ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
ATT ÄGA SIN LEVERANS
LÄRDOMAR AV ATT ARBETA GENOM
OFFSHORE
Volvo IT
Bakgrund
SU Common Retail Services - Martin Andersson
2 Date
• Volvo IT eCom - 4 år
• .Net & platform specifik
expertis
• 5 personer  25 personer
• 1 projekt till 3 parallella
• 6.000  15.000  30.000
35.000  40.000 timmar/år
• Totalt under 4 år ca: 85.000 tim
• Sigma Ukraina Offshore
Volvo IT
Vad är eCom
SU Common Retail Services - Martin Andersson
3 Date
eCom stödjer köpprocessen
– Möjliggör en transaktion
– Erbjuder olika moduler
• Katalog
• Varukorg
• Check out
• Betalning
– Möjliggör olika grader av komplexitet i respektive
modul beroende vilka krav processen ställer
– Flexibelt integrations interface
Volvo IT
Finna nya vägar
SU Common Retail Services - Martin Andersson
4 Date
Volvo IT
Avvägning
SU Common Retail Services - Martin Andersson
5 Date
TID
KOSTNADKVALITE
T
K K
Volvo IT
Vad man sa.....
”vid det första offshore projekt”
SU Common Retail Services - Martin Andersson
6 Date
• Vägen pekar rakt fram
• Kunden har en stark
Projektprocess
• ”Killarna i Ukraina” känner till
kundens lösning sedan förra
projektet
• Det är bara att kalla upp dem
vid starten av förstudien
• De är experter på platformen
Volvo IT
Hur det kändes....
SU Common Retail Services - Martin Andersson
7 Date
• Inga dokumenterade processer?
• Semester hos kunden!
• Var fanns kundens projektprocess?
• ”Allt” ur standardboxen?
• Affärskunskap B2C?
• Som tur var - ypperlig
dokumentation, estimering och
projektuppföljning
Volvo IT
Kravställningsfasen
SU Common Retail Services - Martin Andersson
8 Date
• Affärsmål och processer
• Involvera på plats – F2F
– Förstudiearbete
– Projektledare
– Arkitekter
• Delaktig tidigt i dokumentation
– SAD & SRS
• Estimat – Tidsplan
– Tid/Kostnad/Kvalite
Volvo IT
Projektmodell och styrning
SU Common Retail Services - Martin Andersson
9 Date
• Vattenfall RUP?
• Agilt SCRUM?
• Spelar ingen egentlig roll....
• Välj sätt och blanda inte ihop
korten
• Vi har gått över emot ett mer Agilt
arbetssätt  ställer nya krav
Volvo IT
Projektfasen
SU Common Retail Services - Martin Andersson
10 Date
• Tydliga delleveranser
• Tät avrapportering
• Inititalt testa, testa och testa lite till
• Bygg upp domän kunskap
• Säkerställ egna SWE resurser
Volvo IT
Överlämning till förvaltning
SU Common Retail Services - Martin Andersson
11 Date
• Glöm inte detta
• Tänk på det tidigt - definera scopet
• Involvera SWE + Offshore
• Utbilda rätt personer
• Glöm inte dokumentation
– Manualer
– Användar instruktioner
Volvo IT
Utmaningar över tiden
SU Common Retail Services - Martin Andersson
12 Date
Volvo IT
Organisation
SU Common Retail Services - Martin Andersson
13 Date
• Utse ansvarsområden
• Utse roller
• Tydliga gränssnitt
• Pröva och ändra vid behov
Volvo IT
Kulturella skillnader
SU Common Retail Services - Martin Andersson
14 Date
• Chefskap - Auktoritärt vs Konsensus
• Affärskunskap
• Initiativförmåga
• Arbetsmoral
• Begreppet leverans
• Dokumentation
Volvo IT
Vanliga fallgropar på vägen......
SU Common Retail Services - Martin Andersson
15 Date
• Kommunikationsvägar
• Avstånd - brist på F2F möten
• Språket missförstånd och semantik
• Framtagning av kravspecifikation
och förståelse för affärskrav
• Delegera försiktigt
Volvo IT
Ett par minnen i backspegeln
SU Common Retail Services - Martin Andersson
16 Date
• C/O address?
• Rabatt på moms!
• Att klaga kan innebära så
mycket mer
• Utbildningens betydelse av
vem du är
• Jag försörjer min familj!
• Kriget är något viktigt.....
Volvo IT
Vad bära med sig i för framtiden
SU Common Retail Services - Martin Andersson
17 Date
• Ett lag
• Långsiktighet
• Balans mellan egna resurser
och offshore resurser
• Abdikera inte ägarskapet av
projektet/n
• Löpande kontroll
• Lyssna och lär
Volvo IT
SU Common Retail Services - Martin Andersson
18 Date
Frågor?

