ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Arrangement reg råd

•Download as PPT, PDF•
•
Ove Gjesdal
Ove Gjesdal
1 of 22
Arrangementsutvikling - fra prosjekt til drift 15.06.2011 Ove Gjesdal og Stein B. Olsen
ARRANGEMENTER – et strategisk valg
Setter folk i bevegelse Stor profileringsverdi Gir grunnlag for investeringer Profesjonaliserer aktørene ift å betjene flere målgrupper – mer differensiert utvikling Gir mulighet for sesongforlengelse Styrker idretten og kulturlivet ARRANGEMENTER BIDRAR TIL VEKST
Vi er arrangører i VERDENSKLASSE
Fra prosjekt til VARIG DRIFT Innhold: Overordnede mål for arrangementsutvikling i regionen Regional arrangementsstrategi Organisering og finansiering av arrangementsutvikling Prosess : Møter med ordførere og rådmenn, OFK, samt arrangementsforum 15/17 juni+aug Enkeltmøter med de største arrangørene Møter i LITU, Snowball, Arrangementsforum Ferdigstille strategi+modell september
Strategiprosessen 1. Situasjonsanalyse 2. Mål 3. Fokusområder 4. Drift Hva vil eierne? Hva vil arrangørene? Hva vil reiselivet? Hva gjør andre? Hvilke ”hull og mangler” har vi? Felles regionale mål? Inngå i off. planer? Utvikle strategier på overordnet nivå som ”plugger” hullene og manglene Hvordan organisere arbeid med strategien – og løpende driftsoppgaver?
Dagens ”hull og mangler” Mangler en felles regional strategi Mangler gode nok prosedyrer for valg og finansiering av arrangement Mangler en strategi for hva reiselivet vil med arrangement og medieoppmerksomheten Mangler ift frivilligutvikling Mangler ift city dressing Bare så vidt begynt med: Hente ut synergier på tvers av arrangementene Utvikle sidearrangementer
HVA VIL VI MED ARRANGEMENTSUTVIKLINGEN?
Hovedmål Arrangement skal bidra til næringsutvikling, merkevarebygging av Lillehammer regionen, samt å skape minneverdige opplevelser for både de tilreisende og innbyggerne Delmål Mega arrangement hvert 3-5 år
AMBISJONSNIVÅ – konkrete mål Hovedfokus for Regional strategi
Diskusjon: Kan målene inngå i offentlige planer og strartegidokumenter?
HVA SKAL VI GJØRE FOR Å NÅ MÅLENE?
ARRANGEMENTSUTVIKLING Nye: Eksisterende: Kalender:
MEDIESTRATEGI 300 millioner TV-seere, hvordan skal vi utnytte det? Handler om merkevarebygging! Utnytte TV eksponering Pressebearbeiding Under arrangement Løpende gjennom året
VERTSKAP i verdensklasse Tilgjengelighet Informasjon Service City dressing
Arrangement krever ANLEGGSUTVIKLING Internasjonale krav Fasiliteter Tilrettelegging
Vi kommer ikke videre uten SAMARBEID OG BEDRE ORGANISERING Offentlig-privat samarbeid om strategi (rulleres løpende) Forpliktende avtaler mellom arrangør – reiseliv – finansiør Etablere permanent driftsorgan
HVILKE OPPGAVER SKAL LØSES PÅ DRIFTSNIVÅ?
Arbeidsoppgaver (
Drifts- og utviklingsoppgaver krever FINANSIERING Søknadsprosesser Arrangementsstøtte Utvikling Driftsoppgaver
Hva skal være KOMMUNENES oppgaver og ansvar?
Videre FREMDRIFT Prosess : Møter med ordførere og rådmenn, OFK, samt arrangementsforum 15/17 juni+aug Enkeltmøter med de største arrangørene Møter i LITU, Snowball, Arrangementsforum Ferdigstille strategi+modell september

More Related Content

Arrangement reg råd

  • 1. Arrangementsutvikling - fra prosjekt til drift 15.06.2011 Ove Gjesdal og Stein B. Olsen
  • 2. ARRANGEMENTER – et strategisk valg
  • 3. Setter folk i bevegelse Stor profileringsverdi Gir grunnlag for investeringer Profesjonaliserer aktørene ift å betjene flere målgrupper – mer differensiert utvikling Gir mulighet for sesongforlengelse Styrker idretten og kulturlivet ARRANGEMENTER BIDRAR TIL VEKST
  • 4. Vi er arrangører i VERDENSKLASSE
  • 5. Fra prosjekt til VARIG DRIFT Innhold: Overordnede mål for arrangementsutvikling i regionen Regional arrangementsstrategi Organisering og finansiering av arrangementsutvikling Prosess : Møter med ordførere og rådmenn, OFK, samt arrangementsforum 15/17 juni+aug Enkeltmøter med de største arrangørene Møter i LITU, Snowball, Arrangementsforum Ferdigstille strategi+modell september
  • 6. Strategiprosessen 1. Situasjonsanalyse 2. Mål 3. Fokusområder 4. Drift Hva vil eierne? Hva vil arrangørene? Hva vil reiselivet? Hva gjør andre? Hvilke ”hull og mangler” har vi? Felles regionale mål? Inngå i off. planer? Utvikle strategier på overordnet nivå som ”plugger” hullene og manglene Hvordan organisere arbeid med strategien – og løpende driftsoppgaver?
  • 7. Dagens ”hull og mangler” Mangler en felles regional strategi Mangler gode nok prosedyrer for valg og finansiering av arrangement Mangler en strategi for hva reiselivet vil med arrangement og medieoppmerksomheten Mangler ift frivilligutvikling Mangler ift city dressing Bare så vidt begynt med: Hente ut synergier på tvers av arrangementene Utvikle sidearrangementer
  • 8. HVA VIL VI MED ARRANGEMENTSUTVIKLINGEN?
  • 9. Hovedmål Arrangement skal bidra til næringsutvikling, merkevarebygging av Lillehammer regionen, samt å skape minneverdige opplevelser for både de tilreisende og innbyggerne Delmål Mega arrangement hvert 3-5 år
  • 10. AMBISJONSNIVÅ – konkrete mål Hovedfokus for Regional strategi
  • 11. Diskusjon: Kan målene inngå i offentlige planer og strartegidokumenter?
  • 12. HVA SKAL VI GJØRE FOR Å NÅ MÅLENE?
  • 14. MEDIESTRATEGI 300 millioner TV-seere, hvordan skal vi utnytte det? Handler om merkevarebygging! Utnytte TV eksponering Pressebearbeiding Under arrangement Løpende gjennom året
  • 15. VERTSKAP i verdensklasse Tilgjengelighet Informasjon Service City dressing
  • 16. Arrangement krever ANLEGGSUTVIKLING Internasjonale krav Fasiliteter Tilrettelegging
  • 17. Vi kommer ikke videre uten SAMARBEID OG BEDRE ORGANISERING Offentlig-privat samarbeid om strategi (rulleres løpende) Forpliktende avtaler mellom arrangør – reiseliv – finansiør Etablere permanent driftsorgan
  • 18. HVILKE OPPGAVER SKAL LØSES PÅ DRIFTSNIVÅ?
  • 20. Drifts- og utviklingsoppgaver krever FINANSIERING Søknadsprosesser Arrangementsstøtte Utvikling Driftsoppgaver
  • 21. Hva skal være KOMMUNENES oppgaver og ansvar?
  • 22. Videre FREMDRIFT Prosess : Møter med ordførere og rådmenn, OFK, samt arrangementsforum 15/17 juni+aug Enkeltmøter med de største arrangørene Møter i LITU, Snowball, Arrangementsforum Ferdigstille strategi+modell september

Editor's Notes

  1. Pyramide- kriterier- retningslinjer-kriterier-
  2. Fortsatt veldig mye å hente. Bar så vidt startet. Merutvikling-prosess- sitter langt inne- felles har fokus på sine egne arrangement.
  3. Får konsekvenser- vi må se dette i sammenheng- Lillehammer må løse- arrangement drivkraften- må videreutvkles- og holdes oppdatert-
  4. Akkvisisjon, risikokapital/arrangemnetsfond Tilskudd-kriterier-avtaler Drift felles oppgaver- hva har vi lært- videreutvikle samarbeidtanken- fokus på fellesprosjekter- akkurat nå fyll aremaen, citydressing, friviilig- styringsverktø, ikke minst får fram lokale bedrifter- takket- nettløsninger-
  5. Forankring- eiersituasjon Pyramide-kriterier Arrangementsutvikling – eksisterende-akkvisisjon-kalender-felles Anlegg-arenaer Media-vertskap Organisering- samarbeidsavtaler- selskap