際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
1
P奪 den myke siden handler det f淡rst og f淡rst om 奪 ta vare p奪 de som jobber for deg.
Og det er du absolutt tjent med. Hvis du tilrettelegger bedre for dine ansatte jobber
de bedre, gj淡r ting riktigere og resultatene blir bedre. Folk blir samtidig mer forn淡yde,
yter mer og er villige til 奪 strekke seg lengre. Er du god for med deg folk p奪 奪 virkelig
ta eierskap til rollen og oppgavene sine.
Ikke minst handler dette om 奪 innse og ta sitt moralske ansvar som leder. Det er du
som ber folk om gj淡re noe, da b淡r du i det minste v脱re sikker p奪 at de er trygge n奪r
de gj淡r det og f淡ler seg trygge.

Rent forretningsmessig har HMS ogs奪 verdi. En ting er de formelle kravene du m奪
oppfylle, det er viktig i seg selv. Ogs奪 med tanke p奪 interaksjon og samarbeid med det
offentlige. Det andre er at god tilrettelegging, effektiv utf淡rte oppgaver og riktig
resultat er forretningsmessig godt butikk. Det er ogs奪 viktig 奪 bevare menneskene pga
kompetansen de besitter.
Men ikke minst, et veldig viktig aspekt i v奪r bransje er risikoen opp mot
gjennomf淡ring. N奪r du som f.eks oss skal tjene de fleste av pengene dine og gi
kundene dine en god opplevelse i l淡pet av kun 4 dager i 奪ret er det ikke rom for mye
forsinkelser. OG uhell spesielt kan medf淡re store forsinkelser. F淡rst f奪r du uhellet og
h奪ndtering av den umiddelbare krisen. Deretter f奪r du full arbeidsstans, venting p奪




                                                                                            2
arbeidstilsynet, venting p奪 politiet og kanskje p奪 uttalelse fra lege.
Hvis skaden er alvorlig eller medf淡rer d淡d vil unders淡kelsene fra det offentlige ta tid
ogs奪. Skjer dette langt ut i riggperioden din kan det medf淡re store problemer med 奪
rekke gjennomf淡ring.
OG n奪r du til slutt har h奪ndtert alt det praktiske og offentlig etater, da sitter du igjen
med omd淡mme risikoen, h奪ndtering av presse kanskje over tid, kanskje rettsaker og i
alle fall rapportering til forsikring og arbeidstilsynet.




                                                                                             2
HMS begynner ofte som regler, men det dreier seg om 奪 flytte seg over mot 奪
etablere en kultur for dette i organisasjonen. Da blir det en innlemmet del av daglig
drift og vil ogs奪 oppleves langt mindre 束forstyrrende損.
Det 奪 etablere en kultur for det dreier seg om menneskene: F奪 forst奪elsen p奪 plass,
kunnskapen, motivasjonen, men ogs奪 奪 stille krav. Spesielt til ledere

Det 奪 etablere en kultur handler om 奪 f奪 folk til 奪 tenke p奪 en m奪te i sitt daglige virke,
ha med seg ting i verkt淡ykassa si rundt hvordan man utf淡rer oppgaver. Det handler
om at de skal erfare seg at det l淡nner seg.
Da sitter det og da blir det kultur




                                                                                             3
Problemstillingen her var skolen og parken ved siden av kummen der mange barn
leker. Det ble bekreftet at flere barn hadde v脱rt borte og tittet over kanten og fortalt
gledestr奪lende om at de s奪 ned p奪 maskinene til vannspeilet. Skanska fikk beskjed
underveis og svarte f淡rst med 束at det er greit, det er noen dere nede損. Etter 奪 ha
diskutert om det holdt valgte de 奪 utbedre med sikring rundt, i god byggeplass
standard. P奪 byggeplassene til Skanska vet alle at de ikke skal g奪 over (eller under)
slike sperringer. Hvor effektiv tror du en slik sperring er mot nysgjerrige barn, som var
den egentlige risikoen her?




                                                                                            4
Dette er ikke en komplett oversikt over alt som gj淡res rundt HMS p奪 festivalen,
spesielt elementer de enkelte avdelingene gj淡r selv er ikke dekket. Ei heller er mer
milj淡rettede tiltak og generelle kompetansetiltak tatt med. Poenget er 奪 illustrere at
det gj淡res mye rundt mange emner og for dette foredraget er jo fokus mer over p奪
trygghet og sikkerhetsaspektene.




