ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Başarılı girişimcilerden 13 başarısızlık hikayesi

•Download as PPTX, PDF•
•
PEM Proje EÄŸitim Merkezi
PEM Proje EÄŸitim Merkezi

Başarıya ulaşmak için sabır ve azim gerekir.Şuan da başarılı gördüğümüz kişiler geçmişte ne gibi başarısızlıklarla karşılaşmışlar gelin beraber bakalım.

1 of 28
Downloaded 31 times
Başarlı Girişimcilerden 13 Büyük Başarısızlık Hikayesi A Publication of ABC Company
Hiten Shah, KISSmetrics Kurucu Ortağı
‘Hiç faaliyete geçmemiş bir şirket için 1 milyon dolar harcadık’ Şirketimizin diğer kurucu ortağı ve ben, hiçbir zaman faaliyete geçirmediğimiz bir internet hosting şirketi için 1 milyon dolar harcadık. Bizler çok fazla mükemmelliyetçiydik, ve müşterilerimizin ne istediklerini anlamadan, yapabileceğimiz en mükemmel ürünü ortaya çıkarmaya çalıştık.
Robin Chase, Zipcar Kurucu Ortağı
‘Önce web sitesini yayına soktuk daha sonra müşterilere sorduk’ Mümkün olduğunca çabuk müşterilerinize ulaşın, ve ürününüzü geliştirmek için onlardan fikir alın. Taşıt paylaşma platformu olan GoLoco isimli ikinci şirketimde, müşterilerle temasa geçmeden önce internet sitesi ve yazılım için çok fazla para harcadık. Bu, müşterilerimizden öğrendiğimiz şeylerin ilk baştaki varsayımlarımızı yanlış çıkardığı anlamına geliyordu.
Rand Fishkin, Moz CEO’su ve Inbound.org Kurucu Ortağı
‘Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri, sürekli devasa büyüklükteki projeler üzerinde çalışmamızdı.’ Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri sürekli olarak, ilerlemeyi çok net ve anında göremediğimiz, uzun aylar süren, devasa büyüklükteki projeler üzerinde çalışmamızdı. Aslında birkaç kez başarılı olduk, fakat 2011’in 4. çeyreğinde başladığımız, 2012 Temmuz’unda bitmesi gereken bir projemiz 2013 Eylül’üne ertelenince yüzüstü yapıştık. Girişimcilik dünyasında, 1 yıldan fazla bir süredir bütçeleme ve planlama yaptığınız birşeyde başarısız olmak kötü haberdir.
Leo Babauta - Çok Satanlar Listesinde olan Yazar
‘Çok geç başladım. Nefret ettiğim bir işte uzun zaman harcadım.’ Çok geç başladım, çünkü başarısınlıktan korkuyordum ya da kendime güvenmiyordum. Nefret ettiğim bir işte uzun zaman harcadım, onun yerine bir bloga başlayabilir ya da sevdiğim bir iş kurabilirdim.
Leo Laporte - TWiT network kurucusu
‘Hepsini kendi başıma yapmaya çalıştım.’ En büyük hatam her şeyi kendi başıma yapmaya çalışmamdı. Bir girişimci olarak, medya, içerik ve müşterilerime ulaşmam için kullanacağım teknoloji hakkında bilinmesi gereken herşeyi bildiğimi düşünüyordum. Ve gerçekten de biliyordum. Fakat başarılı bir iş yaratma ile ilgili hiçbir şey bilmiyordum: finans, pazarlama, reklamcılık ve insan kaynakları benim konularım değildiler.
Tim Ferriss - New York Times Çok Satanlar Listesi Yazarı
‘Eğer %100 heyecanlanmadıysanız hayır diyin’ En büyük yanlış, gereğinden çok fazla fırsat ve proje üzerinde çalışmaktır. Ya ‘Yaşasın, Evet!’ ya da ‘Kesinlikle hayır’ demelisiniz. Tamamen net olun. %100 heyecanlanmadıysanız işe girişmeyin. ‘Fena değil’ diye başlayacağınız her girişim takviminizi dolduracak ve zamanın nereye uçtuğunu merak etmenize neden olacaktır.
Michael Hyatt - New York Times Çok Satanlar Listesi Yazarı
‘Büyüme hızının işime finansal kaynak bulma hızımın önüne geçmesine izin verdim.’ 1992’de, büyüyen şirketime kaynak sağlamak için borç alma yanlışını yaptım. Ne yazık ki, kansere benzeyen hızlı büyüme ile normal hücresel çoğalmaya benzeyen sağlıklı büyüme arasındaki farklı anlayamamışım. Sonuçta, büyümemiz sermayemizi eritti ve işimiz battı. Fakat önemli bir ders öğrendim: Büyüme hızının işime finansal kaynak bulma hızının önüne geçmesine izin verme. Eğer dışarıdan kaynak bulmaya çalışıyorsan, bu sorunlu bir iş modeline işaret olabilir.
