agile
- 1. Idee per un LEAGILE SYSTEM Dicembre 2006 ISI Ingegneria dello Sviluppo dImpresa
- 2. QUALITA I clienti chiedono: - maggiore personalizzazione dei prodotti (ampia variabilit del catalogo) - elevate prestazioni qualitative dei prodotti (azzerando la variabilit della prestazione di produzione) Gestire la variabilit di processo di prodotto Ricercare le cause della variabilit inutile Sovrapproduzione Attese Trasporto Perdite di processo Scorte Movimenti Prodotti difettosi Standardizzare Studio del processo Fasi (numerosit) Aspetti critici Flusso (descrizione dei nodi critici di flusso) Value Stream Map Poka Yoka qualit costo velocit Veloci (WIP - Work-in-Process = 0) Leggeri (bassa variabilit qualitativa) Progettare e perseguire la gestione della variabilit dei prodotti Robust Design QFD IT Innovazione di processo Innovazione di prodotto
- 3. Snellezza ed agilit : leanness e agility (LEAGILE) La snellezza, attraverso i Value Stream, elimina ci嘆 che non 竪 necessario (waste, muda) incluso il tempo, per assicurare una programmazione lineare della produzione. Lagilit utilizza la conoscenza del mercato e le comunit/imprese virtuali (in un concetto di supply chain estesa ai fornitori e ai clienti) per soddisfare tutte le opportunit di business in un mercato estremamente variabile . CHE COSA E UN LEAGILE SYSTEM ? Il sistema Leagile combina le tecniche della Lean Manufacturing con quelle della Agility Manufacturing attraverso lutilizzo del decoupling point (punti di disgiunzione posti nella catena complessa di fornitura/supply chain) per separare i flusso di produzione in due parti. Nella parte superiore del decoupling point sono praticati i principi della Lean Manufacturing per pianificare in efficienza la produzione, mentre nella parte inferiore del decoupling point, la Agile Manufacturing 竪 usata per concentrarsi nella soddisfazione delle esigenze dei clienti.
- 4. La differenza tra i due paradigmi risiede nella loro capacit di far fronte diversamente allincertezza, inclusa la variabilit dei volumi e della qualit in produzione e il grado di personalizzazione dei prodotti richiesti dai clienti. LAgility 竪 pi湛 flessibile rispetto alla Leanness , tanto da permettere ai sistemi di rispondere pi湛 efficacemente alle variabilit di prodotto. Ci嘆 in contrasto con il requisito di stabilit imposto dalla Leanness . Tuttavia la Leanness assicura limplementazione di sistemi semplici ed ottimi. LE DIFFERENZE FRA Leanness e AGILITY Variabilit della richiesta di personalizzazione dei prodotti Variabilit della produzione Alta Bassa Bassa Alta AGILITY Leanness
- 5. La Leanness ha lobiettivo di produrre un numero limitato di prodotti in modo estremamente efficiente, mentre lAgility pone la sua attenzione sul produrre simultaneamente un numero elevato di prodotti (possibilmente correlati e tra loro componibili). Quindi assicura lefficacia. LAgility ricerca il cambiamento: ladattamento 竪 la condizione di normalit. ALTRE DIFFERENZE La Leanness privilegia i rapporti di lungo periodo con i partner (fornitori, collaboratori, clienti): occorre tempo e pazienza per ridurre ci嘆 che non 竪 essenziale. LAgility si muove su tempi estremamente pi湛 rapidi: tende a consumare i rapporti e a ricostruirli, secondo le necessit del momento, in maniera sempre nuova e diversa. La Leanness si adatta meglio alla produzione di prodotti tradizionali durevoli (le auto Toyota), mentre lAgility soddisfa le esigenze di innovazione dove lo sviluppo di diversi prodotti 竪 necessario per soddisfare le esigenze di personalizzazione dei clienti (le auto Honda). LAgility utilizza i partner per lo sviluppo dei nuovi prodotti attraverso lutilizzo delle imprese virtuali, dove fornitori e clienti formano temporaneamente delle partnership per introdurre i nuovi prodotti. Questo tipo di alleanze (a rete diffusa) permette di distribuire i rischi e i benefici dello sviluppo e di acquisire velocemente quote di mercato aggiuntive. LAgility per il proprio successo utilizza largamente linnovazione tecnologica (soprattutto IT).
- 6. LAgility utilizza dalla Leanness il concetto di piccoli lotti di produzione, attrezzaggi velocissimi e celle di produzione, ma lo adatta per ottenere una maggiore variabilit dei prodotti. Usando al meglio le nuove tecnologie (prototipazione rapida, IT, etc.) costruisce il proprio sistema, basandosi sugli strumenti di efficienza della Leanness, ma in grado di dialogare immediatamente (e in tempo reale) con il cliente e di attivare, l dove servono e per le competenze e le tecnologie richieste al momento, i fornitori (impresa virtuale). IL SISTEMA AGILITY Agility Innovazione Progettare in continuit il cambiamento Aumentare la variabilit dei prodotti Leanness Efficienza produttiva Eliminare i muda Incrementare la flessibilit Ridurre la variabilit di produzione (qualit) Efficienza Flessibilit Innovazione Efficacia (capacit di risposta la mercato) Ampia variabilit dei prodotti (personalizzazione) Tempi brevi di consegna/disponibilit Alto livello qualitativo Bassi costi Sistema Risultato Obiettivi Caratteristiche della produzione Domanda del Mercato
- 7. Applichiamo insieme il sistema Leanness con quello Agility : 竪 il sistema LEAGILE. IL DECOUPLING POINT Lobiettivo 竪 quello di configurare la personalizzazione dei prodotti il pi湛 tardi possibile nella linea di supply chain, per considerare tutte le informazioni che giungono dal cliente, mentre nel frattempo si realizzano componenti del prodotto finale (da comporre in diverse alternative) il pi湛 possibile standardizzati. Lunicit della proposta al cliente 竪 ottenuta componendo nel prodotto finale la combinazione desiderata/richiesta dal cliente di parti e componenti standard. Ci嘆 che si compone 竪 fatto di varianti di componenti del prodotto, accessori, servizi aggiuntivi, condizioni di vendita, etc. E la produzione modulare . Il decoupling point nella supply chain divide la produzione di componenti standard (gestite secondo la Leanness) da quelle modulari (in accordo ai requisiti della Agility) e che possono avvenire in luoghi ( e tempi ?) distanti (impresa virtuale). Distributori Fornitori Decoupling point Leanness AGILITY