                                                                                         5
6
Eksempler p奪 utfordringer tilknyttet midlertidige installasjoner i bransjen v奪r, et
omr奪de med stadig flere problemer. Flere og flere benytter mer avansert infrastruktur
for 奪 tilrettelegge for publikum, yte nye tjenester, lage sponsorsinstallasjoner osv. Det
finnes lite retningslinjer som direkte dekker denne typen installasjoner brukt p奪
denne m奪ten. Det finnes for eksempel forskrifter for stillas og balkonger, men ingen
av de er ment 奪 dekke festivalers bruk av midlertidige installasjoner i h淡yden, med
v奪re spesielle karakteristika: mange mennesker, alkoholservering, v脱rutsatt, ukjent
fundamentering, d奪rlig dreninger ofte osv




                                                                                            7
Eksempler p奪 HMS utfordringer dokumentert i v奪rt arbeid.
verst til venstre har deler av gulvet i den ene baren gitt delvis etter, det hele uten
andre skader. rsaken var feilkonstruksjons i gulvet som f淡lge av d奪rlig forst奪else hos
leverand淡r for den faktiske bruken. De ble fulgt opp tett hele veien, men tok en
snarvei p奪 den helt siste installasjonen som ble satt opp.
Nederst til venstre, de to bildene, er det eksempler p奪 manglende sikring ved arbeid
med rigging av scenene. Det jobbes uten hjelm (to personer, han ene har bare et bl奪tt
t淡rkle p奪 hodet), mens det faktisk jobbes med montering av st奪lstag 10m rett over
dem.
verst til h淡yre, en leverand淡r av en sponsorinstallasjon jobber med kran for 奪 sette
opp teltet sitt. yafestivalens frivillige som assisterer benytter hjelm, selv syns han
det er mindre viktig.




