Hun Attila Liderlik
- 1. Wess ROBERTS Ph. D. Adaptasyon : Doç. Dr. Kutlu MERİH
- 2. Liderlik İsteği Lider olmak isteyen kişi, her şeyden önce kişisel olarak fark edilme arzusu taşımalı ve bunu kazanmak için de çalışmalıdır. Lider olmak için muazzam bir arzuya, kişisel talihsizlikleri, cesaretsizliği, reddedilmeyi ve düş kırıklıklarını yenmek için isteğe sahip olmalısınız. Astlarımızın dolaylı ya da dolaysız çabaları yoluyla sorumluluklarınızı yerine getirebilmek için gerekli cesaret, yaratıcılık ve enerjiye sahip olmalısınız. Büyüklüğünüzün kişiliğinizdeki ayrılıklar sayesinde gerçekleşeceğini bilmeli ve kabul etmelisiniz. Bu ayrılıklar bazen ateş başında anlatılan ya da efsanevi hikayelere konu olacak kadar dahi ileri gidebilir.
- 3. Rekabet Korkusundan Bağımsızlık Yetenekli rakiplerinizin ya da astlarınızı mevkinizi tehdit ettiğini düşünmemelisiniz. Tam tersine zeki davranıp, bir komutanın ancak güçlü astlar yoluyla başarıya ulaşacağım düşünerek, yetenekli yardımcılar seçmelisiniz. Hizmet verdiğiniz ve liderlik ettiğiniz kişiler için kimseye fark ettirmeden ve teşekkür beklemeden kişisel özveride bulunmalısınız. Bu özveri, bir av partisine katılmamak, astlarınızı yetiştirmek için olağanüstü enerji ve sabır göstermek, kendi ihtiyaçlarınız karşılanmadığı halde astlarınızın ihtiyaçlarını sağlamak şeklinde olabilir. Başka bir yerde olmanız ve başka bir olayla ilgilenmeniz gerekiyorsa, kendi obanızdaki bir eğlenceden de özveride bulunabilmelisiniz.
- 4. Başarı İçin Tutkulu Olmak Başarılı olma ihtirasınız olmalıdır. Bu ihtiras kendinizi hazırlamanıza ve Hunların mükemmel olmasına yardım edecektir. Bulunduğunuz düzeyin görevlerini yerine getirecek yetenek ve bilgiyi geliştirmek için öğrenmeye, dinlemeye hevesli olmalısınız. Bu genellikle başka işlerden özveride bulunmadan ve muazzam bir çaba göstermeden gerçekleştirilemez. Doğal davranmalı, mevkinizin size getirdiği sahte bir gurura kapılmamalısınız. Hatalarınız olduğu gerçeğini kabul etmeli ve dünkünden daha iyi komutan olabilmek için her gün çalışmanız gerektiğini bilmelisiniz.
- 5. Liderlik İçin Gerekler Liderlik etme arzunuz sabırsız zorlamalarla gerçekleşemez. Bu çogu kimse için hem erken olur, hem de yenilgiye neden olabilir. Hazırlıklı olmak ve deneyim kazanmak, liderlik arzularınıza gem vurmamzı gerektirir. Görevinizdeki başarınızın çok çalışma hevesinize bağlı olduğunu unutmamalısınız. Alın teri, daima ilhamdan önce gelir! Karmaşık sorunları çözerken mutlaka sağduyunuzu kullanmalısınız. Sorunlar ve muhalefet karşısında bile ısrarlı olmalısınız. Hunlar için yeterli ve saygı gören bir lider olabilmeniz için aşağıdaki özellik ve becerilere sahip olmanız veya bunları zamanla kazanmanız gerekecektir.
- 6. Arzu Güçlü, kişisel arzuları olmaksızın pek az Hun kendilerini komutan olarak kabul ettirebilir. Bu arzu, insanları, işlemleri ve sonuçları etkileyebilmek için, içten gelen bir duygudur. Zayıf komutan, komutan olmak istemeyen kişidir. Savaşçılarımız, görevlerini yerine getirmeye gönüllü olmadıkları mevkilere getirmemeliyiz.
