Att äga sin leverans martin andersson
- 1. ATT ÄGA SIN LEVERANS LÄRDOMAR AV ATT ARBETA GENOM OFFSHORE
- 2. Volvo IT Bakgrund SU Common Retail Services - Martin Andersson 2 Date • Volvo IT eCom - 4 år • .Net & platform specifik expertis • 5 personer 25 personer • 1 projekt till 3 parallella • 6.000 15.000 30.000 35.000 40.000 timmar/år • Totalt under 4 år ca: 85.000 tim • Sigma Ukraina Offshore
- 3. Volvo IT Vad är eCom SU Common Retail Services - Martin Andersson 3 Date eCom stödjer köpprocessen – Möjliggör en transaktion – Erbjuder olika moduler • Katalog • Varukorg • Check out • Betalning – Möjliggör olika grader av komplexitet i respektive modul beroende vilka krav processen ställer – Flexibelt integrations interface
- 4. Volvo IT Finna nya vägar SU Common Retail Services - Martin Andersson 4 Date
- 5. Volvo IT Avvägning SU Common Retail Services - Martin Andersson 5 Date TID KOSTNADKVALITE T K K
- 6. Volvo IT Vad man sa..... ”vid det första offshore projekt” SU Common Retail Services - Martin Andersson 6 Date • Vägen pekar rakt fram • Kunden har en stark Projektprocess • ”Killarna i Ukraina” känner till kundens lösning sedan förra projektet • Det är bara att kalla upp dem vid starten av förstudien • De är experter på platformen
- 7. Volvo IT Hur det kändes.... SU Common Retail Services - Martin Andersson 7 Date • Inga dokumenterade processer? • Semester hos kunden! • Var fanns kundens projektprocess? • ”Allt” ur standardboxen? • Affärskunskap B2C? • Som tur var - ypperlig dokumentation, estimering och projektuppföljning
- 8. Volvo IT Kravställningsfasen SU Common Retail Services - Martin Andersson 8 Date • Affärsmål och processer • Involvera på plats – F2F – Förstudiearbete – Projektledare – Arkitekter • Delaktig tidigt i dokumentation – SAD & SRS • Estimat – Tidsplan – Tid/Kostnad/Kvalite
- 9. Volvo IT Projektmodell och styrning SU Common Retail Services - Martin Andersson 9 Date • Vattenfall RUP? • Agilt SCRUM? • Spelar ingen egentlig roll.... • Välj sätt och blanda inte ihop korten • Vi har gått över emot ett mer Agilt arbetssätt ställer nya krav
- 10. Volvo IT Projektfasen SU Common Retail Services - Martin Andersson 10 Date • Tydliga delleveranser • Tät avrapportering • Inititalt testa, testa och testa lite till • Bygg upp domän kunskap • Säkerställ egna SWE resurser
- 11. Volvo IT Överlämning till förvaltning SU Common Retail Services - Martin Andersson 11 Date • Glöm inte detta • Tänk på det tidigt - definera scopet • Involvera SWE + Offshore • Utbilda rätt personer • Glöm inte dokumentation – Manualer – Användar instruktioner
- 12. Volvo IT Utmaningar över tiden SU Common Retail Services - Martin Andersson 12 Date
- 13. Volvo IT Organisation SU Common Retail Services - Martin Andersson 13 Date • Utse ansvarsområden • Utse roller • Tydliga gränssnitt • Pröva och ändra vid behov
- 14. Volvo IT Kulturella skillnader SU Common Retail Services - Martin Andersson 14 Date • Chefskap - Auktoritärt vs Konsensus • Affärskunskap • Initiativförmåga • Arbetsmoral • Begreppet leverans • Dokumentation
- 15. Volvo IT Vanliga fallgropar på vägen...... SU Common Retail Services - Martin Andersson 15 Date • Kommunikationsvägar • Avstånd - brist på F2F möten • Språket missförstånd och semantik • Framtagning av kravspecifikation och förståelse för affärskrav • Delegera försiktigt
- 16. Volvo IT Ett par minnen i backspegeln SU Common Retail Services - Martin Andersson 16 Date • C/O address? • Rabatt på moms! • Att klaga kan innebära så mycket mer • Utbildningens betydelse av vem du är • Jag försörjer min familj! • Kriget är något viktigt.....
- 17. Volvo IT Vad bära med sig i för framtiden SU Common Retail Services - Martin Andersson 17 Date • Ett lag • Långsiktighet • Balans mellan egna resurser och offshore resurser • Abdikera inte ägarskapet av projektet/n • Löpande kontroll • Lyssna och lär
- 18. Volvo IT SU Common Retail Services - Martin Andersson 18 Date Frågor?