ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Apo5

•Download as PPT, PDF•
•
Technology
Technology

Cobit 5 - Management Portopolio

1 of 17
Downloaded 18 times
Portfolio ManagementPortfolio Management Hendy Pratama – 1402012039Hendy Pratama – 1402012039 Vallyandra A Halim - 1402013083Vallyandra A Halim - 1402013083
Apa itu PortfolioApa itu Portfolio ManagementManagement Manajemen portofolio adalah manajemen terpusat dari satu atau lebih portofolio proyek. Termasuk mengidentifikasi, memprioritaskan, memberi otorisasi, mengarahkan dan mengendalikan proyek, program dan pekerjaan lain untuk mencapai tujuan strategis yang spesifik.
Kenapa PortfolioKenapa Portfolio ManagementManagement Pada saat terjadi perubahan / resesi yang cepat, sangat mengejutkan melihat banyak organisasi terus menyia-nyiakan usaha dalam memberikan Program dan Proyek yang salah
Keutungan Portfolio ManagementKeutungan Portfolio Management • Lebih banyak Program dan Proyek yang tepat sedang diambil • Penghapusan Proyek yang berlebihan dan menduplikasi • Implementasi Program dan Proyek yang lebih efektif • Pemanfaatan sumber daya yang lebih efektif • Realisasi manfaat yang lebih besar • Peningkatan transparansi, akuntabilitas dan tata kelola organisasi • Peningkatan keterlibatan dan komunikasi antara manajemen senior
Apa yang COBIT 5 katakan tentang portofolio,Apa yang COBIT 5 katakan tentang portofolio, program & projectprogram & project Akuntabilitas: • Governance: Dewan Manajemen: Manajemen Bisnis & TI
Portfolio Management ModelPortfolio Management Model
Macam – macam Model PortfolioMacam – macam Model Portfolio ManagementManagement • Kedua siklus harus terus diputar karena perencanaan dan pengiriman merupakan kegiatan konstan di PfM. • Kedua Siklus berisi totalitas semua Praktik PfM. • Semua Praktik PfM terus digunakan (walaupun pada waktu yang berbeda mereka dapat menarik lebih banyak penekanan). • Siklus hanya dapat diputar dengan sukses saat energi kolektif orang- orang di dalam organisasi diarahkan dan dikelola secara efektif. • Energi Organisasi mewakili usaha kolektif, motivasi, kerja tim, manajemen dan kepemimpinan yang penting agar putaran PfM berputar berputar. • Kecepatan rotasi Siklus akan bervariasi untuk setiap organisasi. Beberapa organisasi bekerja di pasar yang sangat volatile dan energi akan mentransfer antara dua siklus secara teratur, yang akan menyebabkan perubahan kecepatan rotasi. Namun, untuk organisasi yang beroperasi di lingkungan yang kurang stabil (dan dengan Siklus Perencanaan Strategis yang lebih lama), perpindahan energi antara dua siklus kurang dan oleh karena itu kecepatan rotasi tidak berubah sama sekali.
Bagaimana Manajemen Portofolio terhubungBagaimana Manajemen Portofolio terhubung dengan Strategi dan Bisnis seperti Biasadengan Strategi dan Bisnis seperti Biasa Prasyarat untuk manajemen portofolio yang efektif adalah adanya Strategi Organisasi yang berisi Tujuan Strategis yang telah ditetapkan dengan baik dan disepakati dengan target dan tindakan terkait.
Portfolio Management CyclePortfolio Management Cycle Catatan: Penting dan penting untuk memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan bagi orang yang memimpin Manajemen Portofolio.
Portfolio Definition Cycle : PfMPortfolio Definition Cycle : PfM PracticesPractices Practice 1: Understand • Tujuan: Untuk menciptakan Sasaran Strategis, Dewan Manajemen perlu memahami informasi yang berkaitan dengan Perubahan yang ada dalam organisasi. • Apa yang Terlibat: Selama proses Perencanaan Strategis, Kantor Portofolio akan bekerja sama dengan Tim Strategi Practice 2: Categorise • Tujuan: Kategorisasi membantu mengorganisir Perubahan ke dalam kelompok kebutuhan organisasi serupa berdasarkan pada Tujuan Strategis (atau pengelompokan lainnya sesuai kebutuhan). • Apa yang Terlibat: Organisasi akan mengkategorikan Perubahan dengan cara yang berbeda. Beberapa mungkin didasarkan pada penyelarasan Tujuan Strategis langsung - yaitu kategori adalah tema yang sama dengan tujuan - dan beberapa mungkin didasarkan pada jenis teknologi - yaitu layanan web, pemulihan bencana dan jaringan. Contd.
