際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Alice_IT_Startegy_CZE_v2

Download as PPT, PDF
J
Jiri Novacek
1 of 23
Download to read offline
Strategie 炭tvaru IT Stedndob叩 strategie pro obdob鱈 2015 Jir鱈 Nov叩ek, CIO Dec 2014
Obsah V箪choz鱈 situace Vize & Mise Strategick辿 oblasti 01 Programy & Iniciativy Kodex 炭tvaru 02 03 04 05 06 2IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje P鱈klad iniciativy 07 Hlavn鱈 c鱈l
Hlavn鱈 c鱈l Hlavn鱈m c鱈lem t辿to prezentace je pedstavit z叩kladn鱈 koncept a strategii 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje IT 01
Hlavn鱈 c鱈l V箪choz鱈 situace eho chceme dos叩hnout asov叩 hlediska pohledu Vize Z叩kladn鱈 posl叩n鱈 kl鱈ov辿 ot叩zky Strategie Jak c鱈l哲 dos叩hnout hlavn鱈 iniciativy 4IT Strategie 炭tvaru informan鱈ch syst辿m哲 a technologi鱈
V箪choz鱈 situace Anal箪za minulosti umo転uje pochopit p鱈tomnost a zmnit budoucnost 02
Porozumn鱈 situaci 6IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
Vize & Posl叩n鱈 Formulov叩n鱈 na邸鱈 vize a na邸eho posl叩n鱈 je d哲le転it辿 pro lep邸鱈 porozumn鱈 toho kdo jsme a jak叩 je na邸e role ve spolenosti 03
Vize Strategick辿 ot叩zky Jak辿 je 炭stedn鱈 t辿ma vize, neboli CO je jej鱈 podstatou? KDO je nebo jsou jej鱈 vykonavatel辿? Jak辿 jsou principy na邸eho p鱈stupu, neboli JAK chceme k vizi pistupovat? PRO to dl叩me, co vyjaduje kl鱈ovou motivaci a 炭el na邸eho sna転en鱈? Rychle a efektivn chceme vybudovat modern鱈 a prosperuj鱈c鱈 spolenost 8IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje } } } } JAK KDO PRO CO
Mise & Strategick辿 oblasti Porozumn鱈 v箪choz鱈 situace vede k definici strategick箪ch oblast鱈, ve kter箪ch by se mly odehr叩t kl鱈ov辿 transforman鱈 iniciativy a zmny 04
Derivace kl鱈ov箪ch program哲 10IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje CHCEMERYCHLE A EFEKTIVN VYBUDOVAT MODERN A PROSPERUJC SPOLE NOST
Programy & Iniciativy Programy a iniciativy vedou k naplnn鱈 vize, na邸eho posl叩n鱈 a formuluj鱈 principy a z叩sady, kter辿 jsou soustavn a c鱈len posilov叩ny a podporov叩ny 05
Programy & Iniciativy - Co? V鱈me, co dl叩me, a in鱈me tak ve spr叩vn箪 okam転ik a za obhajiteln箪ch n叩klad哲. 12IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje 1 1/2015 2/2015 3/2015 4/2015 5/2015 6/2015 7/2015 8/2015 9/2015 10/2015 11/2015 12/2015 3 4 2 DROP1 Business enabler 1. On-Line port叩l 2. Finann鱈 provizorium 3. Podp哲rn辿 a proc. n叩stroje 4. Bezpenost (p鱈stupy, ID) 5. Rebranding 6. Reporting Pouze nejnutnj邸鱈 funkcionalita DROP2 OSS systems Syst辿my podpory proces哲 obsluhy a zizov叩n鱈 1. Integrace (N) 2. Rozdlen鱈 OSS (N/C) 3. Nov箪 provisioning (N/C) 4. Nov箪 ordering (N) DROP4 Fakturan鱈 syst辿m Funknost podpory v箪bru finann鱈ch prostedk哲 1. WS Billing 2. Fixn鱈 mediace (N/C) 3. Interconnect (C) 4. Port叩lov辿 aplikace (C) DROP3 ESS systems Syst辿my podpory finann鱈ho 鱈zen鱈 spolenosti 1. ESS Syst辿my (N) 2. DMS (N) 3. DWH (N) 4. Portals (N) Fyzick辿 oddlen鱈
