补尘补锄辞苍経営戦略の全体像
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『amazon 世界最先端の戦略がわかる』をまとめてみました。 ポイントは下記に代表される積極投資。 ①再投資：特に会員サービスは赤字覚悟で拡充 ②M&A：進出領域において価格競争で他社を圧倒し、弱らせた先駆者を買う…恐ろしい ③新サービス：失敗事業はすぐ撤退！！ ④新技術：技術人材は年間数万人以上獲得 元マイクロソフト社長の成毛氏の視点での記述が面白いです。BIG5の一角からみても恐怖を感じるamazonの積極投資について、背景にある考え方が網羅的に書かれていて、どこかでamazonと競合する方(ほとんど全ての方と思いますが笑)におススメです。
补尘补锄辞苍経営戦略の全体像
- 1. Amazon経営戦略の全体像 積極的な投資 ※参考：研究開発費は約2.5兆円 （2017） ①マーケットプレイス（Eコマース）CCCがマイナス ②AWS（クラウドサービス） スケールを活かした収益部門 ③Prime（会員サービス） 圧倒的サービスで消費者拡大 ②M&A ③新サービス ④新技術 キャッシュフロー経営 最重要KPI フリーキャッシュフローの安定 ＝ Q2 2017 Q3 2017 Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018 1.0兆円 フリーキャッシュフローの推移 （財務諸表の先頭にキャッシュフロー表を表示） 時期 (年) 金額 (億＄) 企業名 2008 3.0 Audible (??????????) 2009 12.0 Zappos (靴の????????) 2010 5.5 Quidsi (?????用品????????) 2012 7.8 Kiva Systems (倉庫内?????配送) 2013 1.5 Goodreads (書評掲載SNS) 2014 9.7 Twitch (ゲーム配信) 2015 5.0 ElementalTechnologies (映像処理) 2015 3.7 Annapurna Labs (半導体開発) 2017 137.0 Whole Foods (食料品販売) 2017 7.0 Souq.com (中東最大のインター ネット通販) 過去10年の主な買収案件 過去10年の主な撤退事業 開始 (年) 終了 (年) 事業名 2010 2016 Web Store 2011 2016 My Habit (??????) 2011 2015 Amazon Local 2011 2015 Test Drive (????試用) 2012 2015 Music Importer 2014 2015 Fire Phone 2014 2015 Amazon Elements (おむつ) 2014 2015 Amazon Local Register (?????決済) 2014 2015 Amazon Wallet 2015 2015 Amazon Destination (宿泊予約) 技術人材確保 （毎年数万人単位で採用） ドローン （物流に関連する特許を取得） 音声認識 （Alexaのスキル開発を 外部公開し音声データ収集） 画像認識 （Amazon Goで実証実験） 事業者 消費者 総売上 約13兆円 オンライン売上 約10兆円 第三者販売手売上 約3兆円 （2017.12） 取扱い商品数 約30億個 （2018.1） 1 年間の第三者販売業者新規登録 約30万社 （2017） ユーザ数 約3億人 （2017.2） MAU 約0.3億人 （2016.7） 事業者向けサービス消費者向けサービス 配当「0」 減価償却 事業者購買用サイト でユーザ拡大 （2018.10日本進出） 物流網の強化 トレーラー （4,000台） 航空機 （16台） 物流センター （80施設超） Amazon SWA 空飛ぶ配送/倉庫 の実証実験中 デバイス リアル店舗 その他 付 加 価 値 ? 生 産 性 向 上 新たな中核ビジネス 投資の成果 売上1兆円 、会員数 約1億人 （2017.12） 売上 約2兆円 、営業利益率 約25％ （2017.12） プライム会員の特典例 当日配送 お届け日指定便 プライムナウ 映画/TV等が見放題 Kindle数百冊無料 Kindle fire割引 Amazon Pantry割引 Amazon Familiy割引 Prime Phote無制限 先行タイムセール 全域をカバーする 海底ケーブル 世界シェア4割の データセンター 開発者向けイベント ? 総勢10万人が参加 ? 新機能を続々発表 中核ビジネス ①再投資