ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Akmen minggu 3 (1)

•Download as DOCX, PDF•
•
Muhammad Sofyan
Muhammad Sofyan

Dokumen tersebut membahas tentang penghitungan biaya overhead untuk dua jenis produk, ransel dan tas jinjing, dengan menggunakan tiga metode berbeda: 1) pendekatan sebelum penambahan tas jinjing, 2) pendekatan berdasarkan aktivitas, 3) pendekatan berdasarkan produk. Metode ketiga dianggap paling akurat karena mampu menghitung biaya per unit untuk masing-masing produk.

1 of 3
Download to read offline
Latihan 4-2 1. Tarif Overhead yangTelahDitetapkan:  Overhead yangdianggarkan Aktivitasyangdiharapkan = $ 4.500.000 600.000 = $ 7,50 per jamtenaga kerjalangsung 2. Overheadyangdibebankan:  Tarif overhead x Outputaktivitasaktual = $ 7,50 x 585.000 = $ 4.387.500 3. Variansi Overhead :  Overhead aktual – Overhead yangdibebankan = $ 4.466.250 - $ 4.387.500 = $ 78.750  Variansi tersebutmerupakanjenis overhead yangterlalurendahdibebankan,karena overhead aktual lebihbesardaripadaoverheadyangdibebankan 4. Biayaper unituntuktahunberjalan:  (BiayaUtama + Overhead yangDibebankan) JumlahUnityang Diproduksi = ( $ 6.750.000 + $ 4.387.500 ) 750.000 = $ 11.137.500 750.000 = $ 14,85 Soal 4-17 1. Biayasebelumpenambahantasjinjing:  $ 60.000 / $ 100.000 = $ 0,60 perunit  Pembebananbiayaini dapatdikataknakuratkarenaseluruhbiayatermasukdalamsatu produk. 2. Pembebananberdasaranbiayaaktivitas:  Tarif aktivitas = $ 120.000 / 80.000 = $ 1,50 pertransaksi  Overhead yangdibebankan: a. Ransel = $ 1,50 x (80.000/2) = $ 60.000 b. Tas Jinjing = $ 1,50 x (80.000/2)
= $ 60.000 ï‚· Biayaper unit: a. Ransel = $ 60.000 / 100.000 = $ 0,60 perunit b. Tas Jinjing = $ 60.000 / 25.000 = $ 2,40 perunit 3. Pembebananbiayaproduk: ï‚· Tarif Overhead: a. PembentukanPola = $ 48.000 / 10.000 = $ 4,80 perjam tenagakerjalangsung b. Penyelesaian = $ 72.000 / 20.000 = $ 3,60 perjam tenagakerjalangsung ï‚· Perhitunganbiayaperunit: Ransel Tas Jinjing Pembentukan Pola: $ 4,80 x 0,1 0,48$ $ 4,80 x 0,4 1,92$ Penyelesaian: $ 3,60 x 0,2 0,72$ $ 3,60 x 0,8 2,88$ Total Per Unit 1,20$ 4,80$ 4. Kasusini memperlihatkankitatentangbiayaakuntansiperunityangmanadapat digunakan denganmenyediakanperhitunganbiayadenganmaupuntanpatasjinijng. Denganmetodeini, mudahditemukanmanfaatdari pendekatanberdasarkanaktivitasdaripadapendekatan berdasarkanfungsi.Pendekatanberdasarkan aktivitasmenyediakanbiayaperunit yangsam dengansinge-productsetting. Sementarapendekatanberdasarkanfungsimenggunakan transaksi untukmengalokasikanbiayaakuntansike tiapdepartemen,danpengalokasianini dapat mencerminkandenganbaikkonsumsi dari biayaakuntansi dari masing-masing departemenproduksi.Yangmenjadi masalahadalah,alokasi tahapkedua.Jamtenagakerja langsungtidakmenggambarkanpolakonsumsi dari produkindividuketikamerekamelewati serangkaiandepartemen. Distorsi punterjadi,tanpamenggunakantransaksi untuk menetapkanberapabiayaakuntansi yangadadalamdepartemen, namunmenggunakanjam tenagakerjauntukmenetapkanbiayadari keduaproduktersebut. Latihan 5-10 EDI menghilangkan permintaan pada hampir semua kegiatan proses pembayaran tagihan. Beberapa permintaan dapat disisakan untuk pembayaran aktivitas yang berkaitan pada akuisisi perlengkapan nonproduktif. Dengan asumsi ketika 90 persen permintaan dihilangkan, maka akan muncul kebutuhan pegawai sebanyak 2 orang ( 10% x 20 pegawai = 2 pegawai yang tersisa ). Hal ini memberikan saving bagi perusahaan sebesar $ 540.000 ( 18 pegawai x $ 30.000 biaya gaji ) per tahun. Tambahan saving akan disadari dari pengurangan permintaan untuk pembelian dan penerimaan aktivitas. Pengalihan pendekatan menjadi DEI termasuk jenis inovasi proses.
Soal 5-22

