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Le imprese in rete e le reti di imprese
per il turismo responsabile
Ing. Andrea Rossi
Amministratore Unico
innovActing srl – Gruppo CSE-Crescendo
andrea.rossi@innovacting.it

Milano, 02.02.2010

Reti di imprese
 Le Reti di Impresa rappresentano forme di coordinamento
di natura contrattuale tra imprese, particolarmente
destinate alle PMI che vogliono aumentare la loro massa
critica e avere maggiore forza sul mercato senza doversi
fondere o unirsi sotto il controllo di un unico soggetto.
Fonte: www.industria2015.ipi.it

interazioni

nodo

2

Tipi di reti di imprese /1

 Network orizzontale e network verticale (solitamente di
tipo produttivo, sovente anche R&D)

network orizzontale

singola impresa

network verticale

filiera produttiva

3

Tipi di reti di imprese /2
 Cento di supporto, interno o esterno (Mktg, Commerciale,
HR, Logistica, Acquisti, R&D, etc)

centro di supporto

attore
relazione di business
servizio di supporto
fornito

4

Scopi e vantaggi del network
Possibili scopi del business network
 sviluppo del mercato (specialmente internazionalizzazione)
 sviluppo tecnologico
 innovazione di prodotto
 delocalizzazione produttiva
 integrazione produttiva (verticale o orizzontale)
 supporto al business (sistemi informativi, risorse umane,
marketing)

Vantaggi del network:
 Accesso a nuove conoscenze, competenze e risorse
 Accesso a nuovi mercati
 Offerta di prodotti più sofisticati
 Condivisione dei rischi e degli investimenti
 Riduzione costi tramite economie di scala

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Forme contrattuali
 Internazionali
 Joint Venture Limited Liability Company
 Joint Venture Agreement
 Business Consortium
 Strategic Alliance
 Private Contract

 In Italia
 Consorzio
 Associazione
 Franchising
 ATI
 GEIE
 “Contratto di Rete” (Legge 9 aprile 2009, n. 33)
Si ricorda che, la Legge Finanziaria 2009 (Legge 6 agosto 2008,
n. 133) ha assimilato le Reti di Imprese ai Distretti Produttivi

6

La gestione delle informazioni, dei contenuti e delle
conoscenze nelle reti di imprese
 Una grande opportunità/sfida delle reti di imprese è la gestione
delle informazioni e delle conoscenze nelle reti di imprese

CONCORRENTI

CLIENTI

Informazioni, contenuti e conoscenze

Informazioni, contenuti e conoscenze

MACRO-AMBIENTE

PARTNER, FORNITORI
E RISORSE ESTERNE

Fonte: Andrea Rossi e innovActing © 2010

7

La gestione del cambiamento culturale e la governance
delle reti di imprese
 Le resistenze all’aggregazione e al cambiamento devono
essere gestite con grande attenzione e metodo
• Piano delle
dinamiche di
cambiamento
• Piano di marketing Diffusione della
Piano del consapevolezza
interno
cambiamento

Motivazione
della
partecipazione

Analisi dei
target interni Gestione del
cambiamento Riduzione dei
Analisi dei bisogni/ conflitti
contesto/ cultura/
dimensioni psico-
sociali/ resistenze/
paure/ minacce/ Azioni di
opportunità risposta Gestione delle
variabili soft
Raccolta dei
feed-back

Committment degli attori della rete di imprese

Fonte: Andrea Rossi e innovActing © 2009-2010
8

Nel turismo responsabile…

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Associazioni

www.fairtourismsa.org.za/regional_news/page2.php

www.certificationnetwork.org/

www.aitr.org/site/index.php

13

Central Baltic Interreg IV A /1
 Cross-border co-operation programme under the European
Territorial Co-operation objective

 Priority 1: Safe and healthy
environment
 Priority 2: Economically
competitive and innovative
region

 Priority 3: Attractive and
dynamic societies

Source: www.centralbaltic.eu 14

 First call (June 18 – September 18, 2008)
 19 projects were approved
 13.6 MEUR (14%) of the total 96 MEUR
 ERDF(*) funding covers on average 80 %

 Second call (March 9 – April 15, 2009)
 27 projects were approved
 21.1 MEUR (22%) of the total 96 MEUR
 ERDF(*) funding covers on average 78 %

 Third call – APPLICATION (September 15 – October 15,
2009)
 38 applications were received
 applying for 40.5 MEUR of ERDF funding

(*) European Regional Development Fund



Some
examples


Central Baltic Interreg IV A /4 Some
examples


EDEN European Destinations of Excellence /1
 Aims:
 to draw attention on value, diversity, shared
charateristics
 to enhance visibility
 to combat seasonality
 to help de-congestion
 to rebalance tourism flows
 to exchange good practices

 2010 – Aquatic Tourism
 2009 – Tourism and protected areas
 2008 – Tourism and local intangible heritage
 2007 – Best Emerging European Rural Destinations of
Excellence.

Source: ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/
18


19


20


21

Ermes.net

Ermes.net:
il portale del turismo
consapevole

22

…sono ancora poche le realtà del
turismo responsabile che si
aggregano in reti di imprese
(specialmente le PMI)

23

Le opportunità di collaborazione

Centro di Integrazione di
Supporto imprese

Aumento della complessità gestionale e delle resistenze al cambiamento

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Alcune opportunità di collaborazione in rete
(centro di supporto)
Sviluppo di mercato Sviluppo delle Relazioni
 Creare un mercato insieme attraverso  Lobbying
la comunicazione congiunta  Relazioni istituzionali con Comunità
 Conquistare i mercati internazionali Europea
 Massa critica per creare il mercato

Investimenti e Finanziamenti
Regole comuni  Ottenimento di fondi e finanziamenti
 Strumenti di autovalutazione dei  Organizzazione degli investimenti (no
processi ai micro-investimenti)
 Sinergie tra i diversi operatori
costruendo percorsi per la
valorizzazione del territorio
 Sviluppo competenze

Acquisizione di maggiori e più
raffinate conoscenze
 Ricerche sul mercato
 Progetti di analisi del territorio
 Formazione
Centro di Supporto

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