Portfolio Definition Cycle: PfMPortfolio Definition Cycle: PfM PracticesPractices Practice 3: Prioritise • Tujuan: Memprioritaskan peringkat Perubahan dalam Portofolio berdasarkan satu atau beberapa tindakan yang disepakati. Sangat penting bahwa langkah-langkah strategis disesuaikan dengan organisasi Anda, beberapa di antaranya dapat mencakup penyelarasan strategis, risiko reputasi, dan kontribusi terhadap Blueprint Organisasi, kompleksitas, keuntungan bisnis, daya tarik, tingkat keuntungan, biaya dan tingkat pengembalian investasi. • Apa yang Terlibat: Dalam lingkungan PfM yang matang, memprioritaskan proses matematika dan matematika yang sangat kompleks. Beberapa organisasi menggunakan perangkat lunak untuk memungkinkan proses prioritas yang kuat dan berulang, dan beberapa diantaranya memprioritaskan Tujuan Strategis sebelum memprioritaskan Perubahan dalam Portofolio. Practice 4: Balance • Tujuan: Menyeimbangkan Portofolio berarti menyulap semua elemen Portofolio untuk menemukan campuran Perubahan yang ideal. • Apa yang Terlibat: Meskipun beberapa bentuk penyeimbangan terjadi di seluruh Siklus Definisi Portofolio, hanya saat pengumpulan Perubahan yang diusulkan dikategorikan, diprioritaskan dan dilihat bersama misalnya Matriks gelembung, dengan informasi organisasi utama lainnya yang tersedia dari berbagai tim dalam organisasi. Contd.
Portfolio Definition Cycle: PfMPortfolio Definition Cycle: PfM PracticesPractices Practice 5: Plan • Tujuan: Praktik Perencanaan berfokus pada pengumpulan informasi dari Portofolio Definisi Siklus (bersama dengan informasi perencanaan lainnya jika diperlukan) dan menciptakan Strategi Pengiriman Portofolio. • Apa yang Terlibat: Penciptaan Strategi Pengiriman Portofolio adalah proses yang kompleks. Ini benar-benar individual untuk organisasi Anda dan sangat menantang. Ini pasti akan berbeda dalam format dan nama. Bergantung pada organisasi Anda, bisa berupa dokumen tunggal, presentasi atau kumpulan dokumen baru dan yang sudah ada. Beberapa organisasi mungkin menyebutnya Rencana Pengiriman Strategis, Rencana Portofolio atau Strategi Perubahan. Practice 6: Dependency Management • Tujuan: Bagian penting dari setiap rencana pada setiap tingkat Perubahan Bisnis - baik itu Proyek, Program atau Portofolio - adalah ketergantungan. Dalam sebuah proyek sederhana, ini relatif mudah, namun dalam lingkungan Program dan Portofolio yang kompleks, sangat menantang untuk mengidentifikasi, melacak dan mengelola ketergantungan secara efektif. • Apa yang Terlibat: P3O sangat penting untuk keberhasilan ini karena, sebagai bagian dari proses perencanaan, dependensi harus diidentifikasi dalam setiap Proyek, Program dan Rencana Bisnis. Ini juga merupakan tanggung jawab P3O untuk bekerja sama dengan Manajer Program dan Proyek untuk memastikan bahwa informasi ketergantungan dirangkum secara akurat di tingkat Portofolio di dalam Panel Kontrol Manajemen. Contd.
Portfolio Definition Cycle: PfMPortfolio Definition Cycle: PfM PracticesPractices Practice 7: • Tujuan: Faktor penting yang harus dipertimbangkan selama Siklus Definisi PfM (dan juga sebagai bagian dari Manajemen Sumber Daya selama Siklus Pengiriman PfM) adalah kemampuan organisasi untuk menyampaikan komitmennya melalui basis sumber daya yang sesuai. • Apa yang Terlibat: Pertanyaan kunci yang harus diajukan adalah sebagai berikut: o Apakah kita memiliki orang yang tepat dengan kemampuan dan kemampuan untuk menyampaikan Portofolio? dan o Apakah orang-orang itu tersedia pada waktu yang tepat untuk memenuhi komitmen Portofolio?