Neil Patel - KISSmetrics Kurucu Ortağı
‘Birçok projeye başlayıp, hiçbirine hakkıyla vakit ayıramamak’ Öğrendiğim en önemli derslerden bir tanesi, hakkını veremeyeceğim işlere girmemektir. Diğer girişimciler gibi, aynı anda birçok şey yapmaya bayılırım. Fakat, tüm zamanımı ve enerjimi tek bir işe odaklamaya başladıktan sonra, bu işi diğerlerinden çok daha hızlı büyütebildim.
Sandi MacPherson - Quibb Baş Editörü
‘Pazarı ya da kullanıcıları anlamadan bir ürün yarattım.’ Geçtiğimiz sene, kendimin sık kullanmayacağı, pazarını bilmediğim, müşteri kitlesini anlamadığım bir ürünü geliştirmek için 6 ay harcadım. Büyük bir hata! Pazar ve müşteriler hakkında bilmediğim şeylerden dolayı, işlerin neden yolunda gittiğini ya da gitmediğini çözemiyordum; ve sonunda kimsenin istemediği bir ürün yarattım.
Dharmesh Shah - HubSpot Kurucu Ortağı ve Teknoloji Yöneticisi
‘Paralel girişimci olmak gibi büyük bir hata yaptım’ İşte en büyük hatam: Kendi imkanlarımla, görece olarak başarılı bir yazılım şirketi (10mio dolar ciroya sahip) yarattıktan sonra, ‘Şirketimde iyi bir yönetim ekibim var, bana ihtiyaçları yok, ve biraz sıkıldım, yeni birşeyler denemek istiyorum’ deme hatasında düştüm. Ve, paralel girişimci olarak, iki tane yeni start-up kurdum. Bu inanılmaz bir hataydı. Start-up’lar çok fazla zaman ve enerji tüketirler. Aynı anda, çok fazla ilgi ve alakanızı isteyen iki start-up’ı yürütemezsiniz.
Derek Sivers - CD Baby Kurucusu
‘Şirket kültürünüzü koruyun’ Ne olursa olsun şirketiçi kültürünüzü koruyun. Bir kere bozuldu mu, bir daha geri gelmez. Kültürünüze uymayan kişiyi kovun.
Noah Kagan - AppSumo
‘Kendimi Facebook’un önüne koydum, bana 100mio dolara mal oldu’ Facebook’dan kovulduğumda, tüm hayatım orasıydı. Sosyal çevrem, itibarım, kimliğim ve diğer herşey buraya bağlıydı. Facebook büyüdükçe, ben adapte olamadım. Bunun bir nedeni bencil olmamdı. İlgi istiyordum ve, kendimi Facebook’un önüne koyuyordum. Ofiste toplantılar düzenliyor, ilgi görmek için blog yazıları yazıyor ve markayı ona kattığımdan daha fazla kullanıyordum.
Jesse Jacobs - Samovar Çay Lounge Kurucusu
‘İş hayatında insanlar herşeydir’ Samovar Çay Lounge’u 12 yıldır işletirken öğrendiğim şeylerden biri, ekibinizde doğru insanları bulundurmanın önemidir. Şirketinizin misyonuna inanan, doğru yatırımcıları, çalışanları ve tedarikçileri bulmak için fazladan uğraşmanız ve adım atmanıza değer. İş hayatında insanlar herşeydir ve yanınızda bulunan insanlar sizi ya yukarı taşırlar ya da aşağıya çekerler.
Diğer e-kitaplarımıza ulaşmak için buraya tıklayın Haziran takvimimiz açıklandı 3 lokasyonda sürdürülen eğitimlerimiz için linke tıklayınız A Publication of ABC Company

More Related Content

Başarılı girişimcilerden 13 başarısızlık hikayesi

  • 1. BaÅŸarlı GiriÅŸimcilerden 13 Büyük BaÅŸarısızlık Hikayesi A Publication of ABC Company
  • 2. Hiten Shah, KISSmetrics Kurucu Ortağı
  • 3. ‘Hiç faaliyete geçmemiÅŸ bir ÅŸirket için 1 milyon dolar harcadık’ Åžirketimizin diÄŸer kurucu ortağı ve ben, hiçbir zaman faaliyete geçirmediÄŸimiz bir internet hosting ÅŸirketi için 1 milyon dolar harcadık. Bizler çok fazla mükemmelliyetçiydik, ve müşterilerimizin ne istediklerini anlamadan, yapabileceÄŸimiz en mükemmel ürünü ortaya çıkarmaya çalıştık.
  • 4. Robin Chase, Zipcar Kurucu Ortağı
  • 5. ‘Önce web sitesini yayına soktuk daha sonra müşterilere sorduk’ Mümkün olduÄŸunca çabuk müşterilerinize ulaşın, ve ürününüzü geliÅŸtirmek için onlardan fikir alın. Taşıt paylaÅŸma platformu olan GoLoco isimli ikinci ÅŸirketimde, müşterilerle temasa geçmeden önce internet sitesi ve yazılım için çok fazla para harcadık. Bu, müşterilerimizden öğrendiÄŸimiz ÅŸeylerin ilk baÅŸtaki varsayımlarımızı yanlış çıkardığı anlamına geliyordu.
  • 6. Rand Fishkin, Moz CEO’su ve Inbound.org Kurucu Ortağı
  • 7. ‘Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri, sürekli devasa büyüklükteki projeler üzerinde çalışmamızdı.’ Moz’da yaptığımız en büyük yanlışlardan biri sürekli olarak, ilerlemeyi çok net ve anında göremediÄŸimiz, uzun aylar süren, devasa büyüklükteki projeler üzerinde çalışmamızdı. Aslında birkaç kez baÅŸarılı olduk, fakat 2011’in 4. çeyreÄŸinde baÅŸladığımız, 2012 Temmuz’unda bitmesi gereken bir projemiz 2013 Eylül’üne ertelenince yüzüstü yapıştık. GiriÅŸimcilik dünyasında, 1 yıldan fazla bir süredir bütçeleme ve planlama yaptığınız birÅŸeyde baÅŸarısız olmak kötü haberdir.
  • 8. Leo Babauta - Çok Satanlar Listesinde olan Yazar
  • 9. ‘Çok geç baÅŸladım. Nefret ettiÄŸim bir iÅŸte uzun zaman harcadım.’ Çok geç baÅŸladım, çünkü baÅŸarısınlıktan korkuyordum ya da kendime güvenmiyordum. Nefret ettiÄŸim bir iÅŸte uzun zaman harcadım, onun yerine bir bloga baÅŸlayabilir ya da sevdiÄŸim bir iÅŸ kurabilirdim.
  • 10. Leo Laporte - TWiT network kurucusu
  • 11. ‘Hepsini kendi başıma yapmaya çalıştım.’ En büyük hatam her ÅŸeyi kendi başıma yapmaya çalışmamdı. Bir giriÅŸimci olarak, medya, içerik ve müşterilerime ulaÅŸmam için kullanacağım teknoloji hakkında bilinmesi gereken herÅŸeyi bildiÄŸimi düşünüyordum. Ve gerçekten de biliyordum. Fakat baÅŸarılı bir iÅŸ yaratma ile ilgili hiçbir ÅŸey bilmiyordum: finans, pazarlama, reklamcılık ve insan kaynakları benim konularım deÄŸildiler.
  • 12. Tim Ferriss - New York Times Çok Satanlar Listesi Yazarı
  • 13. ‘EÄŸer %100 heyecanlanmadıysanız hayır diyin’ En büyük yanlış, gereÄŸinden çok fazla fırsat ve proje üzerinde çalışmaktır. Ya ‘YaÅŸasın, Evet!’ ya da ‘Kesinlikle hayır’ demelisiniz. Tamamen net olun. %100 heyecanlanmadıysanız iÅŸe giriÅŸmeyin. ‘Fena deÄŸil’ diye baÅŸlayacağınız her giriÅŸim takviminizi dolduracak ve zamanın nereye uçtuÄŸunu merak etmenize neden olacaktır.
  • 14. Michael Hyatt - New York Times Çok Satanlar Listesi Yazarı
  • 15. ‘Büyüme hızının iÅŸime finansal kaynak bulma hızımın önüne geçmesine izin verdim.’ 1992’de, büyüyen ÅŸirketime kaynak saÄŸlamak için borç alma yanlışını yaptım. Ne yazık ki, kansere benzeyen hızlı büyüme ile normal hücresel çoÄŸalmaya benzeyen saÄŸlıklı büyüme arasındaki farklı anlayamamışım. Sonuçta, büyümemiz sermayemizi eritti ve iÅŸimiz battı. Fakat önemli bir ders öğrendim: Büyüme hızının iÅŸime finansal kaynak bulma hızının önüne geçmesine izin verme. EÄŸer dışarıdan kaynak bulmaya çalışıyorsan, bu sorunlu bir iÅŸ modeline iÅŸaret olabilir.