- 7. Cesaret Komutanların yalnız kaldıkları, aşağılandıkları, çaresiz oldukları ve reddedildikleri dönemler vardır. Komutanlık görevi acılarla doludur; komutanlar, iyi zamanlarda olduğu kadar belirsiz dönemlerde ya da tehlike karşısında da, cesaretle hareket etmesini bilmelidirler. Hunlara liderlik eden kişiler cesur ve korkusuz olmalıdırlar. Kendilerine verilen görevleri yerine getirecek cesaretleri olmalıdır. Liderliğin risklerini kabul edecek kadar kahraman olmalıdırlar. Engelleri görünce gerilememeli, bir düşman karşısında şaşırmamalıdırlar.
- 8. Rekabetçilik Liderliğin gerektirdiği bir başka özellik kazanma arzusudur. Her zaman kazanmak gerekli değildir. Ama önemli olan, önemli durumlardan kazançlı çıkmaktır. Komutanlar ulusumuzun içinde ve dışında yoğun bir rekabet olduğunu anlamalı ve bunu hafife almamalıdırlar. Savaş meydanında, anlaşmalarda ve iç kargaşa durumlarında kazananları yönlendiren hep bu rekabetçi öfkedir. Rekabetçi ruhu olmayan lider zayıftır ve en ufak sorun karşısında kolaylıkla pes eder.
- 9. Duygusal Güç Liderlik düzeyi yükseldikçe, komutanların duyguları üzerindeki baskı da artar. Her rütbedeki komutanlarımızın düş kırıklığından, cesaretsizlikten bir an önce sıyrılıp, görüş açıları değişmeden bulundukları mevkiin sorumluluklaını sürdürmelerini sağlamalıyız. Bu liderler zor koşullarda duygusal güçlerini kaybetmeden görevlerini sürdürmelidirler.
- 10. Fiziksel Güç Hunların, görevlerini gerektirdiği zorluklara karşı koyabilecek derecede fiziksel yönden güçlü liderleri olmalıdır. Komutanlar, beden için sağlıklı olan temel koşulları yerine getirerek bedenlerini zinde tutmalıdırlar. Onlar, yataklarında kalarak liderlik edemezler. Çok fazla içki ve yemek, enerjiyi engeller. Romalıların yedikleri miktarda yemek yemek akılları karıştırır. Doğru düzgün kullanılmayan bir beden kötüye kullanılmış sayılır. Sağlam kafa, sağlam vücutta bulunur. Komutanlarımız lider olabilmek için güçlü bir bedene sahip olmalıdırlar.
- 11. Sezgi ve Tahmin Komutanlar başkalarının değerini de anlayıp takdir edebilmelidirler. Bu, başka kültürlere, inanç ve geleneklere karşı da duyarlı olabilmektir. Yine de, sezgi sempati ile karıştırılmamalıdır. Sempati, ulus çıkarlarının ya da savaştaki hareketin kararlı bir diplomasi gerektirdiği zamanlarda çok akılsızca olabilir. Gözlem ve önseziler yoluyla öğrenip, deneylerle zekalarını geliştiren komutanlarımız düşünceleri, hareketleri ve sonuçları tahmin edebilmelidirler. Tahmin, güvenliğin rahatliğını tercih edenlere karşı üstünlük sağlamak isteyen mükemmel bir komutanın gönüllü olarak kabulleneceği riskleri de içerir.
- 12. Özgüven ve Kararlılık Uygun eğitim ve deneyim, bir komutanda liderliğin sorunlarıyla başaçıkabilecek bir kişisel özgüven duygusu yaratır. Sahip oldukları özgüveni aşan bir liderlik görevi üstlenenler, astlarına ve üstlerine bunu hissettirirler. O yüzden zayıf liderler ve yararsız komutanlar olurlar. Genç komutanlar ne zaman harekete geçeceklerini, ne zaman duracaklarını bilmeli, kararlı olmalıdırlar. İçinde bulundukları durumun tüm soyut ve somut gerçeklerini gözönüne alarak liderlik rolünü oynamalıdırlar. Duraksama, erteleme ve kararsızlık astların, üstlerin cesaretini kırdığı gibi, düşmana da yarar sağlar.
