�ݺ�ߣ

Editor's Notes

1. Słowa mają ogromne znaczenie Słowa nie mają żadnego znaczenia Obydwa stwierdzenia są prawdziwe Opowiem wam w 3 słowach o roli agile PM
2. EMPIRYZM – CZAS: STAŁE KRÓTKIE ITERACJE Planowanie w oparciu o dostarczanie �ɲ����ٴ�ś���� Grupa, zespół i jednostka – jako żywy organizm zmieniający się w czasieRelacje pomiędzy nimi. Komunikacja: celów, wspólnych �ɲ����ٴ�ś���� i zasad Narzędzia i techniki wspierające jakość
3. I want to run an agile project NAJWYŻSZY WYNIK NAJLEPSZA JAKOŚĆ NAJNIŻSZY KOSZT A może po prostu EMPIRYZM – INFORMACJA ZWROTNA TIMEBOX JAKOŚĆ ODPOWIEDNIA DLA KONTEKSTU ZADANIATRANSPARENTNOŚĆ OPTYMALIZACJA PRZEWIDYWALNOŚĆ
4. SCRUM MASTER odpowiedzialny za Scrum PO za wartość MANADŻER za realizację celów projektu DEVELOPER – ZA ROZWÓJ PRODUKTU A co z resztą ? HRBP, Kontroler finansowy, Prawnik, Sponsor, Interesariusz, SME
5. Frejmłorki – kiedy jesteśmy gotowi na własną adaptację ? Inspect and adapt Odwaga Przyzwolenie na zmiany – nieustanne wychodzenie ze strefy komfortu
6. Współpraca z biznesem ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ – NIE ZAKRESEM Współczynnik PCNT > 0
7. Ale można jeszcze inaczej Określ potrzebę Specjalista – na przykład opinia eksperta Grupa – na przykład włam testy, burza mózgów Zespół – kreatywność (różnorodność) LIDER MUSI BYĆ I DZIAŁAĆ W GRUPIE Manager nie musi być Liderem, ale musi znaleźć lidera i przestrzeń dla niego
8. FABRYKA NA HAWAJACH „chcesz, żeby ludzi robili dla Ciebie dobrą robotę? Daj im dobrą robotę!” Blikle Optymalizacja tylko wtedy ma sens gdy zidentyfikujesz wąskie gardłoRETROSPEKCJE naucz się sluchać ludzi RELACJE I ICH ROZWÓJ
9. wspólne rozumienie �ɲ����ٴ�ś���� dobre intencje prawdziwe zobowiązania Świadomość konsekwencji Gdzie kończą y się samoorganizacja a zaczyna command & control ? Pożary…
10. TO WIARA PRZENOSI GÓRY A NIE WIEDZA Oducz się tego, czego się nauczyłeś NIE, NIE SPRÓBOWAĆ. RÓB ALBO NIE RÓB – NIE MA PRÓBOWANIA czas przeszły i przyszły – dokonany MAŁYMI KROKAMI DO WIELKICH CELÓW
11. MAŁYMI KROKAMI DO WIELKICH CELÓW