狠狠撸

Agilidade,
Text

Qualidade e
Futuro
Fabio Akita
Wednesday, June 17, 2009

AkitaOnRails.com
slideshare.net/akitaonrails


13 e 14
Outubro

2009

vers?o 1.5

vers?o
(beta)

1.5

Idéias e Filosofias


“Thought-Provoking”


Menos sobre
“know-how”


Mais sobre o
“know-why”


~170 slides
~50 min


www.slideshare.net/akitaonrails

fabio.akita@locaweb.com.br


Como é feito um
software?


“Engenharia”


础苍á濒颈蝉别 Codi?ca??o


Programa??o “Compila??o”


“Codi?cador”


“Arquiteto”


Contrato de
Escopo Fechado


Prazo Custo


Escopo

Prazo Custo


Premissas


Futuro Previsível


Trabalho Previsível


Custo/Risco
Reduzido


Garantia de
Entrega!


Requerimentos

础苍á濒颈蝉别 e Design

Codi?ca??o

Testes

Integra??o

Aceite

Entrega


Escopo

Qualidade
Variável
Prazo Custo


Standish Group - CHAOS Report 2009

Fracasso Total Sucesso
24% 32%

Fracasso Médio
44%

Standish Group - CHAOS Report 2009

Seja Cético!


Futuro Previsível?


Winston W. Royce - 1970

“Eu acredito neste conceito mas a
implementa??o descrita acima é arriscada
e convida falhas.”

Winston W. Royce - 1970

“Soft”ware exige
criatividade


Trabalho Previsível?


// create some properties and get the default Session
Properties props = new Properties();
props.put("mail.smtp.host", _smtpHost);
Session session = Session.getDefaultInstance(props, null);

// create a message
Address replyToList[] = { new InternetAddress(replyTo) };
Message newMessage = new MimeMessage(session);
if (_fromName != null)
newMessage.setFrom(new InternetAddress(from,
_fromName + " on behalf of " + replyTo));
else
newMessage.setFrom(new InternetAddress(from));
newMessage.setReplyTo(replyToList);
newMessage.setRecipients(Message.RecipientType.BCC,
_toList);
newMessage.setSubject(subject);
newMessage.setSentDate(sentDate);

// send newMessage
Transport transport = session.getTransport(SMTP_MAIL);
transport.connect(_smtpHost, _user, _password);
transport.sendMessage(newMessage, _toList);

new EmailMessage()
.from("demo@guilhermechapiewski.com")
.to("destination@address.com")
.withSubject("Fluent Mail API")
.withBody("Demo message")
.send();

(thanks to Guilherme Chapiewski)


Alto custo de
planejamento


M?o de obra de
desqualificada


Economia de
(grande) Escala


Sakichi Toyoda


Sakichi Toyoda Taiichi Ohno


Como produzir com
qualidade e baixo
custo sem economia
de escala?


“Toyota Way”


14 princípios


N?o é uma
“metodologia”


Valor
Pessoas
Fluxo Contínuo
Organiza??o

“Desperdício”


8 Empresas

14 pontos de armazenamento

Repassado 30 vezes

24% da matéria prima é jogada fora

319 dias
3 horas é trabalho de valor


Juntar
Codi?ca-
Enviar
Aprova??o
Testes
Requeri-
Design
Deploy
础苍á濒颈蝉别
Requisi??o
do Projeto
Cliente
??o
mentos


Juntar
Enviar Aprova??o Aprova??o Codi?ca-
Requeri- 础苍á濒颈蝉别 Design Testes Deploy
Requisi??o do Projeto do Cliente ??o
mentos


Trabalho 1 hora 3 semanas < 1 hora 8 semanas 1 semana 6 semanas 2 semanas 2 semanas

Juntar
Enviar Aprova??o Aprova??o Codi?ca-
Requeri- 础苍á濒颈蝉别 Design Testes Deploy
Requisi??o do Projeto do Cliente ??o
mentos

Espera 6 semanas 2 semanas 8 semanas 1 semanas 2 semanas 3 semanas 3 semanas 3 semanas


Produ??o Excessiva Funcionalidades Extras

Inventório Requerimentos

Passos Extras de Processo Passos Extras

Movimenta??o Encontrar Informa??o

Defeitos Defeitos sem testes

Espera Espera, incluindo Clientes

Transporte Repasse de Trabalho


Agilidade


Scrum


“auto-reflex?o”


(hansei)


