Ansæt en militær leder,
- 1. Ansæt en militær leder, og din lykke er gjort! Eller …? Army Consult
- 2. Som oftest en succes • De fleste virksomhedsledere oplever en umiddelbar succes når de ansætter en militær leder/officer – De er mere disciplinerede – Der er orden i tingene – De leverer varen – De kan virke ganske ukomplicerede Army Consult
- 3. Uudnyttet potentiale • Selvom det er en succes, kunne succesen være endog meget større! • Men mange virksomhedsledere kender ikke (nok) til de principper, metoder og værktøjer man bruger i Forsvaret • Og mange officerer kender ikke (nok) til det civile erhvervsliv – Brancheforhold, – Succeskriterier – Problemer og udfordringer – Man kan ikke bare befale for succes! Army Consult
- 4. Hvem vil ligne hvem? • I Forsvaret kigger man ofte misundeligt på det civile erhvervsliv, og vil gerne efterligne dem – Eksempelvis ved at indføre Mission, Vision og Værdier • I det civile erhvervsliv hører man af og til misundelse over det strukturerede i Forsvaret, og ville gerne være lidt mere som dem • Begge dele lykkes dog sjældent, da det kræver lidt mere end et spadestik for at komme i dybden med hvorfor den enkelte organisation lykkes med bestemte principper, teorier, metoder og værktøjer Army Consult
- 5. Metode-Mapping • Ved at mappe eller parre militære metoder med civile opgaver/udfordringer får du: – Mulighed for at udnytte din nyansatte miltære leder – Mulighed for at andre i din organisation kan lære metoderne og bruge dem • En vis – men endelig ikke for meget – tilpasning til civile forhold vil altid være nødvendig. – Vigtigst er, at formålet ikke fortabes i tilpasningen! • En vis portion forandringslyst er krævet i virksomheden, hvis man med succes skal lægge (aner)kendte metoder fra sig og kaste eksempelvis hele sin strategiproces i armene på en ”geled-fræser” Army Consult
- 6. Eksempler • Mål – Alle har hørt, at mål skal være operationelle, men er det nok? – I forsvaret findes der ikke et mål uden et tilhørende FORmål – Ved at anvende Krav, Vilkår og Kriterier i målbeskrivelsen, opnås entydig og ikke-diskutérbar beskrivelse, ansvar og succeskriterie • Opgaver – fra strategi til succesfuld implementering – Fem-punkts-befalinger er en succesfuld metode til at sikre opgavers uddelegering, og sammenhængen fra strategi til operationel implementering er implicit og tydelig for enhver – Skaber entydig oplevelse af hvem der skal gøre hvad, og hvordan der kommunikeres m.v. – Er med succes allerede brugt civilt i for eksempel en kommunes forvaltningers kontakt med borgere og virksomheder Army Consult
- 7. Flere eksempler • Organisations-analyse – Er det det rigtige vi arbejder med? Har vi de nødvendige ressourcer, har vi de rigtige medarbejdere, har de den rigtige uddannelse eller de rigtige kompetencer? – Store, komplekse spørgsmål, som kan struktureres med en enhedsanalyse, der eksempelvis opdateres/gennemføres en gang om året som et grundigt eftersyn af organisationen – Sætter fokus på og definerer entydigt manglende/overskydende kompetencer/ressourcer/opgaver • CC:-fnidder? – Hvis du opgjorde hvor meget unødvendig kommunikation koster din organisation, ville du blive dybt overrasket! – Hvorfor har Microsoft kopieret NATOS signalblanket? – Hvis man brugte Forsvarets metode, ville der kunne spares rigtigt mange penge! Listen over eksempler er ikke tilnærmelsesvis udtømmende Army Consult
- 8. Dine muligheder • Hvis du allerede har investeret i en officer: – Ville det så ikke være en rigtig god forretning for din organisation at få ham i gang med nogle af disse områder? • Hvis du ikke har investeret i en officer endnu: – Ville det ikke være rart at vide hvad du ville kunne opnå som Return on Investment? – Ikke enhver officer vil passe perfekt til din organisation – ville det ikke være rart, om du kunne få hjælp til at finde den rette? • Hvis du ikke vil investere i en officer: – Kunne man gøre alt dette uden en officer? Ville det være mere interessant for dig at investere i konsulentydelser? Army Consult
- 9. Vi kan hjælpe! • Uanset om du: – allerede har investeret i en officer – overvejer at gøre det – eller blot vil udnytte Forsvarets metoder, principper og værktøjer • Så kan Army Consult vise sig at være en rigtig god investering for dig og din organisation – Vi har erfaring både fra Forsvaret , fra det civile offentlige, og fra det civile erhvervsliv – Vi har med succes prøvet dette før – Vi har kontakterne/officererne – Vi tør godt udarbejde en ROI på din investering i os • Enhver henvendelse er fuldt uforpligtende for dig indtil vi indgår en aftale om andet Army Consult
- 10. Lidt baggrundsviden • Alle officerer, der er ”i karrieren” er både kollegaer og hinandens værste konkurrenter – For hver gang man udnævnes til en højere grad, er der færre kollegaer/konkurrenter – Risiko for at andre bliver udnævnt til højere grad end en selv, er en reel risiko – Kun én kan blive Forsvarschef/General • Forsvarets pensionsalder er ikke til diskussion – Du bliver pensioneret som 60-åring uanset hvad Army Consult
- 11. Lidt baggrundsviden • En officers ”marked”: – De fire værn: Hæren, Søværnet, Flyvevåbnet, Hjemmeværnet – Det civile • Grader (af nogle kaldet Rang) – General (GN) – Generalløjtnant (GL) – Generalmajor (GM) – Oberst (OB) – Oberstløjtnant (OL) – Major (MJ) – Kaptajn (KN) – Premierløjtnant (PL) – Løjtnant (LT) – Sekondløjtnant (SL) – Sergent (SG) – Koproral(KP) – Der er andre værnsforskellige grader, men dette er det mest ”almindelige” Army Consult Færre personer Jo højere op i hierakiet man kommer Man kommer
- 12. A r m y C o n s u l t Kulagervej 19 4653 Karise +45 21-61 48 46 Army Consult