ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Alternaty - Mô hình bán quyền sở hữu & chia sẻ kì nghỉ cho chủ đầu tư - Cơ hội và rủi ro

•
•
Alternaty
Alternaty

Bài quyết trình bao gồm các nội dung: Thế nào là Bán quyền sở hữu và chia sẻ kì nghỉ trong quản lý và phát triển bất động sản và xem xét cơ hội đầu tư? Nội dung: . Sản phẩm bất động sản thay thế . Sở hữu toàn phần . Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê . Sở hữu từng phần - chia sẻ theo quý . Sở hữu từng phần - chia sẻ theo tháng . Chia sẻ kì nghỉ . Sở hữu toàn phần và sở hữu từng phần . Hệ thống điểm và trao đổi . Lợi ích . Rủi ro . Các trường hợp nghiên cứu Hẹn gặp bạn tại http://blog.alternaty.com/

1 of 21
Downloaded 83 times
Mô hình bán quyền sở hữu & chia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu Tư Thuyết trình bởi: Rudolf Hever Giám đố c điều hànhchia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu Tư Cơ hội & Rủi ro rudolf.hever@alternaty.com +84 933 902 530
Nội dNội dung Sả hẩ bất độ ả th thếSản phẩm bất động sản thay thế Sở hữu toàn phần Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêSở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng Chia sẻ kì nghỉ Sở hữu toàn phần vs từng phần Hệ thống điểm và trao đổiHệ thống điểm và trao đổi Lợi ích Rủi ro ݺߣ 2 15/11/2012 Các trường hợp nghiên cứu
Sả hẩ bất độ ả th thế Bán quyền sở hữu Câu lạc bộ cho khu nghỉ dưỡng đặc Sản phẩm bất động sản thay thế q y Beach Republic Koh Samui, Thailand ạ ộ g g ặ biệt The Ritz-Carlton Destination Club Chia sẻ kì nghỉ Ninh Van Bay Khu nghỉ dưỡng có thương hiệu Hyatt Regency Danang Ề Ố Ế Căn hộ khách sạn y g y g Phòng khách sạn Intercontinental Saigon TRUYỀN THỐNG THAY THẾ Best Western Nha Trang ݺߣ 3 15/11/2012 Sở hữu lâu dài Ocean Villas Danang Sở hữu có thời hạn The Sanctuary Long Hai
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu toàn phần Giá thanh toán toàn bộ Không bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng về nội thấtnội thất Không có dịch vụ quản lý cho thuê Thường sử dụng vào cuối tuần hoặc các tuần nghỉ lễ (ước tính mức độ sử dụng từ 8 – 13 tuần mỗi năm)(ước tính mức độ sử dụng từ 8 13 tuần mỗi năm) Ít chọn lựa về quản lý (không cho thuê) Lợi ích đầu tư: 1 Chỉ tăng giá trị vốn ݺߣ 4 15/11/2012 1. Chỉ tăng giá trị vốn
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê AĐ ị CB DAĐơn vị CB D Tiền thuê $1,250 $1,000 $1,500 $1,250 thuê gộp Hệ thống cho thuê (tổng tiền thuê) = $5,000 T ừ $500 hí ả lý $4 500Trừ $500 phí quản lý = $4,500 Trừ $750 phí bảo dưỡng = $3,750 20% chủ đầu tư 80% chủ sở hữu Tiền thuê 1 2 3 4 ݺߣ 5 15/11/2012 thuê ròng $750 $750 $750 $750$750 1 2 3 4
Sản phẩm bất động sản thay thế Giá th h t á t à bộ p ộ g y Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê Giá thanh toán toàn bộ Bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng về nội thất Thông thường bao gồm công ty quản lýg g g g y ý Thông thường chủ sở hữu được cho phép sử dụng từ 30 - 60 ngày Phí quản lý cao (thương hiệu quốc tế)Phí quản lý cao (thương hiệu quốc tế) Lợi ích đầu tư: 1. Tăng giá trị vốn 2 Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu2. Hệ thống cho thuê (Doanh thu chi phí hoạt động chủ đầu tư chia sẻ) Mô hình này thành công tương đối ít tại Việt Nam (giá bán quá cao và lợi nhuận thấp) ݺߣ 6 15/11/2012 q ợ ậ p)
