なぜAzzloは退職するのか？ 20160108
- 3. にも関わらずまだ居た理由 3 ② 得意先?外部パートナー?組織グループ （案件に携わる全ての人） への奉仕精神 ① 広告業（アウトプット業）へ憧れを持つ後輩へバトンを渡す使命感 誰しもが憧れる事例があるハズ。そのような種を撒かない限り、単純な3K労働で誰も目指さなくなる。 ③ 少数ながら熱を帯びた組織内からの期待
- 4. ② WEB含めたプロモ企画?実施の経験 ① 本社での類似業務経験 ③ 達成の裏にある信頼の存在 子会社でのモチベーション 4 をベースとした奉仕精神（恩送り）
- 5. モチベーション下降と疑問 5 ② 自主性排除 ① 営業のメディア偏重加速（四半期決算対応への焦り） ③ 現代適応（WEBやる宣言etc.）への熱の無さ ロジック的にはA.Z.Z.L.Oのスキルとモチベーションは必要に思うが、機能として現実とハマらない。 IoH（Internet of Human）や、IoA（Internet of Ability）の足音が聞こえている最中 知見共有やディスカッションが組織内で起きない。刺激が無い。 現代ビジネスへの対応柔軟性と年齢との焦りにも繋がる。
- 7. まとめ 7 "豊かさへの奉仕循環" （組織内だけでなく生活者と得意先含めの社会活動） が貨幣的豊かさも包括する経済活動である。しかし回らない条件であるのは明らか。 ② 広告業として現代適応拒否への危機感。 ① スキルアップの幅に限りがある。 （時間軸での熟練幅はあるが） ③ ミクロ環境ですら奉仕循環が起こせない。 奉仕循環の質が良ければ、“貨幣報酬が低くてもヒトは動く" はずだが ③も確定してしまったので、もう居る理由はない。