- 13. Zamanlama Liderlik için gerekli olan bir özellik de tavsiyelerin ve hareketlerin zamanlamasıdır. Zamanlama duygusunu geliştirmek için sihirli bir formul yoktur. İnsan bu yeteneği deneyip yanılarak, önceden yapılan tahminleri alınan sonuçlarla karşılaştırarak geliştirir. Karşınızdakinin kim olduğu, amaçları, kişiliği, öncelikleri ve ihtiraslari en uygun zamanlama konusunda çok önemlidir.
- 14. Sorumluluk Kendisinin ve astlarının davranışlarının sorumluluğunu üstlenmeyi öğrenmek, liderliğin temelidir. Komutanlar, zafer ya da yenilgi ne kadar büyük olursa olsun, kendi başarılarından ya da hatalarından asla başkalarını sorumlu tutmamalıdırlar.
- 15. İnanılırlık Komutanlar inanılır kişiler olmalıdırlar. Sözlerine ve hareketlerine hem düşmanları, hem de dostları inanmalıdır. Doğru bilgi verecek kadar dürüst ve zeki oldukları herkesçe bilinmelidir. İnanılır olmayan liderler, olumlu bir etki yapamazlar. Güvenilmedikleri için hemen liderlik mevkiinden alnmalıdırlar.
- 16. Israrcılık Verilen görevleri ırarla başarma isteği, liderliğin gerekli özelliklerindendir. Zayıf insanlar, ancak işler kendi istedikleri gibi gittiği zaman direnirler. Güçlüler, herkes kendilerini bıraksa da, yenilgi ve cesaretini yitirme karşısında da direnir ve ısrar ederler. Zor görevleri başarmanın ve güç hedeflere ulaşmanın anahtarı genellikle ısrardır.
- 17. Güvenilirlik Bir komutanın tüm koşullarda sorumluluklarını yerine getireceğine güvenmiyorsanız, bu sorumlulukları ondan alın. Ben tüm komutanlarımın her hareketini denetleyemem. Genç komutanlar, üst ve astlarının kendilerinin liderliğine güvendiğini bilmelidirler. Bu komutanlar kendilerine sorumluluk verildiğini bilmeli ve kendilerine güvenildiğini akıllarından çıkarmamalıdırlar.
- 18. Koruyuculuk Liderlerimizin bir koruyucu özelliği olmalıdır. Güven ve bağlılık uyandıran bir biçimde görev yapmalıdırlar. Astlara yol göstermeli, onları yetiştirmeli ve çalışmalarından ötürü ödüllendirmelidirler. Ceza ancak son çare olarak düşünülmeli, isyankarları yola getirmek için ancak tüm çabaların boşa gitmesi halinde uygulanmalıdır. Bir sürüsü olmadan çobana gerek olmadığı gibi, ordusuz bir komutan da düşünülemez. Astlar olmaksızın yöneticiler de olamaz. Ulusun çıkarlarını düşünmeyenler için, o ulus yok demektir. O yüzden liderler, hizmet verdikleri kişilerin ve amaçların çıkarlarını koruyanlardır.
- 19. Temkinlilik Siyasal bir mücadelede, Hun'un bir gözü daima arkasında olmalıdır. Komutanlar sık sık en güvendikleri kişiler tarafından ihanete uğrarlar. Bir Hun, her şeyden önce sadık olmalıdır. Başkalarıyla aynı fikirde olmamak sadık olmamak değildir. Genel fikre katılmayan bir Hun'a, herkesin yararı için kulak verilmelidir. Öte yandan, boyların zararına olacak hareketlere katılan ya da bu hareketleri teşvik eden bir Hun sadık değildir. Böyle birisi savaşçı olsun, komutan olsun ortadan kaldırılmalıdır. Onların sadık Hunları etkileme ya da cesaretlerini kırma çabaları, bulaşıcı bir hastalık gibidir. Bu hareketlerin ya da davranışların değiştirilemeyeceği durumlarda, amacına uymayan ve onu değerli bulmayan kişilere karşı sert önlemler alınmalıdır.