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý AĐ ị AĐơn vị Các chủ sở hữu 3 tháng 3 tháng 3 tháng3 tháng 1 2 3 4 Sử dụng C ủ ở 3 tháng 3 tháng 3 tháng3 thángSử dụng Chủ sở hữu sử dụng 1 tháng 6 tuần 2 tuần Hệ thống cho thuê Hệ thống trao đổi ݺߣ 7 15/11/2012 1 tháng 6 tuần 2 tuần
Sản phẩm bất động sản thay thế Một phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở p ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý Một phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở hữu Đề xuất một số nội thất đặc trưng Thông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủ đầu tư Thông thường chủ sở hữu được phép sử dụng đến 13 tuần (3 tháng)Thông thường chủ sở hữu được phép sử dụng đến 13 tuần (3 tháng) Có thể chọn hệ thống cho thuê đối với những tuần không sử dụng Chương trình trao đổi cho các chủ sở hữu Tuần cố định hoặc tuần thả nổi Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…) Lợi ích đầu tư: 1. Tăng giá trị vốn 2. Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu tưg ( p g chia sẻ) 3. Tăng giá trị phần sở hữu ݺߣ 8 15/11/2012
Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng AĐ ị AĐơn vị Chủ sở hữu Mỗi người 2 4 6 8 9 11 12103 5 71 Mỗi người một tháng Sử dụng Chủ sở hữu sử dụng Hệ thống cho thuê Hệ thống trao đổi ݺߣ 9 15/11/2012
Sản phẩm bất động sản thay thế Một hầ ời h i iá (1/12 iá) hí thà h iê â l p ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng Một phần mười hai giá (1/12 giá) + phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở hữu Bắt buộc nội thất đặc trưng Thông thường không có công ty quản lý quản lý bởi chủThông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủ đầu tư Thông thường chủ sở hữu sử dụng 4 tuần đối với mỗi phần sở hữu (1 tháng)sở hữu (1 tháng) Thông thường không có chọn lựa hệ thống cho thuê Chương trình trao đổi Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf gym spa )Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…) Lợi ích đầu tư bị giới hạn: 1. Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu tư chia sẻ) ݺߣ 10 15/11/2012 đầu tư chia sẻ)
Sản phẩm bất động sản thay thế Đ ị p ộ g y Chia sẻ kỳ nghỉ Đơn vị Chủ sở hữu Mỗi 1 tuầnCá h Chủ sở hữu sử dụng Mỗi 1 tuầnCách sử dụng Hệ thống trao đổi Thời gian – quý giá và hữu hạng q ý g ạ Chia sẻ - lợi ích cho mọi người Chia sẻ kỳ nghỉ - việc mua bất động sản: trong một thời điểm nhất định ể ݺߣ 11 15/11/2012 tại một địa điểm xác định trong một khung thời gian nhất định
Sở hữ từ hầ à t à hầ Vố đầ t đầ à thấ h ( ó thể thấ ở ứ 20 000 đô Sở hữu từng phần và toàn phần Vốn đầu tư đầu vào thấp hơn (có thể thấp ở mức 20.000 đô la Mỹ mỗi phần) Chỉ sử dụng khi cần (Ngôi nhà thứ hai chỉ được sử dụng 4 – 8 tuần mỗi năm)– 8 tuần mỗi năm) Suất sinh lời cao hơn đối với chương trình quản lý cho thuê Chi phí điều hành thấp hơn Chi phí thương hiệu thấp hơn (chi phí bảo trì)p g ệ p ( p ) Rút ngắn giai đoạn cho thuê (nếu bạn sở hữu 1 tháng, bạn chỉ có 4 tuần để cho thuê, nếu bạn sở hữu 12 tháng, bạn có 52 tuần để cho thuê) Lựa chọn hệ thống trao đổi (Việt Nam hoặc nước ngoài)Lựa chọn hệ thống trao đổi (Việt Nam hoặc nước ngoài) Thặng dư vốn cao hơn (nếu giá tài sản tăng và nếu giá mỗi phần tăng) Các lợi ích câu lạc bộ (chiết khấu F&B, spa, golf…) ݺߣ 12 15/11/2012 ợ ạ ộ ( , p , g )
