ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Antam

•Download as PPTX, PDF•
•
Putra Muhammad
Putra Muhammad
1 of 12
Downloaded 52 times
PT. ANTAM (PERSEROAN) Tbk.
Profil Perusahaan ï‚— Nama perusahaan: perusahaan perseroan tambang disingkat PT ANTAM (perseroan) Tbk. ï‚— Kedudukan: Di jakarta ï‚— Pembentukan: 5 juli 1968 ï‚— Modal dasar; Rp 3,8 triliun ï‚— Modal ditempatkan dan disetor: Rp 953,8 miliar ï‚— Kepemilikikan: Pemerintah republic Indonesia 65% Masyarakat 35 % ï‚— Bidang usaha: Antam berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis bahan galian, serta menjalankan utama di bidang industry, perdagangan, pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut.
Visi dan Misi  Visi : Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia.  Misi:  Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global.  Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup.  Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif  Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.  Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.
Struktur organisasi ï‚— Dewan Komisaris ï‚— Sekretasi dewan komisaris ï‚— Komite Audit ï‚— Komite nominasi, remunerasi, dan pengembangan sumber daya manusia ï‚— Komite Manajemen Risiko ï‚— Komite good corporate governance ï‚— Komite corporate social responsibility, lingkungan dan pascatambang
Strategi yang Berkelanjutan ï‚— Kinerja kedepan strategi fokus pada bisnis inti diimplementasikan diantaranya dengan meningkatkan kompetensi inti di bidang penambangan dan pengolahan untuk memastikan operasi yang stabil dan aman, serta kegiatan eksplorasi yang berkelanjutan dalam komoditas nikel, emas, bauksit dan batubara.
Pengembangan SDM  mengirimkan satu orang pegawai untuk mengikuti program di Center for Advanced Studies of Mineral Resources (CESMAT) selama 9 bulan di perancis.  Peningkatan kompetensi karyawan di bidang fungsional juga dilakukan melalui program Antam Functional Development Program (AFDP).  pelatihan di berbagai bidang mulai dari Antam Leadership Development Program ALDP), Antam Specialist Development Program (ASDP) telah dilaksanakan secara lebih intensif untuk tujuan peningkatan pengetahuan dan kompetensi pegawai.
ï‚— PENGELOLAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan oleh perusahaan yang berwawasan pembangunan berkelanjutan, mereka mendorong Antam untuk melakukan pemetaan (Stakeholder Mapping) sebagai pendekatan kepada pemangku kepentingan dengan mengedepankan dukungan dan peranan seimbang dari tiga pilar kemitraan (Trisector Partnership) yaitu perusahaan-masyarakat-pemerintah dan penyempurnaan serta pensosialisasian Rencana Induk (Master Plan) CSR.
Sistem Pengedalian Manajemen a) Pengawasan dan pengedalian pengawasan terutama yang berkaitan dengan informasi keuangan, melalui Komite Audit perusahaan melakukan penelaahan Laporan Keuangan perusahaan minimal sekali dalam tiga bulan, baik Laporan Keuangan non Audit maupun Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP). Untuk mendorong peningkatan kualitas sistem pengendalian manajemen (Management Control System) maka perusahaan melalui Komite Audit secara berkala melakukan evaluasi atas efektifitas pengendalian internal dan fungsi internal audit. Evaluasi dilakukan dengan me-review hasil audit internal terhadap sistem dan prosedur Pengendalian Internal di Unit- unit bisnis dan fungsi-fungsi utama perusahaan.
b. Pengedalian internal dan manajemen resiko Di Antam, fungsi untuk mendukung kecukupan efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian internal perusahaan dijalankan oleh Satuan Kerja Risk Management, Satuan Kerja Audit Internal yang berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit. Selain itu, standar etika juga membantu perusahaan dalam meletakkan pondasi yang kuat dalam lingkungan pengendalian internal di Antam.
ï‚— manajemen resiko Satuan Kerja Risk Management yang ditujukan untuk melakukan identifikasi dan mengukur risiko, mengevaluasi pengendalian, serta menentukan tingkat mitigasi risiko yang sesuai. Identifikasi Loss Event Management (LEM) ditujukan untuk mengukur dan memahami kerugian, memahami risiko dan efektivitas mitigasi risiko, serta memperbaiki proses bisnis. Data LEM dikumpulkan dan dikelompokkan sesuai dengan kategori risiko perusahaan untuk dipetakan pada kriteria kelompok risiko dan dimasukkan ke database LEM.
c ) Tata kelola perusahaan Antam memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar tata kelola yang terbaik, dan perusahaan percaya bahwa penerapan good corporate governance (GCG) perlu dilakukan secara berkesinambungan dan lebih dari sekedar kepatuhan terhadap standard an peraturan perundangan. Komitmen penerapan GCG kami diaktualisasikan dalam nilai-nilai dan norma perilaku Antam yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kegiatan harian.
TERIMA KASIH

