Arb.marktjuli13
- 1. WE LEVEN NIET IN EEN TIJDPERK VAN VERANDERING, MAAR IN EEN VERANDERING VAN TIJDPERK
- 2. De wereld zit midden in een overgangsfase. Hierbij horen politieke, economische, technologische en maatschappelijke veranderingen. Wie zal in dit tijdperk pieken? Dat is degene die de steeds snellere veranderingen weet bij te houden en weet om te gaan met de intensiteit waarmee deze veranderingen gepaard gaan. Vasthouden aan verworvenheden heeft steeds minder zin, en kan zelfs gevaarlijk zijn. Dus niet vanuit een terugblik op resultaten, maar met een vooruitblik naar verwachte ontwikkelingen.
- 3. 2 werelden tegelijkertijd Exponenti谷le wereld Lineaire wereld
- 5. Generatiewaarden Transparantie, integriteit, autonomie Willen cre谷ren Welke waarde wordt toegevoegd Deel je passie, verhaal, beleving Laat zien wat je doet !
- 6. Economie Functies en procedures zijn te log Adaptief Innovatie Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
- 7. Vloeibare structuur Verhoging taakvolwassenheid Netwerk-economie Loslaten van functiedomein en organisatie
- 9. Trends vanuit maatschappij vanuit werkgevers oogpunt gezien Klinkende keuzes (crowdsourcing, klant wil toegankelijkheid in bedrijf(svoering) en flexibliteit van product Veel samenwerking tussen (kleinere) partijen Transparantie is niet langer een keuze maar wordt een Fact of Life #IWIN (I Want it now) Do It Together (samen, samen samen, innoveren, je hoeft geen allrounder te zijn, netwerken netwerken netwerken (crowdsourcing)
- 10. Trends vanuit maatschappij vervolg Voel het verschil Het onderscheidende karakter komt te liggen in beleving, ervaring of associatie die het product meeneemt Wel kwaliteit, voor een eerlijke prijs (menselijke maat) Verhaal dus achter het aanbod (waar komt het product vandaan? Hoe is het geproduceerd? Verschil moet VOELBAAR zijn, past het bij de identiteit van de consument ? Identiteit van de klant te achterhalen via crowdsourcing
- 11. Trends vanuit maatschappij vervolg Duurzaamheid (people, planet, profit) Is geen pluspunt meer, het is een norm geworden! Milieubewust Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (hebben, niet houden, aangeven wat je toevoegende waarde is) Transparant (waar komt het vandaan, wat gebeurt er met mijn geld, Eerlijke bedrijfsvoering (arbeidsvoorwaarden uitvoering, geen exorbinante bonussen, terug naar de menselijke maat) Anders verlies je de gunst van de consument! Wie niet investeert in eigen duurzaamheid, heeft GEEN toekomst
- 12. Kansen Export (dus talen, flexibeliteit, digitaal) Doorgrond de klant Mobiliteit Horeca en recreatie/cultuur: richt de pijlen op beleving Bouw : groen, inspraak/keuzes, beleving, Verder renovatie en binnenstedelijk bouwen Zakelijke diensten: niet echt groei. Wel overleven door te specialiseren en zichtbaarheid, samenwerking, beleving, innovatieve houding Gezondheidszorg: 1e lijn (patient is nu kritische consument geworden)
- 13. 10 MVO-trends Mvo wordt serious business (vraag maatschappij, onafhankelijk van grondstoffen, kringlooplogistiek) Glazen huis (social media, eerlijkheid, zoek diagloog op, toegankelijk ALLE informatie) Ontwikkelingslanden groeimarkt voor Nederlandse bedrijven (netxt Eleven) Niet-financiele waarden worden geld waard (maatschappelijke impact en waardecreatie) Klein is het nieuwe groot (think global, act local)
- 14. 10 MVO-trends Bedrijven voeren mission zero aan (CO2 uitstoot) De samenleving is klaar voor circulaire economie Arbeidsmarkt: de relatie werkgever werknemer verandert (medewerkers eigen verantwoordelijkheid, inzicht in eigen kunnen en continue ontwikkeling van je vakmanschap; zzp-schap survival of the most flexible; zinvol werk in een plattere structuur; meester- gezel-onderwijs; meer vrouwelijk ondernemersschap) Gezonde bedrijven zijn in opkomst Nederlandse duurzame innovatiekracht voedt straks de wereld (o.a. 9 topsectorenbeleid: voedsel, energie, logistiek, gezondheid, creatieve industrie)
- 16. I-recruiting 1995 advertentie print 2000 vacatureplaatsing on-line 2005 on-line CV-databases 2010 social media sites met profielen 2015 iedereen te vinden ?
- 17. Internetwervingskanalen Jobboards (vacaturesites) CV-databases Google Boolean Search (trefwoorden !) Werkenbij . Social media Referral Search
- 18. Vacature-sites
- 19. Proces waarbij vacatures worden vervuld door aanbevelingen van medewerkers in plaats van traditionele methoden zoals advertenties, intermediairs of search. - Blijven gemiddeld langer in dienst - Lagere wervingskosten - Kandidaten ervaring het als persoonlijker, hebben al een aanspreekpunt - Medewerker die kandidaat heeft aangedragen kan beloning krijgen
- 20. Bereiken en bewegen Actieve baanzoekers (15%) Latente baanzoekers Niet baanzoekers Waar bevindt zich uw doelgroep ??
- 22. Waarom Twitter
- 24. Voorbeeld
- 25. Maar ook .. Uw inbreng !!
- 26. Nieuwste ontwikkelingen Recruiting bars Mobile Search / Mobile Apps (o.a.Layer) Corporate recruiters worden community- managers
- 27. Terug naar de uw organisatie Niet meer organisatie en functie staan centraal, maar kandidaat en uw aanbod Betrouwbaar Transparant Maatschappelijke meerwaarde Bereiken: vindbaar, eigen personeel Bewegen: vacaturetekst met kritische wervingsfactoren en beweegmotieven van de doelgroep
- 28. Employer Branding 1. Wat is je visie ? 2. Welk doel wil je halen ? (pas dan de kanalen) 3. Wie en wat ben je ? 4. Aanwezig zijn waar de doelgroep is 5. Social media incorporation (makkelijk deelbaar, mond op mond, sharing, landingspagina) 6. Maak deel uit van de community (its about people) : personaliseer 7. Toegevoegde waarde voor de bezoeker!
- 29. Goede mensen, die zoek je niet .. Die vind je !