- 20. Liderlik Moral İklimi Yaratır Bütün mevkilerdeki her komutan ve lider, kendi sorumluluğundaki bölgenin atmosferini hazırlamakla yükümlüdür. Bu atmosfer, tıpkı mevsimler gibi değişebilir. Liderler belki iklimleri değiştiremezler, ama kavimlerimizin moralini etkilemeli ve denetlemelidirler. Liderler, emirlerindeki astlar arasında morali, dürüstlüğü ve adaleti sözlerle değil, hareketleriyle yerleştirirler. Bir şey söylerken, tam aksi şekilde hareket edemezler. Liderler, astları ve üstleri arasında yüksek bir güven duygusu yaratmalıdırlar. Liderler, yapılan işe değer vermeli ve görevine bağlı olmayan kişilere asla hoşgörü göstermemelidirler.
- 21. Liderler Motivasyon Kaynağıdır Liderler, astlarından yeni deneyimler edinerek ve yeni şeyler öğrenerek sürekli gelişme beklemelidirler. Liderler, astları arasında, yaratıcılığı, hareket özgürlüğünü ve yeniliği ulusun ya da kavmin hedefleri doğrultusunda olduğu sürece teşvik etmelidirler. Liderler, Hunlara yön vermeli, onların amaçsız kalmalarına asla izin vermemelidirler. Komutanlar, Hunların çıkarı için özveriden kaçınmamalıdırlar. Komutanlar, Hunlardan daha fazla kazanç sağlamaktadırlar. O yüzden ben Attila, onlardan daha fazla şey beklerim.
- 22. Liderler Performans İzleyicisidir Komutanlar ve astları, üstlerine düşeni bilmelidirler. Bu bilgi olmaksızın onlardan görevlerini yerine getirmelerini nasıl bekleyebilirim? Komutanlar Hunlara, kendilerinden neler beklendiğini öğretmelidirler. Yoksa, Hunlar, kendilerinden beklenmeyen şeyler yapabilirler. Komutanlar başarılan şeylerin beklenen işler olduğunu anlayabilmek için sık sık Hunları denetlemelidirler. Komutanlar asla güçlerini kötüye kullanmamalıdırlar. Bu gibi hareketler kavimlerde ya da ulus içinde büyük sürtüşme ve isyanlara yol açabilir.
- 23. Liderlik Örnek Olmaktır Komutanlar, ikmalde kesinti olduğunda, önce kendilerini değil Hunları düşünmelidirler. Komutanlar, Hunlar arasında sağlıklı rekabeti teşvik etmeli, ama bu rekabet kavmin ya da ulusun hedefleri için yıkıcı olduğunda buna engel olmalıdırlar. Komutanlar, yasaların ruhunun, yazılı halinden daha güçlü olduğunu anlamalıdırlar. Komutanlar şeref, ahlak ve dürüstlüğü bir giysi gibi taşımalı ve hiç üstlerinden çıkarmamalıdırlar. Komutanlar asla bencil ilişkilere girmemeli, astlarından, üstlerinden ya da akranlarından yararlanmaya kalkışmamalıdırlar. Komutanlar, göreve inancı, tüm arzuların üstünde tutmalıdırlar.
- 24. Liderlikte Moral Ve Disiplin Ahlak ve disiplin birliğin merkezidir. Hunların morali, karşılarına çıkan engelleri geçerken gösterdikleri disiplinle ölçülür. Disiplin baskı değildir; Hunlardan beklenen doğru davranışların kendilerine öğretilmesidir. Disiplin olmaksızın, Hunlar bir hareket beraberliği içinde olamazlar. Moral, Hunların hizmetlerini yerine getirirken sahip oldukları ruhtur. Yoksa ateşin etrafında zıplamak veya kontrolsüz bir şekilde eğlenmek değildir. Hunlar her zaman disiplini hoş karşılamayabilirler. Komutanlar moral ve disiplini sağlamalı ve kavimde sürdürülmesini temin etmelidirler.
- 25. Disiplin Moral Yaratır Disiplin kişiliğin kaybı anlamına gelmez. Disiplin, kavmimiz ya da ulusumuz için önemli ilkelerden sapılmasına asla izin vermez. Moral, bir Hun olmaktan gurur duymanın sonucudur. Disiplin de morali yaratır. Komutanlar moral ya da disiplin eksikliğine asla göz yummamalıdırlar. Moral ve disiplin için plan yapıp bunu gerçekleştirecek olan onlardır. Disiplin Hunlarda cesaret yaratır, böylece de morali yükseltir. Hunlar yaşantılarında disiplin ararlar. Kendileri de disiplinli olan komutanların emirlerini isteyerek yerine getirirler.
