Een visuele reis door het gelijknamige boek van Johan Boudewijns waarin Alice allerhande ontdekkingen doet aan de hand van de ongeschreven regels in organisaties
7. We zullen dit jaar weer honger moeten leiden omdat er zo weinig graan in de schuur ligt De regen komt er weer aan. Veel graan zal wegrotten op de velden
8. W aarom pr叩ten deze mensen over het graan, terwijl ze het moeten oogsten ? vraagt Alice zich hardop af
9. mensen gedragen zich niet zo logisch als een klok Daar weet ik het antwoord wel op .
10. A lice wendt zich tot de klok Ze is ontzettend benieuwd wat die haar kan leren
11. De geschreven regels vormen het eerste systeem. Die structuur is mede bepalend voor je gedrag
12. maar onder het beoogde systeem zit een tweede systeem. Die twee grijpen in elkaar en houden elkaar in stand ..
13. Alles dat niet zichtbaar geregeld is, is zo toch geregeld, zie je wel? vraagt de klok
14. A lice wil het onzichtbare best zien, maar met de aanblik van al die zwangere graankorrels valt dat haar nog niet mee
15. Misschien wordt het je duidelijker als ik je een aantal ongeschreven regels laat zien. Kijk maar
16. Ik zal je een aantal ongeschreven regels laten zien Ik zal je een aantal ongeschreven regels laten zien Je mag hier geen fouten maken Houd de baas tevreden Breng alleen positief nieuws Houd elkaar de hand boven het hoofd Zorg dat je niet het achterste van je tong laat zien Spreek een hogergeplaatste niet direct aan Je mag hier JA zeggen en NEE doen
17. A lice is nogal duizelig geworden van al die regels die niet geschreven zijn!
18. Duizelig of niet, mensen houden zich meer aan de regels die ze n鱈et hebben opgeschreven
19. zegt de klok nog voordat Alice verder valt Geloof gedrag, niet de woorden
20. A ls Alice weer vaste grond raakt, vervolgt ze haar weg
21. Z e denkt aan de man die laatst zei dat zijn deur altijd voor haar open staat
22. Z e heeft nu wel door d叩t mensen niet altijd doen wat ze zeggen, maar ze begrijpt nog niet waar坦m , z辿ker niet als mensen daardoor honger krijgen!
24. Z o r g d a t j e d i e h e l d e r k r i j g t Elk gedrag begint bij zijn drijfveren zegt de drijfveer
25. Drijfveren? Hmmm genoeg eten, belangrijk zijn, gezelligheid, vrienden maken, goed kunnen oogsten, respect krijgen, status, geld verdienen, hogerop komen, erkenning, herkenning somt Alice er zo een aantal op
26. Mensen willen meerdere drijfveren laten drijven. Als dat niet lukt, gaan ze met hun handen in de zakken staan weet de drijfveer Wacht, ik zal het je laten zien
27. Gedrag: hard werken om graan binnen te halen Drijfveer: Goede sfeer Drijfveer: Hogerop komen . dan vinden mijn collegas mij een uitslover . dan krijg ik erkenning/ promotie van de baas
28. Ben je een uitslover als je hard werkt? Wat zou ik deze cirkel graag doorbreken roept Alice uit voordat ze verder valt
29. T erwijl Alice haar haar fatsoeneert (geen overbodige luxe na het vallen) hoort ze in de verte gekwetter
30. Het is emotie waardoor de mensen de komende winter honger zullen hebben kwetteren de vogeltjes haar tegemoet
31. Gedachten over de geschreven regels kleuren de emotie. Daarmee schilderen mensen een beeld van de werkelijkheid en n鱈et de werkelijkheid zelf
32. Je kunt niet controleren of je emotie echt is, want als je ernaar zoekt roep je de emotie op ..
33. maar de kleur van je emotie heeft w辿l effect op je gedrag
34. Je kunt niet controleren of je emotie echt bestaat, want als je ernaar zoekt roep je de emotie op Als je jezelf slecht voelt, wil je niet meer graag samen spelen of werken en je geheugen is ook minder goed
35. Graan binnenhalen zal dan wel even geen optie zijn? vraagt Alice die voor de gelegenheid even een boze bui oproept
36. Dat klopt. Je manier van denken bepaalt hoe je jezelf voelt 辿n gedraagt. Onderken de macht der denkgewoonten !
37. Emotie is een gesloten systeem van kettingreacties. Ga naast de dominostenen staan en kijk wat je emotie over jouw beelden en de situatie zegt
38. T erwijl de dominostenen vallen, valt Alice alweer verder .
40. Velen zien de ander niet, maar een beeld dat ze van de ander hebben gemaakt. Zo praten ze niet met de ander, maar met zichzelf zegt het zeepsop
41. . maar het gedrag van anderen wordt door meer bepaald dan door jouw opvattingen
42. Maar hoe doorbreek je dit systeem . verzucht Alice
43. Door te vragen of het klopt wat je denkt te zien. Daarmee doorbreek je het tweede systeem bubbelt het zeepsop
44. Je kunt beginnen met verschillende brillen op te zetten om naar hetzelfde te kijken
45. . je kunt alleen een totaalbeeld krijgen als je het gezichtspunt van elk ander w鱈lt begrijpen
46. Als je je houdt aan ongeschreven regels zoals Doorvragen doe je niet en Spreek een hoger geplaatste niet aan op zijn gedrag dan blijft je beeld eenzijdig
47. Maar klopt jouw beeld wel ? Dat moet je verifi谷ren ! roept Alice in opperste euforie
48. Dat klopt ! zegt een trotse zeepbel die van pure vreugde uit elkaar spat
49. A lice voelt dat haar reis door organisatieland bijna ten einde is gekomen Ze denkt na over wat ze geleerd heeft
50. A ls je je oogbollen goed gebruikt, kun je achterhalen hoe mensen de geschreven regels uitleggen
51. en als je weet hoe ongeschreven regels ontstaan, kun je ze ook veranderen! concludeert Alice in een vederlicht humeur
52. E n vanaf dat moment viel Alice nog lang en gelukkig
53. Nawoord van Alice: Ongeschreven regels hebben allerlei effecten waar mensen zelf last van hebben maar die ze tegelijkertijd wel veroorzaken door zich te houden aan de ongeschreven regels. Mensen weten dat vaak helemaal niet en ze doen het ook bijna nooit expres Er zijn geen schuldigen! En dat is maar goed ook, want van schuldgevoel zou je zomaar met je handen in je zakken kunnen gaan staan. Tsssss
54. U keek naar de visuele interpretatie van het boek Alice in organisatieland gezien door de ogen van Marina Noordegraaf ( www.marinanoordegraaf.nl ) Through the eyes of Marina Noordegraaf