2. Perencanaan Strategis
Adalah proses perencanaan dalam
jangka panjang
Bertujuan untuk menyususn strategi
sehingga sesuai dengan misi serta
sasaran kebijakan perusahaan
3. PROSES PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGIS
Harus bisa menjawab
Bagaimana efektifitas strategi yang ada
selama ini ?
Bagaimana efektifitas strategi di masa yang
akan datang ?
Bagaimana kemungkinan efektifitas strategi
terpilih di masa yang akan datang ?
4. PROSES ANALISIS STRATEGIS
STRATEGI TINGKAT KORPORATE STRATEGI DI UNIT BISNIS
1 ANALISIS PORTOPOLIO PERUSAHAAN
SECARA KESELURUHAN DALAM
KAITANNYA DENGAN KEKUATAN DAN
DAYA TARIK INDUSTRI
1. ANALISIS HUBUNGAN ANTARA
POSISI STRATEGIS BISNIS SAAT INI
,DENGAN KEMUNGKINAN STATEGIS
BERIKUT ANCAMANNYA, SESUAI
DENGAN PERIODE MASA PERENCANAAN
2. IDENTIFIKASI KINERJA PERUSAHAAN
,APABILA PORTOPOLIO DIKELOLA SECARA
TEPAT
2.MENGUJI KEMUNGKINAN HASILNYA
3.BANDINGKAN KINERJA YANG
DIPROYEKSIKAN DG KINERJA SAAT INI.SHG
BISA DIKENALI KESENJANGANNYA
3.BANDINGKAN HASILNYA DG ALTERNATIF
TUJUAN UNTUK MENGETAHUI KESENJANGAN
YANG ADA
4.IDENTIFIKASI ALTERNATIF PORTOPOLIO
DENGAN BERBAGAI KOMBINASI STRATEGI
PADA TINGKAT BISNIS
5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN
PILIHAN STRATEGIS
4.IDENTIFIKASI STRATEGIS SHG
KESENJANGAN DAPAT DIKURANGI
5. EVALUASI BERBAGAI ALTERNATIF DAN
PILIHAN STRATEGIS
5. STRATEGI TINGKAT KORPORAT
Disusun dalam suatu bisnis dimana
perusahaan akan mengubah strategi
distinctive competence menjadi competitive
advantage
Dengan cara menjawab pertanyaan sebagai
berikut :
1. Kegiatan bisnis apa yang bisa
diunggulkan untuk dapat bersaing?
2. Bagaimana masing-masing kegiatan
bisnis tersebut dapat dilakukan secara
strategis.
6. Kekuatan Persaingan Dalam
Industri ( Michael E.Porter)
PEMAIN BARU
KEKUATAN
PEMBELI
PRODUK
PENGGANTI
KEKUATAN
PEMASOK
PERSAINGAN
INDUSTRI
7. PROSES ANALISIS
Jelaskan
situasi
Mengetahui strategi prs
Evaluasi
Situasi
Cari
Pemecahan
masalah
Tentukan alternatif
dan pilihan strategi
Analisis masalah yg
perlu mendapatkan perhatian
1.Tentukan dan evaluasi
lingkungan PELUANG
DAN ANCAMAN
2. Tentukan dan evaluasi
KEKUATAN dan
KELEMAHAN prs
ANALISIS SITUASI ANALISIS PERUSAHAAN
8. KERANGKA ANALISIS KASUS
Tahap 1 : Memahami situasi dan informasi yang ada
Tahap 2 : Memahami permasalahan yang terjadi.Baik
masalah yang bersifat umum dan spesifik
Tahap 3 : menciptakan bebagai alternatif dan
memberikan berbagai alternatif pemecahan masalah
Tahap 4 : Evaluasi pilihan alternatif dan pilih alternatif
yang terbaik. Caranya dengan membahas sisi pro
maupun kontra dan memberikan bobot untuk masing-
masing alternatif dan sebutkan kemungkinan yang
akan terjadi
9. Analisis SWOT sebagai alat
formulasi
Analisis
Lingkungan
Ekternal
Pemilihan Faktor
Strategis Peluang
dan Ancaman
10. CARA MEMBUAT ANALISIS SWOT
BERBAGAI
PELUANG
BERBAGAI ANCAMAN
KEKUATAN
INTERNAL
KELEMAHAN
EKTERNAL
1. Pendukung strategi agresif
2.Mendukung strategi diversifikasi4.Mendukung strategi defensife
3.Mendukung strategi turn-around
11. PERTANYAAN UNTUK DIDISKUSIKAN
Berikan Analisis SWOT tentang usaha
warung makan yang didirikan di
sekitar kampus.
Buatlah Analisis SWOT atas encana
usaha yang hendak saudara ajukan
untuk penyusunan business plan
