ALP
- 1. ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM 2015-2016
- 2. 2 ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM Adizes SEE Leadership Program Vam pru転a holistiki pristup upravljanju organizacijama. Ono 邸to se od top menad転era i lidera oekuje jeste do転ivljaj i briga o celini sistema. Adi転esov pristup je upravo to celoviti pristup organizaciji sa konkretnim polugama kako je unaprediti. Na邸e dvadesetogodi邸nje iskustvo pokazuje da, u postizanju izvrsnosti organizacije, manji je problem u specifinim znanjima i ve邸tinama menad転era, ve u njihovoj sposobnosti da utiu na svoje ljude i organizaciju kao celinu. Program uesnicima pru転a mogunost uenja kroz iskustvo iskusnih lidera kao i da kroz nove kontakte u budunosti razmenjuju sopstvena iskustva. Program je razvijen u modelu 1+1 godina sa fokusom na iskustveno uenje i razmenu iskustava, kao 邸to sam naziv ka転e - Challenging Practice. PROGRAM JE NAMENJEN: Kandidatima za top menad転ere Preduzetnicima i top menad転erima spremnim za sledee faze razvoja svojih kompanija Pripadnicima druge generacije u porodinim kompanijama Rukovodiocima U toku Programa kroz kombinaciju radionica, individualnog i timskog rada sa Adi転es konsultantima, ali i sa mentorima uspe邸nim direktorima i vlasnicima kompanija u regionu, uesnici e se spremiti da omogue rast i razvoj svojih kompanija. Uesnici Programa ovladae svim elementima Adi転es metodologije, razjasniti u potpunosti 邸ta su zadaci i poslovi menad転era i raditi na praktinom usvajanju i razvoju menad転erskih alata.
- 3. CHALLENGINGPRACTICEADIZESSEELEADERSHIPPROGRAM 3 Izrada profila uesnika analiza i samoanaliza uesnika kori邸enjem, izmeu ostalog, alata Stilovi menad転menta i Spiralna dinamika Definisanje karijernog cilja i individualnog akcionog plana Obuka sedam dvodnevnih trening modula Obuka Master business class tri jednodnevna modula Individualne i peer coaching sesije Mentorski rad predavaa i konsultanata Materijal i strunu literaturu Individualni projekat uesnika PROGRAM PRVE GODINE OBUHVATA:
- 4. 4 UESNIK DOBIJA: Znanje aktualizovano iskustvom i praksom mentora i Adizes SEE predavaa Lini profil i plan svoje ubrzane karijere Individualni projekat uraen uz nadzor predavaa Programski materijal sa predavanja i ve転bi Preporuku mentora i Adizes SEE predavaa Predlog strune literature i linkova za dalje individualno usavr邸avanje Kontakte polaznika i foto album
- 5. 5 Svaki uesnik e u toku Programa razviti u saradnji sa mentorima i predavaima tailor-made set materijala. U okviru materijala nalaze se: Lini profil i akcioni plan karijere Prirunici koji prate trening module Struna literatura knjige: Upravljanje promenama Isak Adi転es Upravljanje 転ivotnim ciklusima preduzea Isak Adi転es Finansijska inteligencija Karen Berman & D転o Najt Budunost menad転menta Geri Hamel lanci i struni tekstovi kao obavezna literatura izmeu trening modula Eseji koji prate trening module Zavr邸ni rad MATERIJAL
- 6. CHALLENGINGPRACTICEADIZESSEELEADERSHIPPROGRAM FAZA AKTIVNOSTI POJEDINANI KORACI OPIS VREME OBUKA Trening moduli 1. Menad転ment kao profesija i zanat Management Roles & Styles Uloge menad転menta, stilovi menad転menta, komuniciranje 23. i 24. oktobar 2015. 2. Menad転ment kao profesija i zanat Mastering Change Organizovanje i voenje menad転erskog tima; obezbediti sprovoenje odluka 27. i 28. novembar 2015. 3. Za邸to kompanije rastu i propadaju Managing Corporate Life Cycle Izazovi rasta kompanije; kako izbei starenje; 邸ta je Top forma i kako je dosegnuti i odr転ati 10. i 11. decembar 2015. 4. Gde su novci Financial Intelligence Finansijske posledice menad転erskih odluka; analiza bilansa i kritinih pokazatelja 5. i 6. februar 2016. 5. Kako biti gospodar svoga vremena Time Management Upravljanje svojim i tuim vremenom; principi i alati 10. mart 2016. 6. Poka転i 邸ta zna邸 Presentation Skills Planiranje, struktura i izvoenje prezentacije; unapreenje izvoenje buy in prezentacija 11. mart 2016. 7. Mo uveravanja klijenata i saradnika Negotiation Skills Koraci i pravila pregovaranja; efektivno pregovaranje u poslovnim okolnostima 15. i 16. april 2016. 8. Ve邸tine rukovoenja Leadership and Empowerment Motivisanje i nenovane nagrade, fidbek, etika, delegiranje 20. maj 2016. RASPORED AKTIVNOSTI PRVE GODINE FAZA AKTIVNOSTI POJEDINANI KORACI OPIS VREME UVOD Primarna integracija uesnika i postavka scene Peer coaching sesija Primarni radioniki rad u novoformiranoj grupi 22. oktobar 2015. Izrada profila uesnika i postavljanje individualnih ciljeva Programa Procena karakteristika individualnog stila kroz testiranja Popunjavanje dva upitnika na on line platformi ASEE Oktobar 2015. Analiza testova i individualni intervju sa uesnikom Individualni kouing sesija cc 90 min Oktobar - novembar 2015.