Programy & Iniciativy I. - Jak? Stanoven辿 c鱈le dosahujeme uplatnn鱈m jednoduch箪ch a efektivn鱈ch e邸en鱈. 13IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje PSTUP Prosazov叩n鱈 konceptu Keep it simple, stupid Definice vstupn鱈ch podm鱈nek a parametr哲 pro jednoduch辿 a funkn鱈 zad叩n鱈 Dosa転en鱈 m鱈ry konfigurace a parametrizace na 炭rovni 60% Uren鱈 parametr哲 pro identifikaci m鱈ry komplexity ITR (IT Related) udr転en鱈 ukazatele na 炭rovni 2.5% Nastaven鱈 modelu dod叩vek Definice modelu dod叩vky, vetn agiln鱈ch v箪vojov箪ch metodik Nastaven鱈 vhodn辿ho implementan鱈ho modelu se tet鱈mi stranami 鱈zen鱈 kvality & slu転eb - stanoven鱈 jednoznan箪ch parametr哲 pro men鱈 kvality v箪voje Stanoven鱈 vlastn鱈 provozn鱈 koncepce
Programy & Iniciativy II. - Jak? Stanoven辿 c鱈le dosahujeme uplatnn鱈m jednoduch箪ch a efektivn鱈ch e邸en鱈. 14IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje NSTROJE Procesy - definice a redesign IT proces哲 Oblast 鱈zen鱈 projekt哲 a prioritizace Demand management a portfolio management 鱈zen鱈 projekt哲 & aplikan鱈ch zmn Planning & Release management Oblast v箪voje a Service managementu Business anal箪za, architektura a v箪voj Performance management & Service delivery 鱈zen鱈 provozu 鱈zen鱈 bezpenosti (monitoring, z叩lohov叩n鱈, DRP, BCP) 鱈zen鱈 provozn鱈ch zmn Testov叩n鱈 a nasazov叩n鱈 zmn do provozu Incident a problem management Podp哲rn辿 syst辿my reimplementace podp哲rn箪ch n叩stroj哲 Oblast 鱈zen鱈 - spr叩va portfolia, priorit, 鱈zen鱈 zmn a projekt哲 Oblast technick叩 - architektonick辿 a analytick辿 n叩stroje, 鱈zen鱈 zdroj哲, Service management Oblast spolupr叩ce - kolaborativn鱈 n叩stroje Oblast provozn鱈 - n叩stroje na podporu dohledu, testov叩n鱈, problem managementu
Programy & Iniciativy I. - Pro? Aplikujeme inovativn鱈 p鱈stup v邸ude tam, kde je to mo転n辿 a prosp邸n辿. 15IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje INOVACE Aplikan鱈 syst辿my OSS - konsolidace network inventory a oblasti provisioningu BSS - reimplementace wholeaale billingu a fixn鱈 mediace ESS - implementace green-field e邸en鱈 pro tuto oblast Implementace nov箪ch podp哲rn箪ch procesn鱈ch n叩stroj哲 (n叩hrada ACD, SD4 apod.) Infrastruktura a provoz Zmna dosavadn鱈ho konceptu s O2ITS Vybudov叩n鱈 vlastn鱈, efektivn funguj鱈c鱈 provozn鱈 organizace Redesign provozn鱈ch proces哲 Definice infrastruktur叩ln鱈 strategie pro implementaci nov辿 aplikan鱈 architektury
Programy & Iniciativy II. - Pro? Aplikujeme inovativn鱈 p鱈stup v邸ude tam, kde je to mo転n辿 a prosp邸n辿. 16IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje OBCHOD Sd鱈len鱈 obchodn鱈 strategie Znalost obchodn鱈 strategie ze strany IT pracovn鱈k哲 Sd鱈len鱈 IT strategie s ostatn鱈mi 炭tvary formou edukativn鱈ch workshop哲 Sd鱈len鱈 obchodn鱈ch KPIs Prezentace ekonomick箪ch v箪sledk哲 Informan鱈 zdroje Zdroje dat pro efektivn鱈 budov叩n鱈 technick辿 infrastruktury a s鱈t Zdroje dat pro pos鱈len鱈 obchodn鱈 pozice a stimulaci revenue Datov叩 platforma pro bigdata anal箪zy na邸ich z叩kazn鱈k哲 Pozn叩n鱈 obchodn鱈 praxe Rozpozn叩n鱈 obchodn鱈 reality formou osobn鱈 炭asti v pracovn鱈m procesu zadavatele B2B gateway Kontrola jednoduchosti p鱈stupu a snadn辿 integrace na elektronickou obchodn鱈 br叩nu Kontrola a zaji邸tn鱈 intuitivnost B2B rozhran鱈