More Related Content

Antam

  • 2. Profil Perusahaan ï‚— Nama perusahaan: perusahaan perseroan tambang disingkat PT ANTAM (perseroan) Tbk. ï‚— Kedudukan: Di jakarta ï‚— Pembentukan: 5 juli 1968 ï‚— Modal dasar; Rp 3,8 triliun ï‚— Modal ditempatkan dan disetor: Rp 953,8 miliar ï‚— Kepemilikikan: Pemerintah republic Indonesia 65% Masyarakat 35 % ï‚— Bidang usaha: Antam berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis bahan galian, serta menjalankan utama di bidang industry, perdagangan, pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai jenis bahan galian tersebut.
  • 3. Visi dan Misi ï‚— Visi : Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia. ï‚— Misi:  Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global.  Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan hidup.  Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk meningkatkan keunggulan kompetitif  Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.  Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan pemberdayaan ekonomi.
  • 4. Struktur organisasi ï‚— Dewan Komisaris ï‚— Sekretasi dewan komisaris ï‚— Komite Audit ï‚— Komite nominasi, remunerasi, dan pengembangan sumber daya manusia ï‚— Komite Manajemen Risiko ï‚— Komite good corporate governance ï‚— Komite corporate social responsibility, lingkungan dan pascatambang
  • 5. Strategi yang Berkelanjutan ï‚— Kinerja kedepan strategi fokus pada bisnis inti diimplementasikan diantaranya dengan meningkatkan kompetensi inti di bidang penambangan dan pengolahan untuk memastikan operasi yang stabil dan aman, serta kegiatan eksplorasi yang berkelanjutan dalam komoditas nikel, emas, bauksit dan batubara.
  • 6. Pengembangan SDM  mengirimkan satu orang pegawai untuk mengikuti program di Center for Advanced Studies of Mineral Resources (CESMAT) selama 9 bulan di perancis.  Peningkatan kompetensi karyawan di bidang fungsional juga dilakukan melalui program Antam Functional Development Program (AFDP).  pelatihan di berbagai bidang mulai dari Antam Leadership Development Program ALDP), Antam Specialist Development Program (ASDP) telah dilaksanakan secara lebih intensif untuk tujuan peningkatan pengetahuan dan kompetensi pegawai.
  • 7. ï‚— PENGELOLAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan oleh perusahaan yang berwawasan pembangunan berkelanjutan, mereka mendorong Antam untuk melakukan pemetaan (Stakeholder Mapping) sebagai pendekatan kepada pemangku kepentingan dengan mengedepankan dukungan dan peranan seimbang dari tiga pilar kemitraan (Trisector Partnership) yaitu perusahaan-masyarakat-pemerintah dan penyempurnaan serta pensosialisasian Rencana Induk (Master Plan) CSR.
  • 8. Sistem Pengedalian Manajemen a) Pengawasan dan pengedalian pengawasan terutama yang berkaitan dengan informasi keuangan, melalui Komite Audit perusahaan melakukan penelaahan Laporan Keuangan perusahaan minimal sekali dalam tiga bulan, baik Laporan Keuangan non Audit maupun Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP). Untuk mendorong peningkatan kualitas sistem pengendalian manajemen (Management Control System) maka perusahaan melalui Komite Audit secara berkala melakukan evaluasi atas efektifitas pengendalian internal dan fungsi internal audit. Evaluasi dilakukan dengan me-review hasil audit internal terhadap sistem dan prosedur Pengendalian Internal di Unit- unit bisnis dan fungsi-fungsi utama perusahaan.
  • 9. b. Pengedalian internal dan manajemen resiko Di Antam, fungsi untuk mendukung kecukupan efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian internal perusahaan dijalankan oleh Satuan Kerja Risk Management, Satuan Kerja Audit Internal yang berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit. Selain itu, standar etika juga membantu perusahaan dalam meletakkan pondasi yang kuat dalam lingkungan pengendalian internal di Antam.
  • 10. ï‚— manajemen resiko Satuan Kerja Risk Management yang ditujukan untuk melakukan identifikasi dan mengukur risiko, mengevaluasi pengendalian, serta menentukan tingkat mitigasi risiko yang sesuai. Identifikasi Loss Event Management (LEM) ditujukan untuk mengukur dan memahami kerugian, memahami risiko dan efektivitas mitigasi risiko, serta memperbaiki proses bisnis. Data LEM dikumpulkan dan dikelompokkan sesuai dengan kategori risiko perusahaan untuk dipetakan pada kriteria kelompok risiko dan dimasukkan ke database LEM.
  • 11. c ) Tata kelola perusahaan Antam memiliki komitmen untuk selalu menerapkan standar tata kelola yang terbaik, dan perusahaan percaya bahwa penerapan good corporate governance (GCG) perlu dilakukan secara berkesinambungan dan lebih dari sekedar kepatuhan terhadap standard an peraturan perundangan. Komitmen penerapan GCG kami diaktualisasikan dalam nilai-nilai dan norma perilaku Antam yang wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kegiatan harian.