Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010
Download as PPSX, PDF
3 likes1,298 views
Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010
- 1. Agile systeemontwikkeling met Scrum4 maart 2010Eenanderemanier van denkenEenanderemanier van werken息 2010 Whitehorses Martin van Borselaer
- 2. Omgaan met het onverwachte
- 3. Verkrampen of beheersen?Je eerste reactie is niet altijd de beste
- 4. Agile = andere manier van denkenAgendaAgile QuizWat is Agile?Scrum, een agile manier van werkenAgile in de praktijkProject WMSConclusieVragen/discussie
- 6. Spelregels5 vragen15 seconden per vraag2 mogelijke antwoorden per vraagScore optellen: 1 voor antwoord 1 2 voor antwoord 2Eindscore ligt tussen 5 en 10
- 8. Vraag 1
- 9. Vraag 2
- 10. Vraag 3
- 11. Vraag 4
- 12. Vraag 5
- 13. Klaar!
- 14. Score
- 15. Wat is Agile?
- 16. Wat is niet agile?Tractiecontrole autosLerenOpgroeienWetenschap (experimenten)EvolutieHuiskamerthermostaatJoint Strike FighterTomTomSamenwerkenLopen
- 20. Kun je voorspellen?ChaosComplexiteit bepaalt voorspelbaarheidComplexComplexiteitomgevingOrdeComplexiteittechniek
- 21. Hoe zit dat met ICT?GewijzigdeinzichtenExternepartijenTerminologieWetgevingKennis en vaardighedenInterfaceBeheerafdelingBugs in standaardsoftwareBesluitvaardigheidAndereprojectenPolitiekOrganisatorischeimplementatie
- 23. Effect klassiekeaanpakEnd Of Life
- 26. scrumEen agile framework voorproductontwikkeling
- 27. Basisprincipes
- 29. Het Scrum procesProduct BacklogSprintretrospectiveSprintplanningSprintreviewDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumDaily ScrumSoftwareSprintDocumentatieSprint Backlog
- 30. Het Scrum procesSprint Planning 1 dagUitvoering 1 3 wekenSprint Review 遜 dagSprint Retrospective 遜 dag
- 34. Scrum planning (dag)Daily Scrum en Task Board
- 35. Scrum planning (Sprint)BurndownchartUren tegaantBurndown grafiek
- 36. Scrum planning (release)Release planningStory Points35025015050tijd
- 38. Effecten agile aanpakSoftware makenBewakenVoorspellen
- 40. Scrum zegt niets overOntwerpmethode en -standaardenProgrammeermethode en standaardenTestmethode en standaardenEtc.
- 41. BovendienAll models are wrong, but some are useful.(George E. P. Box)In theory, there is nodifferencebetweentheory and practice. In practice, there is!(Chuck Reid)
- 42. Agile in de praktijkBeyond Scrum
- 44. Agile cultuur
- 46. PRINCE2 + ScrumDirecting a ProjectStarting Up a ProjectBestuurInitiating a ProjectControlling a StageManaging Stage Boundaries Closing a ProjectLeidingManaging Product DeliveryScrumUitvoering
- 48. TransparantieLaat zien wat je doetLeren en verbeteren
- 52. Agile architectuurIncrementeelNiet voorspellen, maar veranderingen faciliterenArchitectuur valideren door programmerenLeren en verbeteren
- 53. Ontwerp is g辿辿n contract
- 54. Kennisoverdracht kan ook met pratenNiet in een hokje zitten maar samenwerken
- 57. Agile programmerenAlleen bouwen wat gevraagd is, niet meerRefactoring is goedEenvoudig is beter dan slimKennis van klantprocessen is essentieelKwaliteit inbouwen, niet achteraf toetsenCode = technische documentatie
- 58. Agile testenProgrammeur testTester maakt testframeworkDoel is makkelijk maken softwareaanpassingen
- 60. Status februari 2009Problemen:Veelwijzigendeinzichten, veel spanningDoorlooptijdFunctioneelOntwerp 1 maandNa 2 jaar 30% gereed9 maandenvoorresterende 70%Waterval
- 62. OplossingenPRINCE2 voor de opdrachtgeverScrum voor het teamMulti-disciplinair team met gebruikersOntwerp is niet bindendAnalyse beperkenConcept procesontwerp geeft richting
- 63. Resultaatdecember 2009DoelgehaaldZeerpositievesamenwerking business ITOplossing die pastHogeacceptatiegraadGoedekwaliteitFun!
- 64. ConclusieAgile vraagt om veel veranderingen100% agile is niet altijd de beste optieAgile implementeren is een agile proces
- 65. LeesvoerMary & Tom Poppendieck
- 66. Vragen?
- 67. HistorieLean software developmentLEANThe Toyota WayLean manufactoringLean serviceLean development
- 68. 7 principesVeranderingenmakkelijkmaken:OptiesopenhoudenVersterklerendvermogenSterk teamSnelopleverenElimineer wasteKwaliteitintrinsiekStuur op het geheel
- 69. Een andere manier van denkenThe World of Null-A, van Vogt (1912-2000)
Editor's Notes
- #18: Reageren op veranderingen is vaakeennoodzaak.
- #19: Chemischproces met 99,9%voorspelbaarheid. Voor die 0,1% moet je tochveranderingenmeten en bijsturen.
- #20: Nietmeten en bijsturen = crash
- #21: We willennietveranderen. We proberen het tevoorkomen en we willen het indammen.
- #22: Kun je veranderingenvoorkomen door tevoorspellen?
- #23: ICT projectenzijn heel complex. Onverwachtegebeurtenissenzijneerderregeldanuitzondering.
- #24: Voorspellen is heel duur. Veeltijd en geld gaatverlorenaananalyse en scopebewaking.
- #25: Waardeontstaat pas als de opdrachtgever met het product kanwerken. Behoeftesblijvenveranderen, daarmeeneemt de geleverdewaarde van het product af.In een 2e release wordtweerwaardegecre谷erd. Na de 3e release is het geld op.
- #26: We gaan op stap met een kaart
- #27: maar lopen vast in de werkelijkheid.
- #30: Het is eenanderemanier vandenken.
- #34: Eenbehoefte is nietrealiseerbaar, eenwenswel.Eenoplossingmoet je samenuitwerken, nietvoorspellen.De inspanning is niet van tevoren exact teschatten. Eenrelatieveinspanningsschatting is welmakkelijk.
- #38: Na iedereiteratie de geleverde Story Points optellen.
- #39: Zowel deinhoudals het projectprocesevalueren en bijsturen.
- #40: Onzekerheidaccepteren, maar je leertsnel en de onzekerheidneemtaf.Veeltijd en geld gaatnaarwatwaardetoevoegt: werkende software.
- #41: Eersteopleveringbevatalleeneendeel van de gevraagdefunctionaliteiten. De opleveringendaarnakomensnel. Door leren en verbeterenblijf je dicht op de werkelijkebehoefte van de klant.
- #47: De agile aanpak is afwijkend en biedtgeenschijnzekerheidbij de start door de uitkomstentevoorspellen.
- #48: Eendeel van de oplossing is het bieden van mogelijkhedenominvloeduitteoefenen met behulp van het PRINCE2 besturingsmodel.
- #49: PRINCE2 tolerantieszijneenuitstekend instrument om agility tecreeren. Binnen de grenzenkan het project zelfstandigfunctioneren.
- #51: De PRINCE2 rapportageskunneningevuldworden met Scrum inhoud.
- #52: Wie is de agile manager?