  • 16. Neil Patel - KISSmetrics Kurucu Ortağı
  • 17. ‘Birçok projeye baÅŸlayıp, hiçbirine hakkıyla vakit ayıramamak’ ÖğrendiÄŸim en önemli derslerden bir tanesi, hakkını veremeyeceÄŸim iÅŸlere girmemektir. DiÄŸer giriÅŸimciler gibi, aynı anda birçok ÅŸey yapmaya bayılırım. Fakat, tüm zamanımı ve enerjimi tek bir iÅŸe odaklamaya baÅŸladıktan sonra, bu iÅŸi diÄŸerlerinden çok daha hızlı büyütebildim.
  • 18. Sandi MacPherson - Quibb BaÅŸ Editörü
  • 19. ‘Pazarı ya da kullanıcıları anlamadan bir ürün yarattım.’ GeçtiÄŸimiz sene, kendimin sık kullanmayacağı, pazarını bilmediÄŸim, müşteri kitlesini anlamadığım bir ürünü geliÅŸtirmek için 6 ay harcadım. Büyük bir hata! Pazar ve müşteriler hakkında bilmediÄŸim ÅŸeylerden dolayı, iÅŸlerin neden yolunda gittiÄŸini ya da gitmediÄŸini çözemiyordum; ve sonunda kimsenin istemediÄŸi bir ürün yarattım.
  • 20. Dharmesh Shah - HubSpot Kurucu Ortağı ve Teknoloji Yöneticisi
  • 21. ‘Paralel giriÅŸimci olmak gibi büyük bir hata yaptım’ Ä°ÅŸte en büyük hatam: Kendi imkanlarımla, görece olarak baÅŸarılı bir yazılım ÅŸirketi (10mio dolar ciroya sahip) yarattıktan sonra, ‘Şirketimde iyi bir yönetim ekibim var, bana ihtiyaçları yok, ve biraz sıkıldım, yeni birÅŸeyler denemek istiyorum’ deme hatasında düştüm. Ve, paralel giriÅŸimci olarak, iki tane yeni start-up kurdum. Bu inanılmaz bir hataydı. Start-up’lar çok fazla zaman ve enerji tüketirler. Aynı anda, çok fazla ilgi ve alakanızı isteyen iki start-up’ı yürütemezsiniz.
  • 22. Derek Sivers - CD Baby Kurucusu
  • 23. ‘Şirket kültürünüzü koruyun’ Ne olursa olsun ÅŸirketiçi kültürünüzü koruyun. Bir kere bozuldu mu, bir daha geri gelmez. Kültürünüze uymayan kiÅŸiyi kovun.
  • 24. Noah Kagan - AppSumo
  • 25. ‘Kendimi Facebook’un önüne koydum, bana 100mio dolara mal oldu’ Facebook’dan kovulduÄŸumda, tüm hayatım orasıydı. Sosyal çevrem, itibarım, kimliÄŸim ve diÄŸer herÅŸey buraya baÄŸlıydı. Facebook büyüdükçe, ben adapte olamadım. Bunun bir nedeni bencil olmamdı. Ä°lgi istiyordum ve, kendimi Facebook’un önüne koyuyordum. Ofiste toplantılar düzenliyor, ilgi görmek için blog yazıları yazıyor ve markayı ona kattığımdan daha fazla kullanıyordum.
  • 26. Jesse Jacobs - Samovar Çay Lounge Kurucusu
  • 27. ‘İş hayatında insanlar herÅŸeydir’ Samovar Çay Lounge’u 12 yıldır iÅŸletirken öğrendiÄŸim ÅŸeylerden biri, ekibinizde doÄŸru insanları bulundurmanın önemidir. Åžirketinizin misyonuna inanan, doÄŸru yatırımcıları, çalışanları ve tedarikçileri bulmak için fazladan uÄŸraÅŸmanız ve adım atmanıza deÄŸer. Ä°ÅŸ hayatında insanlar herÅŸeydir ve yanınızda bulunan insanlar sizi ya yukarı taşırlar ya da aÅŸağıya çekerler.
  • 28. DiÄŸer e-kitaplarımıza ulaÅŸmak için buraya tıklayın Haziran takvimimiz açıklandı 3 lokasyonda sürdürülen eÄŸitimlerimiz için linke tıklayınız A Publication of ABC Company