Portfolio Delivery Cycle: PfMPortfolio Delivery Cycle: PfM PracticesPractices Practice 1: Management Control • Tujuan: Siklus Hidup Perubahan Bisnis standar ada, memastikan bahwa proses pengambilan keputusan yang efektif diterapkan di semua tingkat dalam Portofolio dan terus memberi nilai tambah karena Portofolio memberikan Perubahan. • Apa yang Terlibat: Siklus Hidup Perubahan Bisnis digunakan untuk mengendalikan penyampaian semua Perubahan dalam organisasi. Ini berisi definisi semua proses yang perlu diikuti untuk memastikan keputusan dibuat pada waktu yang tepat. Ini termasuk gerbang go / no-go, titik penilaian independen, tinjauan tingkat Portofolio, 9 pemeriksaan kesehatan dan tanda tangan resmi. Practice 2: Benefits Management • Tujuan: Mengidentifikasi dan mengelola manfaat yang direalisasikan dengan jelas dari Perubahan, memastikan bahwa mereka berkontribusi terhadap kinerja dan Sasaran Strategis sebagaimana didefinisikan dalam Kasus Bisnis. • Apa yang Terlibat: Manfaat Strategi manajemen telah disepakati dan secara jelas mendefinisikan bagaimana manfaat tersebut akan berkontribusi terhadap realisasi Tujuan Strategis dan bagaimana pengelolaannya. Agar sukses, bekerja sama dengan pemangku kepentingan utama - terutama kinerja, Perencanaan Strategis dan perwakilan dari bisnis - sangat penting, karena ini akan memastikan bahwa manfaat disesuaikan dengan kinerja11 dan terkait dengan Sasaran Strategis dan Sasaran PSA jika diperlukan. Contd.
Portfolio Delivery Cycle: PfMPortfolio Delivery Cycle: PfM PracticesPractices Practice 3: Financial Management • Tujuan: Untuk memastikan bahwa proses dan keputusan PfM disesuaikan dengan Siklus Perencanaan Keuangan dan pertimbangan keuangan merupakan elemen kunci dalam semua keputusan mengenai permulaan dan kelangsungan hidup setiap Perubahan. • Apa yang Terlibat: Pada masa awal pelaksanaan PfM, salah satu elemen utamanya adalah memahami hubungan antara proses, tata kelola, dan pengambilan keputusan yang ada sekarang. Struktur tata kelola utama yang niscaya sudah ada adalah Dewan yang membuat keputusan mengenai investasi keuangan baik dalam Bisnis sebagaimana Biasa dan / atau Perubahan Individu.. Practice 4: Risk Management • Tujuan: Pengelolaan portofolio risiko Portofolio yang efektif sangat penting bagi keberhasilan Penyampaian Perubahan dan pada akhirnya mencapai Tujuan Strategis. Manajemen Risiko pada tingkat Portofolio menerapkan standar yang digunakan oleh semua Perubahan dan yang sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan. Resiko di seluruh Portofolio terus ditinjau dan proses eskalasi yang efektif memastikan bahwa risiko yang relevan dilaporkan kepada Manajemen Senior. • Apa yang Terlibat: Strategi Manajemen Risiko telah disepakati pada tingkat Portofolio dan secara jelas menentukan jumlah risiko yang akan diterima di Portofolio, bagaimana proses Manajemen Risiko akan bekerja dalam Portofolio dan bagaimana kaitannya dengan Manajemen Risiko Organisasi Contd.
Portfolio Delivery Cycle: PfMPortfolio Delivery Cycle: PfM PracticesPractices PfM Practice 5: Stakeholder Engagement • Tujuan: Penyediaan pendekatan terpusat dan terkoordinasi terhadap Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan memastikan bahwa kebutuhan pelanggan organisasi (pemangku kepentingan internal dan eksternal) diidentifikasi dan dikelola dengan Tepat. • Apa yang terlibat: Pendekatan terpusat dan konsisten terhadap Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan ada di semua tingkat dalam Portofolio. Tim Komunikasi Korporasi bekerja sama dengan Kantor Portofolio selama pembentukan Rencana Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan.