Programy & Iniciativy I. - Kdo? Jsme jeden t箪m a c鱈t鱈me osobn鱈 zodpovdnost za v箪sledky na邸鱈 spolen辿 pr叩ce. VZTAHY Intern鱈 komunikace a vztahy Komunikan鱈 pl叩n a komunikan鱈 matice Rozvrh pravideln箪ch a nepravideln箪ch intern鱈ch sch哲zek Rozvrh individu叩ln鱈ch sch哲zek s intern鱈mi a kl鱈ov箪mi lidmi Pravideln辿 zpr叩vy distribuovan辿 炭tvarem IT Implementace 炭tvarov辿ho port叩lu Obchodn鱈 komunikace a vztahy Definice person叩ln鱈ho a procesn鱈ho rozhran鱈 mezi IT a obchodn鱈mi jednotkami (BRM) Definice rozhran鱈 mezi IT a extern鱈mi partnery (smlouvy, B2B apod.) ast na sch哲zk叩ch ostatn鱈ch 炭tvar哲, partner哲 Program edukativn鱈ch workshop哲 Exkurze do t箪mu extern鱈ch dodavatel哲 a partner哲, pop. v箪mnn叩 st叩転 17IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
Programy & Iniciativy II. - Kdo? Jsme jeden t箪m a c鱈t鱈me osobn鱈 zodpovdnost za v箪sledky na邸鱈 spolen辿 pr叩ce. LID Men鱈 a hodnocen鱈 v箪konu Lessons learnt a 360 feedback Hodnotov orientovan辿 ukazatele v箪konu pro v邸echny pracovn鱈ky IT Hodnotov辿 srovn叩v叩n鱈 s konkurenty na trhu Kontrola a ladn鱈 optim叩ln鱈ho vyt鱈転en鱈 zdroj哲 Vzdl叩v叩n鱈 Mkk辿 dovednostn鱈 techniky (prezentace, komunikace, e邸en鱈 konflikt哲 apod.) Profesn鱈 dovednosti (nov辿 syst辿my, nov辿 platformy, transforman鱈 projekty) Multifunknost budov叩n鱈 c鱈len辿 zastupitelnosti zdroj哲 a jejich rotace Motivace Stanoven鱈 finann鱈ch motiv叩tor哲 Definice nefinann鱈 motivace Strategie obsazenosti IT t箪mu 18IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
tvarov箪 kodex Principy a mor叩ln鱈 pravidla jsou derivov叩na z individu叩ln鱈ch program哲 a reprezentuj鱈 kodex 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje 06
tvarov箪 kodex no. 1 рV鱈me, co dl叩me, a in鱈me tak ve spr叩vn箪 okam転ik a za obhajiteln箪ch n叩klad哲. рJsme jeden t箪m a c鱈t鱈me osobn鱈 zodpovdnost za v箪sledky na邸鱈 spolen辿 pr叩ce. рStanoven辿 c鱈le dosahujeme uplatnn鱈m jednoduch箪ch a efektivn鱈ch e邸en鱈. рAplikujeme inovativn鱈 p鱈stup v邸ude tam, kde je to mo転n辿 a prosp邸n辿. 20IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
P鱈klad iniciativy P鱈klad 07
P鱈klad 22IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje Program Business enabler Motivace Hlavn鱈 motivac鱈 tohoto programu je vytvoen鱈 podm鱈nek pro form叩ln鱈 vznik nov辿 infrastruktur叩ln鱈 spolenosti, v co mo転n叩 nejkrat邸鱈m ase, a uspokojit po転adavek akcion叩e na ofici叩ln鱈 zah叩jen鱈 jej鱈 innosti k datu 1.5.2015. C鱈l C鱈lem tohoto programu nen鱈 prov辿st 炭pln辿 fyzick辿 oddlen鱈 spolenost鱈, ale vzhledem k po転adovan辿mu term鱈nu zah叩jen鱈 provozu spolenosti NetCo, je c鱈lem realizovat jednotliv辿 projekty orientovan辿 na skuten nejnutnj邸鱈 a 転ivotn d哲le転it辿 funkce. Princip V鱈me, co dl叩me, a in鱈me tak ve spr叩vn箪 okam転ik a za obhajiteln箪ch n叩klad哲. Priorita Vysok叩 Aktiv叩tory Analytick辿 pr叩ce: Proveden鱈 anal箪zy funkn鱈 separace, definice aplikan鱈 architektury pro oba nov vznikaj鱈c鱈 subjekty, definice infrastruktur叩ln鱈 strategie a dekompozice projekt哲, vedouc鱈ch k fyzick辿mu oddlen鱈, jejich seskupen鱈 do logick箪ch celk哲, zaji邸tn鱈 potebn辿 priority a uren鱈 jejich vazeb a dopad哲 na b転n辿 