                                                                                          8
9
10
11
Kun ved tid, hvordan komme i gang




                                    12

More Related Content

Arbeidsulykker og festivalers krav til hms ekstern

  • 1. 1
  • 2. P奪 den myke siden handler det f淡rst og f淡rst om 奪 ta vare p奪 de som jobber for deg. Og det er du absolutt tjent med. Hvis du tilrettelegger bedre for dine ansatte jobber de bedre, gj淡r ting riktigere og resultatene blir bedre. Folk blir samtidig mer forn淡yde, yter mer og er villige til 奪 strekke seg lengre. Er du god for med deg folk p奪 奪 virkelig ta eierskap til rollen og oppgavene sine. Ikke minst handler dette om 奪 innse og ta sitt moralske ansvar som leder. Det er du som ber folk om gj淡re noe, da b淡r du i det minste v脱re sikker p奪 at de er trygge n奪r de gj淡r det og f淡ler seg trygge. Rent forretningsmessig har HMS ogs奪 verdi. En ting er de formelle kravene du m奪 oppfylle, det er viktig i seg selv. Ogs奪 med tanke p奪 interaksjon og samarbeid med det offentlige. Det andre er at god tilrettelegging, effektiv utf淡rte oppgaver og riktig resultat er forretningsmessig godt butikk. Det er ogs奪 viktig 奪 bevare menneskene pga kompetansen de besitter. Men ikke minst, et veldig viktig aspekt i v奪r bransje er risikoen opp mot gjennomf淡ring. N奪r du som f.eks oss skal tjene de fleste av pengene dine og gi kundene dine en god opplevelse i l淡pet av kun 4 dager i 奪ret er det ikke rom for mye forsinkelser. OG uhell spesielt kan medf淡re store forsinkelser. F淡rst f奪r du uhellet og h奪ndtering av den umiddelbare krisen. Deretter f奪r du full arbeidsstans, venting p奪 2
  • 3. arbeidstilsynet, venting p奪 politiet og kanskje p奪 uttalelse fra lege. Hvis skaden er alvorlig eller medf淡rer d淡d vil unders淡kelsene fra det offentlige ta tid ogs奪. Skjer dette langt ut i riggperioden din kan det medf淡re store problemer med 奪 rekke gjennomf淡ring. OG n奪r du til slutt har h奪ndtert alt det praktiske og offentlig etater, da sitter du igjen med omd淡mme risikoen, h奪ndtering av presse kanskje over tid, kanskje rettsaker og i alle fall rapportering til forsikring og arbeidstilsynet. 2
  • 4. HMS begynner ofte som regler, men det dreier seg om 奪 flytte seg over mot 奪 etablere en kultur for dette i organisasjonen. Da blir det en innlemmet del av daglig drift og vil ogs奪 oppleves langt mindre 束forstyrrende損. Det 奪 etablere en kultur for det dreier seg om menneskene: F奪 forst奪elsen p奪 plass, kunnskapen, motivasjonen, men ogs奪 奪 stille krav. Spesielt til ledere Det 奪 etablere en kultur handler om 奪 f奪 folk til 奪 tenke p奪 en m奪te i sitt daglige virke, ha med seg ting i verkt淡ykassa si rundt hvordan man utf淡rer oppgaver. Det handler om at de skal erfare seg at det l淡nner seg. Da sitter det og da blir det kultur 3
  • 5. Problemstillingen her var skolen og parken ved siden av kummen der mange barn leker. Det ble bekreftet at flere barn hadde v脱rt borte og tittet over kanten og fortalt gledestr奪lende om at de s奪 ned p奪 maskinene til vannspeilet. Skanska fikk beskjed underveis og svarte f淡rst med 束at det er greit, det er noen dere nede損. Etter 奪 ha diskutert om det holdt valgte de 奪 utbedre med sikring rundt, i god byggeplass standard. P奪 byggeplassene til Skanska vet alle at de ikke skal g奪 over (eller under) slike sperringer. Hvor effektiv tror du en slik sperring er mot nysgjerrige barn, som var den egentlige risikoen her? 4
  • 6. Dette er ikke en komplett oversikt over alt som gj淡res rundt HMS p奪 festivalen, spesielt elementer de enkelte avdelingene gj淡r selv er ikke dekket. Ei heller er mer milj淡rettede tiltak og generelle kompetansetiltak tatt med. Poenget er 奪 illustrere at det gj淡res mye rundt mange emner og for dette foredraget er jo fokus mer over p奪 trygghet og sikkerhetsaspektene. 5
  • 7. 6
  • 8. Eksempler p奪 utfordringer tilknyttet midlertidige installasjoner i bransjen v奪r, et omr奪de med stadig flere problemer. Flere og flere benytter mer avansert infrastruktur for 奪 tilrettelegge for publikum, yte nye tjenester, lage sponsorsinstallasjoner osv. Det finnes lite retningslinjer som direkte dekker denne typen installasjoner brukt p奪 denne m奪ten. Det finnes for eksempel forskrifter for stillas og balkonger, men ingen av de er ment 奪 dekke festivalers bruk av midlertidige installasjoner i h淡yden, med v奪re spesielle karakteristika: mange mennesker, alkoholservering, v脱rutsatt, ukjent fundamentering, d奪rlig dreninger ofte osv 7
  • 9. Eksempler p奪 HMS utfordringer dokumentert i v奪rt arbeid. verst til venstre har deler av gulvet i den ene baren gitt delvis etter, det hele uten andre skader. rsaken var feilkonstruksjons i gulvet som f淡lge av d奪rlig forst奪else hos leverand淡r for den faktiske bruken. De ble fulgt opp tett hele veien, men tok en snarvei p奪 den helt siste installasjonen som ble satt opp. Nederst til venstre, de to bildene, er det eksempler p奪 manglende sikring ved arbeid med rigging av scenene. Det jobbes uten hjelm (to personer, han ene har bare et bl奪tt t淡rkle p奪 hodet), mens det faktisk jobbes med montering av st奪lstag 10m rett over dem. verst til h淡yre, en leverand淡r av en sponsorinstallasjon jobber med kran for 奪 sette opp teltet sitt. yafestivalens frivillige som assisterer benytter hjelm, selv syns han det er mindre viktig. 8
  • 10. 9
  • 11. 10
  • 12. 11
  • 13. Kun ved tid, hvordan komme i gang 12