SumberSumber • https:// www.slideshare.net/rahmatmoelyana/portfolio- management-program-project-by-rahmat- mulyana-at-omm-43-pmi-indonesia-chapter • /kurakular/what-is- portfolio-management?qid=d320a54e-ad86-4a97- a804-e6b819b1d9c8&v=&b=&from_search=4 • http://www.academia.edu/10634135/7193T-TP3_- _S7-R1_-_IT_Portfolio_Management

More Related Content

Apo5

  • 1. Portfolio ManagementPortfolio Management Hendy Pratama – 1402012039Hendy Pratama – 1402012039 Vallyandra A Halim - 1402013083Vallyandra A Halim - 1402013083
  • 2. Apa itu PortfolioApa itu Portfolio ManagementManagement Manajemen portofolio adalah manajemen terpusat dari satu atau lebih portofolio proyek. Termasuk mengidentifikasi, memprioritaskan, memberi otorisasi, mengarahkan dan mengendalikan proyek, program dan pekerjaan lain untuk mencapai tujuan strategis yang spesifik.
  • 3. Kenapa PortfolioKenapa Portfolio ManagementManagement Pada saat terjadi perubahan / resesi yang cepat, sangat mengejutkan melihat banyak organisasi terus menyia-nyiakan usaha dalam memberikan Program dan Proyek yang salah
  • 4. Keutungan Portfolio ManagementKeutungan Portfolio Management • Lebih banyak Program dan Proyek yang tepat sedang diambil • Penghapusan Proyek yang berlebihan dan menduplikasi • Implementasi Program dan Proyek yang lebih efektif • Pemanfaatan sumber daya yang lebih efektif • Realisasi manfaat yang lebih besar • Peningkatan transparansi, akuntabilitas dan tata kelola organisasi • Peningkatan keterlibatan dan komunikasi antara manajemen senior
  • 5. Apa yang COBIT 5 katakan tentang portofolio,Apa yang COBIT 5 katakan tentang portofolio, program & projectprogram & project Akuntabilitas: • Governance: Dewan Manajemen: Manajemen Bisnis & TI
  • 7. Macam – macam Model PortfolioMacam – macam Model Portfolio ManagementManagement • Kedua siklus harus terus diputar karena perencanaan dan pengiriman merupakan kegiatan konstan di PfM. • Kedua Siklus berisi totalitas semua Praktik PfM. • Semua Praktik PfM terus digunakan (walaupun pada waktu yang berbeda mereka dapat menarik lebih banyak penekanan). • Siklus hanya dapat diputar dengan sukses saat energi kolektif orang- orang di dalam organisasi diarahkan dan dikelola secara efektif. • Energi Organisasi mewakili usaha kolektif, motivasi, kerja tim, manajemen dan kepemimpinan yang penting agar putaran PfM berputar berputar. • Kecepatan rotasi Siklus akan bervariasi untuk setiap organisasi. Beberapa organisasi bekerja di pasar yang sangat volatile dan energi akan mentransfer antara dua siklus secara teratur, yang akan menyebabkan perubahan kecepatan rotasi. Namun, untuk organisasi yang beroperasi di lingkungan yang kurang stabil (dan dengan Siklus Perencanaan Strategis yang lebih lama), perpindahan energi antara dua siklus kurang dan oleh karena itu kecepatan rotasi tidak berubah sama sekali.
  • 8. Bagaimana Manajemen Portofolio terhubungBagaimana Manajemen Portofolio terhubung dengan Strategi dan Bisnis seperti Biasadengan Strategi dan Bisnis seperti Biasa Prasyarat untuk manajemen portofolio yang efektif adalah adanya Strategi Organisasi yang berisi Tujuan Strategis yang telah ditetapkan dengan baik dan disepakati dengan target dan tindakan terkait.
  • 9. Portfolio Management CyclePortfolio Management Cycle Catatan: Penting dan penting untuk memiliki keterampilan dan pengalaman yang diperlukan bagi orang yang memimpin Manajemen Portofolio.
  • 10. Portfolio Definition Cycle : PfMPortfolio Definition Cycle : PfM PracticesPractices Practice 1: Understand • Tujuan: Untuk menciptakan Sasaran Strategis, Dewan Manajemen perlu memahami informasi yang berkaitan dengan Perubahan yang ada dalam organisasi. • Apa yang Terlibat: Selama proses Perencanaan Strategis, Kantor Portofolio akan bekerja sama dengan Tim Strategi Practice 2: Categorise • Tujuan: Kategorisasi membantu mengorganisir Perubahan ke dalam kelompok kebutuhan organisasi serupa berdasarkan pada Tujuan Strategis (atau pengelompokan lainnya sesuai kebutuhan). • Apa yang Terlibat: Organisasi akan mengkategorikan Perubahan dengan cara yang berbeda. Beberapa mungkin didasarkan pada penyelarasan Tujuan Strategis langsung - yaitu kategori adalah tema yang sama dengan tujuan - dan beberapa mungkin didasarkan pada jenis teknologi - yaitu layanan web, pemulihan bencana dan jaringan. Contd.