obchodn鱈 aktivity ComCo. Form叩ln鱈 ud叩losti: Schv叩len鱈 obchodn鱈ho z叩mru na oddlen鱈 spolenost鱈 pedstavenstvem spolenosti, schv叩len鱈 z叩mru valnou hromadou, zaji邸tn鱈 financov叩n鱈 projektu a ofici叩ln鱈 publikace nov箪ch, referenn鱈ch, velkoobchodn鱈ch nab鱈dek. Podprogramy a) Finann鱈 provizorium - implementace nezbytn箪ch finann鱈ch funkc鱈, nejsp鱈邸e formou klonov叩n鱈 souasn辿ho ERP syst辿mu SAP. Proveden鱈 t辿to implementace je po転adov叩no v co nejkrat邸鱈m ase, s co nejni転邸鱈mi mo転n箪mi n叩klady a zmaen箪mi investicemi. b) On-Line port叩l - implementace elektronick辿ho rozhran鱈 mezi NetCo a ostatn鱈mi oper叩tory, kter辿 zabezpeuje funkce n叩bru objedn叩vek, spr叩vu a 炭dr転bu produktov辿ho katalogu, doplkov箪ch slu転eb a jejich provisioning. Syst辿m mus鱈 poskytnout z叩kladn鱈 funknosti v jednoduch辿m a intuitivn鱈m rozhran鱈 a reflektovat obsah referenn鱈 nab鱈dky, jej鱈転 platnost je uva転ov叩na k datu 1.5.2015. c) Podp哲rn辿 a procesn鱈 n叩stroje - implementace z叩kladn鱈ch infrastruktur叩ln鱈ch prvk哲, jako je nov箪 dom辿nov箪 kontroler, nov箪 e-mailov箪 server a pevod zamstnanc哲 do nov辿 dom辿ny a migrace e-mailov箪ch 炭t哲 do nov辿ho prosted鱈, vetn migrace obsahu email schr叩nek. d) Bezpenostn鱈 syst辿my - implementace syst辿m哲 podpory fyzick辿ho a logick辿ho p鱈stupu, je転 umo転uje kontrolu p鱈stupu zamstnanc哲 NetCo a ComCo do budov. Rovn転 i syst辿m哲 pro podporu a spr叩vu u転ivatelsk箪ch 炭t哲 do aplikac鱈 a technologick箪ch prosted鱈. e) Rebranding - zmna identity spolenosti na v邸ech elektronick箪ch kan叩lech, on-line web rozhran鱈ch, odvech, elektronick箪ch kart叩ch apod. f) Reporting - implementace z叩kladn鱈ch report哲, kter辿 jsou nezbytn nutn辿 pro 鱈zen鱈 spolenosti a nkter辿 kl鱈ov辿 obchodn鱈 aktivity nebo jsou vy転adov叩ny legislativn. asov叩n鱈 a, b, c, d, e, f) 10.2014 - 5.2015 Kdo Programov箪 mana転er NetCo J. Nov叩ek Projektov箪 mana転er J. L叩znika, L. Kratochv鱈l SC: P. Slov叩ek (vlastn鱈k), F. C叩ba, P. M叩dle, J. Nov叩ek (garant), J. K叩nsk箪, C. Shea, Z. Kaplan Programov箪 office: zastupuj鱈c鱈 programov箪 mana転er NetCo, M. Hor叩k (chief architekt & development), I. Konen箪 (pl叩nov叩n鱈 a release management), M. Pastor叩k (testing lead), Alternativy Bez alternativy
Dkuji za pozornost

More Related Content

Alice_IT_Startegy_CZE_v2

  • 1. Strategie 炭tvaru IT Stedndob叩 strategie pro obdob鱈 2015 Jir鱈 Nov叩ek, CIO Dec 2014
  • 2. Obsah V箪choz鱈 situace Vize & Mise Strategick辿 oblasti 01 Programy & Iniciativy Kodex 炭tvaru 02 03 04 05 06 2IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje P鱈klad iniciativy 07 Hlavn鱈 c鱈l
  • 3. Hlavn鱈 c鱈l Hlavn鱈m c鱈lem t辿to prezentace je pedstavit z叩kladn鱈 koncept a strategii 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje IT 01
  • 4. Hlavn鱈 c鱈l V箪choz鱈 situace eho chceme dos叩hnout asov叩 hlediska pohledu Vize Z叩kladn鱈 posl叩n鱈 kl鱈ov辿 ot叩zky Strategie Jak c鱈l哲 dos叩hnout hlavn鱈 iniciativy 4IT Strategie 炭tvaru informan鱈ch syst辿m哲 a technologi鱈
  • 5. V箪choz鱈 situace Anal箪za minulosti umo転uje pochopit p鱈tomnost a zmnit budoucnost 02
  • 6. Porozumn鱈 situaci 6IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