- 26. Moral ve Disiplini Komutanlar Gözetir Moral ve disiplinden yoksun olmak obanıza gelebilecek en yıkıcı ve en bulaşıcı hastalıktır. Moral ve disiplin komutanlara bağlıdır. Akıllı komutanlar, Hunların disiplinini onların fiziksel ve duygusal enerjilerine fırsatlar tanıyarak sınarlar. Ama komutanlar bu sınavlarda mantık ve kapasite sınırları aşmamalıdırlar. Disiplin, kavmin ya da ulusun yararını gözeten mevkilerden beklenmelidir. Gerekli olandan fazlasını istemek gücü kötüye kullanmaya ve kavim içinde isyan çıkmasına neden olabilir. Akıllı komutanlar gereksiz derecede sert ya da fazla esnek disiplinin Hunların moralini bozacağını bilirler.
- 27. Liderler Karar Verme Sorumluluğu Taşır Karar vermenin özelliği, doğru iyi yapma isteğidir. Sorumluluk taşıyan kararların oluşturulması zordur. Akıllı bir komutan anlamadığı konularda asla karar vermez. Karar vermede cesaretin kılavuzu sağduyudur. Bir komutan, astlarına kendi düzeylerine uygun kararları verme ayrıcalığını tanımalıdır. Denetimi kaybetme korkusuyla her kararı kendisi vermeye kalkan komutan başarısızdır. Durumun acilliği, bir komutanın sorumluluğu olan kararları vermeye hazır olmaması için bir bahane değildir. Kararsızlık, mevkiin sorumluluğunu kabul etmemek ve yenilgi anlamına gelir.
- 28. Liderler Kararlarının Sonuçlarına Katlanır Karar verme sorumluluğunu tam olarak üstlenmeyen ya da kendi kötü kararları için başkalarını suçlayan bir komutan liderliğin temel ve gerekli niteliklerinden yoksundur. Mükemmel karar çok azdır. En iyi kararlar, mantıklı seçenekler arasından sağduyuya en yakın olanıdır. Kararınız için destek ararken karşınızdakini gereğinden fazla ikna etmeyi çalışıyorsanız, kararınız genellikle kötüdür. Kararınızın sonuçları dayanılamayacak kadar kötü görünüyorsa, başka bir seçenek arayın. Kaçınılmaz olarak uzun süreli ya da geçici kötü sonuçlar yaratacak zor kararlarda kilit ölçüt sevecenliktir.
- 29. Liderler Kararlarını Zamanında Verir Bir kararı ne zaman vereceğini bilmek çok önemlidir. En az onun kadar önemli olan da ondan ne zaman vazgeçileceğidir. Sabırsız komutanlar genellikle zamanından önce harekete geçerler. Karar vermenin belki de en önemli öğesi zamanlamadır. Uygun bir zamanda derhal karar vermek, kararlılığın değerli bir ilkesidir. Akıllı komutanlar bir kararın sağlayacağı yararların risk ve bedeline ağır basıp basmadığını ölçerler. Soylu komutanlar kararlarını verirken ortak çıkarları da düşünürler. Temel kararı geliştirmek için, zaman ve fırsat varsa, komutanlar hızla yeni bir sonuca gitmekten kaçınmalıdırlar.
- 30. Liderler Astları Adına Karar Vermezler Akıllı komutanlar genellikle doğru karar vermek için önemli öğeleri bulup çıkarırlar. İşin püf noktası, bunların neler olduğu ve nerede bulunduklarıdır. Kuşku, olgunlaşmamış kararlar vermede önemlidir. Komutan kararını veremiyorsa, meseleyi yeniden tartmalıdır. Komutanlar, astların vermesini istedikleri kararı onlara bırakmalıdırlar. Astları adına karar veren komutanlar, genç komutanların öğrenme ve deneyim yoluyla gelişmelerine engel olurlar. Komutanın kolay görevlerde karar verirken kullandığı inisiyatif yeterli değildir. Aynı inisiyatif zor görevlerde ve riski yüksek olan kararlarda da gösterilmelidir. Zayıf bir komutan, yenileceği korkusuyla karar verirken duraksayandır.