- 7. FAZA AKTIVNOSTI POJEDINANI KORACI OPIS VREME OBUKA Master business class moduli 貼ivot u korporacijama Dobrica Stevanovi, kompanijski veteran, generalni direktor Hahn+Kolb Kako nastaju korporacije i za邸to je va転no biti izuzetan u svojoj delatnosti; Sposobnost da se bude dosledan i istovremeno drugaiji; Antimenad転ment; Leadership u korporacijama; Kompanijska kultura i kompanijske basne 12. decembar 2015. Operativno planiranje, kontrola i izve邸tavanje Milo邸 varc, repetitivni preduzetnik Osnovni elementi poslovanja po poslovnim oblastima i po poslovnim funkcijama; izrada i praenje programa i planova, analiza izve邸taja, investiciono odluivanje, primeri iz prakse 12. mart 2016. Inovacija kao osnov razvoja i uspeha kompanija Boris Popovi, suvlasnik i osniva Alarm automatika, Hrvatska Inovacija i inovativnosti kao strate邸ki pristup razvoju i rastu; internacionalizacija poslovanja kompanije 21. maj 2016. FAZA AKTIVNOSTI POJEDINANI KORACI OPIS VREME MENTORSTVO Coaching Postavljanje individualnog cilja Programa i izrada primarnog akcionog plana Uvodni razgovor Oktobar - novembar 2015. Individualne sesije Razgovori napredovanja i razvoja Razgovor zakljuka prve godine Min 3 sesije u toku Programa Decembar 2015. - jun 2016. INDIVIDUALNI PROJEKAT Odabir teme Uesnici biraju nekog od predavaa ili biznis mentora za pomo na izradi individualnog projekta Jun 2016. Rad na individualnom projektu Rad uz asistenciju mentora po potrebi Jun - septembar 2016. Prezentacija projekta Prezentacija individualnog projekta kao dokaz o uspe邸nom zavr邸etku ALP Septembar 2016.
- 8. CHALLENGINGPRACTICEADIZESSEELEADERSHIPPROGRAM 8 OBAVEZE UESNIKA PROGRAMA: Uestvovanje u formiranju profila uesnika Prisustvo trening i master business class modulima Eseji Izrada i prezentacija individualnog projekta
- 9. 9 Fokus rada na drugoj godini Adizes Leadership Programa jeste kompanija i proces organizacione transformacije. Procena je da su u toku prve godine uesnici radili na unapreenju linih znanja i ve邸tina, te na procesu transfera vlastitog znanja na sistem/organizaciju. Dakle, u toku druge godine cilj je ovladati konkretnim alatima organizacione transformacije te osposobiti uesnike da mogu izvr邸iti intervencije na svojim organizacijama ili definisati jasne zahteve za organizacionim transformacijama. PROGRAM DRUGE GODINE PROGRAM OBUHVATA: Obuka sedam dvodnevnih modula Obuka Master business class dva jednodnevna modula Individualne i peer coaching sesije Mentorski rad predavaa i konsultanata Materijal i strunu literaturu Individualni projekt uesnika
- 10. CHALLENGINGPRACTICEADIZESSEELEADERSHIPPROGRAM 10 MODULI DRUGE GODINE OBUKA DRUGE GODINE Obuka druge godine se realizuje kroz CASE STUDY WORKSHOP-ove u kojima se intenzivno obrauju primeri iz prakse. Uesnici e u toku godine realizovati faze organizacione transformacije na kompanijama iz svoje delatnosti. Case Study kompanije su izabrane kao realni primeri iz prakse ASEE i usklaene su sa delatno邸u uesnika. Grupa za II godinu se deli na manje timove (dva do tri uesnika) i svaki od timova dobija svoju kompaniju da je vodi kroz proces organizacione transformacije u toku jednogodi邸njeg rada. Case Study Workshop Managerial Problem Solving Analiza kompanije; dijagnoza i pravilno lociranje problema; naini i kriterijumi re邸avanja; definisanje akcionog plana Case Study Workshop Process Redisign and Improvement Odabir