Hệ thố điể à t đổiHệ thống điểm và trao đổi A Trao đổi quốc tế Tuần Cố định Thành viên đặt Thả nổi Điểm ݺߣ 13 15/11/2012 Thành viên đặt cọc 1 tuần
Sản phẩm bất động sản thay thế Có thể đ t đ thị t ờ Thành viên cư trú p ộ g y Lợi ích Có thể đạt được thị trường mục tiêu lớn hơn Tiếp cận với thị trường quốc tế Thành viên cư trú p ậ ị g q Thời gian bán được rút ngắn Nhiều nguồn thu nhập L i í h â l bộ hỉ d ỡ Số phòng bán Lợi ích câu lạc bộ nghỉ dưỡng Bán phòng trả trước (tiền mặt thu trước) Tăng chi tiêu F&B và spa Số phòng bán Bảo toàn phí bảo dưỡng Marketing được tăng cường Thời gian lưu trú trung bình lâu hơn Marketing và khách hàng quốc tế ݺߣ 14 15/11/2012 Marketing và khách hàng quốc tế
Sản phẩm bất động sản thay thế Rủi bá hà p ộ g y Rủi ro Rủi ro bán hàng Trách nhiệm quản lý thành viên dài hạn Thiết lập chương trình thành viên và sử dụng luâng g phiên Quản lý hệ thống điểm MarketingMarketing Chương trình đào tạo bán hàng Hệ thống trao đổi Định giá và nâng cấpĐịnh giá và nâng cấp Lựa chọn bán lại và chuyển đổi thành viên Khung pháp lý ݺߣ 15 15/11/2012
T ờ h hiê ứ B h R bliTrường hợp nghiên cứu: Beach Republic ݺߣ 16 15/11/2012
Trường hợp nghiên cứu: Pine CliffsTrường hợp nghiên cứu: Pine Cliffs Resort, Algarve, Bồ Đào Nha ݺߣ 17 15/11/2012
Trường hợp nghiên cứu: Laguna PhuketTrường hợp nghiên cứu: Laguna Phuket, Thái Lan ݺߣ 18 15/11/2012
Alt t Alt ti R l E t t Al là ô bấ độ ả h ê biệ ấ ấ h ê hiệ h Alternaty – Alternative Real Estate Alternaty là công ty bất động sản chuyên biệt cung cấp tư vấn chuyên nghiệp cho các dự án khách sạn, khu nghỉ dưỡng và ngôi nhà thứ hai. Phương pháp của chúng tôi là tạo mối quan hệ đối tác với các nhà phát triển để cung cấp dịch vụ tư vấn suốt vòng đời dự án. Giải pháp thay thế bất động sản • Sở hữu kỳ nghỉ • Chia sẻ quyền Tư vấn chuyên biệt • Nghiên cứu thị trường Chọn lựa nhà điều hành • Chọn lựa nhà điều hành Dịch vụ đầu tư • Đối tác liên doanh Đại diện nhà đầu tư • Cập nhận thị trường liên tụcq y sở hữu • Câu lạc bộ cho khu nghỉ dưỡng đặc biệt • Căn hộ khách sạn • Nghiên cứu khả thi • Dự báo tài chính • Phân tích dòng tiền • Thương lượng hợp đồng quản lý • Đầu tư vốn • Bán và cho thuê lại • Quỹ tư nhân và công ty gia đình • Các quỹ đầu tư, quỹ đặc biệt • Đất bán giáp biển • Giám sát tích cực các cơ hội đầu tư • Duy trì liên lạc • Tổ chức các cuộc họp vàsạn • Đầu tư khách sạn tiền • Tư vấn phát triển tối ưu • Kiến nghị phát triển • Thẩm định dự án lại • Thuê dài hạn • Đàm phán dịch vụ kĩ thuật • Hợp đồng nhượng quyền Q ả lý bả biển • Tài sản thanh lý • Chiến lược rút lui cuộc họp và tham dự • Hỗ trợ đàm phán • Tìm kiếm vị trí • Xác định người liên lạc chủ chốt ݺߣ 19 15/11/2012 án • Định giá • Quản lý bảo đảm doanh thu liên lạc chủ chốt • Khảo sát vị trí
Alt t H t l + R t N l ttAlternaty Hotels + Resorts Newsletter Đăng ký bản tin thị trường định kỳ của chúng tôi tại: www.alternaty.com info@atlernaty.com Alternative Real Estate Service Co., Ltd. Phòng 23, 26 Lý Tự Trọng, Quận 1, TPHCM, Việt Nam T +84 836 028 591 This presentation produced, by Alternative Real Estate Service Co., Ltd. (hereafter “Alternaty”), is provided for general information purposes only. Whilst making all ݺߣ 20 15/11/2012 reasonable effort to provide correct information, no legal responsibility can be accepted by Alternaty for any loss or damage arising out of the use of or reliance on the contents of this presentation.