- 31. Kararların Doğruluğu Zamanla Değişebilir Kapasitelerini aşan mevkiye yükselmiş komutanlar genellikle karar verirken kuşkuya düşer ve kararı ertelerler. Öte yandan, pek çok komutanın çok sayıda akılsızca karar verdiğini sık sık görüyoruz. Komutanlar Hunların zararına, kendi yararlarına olan kararlardan kaçınmalıdırlar. Alınan her karar, Hunların, kavmin ve ulusun içinde bulunduğu koşulları geliştirmek için bir olanaktır. Komutanlar, verilmiş bir kararın doğruluğunun zamanla değişebileceğini bilirler. O yüzden geçmişte verdiğiniz kararlardan ders alarak gelecekteki kararları oluşturmak için her çabayı göstermelisiniz. Başkalarının kararlarını eleştirmek değil, kendi kararınızı savunmak cesaret ister.
- 32. Komutan İleriyi Görebilmelidir Ne gariptir ki, bazen en iyi kararlar sorunun getirdiği duygusallığa kapılmadan verilenlerdir. Komutanların genelde verdikleri karara göre ödüllendirildikleri unutulmamalıdır. Öte yandan Hunlar da bu kararları destekleme ve uygulama ölçüsünde ödüllendirilirler. Kendine güvenmek, kararlılıkta çok önemlidir; bir komutan güven olmaksızın zor durumlarda ne yapacağını bilemez. Son olarak, ileriyi görebilme, enerji,tek amaca bağlılık, Hunların seçimini ve kullanımı, çabalara değecek bir hedefe bağlılık mükemmel bir komutanın özellikleri haline gelir.
- 33. Liderlikte Görünüm Bir komutan asla Hunları pahasına giyinmez. Giysileri ve silahları, geleneksel ve hafifçe ayrıcalıklı olabilir. Yine de değeri, süsleri bakımından insanları küçük düşürmemeli, arkasından gelen kişilerin lanetine neden olacağı için kıyafetleri onlardan üstün olmamalıdır. Cesaretinizi göstermek ve zafer kazanmak amacıyla bazen vahşi görünmemiz gerekebilir. Öyleyse bunu da hakkıyla yapın. Hunlar ve komutanları sırf vahşi görünmek için hayvan postu giyinmemelidir. Bu gibi görünümler düşmanın iradesini de zayıflatmalıdır. Yabancılarla görüşürken ya da obanızı yönetirken barışçı giysiler içinde olmanız uygundur. Böyle zamanlarda savaş giysilerinizi bir yana bırakıp, duruma uygun giyinin.
- 34. Komutan Süslü Değil Soylu Giyinmelidir Komutanların giysilerinde cesaret, kahramanlık işaretleri olmalıdır. Mücevher ve altınla bezenmiş değil, iyi yapılmış, keskin bir kılıç seçin. Kılıç komutanın simgesidir. Komutanın kendisi gibi kılıcı da savaşta kendini gösterir. Giysileriniz altın ve gümüşle süslü olmasın. Gösterişli görüntüler nefret yaratır; savaşçılarınızın size kin duymalarına ve alaylarına neden olur. Soylu görünen bir komutan, hem Hunlar hem de düşmanlar tarafından soylu bir davranış görür. Saray soytarısı gibi görünene de öyle davranırlar.
- 35. Ayrıcalık Bir Hak Değildir Görevinizin sorumluluk ve ayrıcalıklarını daima ciddiye alın. Sorumluluğunuzu astlarınızın zararına asla kullanmayın. Onların size verebileceğinden daha fazla ayrıcalığı onlardan asla istemeyin. Saygıyı hak eden komutan, onu sadece ayrıcalığı için istemeyendir. Bir komutan sahip olduğu ayrıcalıkla asla övünmemelidir. Görevin sorumlulukları başta gelir. Astlarınıza da gereken ilgiyi gösterin. Onlara karşı bunu yapmazsanız, onlardan saygı göremezsiniz. Hasımlarınıza da saygılı olmayı unutmayın. Onların yetenekleri, etkileri ve potansiyellerini anlamazsanız, size karşı avantaj kazanmalarını kendiniz sağlamış olursunuz.