More Related Content

Akmen minggu 3 (1)

  • 1. Latihan 4-2 1. Tarif Overhead yangTelahDitetapkan: ï‚· Overhead yangdianggarkan Aktivitasyangdiharapkan = $ 4.500.000 600.000 = $ 7,50 per jamtenaga kerjalangsung 2. Overheadyangdibebankan: ï‚· Tarif overhead x Outputaktivitasaktual = $ 7,50 x 585.000 = $ 4.387.500 3. Variansi Overhead : ï‚· Overhead aktual – Overhead yangdibebankan = $ 4.466.250 - $ 4.387.500 = $ 78.750 ï‚· Variansi tersebutmerupakanjenis overhead yangterlalurendahdibebankan,karena overhead aktual lebihbesardaripadaoverheadyangdibebankan 4. Biayaper unituntuktahunberjalan: ï‚· (BiayaUtama + Overhead yangDibebankan) JumlahUnityang Diproduksi = ( $ 6.750.000 + $ 4.387.500 ) 750.000 = $ 11.137.500 750.000 = $ 14,85 Soal 4-17 1. Biayasebelumpenambahantasjinjing: ï‚· $ 60.000 / $ 100.000 = $ 0,60 perunit ï‚· Pembebananbiayaini dapatdikataknakuratkarenaseluruhbiayatermasukdalamsatu produk. 2. Pembebananberdasaranbiayaaktivitas: ï‚· Tarif aktivitas = $ 120.000 / 80.000 = $ 1,50 pertransaksi ï‚· Overhead yangdibebankan: a. Ransel = $ 1,50 x (80.000/2) = $ 60.000 b. Tas Jinjing = $ 1,50 x (80.000/2)
  • 2. = $ 60.000 ï‚· Biayaper unit: a. Ransel = $ 60.000 / 100.000 = $ 0,60 perunit b. Tas Jinjing = $ 60.000 / 25.000 = $ 2,40 perunit 3. Pembebananbiayaproduk: ï‚· Tarif Overhead: a. PembentukanPola = $ 48.000 / 10.000 = $ 4,80 perjam tenagakerjalangsung b. Penyelesaian = $ 72.000 / 20.000 = $ 3,60 perjam tenagakerjalangsung ï‚· Perhitunganbiayaperunit: Ransel Tas Jinjing Pembentukan Pola: $ 4,80 x 0,1 0,48$ $ 4,80 x 0,4 1,92$ Penyelesaian: $ 3,60 x 0,2 0,72$ $ 3,60 x 0,8 2,88$ Total Per Unit 1,20$ 4,80$ 4. Kasusini memperlihatkankitatentangbiayaakuntansiperunityangmanadapat digunakan denganmenyediakanperhitunganbiayadenganmaupuntanpatasjinijng. Denganmetodeini, mudahditemukanmanfaatdari pendekatanberdasarkanaktivitasdaripadapendekatan berdasarkanfungsi.Pendekatanberdasarkan aktivitasmenyediakanbiayaperunit yangsam dengansinge-productsetting. Sementarapendekatanberdasarkanfungsimenggunakan transaksi untukmengalokasikanbiayaakuntansike tiapdepartemen,danpengalokasianini dapat mencerminkandenganbaikkonsumsi dari biayaakuntansi dari masing-masing departemenproduksi.Yangmenjadi masalahadalah,alokasi tahapkedua.Jamtenagakerja langsungtidakmenggambarkanpolakonsumsi dari produkindividuketikamerekamelewati serangkaiandepartemen. Distorsi punterjadi,tanpamenggunakantransaksi untuk menetapkanberapabiayaakuntansi yangadadalamdepartemen, namunmenggunakanjam tenagakerjauntukmenetapkanbiayadari keduaproduktersebut. Latihan 5-10 EDI menghilangkan permintaan pada hampir semua kegiatan proses pembayaran tagihan. Beberapa permintaan dapat disisakan untuk pembayaran aktivitas yang berkaitan pada akuisisi perlengkapan nonproduktif. Dengan asumsi ketika 90 persen permintaan dihilangkan, maka akan muncul kebutuhan pegawai sebanyak 2 orang ( 10% x 20 pegawai = 2 pegawai yang tersisa ). Hal ini memberikan saving bagi perusahaan sebesar $ 540.000 ( 18 pegawai x $ 30.000 biaya gaji ) per tahun. Tambahan saving akan disadari dari pengurangan permintaan untuk pembelian dan penerimaan aktivitas. Pengalihan pendekatan menjadi DEI termasuk jenis inovasi proses.