  • 11. Portfolio Definition Cycle: PfMPortfolio Definition Cycle: PfM PracticesPractices Practice 3: Prioritise • Tujuan: Memprioritaskan peringkat Perubahan dalam Portofolio berdasarkan satu atau beberapa tindakan yang disepakati. Sangat penting bahwa langkah-langkah strategis disesuaikan dengan organisasi Anda, beberapa di antaranya dapat mencakup penyelarasan strategis, risiko reputasi, dan kontribusi terhadap Blueprint Organisasi, kompleksitas, keuntungan bisnis, daya tarik, tingkat keuntungan, biaya dan tingkat pengembalian investasi. • Apa yang Terlibat: Dalam lingkungan PfM yang matang, memprioritaskan proses matematika dan matematika yang sangat kompleks. Beberapa organisasi menggunakan perangkat lunak untuk memungkinkan proses prioritas yang kuat dan berulang, dan beberapa diantaranya memprioritaskan Tujuan Strategis sebelum memprioritaskan Perubahan dalam Portofolio. Practice 4: Balance • Tujuan: Menyeimbangkan Portofolio berarti menyulap semua elemen Portofolio untuk menemukan campuran Perubahan yang ideal. • Apa yang Terlibat: Meskipun beberapa bentuk penyeimbangan terjadi di seluruh Siklus Definisi Portofolio, hanya saat pengumpulan Perubahan yang diusulkan dikategorikan, diprioritaskan dan dilihat bersama misalnya Matriks gelembung, dengan informasi organisasi utama lainnya yang tersedia dari berbagai tim dalam organisasi. Contd.
  • 12. Portfolio Definition Cycle: PfMPortfolio Definition Cycle: PfM PracticesPractices Practice 5: Plan • Tujuan: Praktik Perencanaan berfokus pada pengumpulan informasi dari Portofolio Definisi Siklus (bersama dengan informasi perencanaan lainnya jika diperlukan) dan menciptakan Strategi Pengiriman Portofolio. • Apa yang Terlibat: Penciptaan Strategi Pengiriman Portofolio adalah proses yang kompleks. Ini benar-benar individual untuk organisasi Anda dan sangat menantang. Ini pasti akan berbeda dalam format dan nama. Bergantung pada organisasi Anda, bisa berupa dokumen tunggal, presentasi atau kumpulan dokumen baru dan yang sudah ada. Beberapa organisasi mungkin menyebutnya Rencana Pengiriman Strategis, Rencana Portofolio atau Strategi Perubahan. Practice 6: Dependency Management • Tujuan: Bagian penting dari setiap rencana pada setiap tingkat Perubahan Bisnis - baik itu Proyek, Program atau Portofolio - adalah ketergantungan. Dalam sebuah proyek sederhana, ini relatif mudah, namun dalam lingkungan Program dan Portofolio yang kompleks, sangat menantang untuk mengidentifikasi, melacak dan mengelola ketergantungan secara efektif. • Apa yang Terlibat: P3O sangat penting untuk keberhasilan ini karena, sebagai bagian dari proses perencanaan, dependensi harus diidentifikasi dalam setiap Proyek, Program dan Rencana Bisnis. Ini juga merupakan tanggung jawab P3O untuk bekerja sama dengan Manajer Program dan Proyek untuk memastikan bahwa informasi ketergantungan dirangkum secara akurat di tingkat Portofolio di dalam Panel Kontrol Manajemen. Contd.
  • 13. Portfolio Definition Cycle: PfMPortfolio Definition Cycle: PfM PracticesPractices Practice 7: • Tujuan: Faktor penting yang harus dipertimbangkan selama Siklus Definisi PfM (dan juga sebagai bagian dari Manajemen Sumber Daya selama Siklus Pengiriman PfM) adalah kemampuan organisasi untuk menyampaikan komitmennya melalui basis sumber daya yang sesuai. • Apa yang Terlibat: Pertanyaan kunci yang harus diajukan adalah sebagai berikut: o Apakah kita memiliki orang yang tepat dengan kemampuan dan kemampuan untuk menyampaikan Portofolio? dan o Apakah orang-orang itu tersedia pada waktu yang tepat untuk memenuhi komitmen Portofolio?