  • 7. Vize & Posl叩n鱈 Formulov叩n鱈 na邸鱈 vize a na邸eho posl叩n鱈 je d哲le転it辿 pro lep邸鱈 porozumn鱈 toho kdo jsme a jak叩 je na邸e role ve spolenosti 03
  • 8. Vize Strategick辿 ot叩zky Jak辿 je 炭stedn鱈 t辿ma vize, neboli CO je jej鱈 podstatou? KDO je nebo jsou jej鱈 vykonavatel辿? Jak辿 jsou principy na邸eho p鱈stupu, neboli JAK chceme k vizi pistupovat? PRO to dl叩me, co vyjaduje kl鱈ovou motivaci a 炭el na邸eho sna転en鱈? Rychle a efektivn chceme vybudovat modern鱈 a prosperuj鱈c鱈 spolenost 8IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje } } } } JAK KDO PRO CO
  • 9. Mise & Strategick辿 oblasti Porozumn鱈 v箪choz鱈 situace vede k definici strategick箪ch oblast鱈, ve kter箪ch by se mly odehr叩t kl鱈ov辿 transforman鱈 iniciativy a zmny 04
  • 10. Derivace kl鱈ov箪ch program哲 10IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje CHCEMERYCHLE A EFEKTIVN VYBUDOVAT MODERN A PROSPERUJC SPOLE NOST
  • 11. Programy & Iniciativy Programy a iniciativy vedou k naplnn鱈 vize, na邸eho posl叩n鱈 a formuluj鱈 principy a z叩sady, kter辿 jsou soustavn a c鱈len posilov叩ny a podporov叩ny 05
  • 12. Programy & Iniciativy - Co? V鱈me, co dl叩me, a in鱈me tak ve spr叩vn箪 okam転ik a za obhajiteln箪ch n叩klad哲. 12IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje 1 1/2015 2/2015 3/2015 4/2015 5/2015 6/2015 7/2015 8/2015 9/2015 10/2015 11/2015 12/2015 3 4 2 DROP1 Business enabler 1. On-Line port叩l 2. Finann鱈 provizorium 3. Podp哲rn辿 a proc. n叩stroje 4. Bezpenost (p鱈stupy, ID) 5. Rebranding 6. Reporting Pouze nejnutnj邸鱈 funkcionalita DROP2 OSS systems Syst辿my podpory proces哲 obsluhy a zizov叩n鱈 1. Integrace (N) 2. Rozdlen鱈 OSS (N/C) 3. Nov箪 provisioning (N/C) 4. Nov箪 ordering (N) DROP4 Fakturan鱈 syst辿m Funknost podpory v箪bru finann鱈ch prostedk哲 1. WS Billing 2. Fixn鱈 mediace (N/C) 3. Interconnect (C) 4. Port叩lov辿 aplikace (C) DROP3 ESS systems Syst辿my podpory finann鱈ho 鱈zen鱈 spolenosti 1. ESS Syst辿my (N) 2. DMS (N) 3. DWH (N) 4. Portals (N) Fyzick辿 oddlen鱈
  • 13. Programy & Iniciativy I. - Jak? Stanoven辿 c鱈le dosahujeme uplatnn鱈m jednoduch箪ch a efektivn鱈ch e邸en鱈. 13IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje PSTUP Prosazov叩n鱈 konceptu Keep it simple, stupid Definice vstupn鱈ch podm鱈nek a parametr哲 pro jednoduch辿 a funkn鱈 zad叩n鱈 Dosa転en鱈 m鱈ry konfigurace a parametrizace na 炭rovni 60% Uren鱈 parametr哲 pro identifikaci m鱈ry komplexity ITR (IT Related) udr転en鱈 ukazatele na 炭rovni 2.5% Nastaven鱈 modelu dod叩vek Definice modelu dod叩vky, vetn agiln鱈ch v箪vojov箪ch metodik Nastaven鱈 vhodn辿ho implementan鱈ho modelu se tet鱈mi stranami 鱈zen鱈 kvality & slu転eb - stanoven鱈 jednoznan箪ch parametr哲 pro men鱈 kvality v箪voje Stanoven鱈 vlastn鱈 provozn鱈 koncepce
  • 14. Programy & Iniciativy II. - Jak? Stanoven辿 c鱈le dosahujeme uplatnn鱈m jednoduch箪ch a efektivn鱈ch e邸en鱈. 14IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje NSTROJE Procesy - definice a redesign IT proces哲 Oblast 鱈zen鱈 projekt哲 a prioritizace Demand management a portfolio management 鱈zen鱈 projekt哲 & aplikan鱈ch zmn Planning & Release management Oblast v箪voje a Service managementu Business anal箪za, architektura a v箪voj Performance management & Service delivery 鱈zen鱈 provozu 鱈zen鱈 bezpenosti (monitoring, z叩lohov叩n鱈, DRP, BCP) 鱈zen鱈 provozn鱈ch zmn Testov叩n鱈 a nasazov叩n鱈 zmn do provozu Incident a problem management Podp哲rn辿 syst辿my reimplementace podp哲rn箪ch n叩stroj哲 Oblast 鱈zen鱈 - spr叩va portfolia, priorit, 鱈zen鱈 zmn a projekt哲 Oblast technick叩 - architektonick辿 a analytick辿 n叩stroje, 鱈zen鱈 zdroj哲, Service management Oblast spolupr叩ce - kolaborativn鱈 n叩stroje Oblast provozn鱈 - n叩stroje na podporu dohledu, testov叩n鱈, problem managementu
  • 15. Programy & Iniciativy I. - Pro? Aplikujeme inovativn鱈 p鱈stup v邸ude tam, kde je to mo転n辿 a prosp邸n辿. 15IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje INOVACE Aplikan鱈 syst辿my OSS - konsolidace network inventory a oblasti provisioningu BSS - reimplementace wholeaale billingu a fixn鱈 mediace ESS - implementace green-field e邸en鱈 pro tuto oblast Implementace nov箪ch podp哲rn箪ch procesn鱈ch n叩stroj哲 (n叩hrada ACD, SD4 apod.) Infrastruktura a provoz Zmna dosavadn鱈ho konceptu s O2ITS Vybudov叩n鱈 vlastn鱈, efektivn funguj鱈c鱈 provozn鱈 organizace Redesign provozn鱈ch proces哲 Definice infrastruktur叩ln鱈 strategie pro implementaci nov辿 aplikan鱈 architektury
  • 16. Programy & Iniciativy II. - Pro? Aplikujeme inovativn鱈 p鱈stup v邸ude tam, kde je to mo転n辿 a prosp邸n辿. 16IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje OBCHOD Sd鱈len鱈 obchodn鱈 strategie Znalost obchodn鱈 strategie ze strany IT pracovn鱈k哲 Sd鱈len鱈 IT strategie s ostatn鱈mi 炭tvary formou edukativn鱈ch workshop哲 Sd鱈len鱈 obchodn鱈ch KPIs Prezentace ekonomick箪ch v箪sledk哲 Informan鱈 zdroje Zdroje dat pro efektivn鱈 budov叩n鱈 technick辿 infrastruktury a s鱈t Zdroje dat pro pos鱈len鱈 obchodn鱈 pozice a stimulaci revenue Datov叩 platforma pro bigdata anal箪zy na邸ich z叩kazn鱈k哲 Pozn叩n鱈 obchodn鱈 praxe Rozpozn叩n鱈 obchodn鱈 reality formou osobn鱈 炭asti v pracovn鱈m procesu zadavatele B2B gateway Kontrola jednoduchosti p鱈stupu a snadn辿 integrace na elektronickou obchodn鱈 br叩nu Kontrola a zaji邸tn鱈 intuitivnost B2B rozhran鱈
  • 17. Programy & Iniciativy I. - Kdo? Jsme jeden t箪m a c鱈t鱈me osobn鱈 zodpovdnost za v箪sledky na邸鱈 spolen辿 pr叩ce. VZTAHY Intern鱈 komunikace a vztahy Komunikan鱈 pl叩n a komunikan鱈 matice Rozvrh pravideln箪ch a nepravideln箪ch intern鱈ch sch哲zek Rozvrh individu叩ln鱈ch sch哲zek s intern鱈mi a kl鱈ov箪mi lidmi Pravideln辿 zpr叩vy distribuovan辿 炭tvarem IT Implementace 炭tvarov辿ho port叩lu Obchodn鱈 komunikace a vztahy Definice person叩ln鱈ho a procesn鱈ho rozhran鱈 mezi IT a obchodn鱈mi jednotkami (BRM) Definice rozhran鱈 mezi IT a extern鱈mi partnery (smlouvy, B2B apod.) ast na sch哲zk叩ch ostatn鱈ch 炭tvar哲, partner哲 Program edukativn鱈ch workshop哲 Exkurze do t箪mu extern鱈ch dodavatel哲 a partner哲, pop. v箪mnn叩 st叩転 17IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