kritinog problema u procesima rada koji smo detektovali u modulu 1; mapiranje; uoavanje mesta za pobolj邸anje i redizajn procesa Case Study Workshop Mission Definition Kreiranje budunosti organizacije i definisanje strate邸kog razvoja u naredne tri godine Case Study Workshop Structure Design Dizajniranje optimalne organizacione strukture; organizovanje u zavisnosti od 転ivotnog ciklusa, geografije, klijenata i proizvoda Case Study Workshop - MBO Definisanje knjige ciljeva za organizacione celine; postavljanje strate邸kih ciljeva i njihova operacionalizacija Case Study Workshop Profit Tracking Postavljanje sistema za planiranje i praenje profita; raspodela tro邸kova; dozvoljena odstupanja i promene planova Case Study Workshop Motivation & Reward System Design Generisanje adekvatnog sistema nagraivanja u svim elementima; spolja邸nje i unutra邸nje nagrade; novane i nenovane nagrade; fiksne i varijabilne zarade
- 11. CHALLENGINGPRACTICEADIZESSEELEADERSHIPPROGRAM 11 ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM PREDAVAI: 貼ELJKO JANDRI - Senior Associate Adizes SEE, predava i konsultant u oblasti organizacionog razvoja i sistema odgovornosti. Nakon uspe邸ne karijere in転enjera, prodavca i direktora, pre deset godina je poeo aktivni 転ivot trenera i konsultanta ija je misija da pomogne kompanijama da bolje razumeju i vladaju svojim resursima. Uspe邸no realizuje projekte organizacione transformacije kompanija u regionu. Posebna ekspertiza mu je uvoenje i implementacija sistema za praenje profita. BORIS VUKI - Partner i jedan od osnivaa Adizes SEE i Senior Associate Adizes Institute, USA, na kojem je 1995. sertifikovan za voenje organizacionih promena. Iskustvo u ovoj oblasti sticao je radei sa klijentima pre svega u regionu jugoistone Evrope, ali i sa internacionalnim klijentima Adi転es Instituta. U転a specijalnost i poseban interes su mu kompanije koje prelaze sa preduzetni邸tva na profesionalni menad転ment i osnivai koje 転ele, hoe ili moraju da postanu lideri svojih kompanija. Autor je knjige Apokrifi menad転menta u kojoj je na originalan nain pojasnio i opisao mnoge teme savremenog menad転menta. IRENA BULAT - Senior Associate Adizes SEE, direktorka Adizes SEE Srbija, predava i konsultant u oblasti rada sa ljudima i interne komunikacije. Tokom profesionalne karijere Irena je radila na menad転erskim pozicijama u dr転avnom i privatnom sektoru. U poslednjih 邸est godina aktivna kao predava i konsultant u oblasti rada sa zaposlenima. Vodila projekte unapreenja komunikacije i motivacije u profitnim kompanijama, ali i u dr転avnoj upravi. lanica udru転enja 貼enska vlada i Udru転enja poslovnih konsultanata Srbije, aktivna u radu sa mladima. ZVEZDAN HORVAT - Partner i jedan od osnivaa Adizes SEE, Senior Associate Adizes Institute, Professional Director for East Europe, Adizes Institute, USA, na kojem je 1994. sertifikovan za voenje organizacionih promena. Zvezdan Horvat je ekspert sa 20 godina iskustva kao konsultant, predava i trener koji je 10 godina radio u 18 zemalja 邸irom sveta. Zaslu転an je za obuku i razvoj konsultanata i predavaa u regionu Istone Evrope. Usavr邸avao se ne samo kroz praktian rad, ve i edukacijom na eminentnim institucijama. Dva puta je bio dobitnik presti転ne nagrade Associate of the Year. Sem u regionu, realizovao je znaajne projekte organizacione transformacije u Rusiji, Ukrajini, Belorusiji, Kini, El Salvadoru...
