in detail vast te leggen en anderzijds een heel formeel change management proces in te richten om daarmee veranderingen te ontmoedigen. De Agile aanpak komt voort uit IT gerichte projecten met software ontwikkeling maar de principes kunnen ook zeer goed gebruikt worden in andersoortige projecten.
- Wat ging er minder gemakkelijk? Schaarste tijd management, Jeugd team vanwege onduidelijke rollen, ervaring. Cultuurteam. Er zijn altijd mensen die dit lastig vinden om mee te komen. Wat ging anders dan verwacht? Sommige teams niet multidisciplinair maar gingen wel door. De naam Scrum, Engels taalgebruik. Het werd meer een werkoverleg. Rol opdrachtgever. Beleidsvorming / uitvoering Wat zou een volgende stap zijn? Rol co旦rdinatoren. Zaken die we toegevoegd hebben: continue ritme, blijvend veranderen (reflecteren), inzicht geven in het nut. Wendela vertelt hoe zij het werken met Renkums Scrummen heeft ervaren: Teamniveau, managementniveau, welke effecten zag je in de organisatie (van politiek tot uitvoer)?
- Wat ging er minder gemakkelijk? Schaarste tijd management, Jeugd team vanwege onduidelijke rollen, ervaring. Cultuurteam. Er zijn altijd mensen die dit lastig vinden om mee te komen. Wat ging anders dan verwacht? Sommige teams niet multidisciplinair maar gingen wel door. De naam Scrum, Engels taalgebruik. Het werd meer een werkoverleg. Rol opdrachtgever. Beleidsvorming / uitvoering Wat zou een volgende stap zijn? Rol co旦rdinatoren. Zaken die we toegevoegd hebben: continue ritme, blijvend veranderen (reflecteren), inzicht geven in het nut. Wendela vertelt hoe zij het werken met Renkums Scrummen heeft ervaren: Teamniveau, managementniveau, welke effecten zag je in de organisatie (van politiek tot uitvoer)?