CÁM ƠN ݺߣ 21 15/11/2012

More Related Content

Alternaty - Mô hình bán quyền sở hữu & chia sẻ kì nghỉ cho chủ đầu tư - Cơ hội và rủi ro

  • 1. Mô hình bán quyền sở hữu & chia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu Tư Thuyết trình bởi: Rudolf Hever Giám đố c điều hànhchia sẻ kỳ nghỉ cho Chủ Đầu Tư Cơ hội & Rủi ro rudolf.hever@alternaty.com +84 933 902 530
  • 2. Nội dNội dung Sả hẩ bất độ ả th thếSản phẩm bất động sản thay thế Sở hữu toàn phần Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuêSở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng Chia sẻ kì nghỉ Sở hữu toàn phần vs từng phần Hệ thống điểm và trao đổiHệ thống điểm và trao đổi Lợi ích Rủi ro ݺߣ 2 15/11/2012 Các trường hợp nghiên cứu
  • 3. Sả hẩ bất độ ả th thế Bán quyền sở hữu Câu lạc bộ cho khu nghỉ dưỡng đặc Sản phẩm bất động sản thay thế q y Beach Republic Koh Samui, Thailand ạ ộ g g ặ biệt The Ritz-Carlton Destination Club Chia sẻ kì nghỉ Ninh Van Bay Khu nghỉ dưỡng có thương hiệu Hyatt Regency Danang Ề Ố Ế Căn hộ khách sạn y g y g Phòng khách sạn Intercontinental Saigon TRUYỀN THỐNG THAY THẾ Best Western Nha Trang ݺߣ 3 15/11/2012 Sở hữu lâu dài Ocean Villas Danang Sở hữu có thời hạn The Sanctuary Long Hai
  • 4. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu toàn phần Giá thanh toán toàn bộ Không bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng về nội thấtnội thất Không có dịch vụ quản lý cho thuê Thường sử dụng vào cuối tuần hoặc các tuần nghỉ lễ (ước tính mức độ sử dụng từ 8 – 13 tuần mỗi năm)(ước tính mức độ sử dụng từ 8 13 tuần mỗi năm) Ít chọn lựa về quản lý (không cho thuê) Lợi ích đầu tư: 1 Chỉ tăng giá trị vốn ݺߣ 4 15/11/2012 1. Chỉ tăng giá trị vốn
  • 5. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê AĐ ị CB DAĐơn vị CB D Tiền thuê $1,250 $1,000 $1,500 $1,250 thuê gộp Hệ thống cho thuê (tổng tiền thuê) = $5,000 T ừ $500 hí ả lý $4 500Trừ $500 phí quản lý = $4,500 Trừ $750 phí bảo dưỡng = $3,750 20% chủ đầu tư 80% chủ sở hữu Tiền thuê 1 2 3 4 ݺߣ 5 15/11/2012 thuê ròng $750 $750 $750 $750$750 1 2 3 4
  • 6. Sản phẩm bất động sản thay thế Giá th h t á t à bộ p ộ g y Sở hữu toàn phần với hệ thống cho thuê Giá thanh toán toàn bộ Bắt buộc áp dụng các tiêu chuẩn đặc trưng về nội thất Thông thường bao gồm công ty quản lýg g g g y ý Thông thường chủ sở hữu được cho phép sử dụng từ 30 - 60 ngày Phí quản lý cao (thương hiệu quốc tế)Phí quản lý cao (thương hiệu quốc tế) Lợi ích đầu tư: 1. Tăng giá trị vốn 2 Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu2. Hệ thống cho thuê (Doanh thu chi phí hoạt động chủ đầu tư chia sẻ) Mô hình này thành công tương đối ít tại Việt Nam (giá bán quá cao và lợi nhuận thấp) ݺߣ 6 15/11/2012 q ợ ậ p)
  • 7. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý AĐ ị AĐơn vị Các chủ sở hữu 3 tháng 3 tháng 3 tháng3 tháng 1 2 3 4 Sử dụng C ủ ở 3 tháng 3 tháng 3 tháng3 thángSử dụng Chủ sở hữu sử dụng 1 tháng 6 tuần 2 tuần Hệ thống cho thuê Hệ thống trao đổi ݺߣ 7 15/11/2012 1 tháng 6 tuần 2 tuần