  • 18. Programy & Iniciativy II. - Kdo? Jsme jeden t箪m a c鱈t鱈me osobn鱈 zodpovdnost za v箪sledky na邸鱈 spolen辿 pr叩ce. LID Men鱈 a hodnocen鱈 v箪konu Lessons learnt a 360 feedback Hodnotov orientovan辿 ukazatele v箪konu pro v邸echny pracovn鱈ky IT Hodnotov辿 srovn叩v叩n鱈 s konkurenty na trhu Kontrola a ladn鱈 optim叩ln鱈ho vyt鱈転en鱈 zdroj哲 Vzdl叩v叩n鱈 Mkk辿 dovednostn鱈 techniky (prezentace, komunikace, e邸en鱈 konflikt哲 apod.) Profesn鱈 dovednosti (nov辿 syst辿my, nov辿 platformy, transforman鱈 projekty) Multifunknost budov叩n鱈 c鱈len辿 zastupitelnosti zdroj哲 a jejich rotace Motivace Stanoven鱈 finann鱈ch motiv叩tor哲 Definice nefinann鱈 motivace Strategie obsazenosti IT t箪mu 18IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
  • 19. tvarov箪 kodex Principy a mor叩ln鱈 pravidla jsou derivov叩na z individu叩ln鱈ch program哲 a reprezentuj鱈 kodex 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje 06
  • 20. tvarov箪 kodex no. 1 рV鱈me, co dl叩me, a in鱈me tak ve spr叩vn箪 okam転ik a za obhajiteln箪ch n叩klad哲. рJsme jeden t箪m a c鱈t鱈me osobn鱈 zodpovdnost za v箪sledky na邸鱈 spolen辿 pr叩ce. рStanoven辿 c鱈le dosahujeme uplatnn鱈m jednoduch箪ch a efektivn鱈ch e邸en鱈. рAplikujeme inovativn鱈 p鱈stup v邸ude tam, kde je to mo転n辿 a prosp邸n辿. 20IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje
  • 22. P鱈klad 22IT Strategie 炭tvaru aplikan鱈ho rozvoje Program Business enabler Motivace Hlavn鱈 motivac鱈 tohoto programu je vytvoen鱈 podm鱈nek pro form叩ln鱈 vznik nov辿 infrastruktur叩ln鱈 spolenosti, v co mo転n叩 nejkrat邸鱈m ase, a uspokojit po転adavek akcion叩e na ofici叩ln鱈 zah叩jen鱈 jej鱈 innosti k datu 1.5.2015. C鱈l C鱈lem tohoto programu nen鱈 prov辿st 炭pln辿 fyzick辿 oddlen鱈 spolenost鱈, ale vzhledem k po転adovan辿mu term鱈nu zah叩jen鱈 provozu spolenosti NetCo, je c鱈lem realizovat jednotliv辿 projekty orientovan辿 na skuten nejnutnj邸鱈 a 転ivotn d哲le転it辿 funkce. Princip V鱈me, co dl叩me, a in鱈me tak ve spr叩vn箪 okam転ik a za obhajiteln箪ch n叩klad哲. Priorita Vysok叩 Aktiv叩tory Analytick辿 pr叩ce: Proveden鱈 anal箪zy funkn鱈 separace, definice aplikan鱈 architektury pro oba nov vznikaj鱈c鱈 subjekty, definice infrastruktur叩ln鱈 strategie a dekompozice projekt哲, vedouc鱈ch k fyzick辿mu oddlen鱈, jejich seskupen鱈 do logick箪ch celk哲, zaji邸tn鱈 potebn辿 priority a uren鱈 jejich vazeb a dopad哲 na b転n辿 obchodn鱈 aktivity ComCo. Form叩ln鱈 ud叩losti: Schv叩len鱈 obchodn鱈ho z叩mru na oddlen鱈 spolenost鱈 pedstavenstvem spolenosti, schv叩len鱈 z叩mru valnou hromadou, zaji邸tn鱈 financov叩n鱈 projektu a ofici叩ln鱈 publikace nov箪ch, referenn鱈ch, velkoobchodn鱈ch nab鱈dek. Podprogramy a) Finann鱈 provizorium - implementace nezbytn箪ch finann鱈ch funkc鱈, nejsp鱈邸e formou klonov叩n鱈 souasn辿ho ERP syst辿mu SAP. Proveden鱈 t辿to implementace je po転adov叩no v co nejkrat邸鱈m ase, s co nejni転邸鱈mi mo転n箪mi n叩klady a zmaen箪mi investicemi. b) On-Line port叩l - implementace elektronick辿ho rozhran鱈 mezi NetCo a ostatn鱈mi oper叩tory, kter辿 zabezpeuje funkce n叩bru objedn叩vek, spr叩vu a 炭dr転bu produktov辿ho katalogu, doplkov箪ch slu転eb a jejich provisioning. Syst辿m mus鱈 poskytnout z叩kladn鱈 funknosti v jednoduch辿m a intuitivn鱈m rozhran鱈 a reflektovat obsah referenn鱈 nab鱈dky, jej鱈転 