More Related Content

Att äga sin leverans Martin Andersson, Volvo IT

  • 1. ATT ÄGA SIN LEVERANS LÄRDOMAR AV ATT ARBETA GENOM OFFSHORE
  • 2. Volvo IT Bakgrund SU Common Retail Services - Martin Andersson 2 Date • Volvo IT eCom - 4 år • .Net & platform specifik expertis • 5 personer  25 personer • 1 projekt till 3 parallella • 6.000  15.000  30.000 35.000  40.000 timmar/år • Totalt under 4 år ca: 85.000 tim • Sigma Ukraina Offshore
  • 3. Volvo IT Vad är eCom SU Common Retail Services - Martin Andersson 3 Date eCom stödjer köpprocessen – Möjliggör en transaktion – Erbjuder olika moduler • Katalog • Varukorg • Check out • Betalning – Möjliggör olika grader av komplexitet i respektive modul beroende vilka krav processen ställer – Flexibelt integrations interface
  • 4. Volvo IT Finna nya vägar SU Common Retail Services - Martin Andersson 4 Date
  • 5. Volvo IT Avvägning SU Common Retail Services - Martin Andersson 5 Date TID KOSTNADKVALITE T K K
  • 6. Volvo IT Vad man sa..... ”vid det första offshore projekt” SU Common Retail Services - Martin Andersson 6 Date • Vägen pekar rakt fram • Kunden har en stark Projektprocess • ”Killarna i Ukraina” känner till kundens lösning sedan förra projektet • Det är bara att kalla upp dem vid starten av förstudien • De är experter på platformen
  • 7. Volvo IT Hur det kändes.... SU Common Retail Services - Martin Andersson 7 Date • Inga dokumenterade processer? • Semester hos kunden! • Var fanns kundens projektprocess? • ”Allt” ur standardboxen? • Affärskunskap B2C? • Som tur var - ypperlig dokumentation, estimering och projektuppföljning
  • 8. Volvo IT Kravställningsfasen SU Common Retail Services - Martin Andersson 8 Date • Affärsmål och processer • Involvera på plats – F2F – Förstudiearbete – Projektledare – Arkitekter • Delaktig tidigt i dokumentation – SAD & SRS • Estimat – Tidsplan – Tid/Kostnad/Kvalite
  • 9. Volvo IT Projektmodell och styrning SU Common Retail Services - Martin Andersson 9 Date • Vattenfall RUP? • Agilt SCRUM? • Spelar ingen egentlig roll.... • Välj sätt och blanda inte ihop korten • Vi har gått över emot ett mer Agilt arbetssätt  ställer nya krav
  • 10. Volvo IT Projektfasen SU Common Retail Services - Martin Andersson 10 Date • Tydliga delleveranser • Tät avrapportering • Inititalt testa, testa och testa lite till • Bygg upp domän kunskap • Säkerställ egna SWE resurser
  • 11. Volvo IT Överlämning till förvaltning SU Common Retail Services - Martin Andersson 11 Date • Glöm inte detta • Tänk på det tidigt - definera scopet • Involvera SWE + Offshore • Utbilda rätt personer • Glöm inte dokumentation – Manualer – Användar instruktioner
  • 12. Volvo IT Utmaningar över tiden SU Common Retail Services - Martin Andersson 12 Date
  • 13. Volvo IT Organisation SU Common Retail Services - Martin Andersson 13 Date • Utse ansvarsområden • Utse roller • Tydliga gränssnitt • Pröva och ändra vid behov
  • 14. Volvo IT Kulturella skillnader SU Common Retail Services - Martin Andersson 14 Date • Chefskap - Auktoritärt vs Konsensus • Affärskunskap • Initiativförmåga • Arbetsmoral • Begreppet leverans • Dokumentation
  • 15. Volvo IT Vanliga fallgropar på vägen...... SU Common Retail Services - Martin Andersson 15 Date • Kommunikationsvägar • Avstånd - brist på F2F möten • Språket missförstånd och semantik • Framtagning av kravspecifikation och förståelse för affärskrav • Delegera försiktigt
  • 16. Volvo IT Ett par minnen i backspegeln SU Common Retail Services - Martin Andersson 16 Date • C/O address? • Rabatt på moms! • Att klaga kan innebära så mycket mer • Utbildningens betydelse av vem du är • Jag försörjer min familj! • Kriget är något viktigt.....
  • 17. Volvo IT Vad bära med sig i för framtiden SU Common Retail Services - Martin Andersson 17 Date • Ett lag • Långsiktighet • Balans mellan egna resurser och offshore resurser • Abdikera inte ägarskapet av projektet/n • Löpande kontroll • Lyssna och lär
  • 18. Volvo IT SU Common Retail Services - Martin Andersson 18 Date Frågor?