Aki Ahlroth, Työympäristö organisaatiokulttuurin rakennusaineena: rohkealla HR:llä näytön paikka
•
0 likes•1,140 views
Leadelightin Senior Advisor Aki Ahlroth kertoo rohkealla henkilöstöjohtamisella organisaatiokulttuuriin vaikuttamisesta. Ihmisten osallistaminen työympäristöjen ja henkilöstöhallinnon käytäntöjen suunnitteluun tuo kipukohdat ja fiksut ajatukset esille ja mahdollistaa henkilöstön sitoutuneisuuden tehtäviin päätöksiin. Henkilöstöjohtamisessa rohkeus ja näkemys kulkevat käsi kädessä: näkemys on uuden oppimisen nälkää ja rohkea organisaatio keskittyy pelkän virheiden välttämisen sijaan erinomaisuuden etsimiseen erilaisten kokeilujen kautta. Rohkea ja systeemiälykäs HR ymmärtää kulttuurin ja työympäristön välisen yhteyden ja näkee mitkä tekijät estävät ja mitkä mahdollistavat järkevän työnteon.
Aki Ahlroth, Työympäristö organisaatiokulttuurin rakennusaineena: rohkealla HR:llä näytön paikka
- 1. Työympäristö organisaatiokulttuurin rakennusaineena Rohkealla HR:llä näytön paikka Aki Ahlroth, Leadelight Leadelight
- 2. Leadelight Deloitte’s 2016 Global Human Capital Trends (Tutkimuksen vastaajina yli 7000 liiketoiminta- ja HR-johtajaa 130 maasta.)
- 4. Mitä on tehtävissä kun työtuolisi tuntuu epämukavalta, eivätkä säädöt auta? Leadelight Työtuoli organisaatiokulttuurin metaforana
- 5. Leadelight
- 6. Leadelight Nykyinen kulttuuri on aina ”read-only”.
- 7. Systeemi ja sen olosuhteet Leadelight
- 8. Prosessit Työkalut PalkkamallitJärjestelmätMenetelmät Tavoiteasetanta Päätöksentekotavat Yhteistyömekanismit MittaritBudjetointi Viestintäkäytännöt Roolit ja vastuut Työympäristö OrganisaatiokaavioKoulutuspolitiikka Leadelight
- 10. Mitä tekee rohkea ja systeemiälykäs HR? Leadelight
- 11. Leadelight kulttuurin ja työympäristön Ymmärtää välisen yhteyden.
- 12. Seinät eivät ole vain seiniä vaan organisaatiokulttuurin rakennuspalikoita. Leadelight
- 14. Viisi syytä ottaa omistajuus Organisaatiokulttuuri on tulevaisuuden HR:n ytimessä. Työympäristö määrittelee voimakkaasti organisaatiokulttuuria. Ilman omistajuutta ei voida varmistua muidenkaan HR:n agendalla olevalla asioiden toteutumista. Kehittämällä työympäristöä luodaan edellytyksiä muuttavan työn ja johtajuuden toteutumiselle. Ovi kulmahuoneeseen avautuu vähän todennäköisemmin. Leadelight
- 15. Tulevaisuuden HR-osaaja on kokonaisvaltaiseen ajatteluun kykenevä poikkitieteellinen organisaatioarkkitehti, joka fasilitoi kulttuurin kehittämistä sekä seuraa jatkuvasti systeemin rakenteiden toimivuutta suhteessa kulttuurillisiin ja strategisiin tavoitteisiin. ~ Hän automatisoi mekaanisen työn, hyödyntää aktiivisesti digitaalisia työkaluja ja ennustavaa analytiikkaa sekä rakentaa aiempaa ketterämpiä ja yksinkertaisempia malleja osaamisen hankintaan, kehittämiseen sekä henkilöstön sitoutuneisuuden edistämiseen. Leadelight