platnost je uva転ov叩na k datu 1.5.2015. c) Podp哲rn辿 a procesn鱈 n叩stroje - implementace z叩kladn鱈ch infrastruktur叩ln鱈ch prvk哲, jako je nov箪 dom辿nov箪 kontroler, nov箪 e-mailov箪 server a pevod zamstnanc哲 do nov辿 dom辿ny a migrace e-mailov箪ch 炭t哲 do nov辿ho prosted鱈, vetn migrace obsahu email schr叩nek. d) Bezpenostn鱈 syst辿my - implementace syst辿m哲 podpory fyzick辿ho a logick辿ho p鱈stupu, je転 umo転uje kontrolu p鱈stupu zamstnanc哲 NetCo a ComCo do budov. Rovn転 i syst辿m哲 pro podporu a spr叩vu u転ivatelsk箪ch 炭t哲 do aplikac鱈 a technologick箪ch prosted鱈. e) Rebranding - zmna identity spolenosti na v邸ech elektronick箪ch kan叩lech, on-line web rozhran鱈ch, odvech, elektronick箪ch kart叩ch apod. f) Reporting - implementace z叩kladn鱈ch report哲, kter辿 jsou nezbytn nutn辿 pro 鱈zen鱈 spolenosti a nkter辿 kl鱈ov辿 obchodn鱈 aktivity nebo jsou vy転adov叩ny legislativn. asov叩n鱈 a, b, c, d, e, f) 10.2014 - 5.2015 Kdo Programov箪 mana転er NetCo J. Nov叩ek Projektov箪 mana転er J. L叩znika, L. Kratochv鱈l SC: P. Slov叩ek (vlastn鱈k), F. C叩ba, P. M叩dle, J. Nov叩ek (garant), J. K叩nsk箪, C. Shea, Z. Kaplan Programov箪 office: zastupuj鱈c鱈 programov箪 mana転er NetCo, M. Hor叩k (chief architekt & development), I. Konen箪 (pl叩nov叩n鱈 a release management), M. Pastor叩k (testing lead), Alternativy Bez alternativy

Editor's Notes

  • #21: V鱈me, co dl叩me a sna転鱈me se b箪t maxim叩ln efektivn鱈, jeliko転 si uvdomujeme kl鱈ov辿 firemn鱈 hodnoty a nutnost vlastn鱈 konkurence schopnosti. Prosazujeme a dodr転ujeme schv叩len辿 procesy, jeliko転 si uvdomujeme, 転e pouze procesn orientovan叩 organizace je schopna vyhodnotit sv辿 chov叩n鱈 a aplikovat zmny vedouc鱈 k jej鱈mu zdokonalen鱈. Sna転鱈me se b箪t z叩sadov鱈 a um鱈me sv哲j postoj obh叩jit, stupky dl叩me jen tehdy, jsme-li pesvdeni, 転e t鱈m neriskujeme ztr叩tu vlastn鱈 identity a vrohodnosti nebo nebude ohro転ena povst na邸eho 炭tvaru. V転dy jsme pipraveni posoudit a vyhodnotit logiku a racionalitu argument哲 protistrany. Chov叩me se a vystupujeme jednotn, t鱈m bud鱈me u partner哲 pozitivn鱈 dojem organizan鱈 jednoty a posilujeme tak vz叩jemnou d哲vru. Komunikujeme srozumiteln, pravdiv a konzistentn na v邸ech organizan鱈ch 炭rovn鱈ch, jeliko転 si uvdomujeme d哲le転itost na邸鱈 vrohodnosti. Vn鱈m叩me a naslouch叩me probl辿m哲m ostatn鱈ch, proto転e jsme si vdomi sv辿 podp哲rn辿 role vna邸鱈 organizaci. Na邸e rozhodov叩n鱈 je zalo転eno na znalosti prosted鱈 a proces哲 a tyto dovednosti st叩le zdokonalujeme. Sv辿 znalosti aktivn uplatujeme v praxi a 邸鱈鱈me mezi sv辿 kolegy a pod鱈zen辿. Disponujeme potebnou erudic鱈 v oblasti aplikan鱈 architektury a konkr辿tn鱈ch produkt哲, tuto c鱈len budujeme a posilujeme. Disponujeme potebnou erudic鱈 v oblasti provozu a technick辿 architektury, tuto c鱈len budujeme a posilujeme. C鱈t鱈me odpovdnost za implementaci vyv鱈jen箪ch zmn a provozn鱈 spolehlivost je pro n叩s m鱈tkem na邸eho 炭spchu. Sna転鱈me se porozumt obchodn鱈 motivaci po転adavk哲 a vyu転鱈t tak na邸ich znalost鱈 k nalezen鱈 nejlep邸鱈ho a ekonomicky v箪hodn辿ho e邸en鱈. Budujeme c鱈len na邸i znalost vobchodn鱈 oblasti a partnerstv鱈 s na邸imi obchodn鱈mi jednotkami.