“melhoria contínua”


(kaizen)


“Padr?es”


Funcionalidades Extras Desenvolver apenas as histórias de hoje

Histórias detalhadas apenas para a
Requerimentos
itera??o atual

Codi?car direto das histórias;
Passos Extras
explica??es direto do cliente

Ter todos na mesma sala, incluindo
Encontrar Informa??o
clientes

Defeitos sem testes Test Driven Development

Espera, incluindo Clientes Entregas em pequenos incrementos

Desenvolvedores trabalham junto com o
Repasse de Trabalho
cliente


Manifesto for Agile Software Development

Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn,
Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith,
Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin,
Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas


Indíviduos e Intera??es
do que processos e ferramentas

Software que funciona
do que documenta??o compreensiva

Colabora??o do cliente
do que negocia??o de contratos

Responder a mudan?as
do que seguir um plano


4 valores
12 princípios


Contrato de
Escopo Variável


Premissa


Somos P?SSIMOS
em prever o futuro


Portanto,
nem tente!


Qualidade

Escopo
Variável
Prazo Custo


Contrato de Escopo Se Livrar da
Fixo responsabilidade

Contrato de Escopo Compartilhar
Variável a responsabilidade


Confian?a


“Respeite sua rede de parceiros e
fornecedores, desa?ando-os e ajudando-os
a melhorar”


Cliente
Product Owner
Scrum Master
Equipe


N?O EXISTE
LUGAR PARA UM
“GERENTE”!


N?O EXISTE
LUGAR PARA UM
“GERENTE”!
(tradicional)


Hierarquia


?ερ??


“sagrado”


?ρχω


“comandar, liderar”


Comando-Controle


Equipes
Auto Gerenciadas


Interfaces e Usabilidade



Codi?ca??o



Codi?ca??o

Testes e Qualidade



Codi?ca??o

Testes e Qualidade

Infra-estrutura e
Instala??o


Waterfall
“disfar?ado” !!


Equipes
Auto Gerenciadas
Cross Funcionais


Premissas sobre
Pessoas:


Teoria X Teoria Y
(autocrática) (democrática)

s?o pregui?osas gostam de trabalhar

precisam ser controladas tem auto-controle

precisam ser motivadas se motivam

n?o s?o muito espertas s?o espertas

precisam de
querem fazer um bom
encorajamento para
trabalho
trabalhar direito


“Servant Leadership”


Trabalho 1 dia 1 hora 2 semanas 4 semanas 4 semanas 4 semanas

Enviar Aprova??o Arquitetura Sprint Sprint Sprint
Requisi??o do Projeto Preliminar
#1 #2 #3

Espera
2 dias 1 semana 1 semana 1 dia 1 dia


Experimento


Em 1982, a GM
fechou a fábrica
Freemont, Califórnia


2 anos depois a
fábrica foi reaberta
pela NUMMI


Alguma coisa
mudou nas práticas
gerenciais


A GM n?o conseguiu
replicar o mesmo
sucesso


O próximo passo


Organiza??es
Democráticas


Você trabalha
quando quer


Você escolhe
seu chefe


Você escolhe
o que fazer


Você escolhe
quanto quer ganhar


Você sabe quanto
todos ganham


Você escolhe
quem contratar


Você só vai em
reuni?es que
importam


Você é responsável
pelos lucros


Você recebe o
dividendo do lucro


Você vota em tudo
que importa


Você tem valor


Sistemas
Complexos


Equilíbrio


Entropia


“Edge of Chaos”


Equipes
Auto-Organizadas


Equipes
Auto-Dirigidas


Organiza??o
Democrática


“Isso nunca vai
funcionar na minha
empresa”


?

Insanidade


é fazer as mesmas
coisas o tempo todo


e esperar resultados
diferentes


Caminho



We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.



Estamos are uncovering better maneiras melhores de
We “descobrindo” ways of developing
desenvolver software naand helping ajudando outros
software by doing it prática e others do it.
Through this a desenvolver.
work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
That is, while there is value in the items on
the right, we value the items on the left more.


n?o existe receita


agilidade n?o é
procedimento


agilidade s?o
CULTURA e VALORES


certo?


errado?

COMPROMETIMENTO


“Uma jornada de
milhares de milhas
come?a com um
primeiro passo”
Lao Tzu


Just Do It!

one more thing ...


Obrigado!

AkitaOnRails.com
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Agilidade e qualidade de projetos

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