  • 8. Sản phẩm bất động sản thay thế Một phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở p ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo quý Một phần tư giá (1/4) + Phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở hữu Đề xuất một số nội thất đặc trưng Thông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủ đầu tư Thông thường chủ sở hữu được phép sử dụng đến 13 tuần (3 tháng)Thông thường chủ sở hữu được phép sử dụng đến 13 tuần (3 tháng) Có thể chọn hệ thống cho thuê đối với những tuần không sử dụng Chương trình trao đổi cho các chủ sở hữu Tuần cố định hoặc tuần thả nổi Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…) Lợi ích đầu tư: 1. Tăng giá trị vốn 2. Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu tưg ( p g chia sẻ) 3. Tăng giá trị phần sở hữu ݺߣ 8 15/11/2012
  • 9. Sản phẩm bất động sản thay thếp ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng AĐ ị AĐơn vị Chủ sở hữu Mỗi người 2 4 6 8 9 11 12103 5 71 Mỗi người một tháng Sử dụng Chủ sở hữu sử dụng Hệ thống cho thuê Hệ thống trao đổi ݺߣ 9 15/11/2012
  • 10. Sản phẩm bất động sản thay thế Một hầ ời h i iá (1/12 iá) hí thà h iê â l p ộ g y Sở hữu từng phần – chia sẻ theo tháng Một phần mười hai giá (1/12 giá) + phí thành viên câu lạc bộ chia sẻ quyền sở hữu Bắt buộc nội thất đặc trưng Thông thường không có công ty quản lý quản lý bởi chủThông thường không có công ty quản lý, quản lý bởi chủ đầu tư Thông thường chủ sở hữu sử dụng 4 tuần đối với mỗi phần sở hữu (1 tháng)sở hữu (1 tháng) Thông thường không có chọn lựa hệ thống cho thuê Chương trình trao đổi Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf gym spa )Lợi ích câu lạc bộ thành viên (câu lạc bộ Golf, gym, spa…) Lợi ích đầu tư bị giới hạn: 1. Hệ thống cho thuê (Doanh thu – chi phí hoạt động – chủ đầu tư chia sẻ) ݺߣ 10 15/11/2012 đầu tư chia sẻ)
  • 11. Sản phẩm bất động sản thay thế Đ ị p ộ g y Chia sẻ kỳ nghỉ Đơn vị Chủ sở hữu Mỗi 1 tuầnCá h Chủ sở hữu sử dụng Mỗi 1 tuầnCách sử dụng Hệ thống trao đổi Thời gian – quý giá và hữu hạng q ý g ạ Chia sẻ - lợi ích cho mọi người Chia sẻ kỳ nghỉ - việc mua bất động sản: trong một thời điểm nhất định ể ݺߣ 11 15/11/2012 tại một địa điểm xác định trong một khung thời gian nhất định
  • 12. Sở hữ từ hầ à t à hầ Vố đầ t đầ à thấ h ( ó thể thấ ở ứ 20 000 đô Sở hữu từng phần và toàn phần Vốn đầu tư đầu vào thấp hơn (có thể thấp ở mức 20.000 đô la Mỹ mỗi phần) Chỉ sử dụng khi cần (Ngôi nhà thứ hai chỉ được sử dụng 4 – 8 tuần mỗi năm)– 8 tuần mỗi năm) Suất sinh lời cao hơn đối với chương trình quản lý cho thuê Chi phí điều hành thấp hơn Chi phí thương hiệu thấp hơn (chi phí bảo trì)p g ệ p ( p ) Rút ngắn giai đoạn cho thuê (nếu bạn sở hữu 1 tháng, bạn chỉ có 4 tuần để cho thuê, nếu bạn sở hữu 12 tháng, bạn có 52 tuần để cho thuê) Lựa chọn hệ thống trao đổi (Việt Nam hoặc nước ngoài)Lựa chọn hệ thống trao đổi (Việt Nam hoặc nước ngoài) Thặng dư vốn cao hơn (nếu giá tài sản tăng và nếu giá mỗi phần tăng) Các lợi ích câu lạc bộ (chiết khấu F&B, spa, golf…) ݺߣ 12 15/11/2012 ợ ạ ộ ( , p , g )
  • 13. Hệ thố điể à t đổiHệ thống điểm và trao đổi A Trao đổi quốc tế Tuần Cố định Thành viên đặt Thả nổi Điểm ݺߣ 13 15/11/2012 Thành viên đặt cọc 1 tuần