- 12. MILO VARC - Dipl.ing elektrotehnike, konsultant u oblasti upravljanja investicionim poduhvatima i organizacijom poslovanja firmi koje se bave investicijama. Karijeru je zapoeo u Energoprojektu, u kojem ostaje 27 godina, i potom osniva sopstvenu firmu FIDECO d.o.o. koja se bavi konsultantskim poslovima u oblasti voda, energetike I za邸tite 転ivotne sredine. Iskustvo u oblasti investicionih poduhvata. Radio je na brojnim projektima na prostorima biv邸e Jugoslavije, kao i u Africi (Zambiji, Nigeriji, Zimbabveu, Ugandi, Gvineji i Gani), na Bliskom istoku (u Iraku, Kuvajtu i Libiji) i u drugim zemljama (Rusiji, Panami, ri Lanki, Tajlandu, Kini). Takoe suosniva i prvi predsednik Upravnog odbora Udru転enja in転enjera konsultanata Srbije i lan Upravnog odbora banke Cr辿dit Agricole Srbija AD. BORIS POPOVI - Diplomirao je 1995. na zagrebakom Fakultetu elektrotehnike i raunarstva na podruju televizije zatvorenog kruga. Postdiplomske studije menad転menta i upravljanja zavr邸ava 2001. godine na poslovnoj 邸koli IEDC na Bledu. Prva radna iskustva stie u sopstvenom preduzeu, Alarm automatika d.o.o., osnovanom 1989. godine. Autor je, koautor i predava na velikom broju strunih skupova i seminara u zemlji i inostranstvu u organizaciji razliitih strukovnih i poslovnih subjekata (Hrvatski ceh za邸titara, Udru転enje menad転era sigurnosti, Hrvatskog udru転enja banaka, Hrvatske komore arhitekata i in転enjera u graditeljstvu, Hrvatske gospodarske komore itd). Poslovna strategija i organizacija su mu glavna poslovna odgovornost koju odlino obavlja emu je dokaz uspe邸no 邸irenje Alarm automatike u regionu i 邸ire. HRVOJE BOGDAN Partner i Direktor Adizes South East Europe, Adizes Associate, predava i konsultant u oblasti upravljanja promenama, rukovoenja zaposlenima, prodajnih i soft skills ve邸tina za menad転ere i zaposlene. Od 2005. Hrvoje uvodi Adi転es metodologiju u internacionalnim i domaim kompanijama kroz predavanja, konsalting i treninge. Vi邸e od 10 godina menad転erskog iskustva u internacionalnim kompanijama, pru転a Hrvoju realnu perspektivu koju unosi u svakodnevni anga転man. Kroz seminare i treninge deli iskustvo u podruju upravljanja promenama, rukovoenja zaposlenima, upravljanja uinkom zaposlenih, prodajnih i razliitih mekih ve邸tina za menad転ere i zaposlene. Inspiri邸e ga 邸ta se dogaa kada se ljudi sastanu sa svrhom uenja jedni od drugih. ADIZES SEE LEADERSHIP PROGRAM PREDAVAI: DOBRICA STEVANOVI - Diplomirani ekonomista, poslednju deceniju direktor kompanije Hahn+Kolb d.o.o., koja je dobila mnoga priznanja. Najdra転e mu je za najbolje meuljudske odnose u kategoriji SME u Srbiji, glasovima samih zaposlenih. Veteran organizacionog 転ivota, ali pre svega dugogodi邸nji menad転er u korporacijama. Radio u dru邸tvenoj organizaciji, dru邸tvenoj firmi, kao preduzetnik i osniva, kao zaposleni i menad転er u privatnoj firmi i u nekoliko stranih multinacionalnih kompanija na menad転erskim pozicijama (Mercedes-Benz, McDonalds, Wurth). Svuda ostavio trag kao osoba od poverenja i lider koji pravi druge lidere. 12
- 13. CHALLENGINGPRACTICEADIZESSEELEADERSHIPPROGRAM 13 MESTO ODR貼AVANJA: Beograd, Kralja Milana 25/IV Trening moduli u februaru i maju 2016. odr転avaju se van Beograda. KOTIZACIJA: Kotizacija za prvu godinu 2.200 eur Kotizacija za drugu godinu 3.000 eur Mogunost plaanja u ratama Kotizacija ne obuhvata tro邸kove transporta i sme邸taja uesnika. U kotizaciju nije uraunat PDV. KONTAKT I PRIJAVE ASEE d.o.o. Elena Miri-uberi bgoffice@asee.rs tel/fax: +381 11 3640-740, 3640-741