2. Akeba
• Yhtiö keskittyy erityisesti talousjohtamisen haasteisiin yrityksen
muutostilanteissa
• Akeba = Muinaisen Afrikan kielen sana, joka tarkoittaa menestystä ja
hyvää onnea
• Perustettu vuonna 2011
• Perustajalla on yli 25 vuoden kokemus
talousjohtamisesta ja -hallinnosta
• Talousjohtaja / Rahoitusjohtaja /
Business controller / johtoryhmän jäsen,
hallituksen jäsen
• Talentum Oyj / Capto Oy / VTI
Technologies Oy / Hackman Oyj /
Vakuutusosakeyhtiö Pohjola Oyj / Amer
Group Oyj / Nokia Oyj
3. Palvelut - esimerkkejä
• Kehityskohteiden tunnistus, kehityssuunnitelma, projektin toteutus
– Nykytila-analyysi koko taloushallinnosta.
– Talouden prosessien kehittäminen.
-- Vuokratalousjohtajuus.
• Apua yritysjärjestelyissä / listautumisessa
– Projektin / osaprojektin johtaminen.
– Hyvän hallintotavan ohjeistuksen laatiminen ja integrointi.
– Due diligence - materiaalin valmistelu / analysointi (financial).
• Talouden koulutusta ja talousjohdon mentorointia
– Talousosaamista hallitusten jäsenille.
– Räätälöityä koulutusta yrityksille, mentorointia johdolle.
• Tilintarkastus
– Lakisääteinen tilintarkastus, Tekes lausunnot, erityistilintarkastus.
4. Case Incap
Asiakas: Incap -konserni, komponenttien
sopimusvalmistusta tekevä kansainvälinen
konserni, liikevaihto noin 39 M€
Haaste: Hallinnon toimintojen uudelleenjärjestely vuosina
2015-16 vastaamaan konsernin tarpeita.
Ratkaisu: Ulkoistettu taloushallinto ja uudet toimintamallit.
Vuokratalousjohtajana toimi Kaisa Kokkonen Akebasta.
5. Case Riihimäen-Hyvinkään
Kauppakamari
Asiakas: Riihimäen-Hyvinkään Kauppakamari
Haaste: Hyvä hallituksen jäsen (HHJ) -kurssille
luennoitsija – Mitä hallituksen tulisi tietää talousasioista?
Ratkaisu: Luennoitsija, jolla on laaja-alaista talouden
johtamisen osaamista.
Kauppakamarin HHJ -kurssin käyneitä on jo yli 7 000 henkeä ympäri Suomea.
Kurssien tavoitteena on saada yhtiöiden hallituksiin osaavia ihmisiä, jotka
edistävät yritystoimintaa ja tukevat pk-yritysten kasvua ja voivat auttaa yrityksiä
pääsemään tavoitteisiinsa. Yksi HHJ -kurssin osa-alueita on talouden seuranta
ja ohjaus.
6. Case Norpe
Asiakas: Norpe -konserni, osa Viessman
konsernia, kylmälaitteita valmistava
kansainvälinen teollisuusyritys, liikevaihto noin
140 M€
Haaste: Kansainvälinen ja kasvava konserni tarvitsee
yhteiset tavat toimia mm. raportointia nopeuttamaan ja
hyväksymiskäytäntöjä selkeyttämään.
Ratkaisu: Laadittiin yhdessä asiakkaan kanssa
Controllers’ Manual, jossa kuvattiin tavoiteltavat ja kaikille
yhteiset toimintamallit.
7. Case Moskito
Asiakas: Moskito Oy, osa Nice –konsernia,
yhtiön liikevaihto noin 15 M€.
Haaste: Uudet toimintatavat yhtiössä edellyttivät myös
taloushallinnolta uutta tapaa toimia mm. johdon
raportoinnissa ja ostolaskujen käsittelyssä.
Ratkaisu: Yhteistyössä asiakkaan kanssa laadittiin
yhtiölle optimaalinen johdon raportointiprosessi ja
ostolaskujen käsittelymalli. Samalla myös taloushallinnon
toimenkuvat uudistettiin.
9. Asiakaslupauksemme
• Palvelumme parantavat asiakkaan
taloudellista läpinäkyvyyttä ja liiketoimintaa.
• Palvelujemme avulla asiakas säästää aikaa
ja rahaa.
• Tulokset ovat mitattavia ja läpinäkyviä.
9