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ALCUNE BEST PRACTICES
PER VALORIZZARE
IL PRODOTTO LOCALE
ALL’INTERNO DEL SISTEMA
TURISTICO
Consorzio Dolomiti Prealpi – Feltre
(BL)
Rovereto, 30 maggio 2017
ALCUNE BEST PRACTICES PER VALORIZZARE IL PRODOTTO LOCALE ALL’INTERNO DEL SISTEMA TURISTICO
NON TENERE PRESENTE IL
TERRITORIO:
PERCHÉ QUI,
IN QUESTO LUOGO,
CON QUESTI VALORI
POTREBBE ESSERE DIFFERENTE?
NON FARE SISTEMA SUL TERRITORIO
NON CREARSI
UNA ORGANIZZAZIONE
O UN NETWORK - RETE
SIAMO SICURI
CHE TUTTO DEBBA PROPRIO
BASARSI SU DI ME,
SOLO SU DI ME?
NON TENERE PRESENTE
COME POTERLO VENDERE:
COME RIUSCIRÀ
AD ACQUISTARE
IL PRODOTTO/SERVIZIO
IL CLIENTE/TURISTA?
MENTRE E’ SUL TERRITORIO
O DOPO,
QUANDO RIENTRA A CASA
NON PREOCCUPARSI
DI FAR SAPERE AI CLIENTI
LA MIA PROPOSTA:
COME FARANNO
I MIEI CLIENTI POSSIBILI
A SAPERE CHE ESISTO
O
CHE ESISTE IL PRODOTTO?
NON AVERE CHIARA LA DIFFERENZA
SOSTANZIALE, IL FOCUS
INNOVATIVO:
PERCHÉ I CLIENTI
DOVREBBERO ACQUISTARE
LA MIA PROPOSTA?
PERCHÈ LA MIA PROPOSTA
È MEGLIO DI QUELLA DEGLI ALTRI?
NON PREOCCUPARSI DEGLI ALTRI:
COSA ESISTE GIÀ SUL MERCATO
SIMILE AL MIO
PRODOTTO/SERVIZIO?
WEB E BRICK/CONCRETO
COME RISOLVONO I CLIENTI
QUEL TIPO DI PROBLEMA?
CREARE UNA OFFERTA LIMITATA
CIOÈ QUALI ALTRI PRODOTTI
POTREBBERO ARRICCHIRE LA MIA
PROPOSTA NEL TEMPO:
QUAL È LA POSSIBILITÀ
DI ESPANSIONE
DELLA MIA OFFERTA?
SIA FATTA DA ME DIRETTAMENTE
CHE REPERIBILE DAI COLLEGHI DEL TERRITORIO
NON FARE UNA ANALISI DEI COSTI:
QUANTO MI COSTA
E QUANTO DEVO
PRODURNE O EROGARE
PER RENDERE SOSTENIBILE
ECONOMICAMENTE L’ATTIVITA’?
NON TENERE PRESENTE
IL PROBLEMA DEL PREZZO:
PERCHÉ IL CLIENTE
DOVREBBE PAGARE LA CIFRA
CHE CHIEDO?
NON TENERE CONTO DEI LIMITI
PRODUTTIVI E DI EROGAZIONE:
QUANTI PRODOTTI
POTRÃ’ PRODURRE O QUANTI
SERVIZI
POTRÃ’ EROGARE
SE FUNZIONA?
NON MISURARE I RISULTATI:
QUANTO
E
COME HA FUNZIONATO?
DATI QUANTITATVI, QUALITATIVI,
RICADUTE
NEL BREVE E NEL MEDIO-LUNGO PERIODO
ALCUNE BEST PRACTICES PER VALORIZZARE IL PRODOTTO LOCALE ALL’INTERNO DEL SISTEMA TURISTICO

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ALCUNE BEST PRACTICES PER VALORIZZARE IL PRODOTTO LOCALE ALL’INTERNO DEL SISTEMA TURISTICO

  • 1. ALCUNE BEST PRACTICES PER VALORIZZARE IL PRODOTTO LOCALE ALL’INTERNO DEL SISTEMA TURISTICO Consorzio Dolomiti Prealpi – Feltre (BL) Rovereto, 30 maggio 2017
  • 3. NON TENERE PRESENTE IL TERRITORIO: PERCHÉ QUI, IN QUESTO LUOGO, CON QUESTI VALORI POTREBBE ESSERE DIFFERENTE?
  • 4. NON FARE SISTEMA SUL TERRITORIO NON CREARSI UNA ORGANIZZAZIONE O UN NETWORK - RETE SIAMO SICURI CHE TUTTO DEBBA PROPRIO BASARSI SU DI ME, SOLO SU DI ME?
  • 5. NON TENERE PRESENTE COME POTERLO VENDERE: COME RIUSCIRÀ AD ACQUISTARE IL PRODOTTO/SERVIZIO IL CLIENTE/TURISTA? MENTRE E’ SUL TERRITORIO O DOPO, QUANDO RIENTRA A CASA
  • 6. NON PREOCCUPARSI DI FAR SAPERE AI CLIENTI LA MIA PROPOSTA: COME FARANNO I MIEI CLIENTI POSSIBILI A SAPERE CHE ESISTO O CHE ESISTE IL PRODOTTO?
  • 7. NON AVERE CHIARA LA DIFFERENZA SOSTANZIALE, IL FOCUS INNOVATIVO: PERCHÉ I CLIENTI DOVREBBERO ACQUISTARE LA MIA PROPOSTA? PERCHÈ LA MIA PROPOSTA È MEGLIO DI QUELLA DEGLI ALTRI?
  • 8. NON PREOCCUPARSI DEGLI ALTRI: COSA ESISTE GIÀ SUL MERCATO SIMILE AL MIO PRODOTTO/SERVIZIO? WEB E BRICK/CONCRETO COME RISOLVONO I CLIENTI QUEL TIPO DI PROBLEMA?
  • 9. CREARE UNA OFFERTA LIMITATA CIOÈ QUALI ALTRI PRODOTTI POTREBBERO ARRICCHIRE LA MIA PROPOSTA NEL TEMPO: QUAL È LA POSSIBILITÀ DI ESPANSIONE DELLA MIA OFFERTA? SIA FATTA DA ME DIRETTAMENTE CHE REPERIBILE DAI COLLEGHI DEL TERRITORIO
  • 10. NON FARE UNA ANALISI DEI COSTI: QUANTO MI COSTA E QUANTO DEVO PRODURNE O EROGARE PER RENDERE SOSTENIBILE ECONOMICAMENTE L’ATTIVITA’?
  • 11. NON TENERE PRESENTE IL PROBLEMA DEL PREZZO: PERCHÉ IL CLIENTE DOVREBBE PAGARE LA CIFRA CHE CHIEDO?
  • 12. NON TENERE CONTO DEI LIMITI PRODUTTIVI E DI EROGAZIONE: QUANTI PRODOTTI POTRÃ’ PRODURRE O QUANTI SERVIZI POTRÃ’ EROGARE SE FUNZIONA?
  • 13. NON MISURARE I RISULTATI: QUANTO E COME HA FUNZIONATO? DATI QUANTITATVI, QUALITATIVI, RICADUTE NEL BREVE E NEL MEDIO-LUNGO PERIODO