  • 14. Sản phẩm bất động sản thay thế Có thể đ t đ thị t ờ Thành viên cư trú p ộ g y Lợi ích Có thể đạt được thị trường mục tiêu lớn hơn Tiếp cận với thị trường quốc tế Thành viên cư trú p ậ ị g q Thời gian bán được rút ngắn Nhiều nguồn thu nhập L i í h â l bộ hỉ d ỡ Số phòng bán Lợi ích câu lạc bộ nghỉ dưỡng Bán phòng trả trước (tiền mặt thu trước) Tăng chi tiêu F&B và spa Số phòng bán Bảo toàn phí bảo dưỡng Marketing được tăng cường Thời gian lưu trú trung bình lâu hơn Marketing và khách hàng quốc tế ݺߣ 14 15/11/2012 Marketing và khách hàng quốc tế
  • 15. Sản phẩm bất động sản thay thế Rủi bá hà p ộ g y Rủi ro Rủi ro bán hàng Trách nhiệm quản lý thành viên dài hạn Thiết lập chương trình thành viên và sử dụng luâng g phiên Quản lý hệ thống điểm MarketingMarketing Chương trình đào tạo bán hàng Hệ thống trao đổi Định giá và nâng cấpĐịnh giá và nâng cấp Lựa chọn bán lại và chuyển đổi thành viên Khung pháp lý ݺߣ 15 15/11/2012
  • 16. T ờ h hiê ứ B h R bliTrường hợp nghiên cứu: Beach Republic ݺߣ 16 15/11/2012
  • 17. Trường hợp nghiên cứu: Pine CliffsTrường hợp nghiên cứu: Pine Cliffs Resort, Algarve, Bồ Đào Nha ݺߣ 17 15/11/2012
  • 18. Trường hợp nghiên cứu: Laguna PhuketTrường hợp nghiên cứu: Laguna Phuket, Thái Lan ݺߣ 18 15/11/2012
  • 19. Alt t Alt ti R l E t t Al là ô bấ độ ả h ê biệ ấ ấ h ê hiệ h Alternaty – Alternative Real Estate Alternaty là công ty bất động sản chuyên biệt cung cấp tư vấn chuyên nghiệp cho các dự án khách sạn, khu nghỉ dưỡng và ngôi nhà thứ hai. Phương pháp của chúng tôi là tạo mối quan hệ đối tác với các nhà phát triển để cung cấp dịch vụ tư vấn suốt vòng đời dự án. Giải pháp thay thế bất động sản • Sở hữu kỳ nghỉ • Chia sẻ quyền Tư vấn chuyên biệt • Nghiên cứu thị trường Chọn lựa nhà điều hành • Chọn lựa nhà điều hành Dịch vụ đầu tư • Đối tác liên doanh Đại diện nhà đầu tư • Cập nhận thị trường liên tụcq y sở hữu • Câu lạc bộ cho khu nghỉ dưỡng đặc biệt • Căn hộ khách sạn • Nghiên cứu khả thi • Dự báo tài chính • Phân tích dòng tiền • Thương lượng hợp đồng quản lý • Đầu tư vốn • Bán và cho thuê lại • Quỹ tư nhân và công ty gia đình • Các quỹ đầu tư, quỹ đặc biệt • Đất bán giáp biển • Giám sát tích cực các cơ hội đầu tư • Duy trì liên lạc • Tổ chức các cuộc họp vàsạn • Đầu tư khách sạn tiền • Tư vấn phát triển tối ưu • Kiến nghị phát triển • Thẩm định dự án lại • Thuê dài hạn • Đàm phán dịch vụ kĩ thuật • Hợp đồng nhượng quyền Q ả lý bả biển • Tài sản thanh lý • Chiến lược rút lui cuộc họp và tham dự • Hỗ trợ đàm phán • Tìm kiếm vị trí • Xác định người liên lạc chủ chốt ݺߣ 19 15/11/2012 án • Định giá • Quản lý bảo đảm doanh thu liên lạc chủ chốt • Khảo sát vị trí
  • 20. Alt t H t l + R t N l ttAlternaty Hotels + Resorts Newsletter Đăng ký bản tin thị trường định kỳ của chúng tôi tại: www.alternaty.com info@atlernaty.com Alternative Real Estate Service Co., Ltd. Phòng 23, 26 Lý Tự Trọng, Quận 1, TPHCM, Việt Nam T +84 836 028 591 This presentation produced, by Alternative Real Estate Service Co., Ltd. (hereafter “Alternaty”), is provided for general information purposes only. Whilst making all ݺߣ 20 15/11/2012 reasonable effort to provide correct information, no legal responsibility can be accepted by Alternaty for any loss or damage arising out of the use of or reliance on the contents of this presentation.
  • 21. CÁM ƠN ݺߣ 21 15/11/2012