  • 14. Portfolio Delivery Cycle: PfMPortfolio Delivery Cycle: PfM PracticesPractices Practice 1: Management Control • Tujuan: Siklus Hidup Perubahan Bisnis standar ada, memastikan bahwa proses pengambilan keputusan yang efektif diterapkan di semua tingkat dalam Portofolio dan terus memberi nilai tambah karena Portofolio memberikan Perubahan. • Apa yang Terlibat: Siklus Hidup Perubahan Bisnis digunakan untuk mengendalikan penyampaian semua Perubahan dalam organisasi. Ini berisi definisi semua proses yang perlu diikuti untuk memastikan keputusan dibuat pada waktu yang tepat. Ini termasuk gerbang go / no-go, titik penilaian independen, tinjauan tingkat Portofolio, 9 pemeriksaan kesehatan dan tanda tangan resmi. Practice 2: Benefits Management • Tujuan: Mengidentifikasi dan mengelola manfaat yang direalisasikan dengan jelas dari Perubahan, memastikan bahwa mereka berkontribusi terhadap kinerja dan Sasaran Strategis sebagaimana didefinisikan dalam Kasus Bisnis. • Apa yang Terlibat: Manfaat Strategi manajemen telah disepakati dan secara jelas mendefinisikan bagaimana manfaat tersebut akan berkontribusi terhadap realisasi Tujuan Strategis dan bagaimana pengelolaannya. Agar sukses, bekerja sama dengan pemangku kepentingan utama - terutama kinerja, Perencanaan Strategis dan perwakilan dari bisnis - sangat penting, karena ini akan memastikan bahwa manfaat disesuaikan dengan kinerja11 dan terkait dengan Sasaran Strategis dan Sasaran PSA jika diperlukan. Contd.
  • 15. Portfolio Delivery Cycle: PfMPortfolio Delivery Cycle: PfM PracticesPractices Practice 3: Financial Management • Tujuan: Untuk memastikan bahwa proses dan keputusan PfM disesuaikan dengan Siklus Perencanaan Keuangan dan pertimbangan keuangan merupakan elemen kunci dalam semua keputusan mengenai permulaan dan kelangsungan hidup setiap Perubahan. • Apa yang Terlibat: Pada masa awal pelaksanaan PfM, salah satu elemen utamanya adalah memahami hubungan antara proses, tata kelola, dan pengambilan keputusan yang ada sekarang. Struktur tata kelola utama yang niscaya sudah ada adalah Dewan yang membuat keputusan mengenai investasi keuangan baik dalam Bisnis sebagaimana Biasa dan / atau Perubahan Individu.. Practice 4: Risk Management • Tujuan: Pengelolaan portofolio risiko Portofolio yang efektif sangat penting bagi keberhasilan Penyampaian Perubahan dan pada akhirnya mencapai Tujuan Strategis. Manajemen Risiko pada tingkat Portofolio menerapkan standar yang digunakan oleh semua Perubahan dan yang sesuai dengan Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan. Resiko di seluruh Portofolio terus ditinjau dan proses eskalasi yang efektif memastikan bahwa risiko yang relevan dilaporkan kepada Manajemen Senior. • Apa yang Terlibat: Strategi Manajemen Risiko telah disepakati pada tingkat Portofolio dan secara jelas menentukan jumlah risiko yang akan diterima di Portofolio, bagaimana proses Manajemen Risiko akan bekerja dalam Portofolio dan bagaimana kaitannya dengan Manajemen Risiko Organisasi Contd.
  • 16. Portfolio Delivery Cycle: PfMPortfolio Delivery Cycle: PfM PracticesPractices PfM Practice 5: Stakeholder Engagement • Tujuan: Penyediaan pendekatan terpusat dan terkoordinasi terhadap Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan memastikan bahwa kebutuhan pelanggan organisasi (pemangku kepentingan internal dan eksternal) diidentifikasi dan dikelola dengan Tepat. • Apa yang terlibat: Pendekatan terpusat dan konsisten terhadap Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan ada di semua tingkat dalam Portofolio. Tim Komunikasi Korporasi bekerja sama dengan Kantor Portofolio selama pembentukan Rencana Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan.