9. ASSORETIPMI
Il contesto italiano:
Bassa crescita ultimi 10 anni (2%)
Bassa competitivit: 43^ posto
(classifica World Economic Forum)
Alta qualit dei prodotti e degli
imprenditori
Sistema di eccellenze ma poco
efficiente
19. ASSORETIPMI
Le reti di imprese si formano partendo da
presupposti molto diversi per soddisfare esigenze
altrettanto differenziate:
di MERCATO
di TIPO ORGANIZZATIVO
di INNOVAZIONE
di TIPO LOCALE o ESTESO
21. ASSORETIPMI
crescita della CAPACITA DINNOVARE
crescita della GAMMA DI SERVIZI-PRODOTTI
crescita della COMPETITIVITA
maggiore accesso a NUOVI MERCATI
riduzione dei COSTI - CONDIVISIONE RISORSE
creazione di PIANI DI MARKETING DI RETE
accesso a BANDI e FINANZIAMENTI AGEVOLATI
22. Il focus deve essere sul progetto di rete
Deve essere un percorso di sviluppo, non 竪
una soluzione di problemi interni
Presenza di unentita di guida
Capire che bisogna collaborare
Deve essere un aspetto importante della
strategia delle partecipanti
ASSORETIPMI
Elementi fondamentali per una rete
32. ASSORETIPMI
RETI DI IMPRESE PMI
5 GIUGNO 2011
Da unidea di Eugenio Ferrari
da cui nascono anche i gruppi verticali RETI DI IMPRESE PMI FASHION RETI DI IMPRESE PMI FINANZA & VENTURE