19. La matrice di responsabilit chi deve fare cosa, ma anche..... L A M O T I V A Z I O N E
20. Il tempo.... Nel PERT si definisce: una previsione temporale ottimistica, una pessimistica, una ragionevole (probabilistica);
21. Nel programma che si fa approvare si cerca di strappare la previsione pessimistica :-)
22. Ai collaboratori si propone una previsione pi湛 ottimistica di quella ottimistica: una previsione impossibile!
23. Esercitiamoci con MS Project uno strumento di programmazione in background (creazione di uno strumento di programmazione riutilizzabile, che consente di determinare il giusto tipo da assegnare alle attivit del progetto e di confrontare l'effetto delle diverse impostazioni sulla programmazione: a lavoro fisso, a durata fissa, a unit fisse )
24. Esercitiamoci con MS Project Collegamento delle attivit di Project Al termine dell'esercitazione si sar in grado di: Applicare i quattro tipi di relazione tra le attivit di Project;
26. Esercitiamoci con MS Project Considerazioni e esercitazioni sulla composizione dei gruppi di lavoro; sulla assegnazione di calendari speciali alle risorse, alle attivit.
27. insieme... Il lavoro per progetti nelle organizzazioni di piccole dimensioni, con particolare riferimento alla Pubblica Amministrazione; (discussione, lavoro di gruppo)