BACK TO THE FUTURE THE AGILE HUMAN TRANSFORMATION
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Racconter嘆 com'竪 possibile fare oggi progetti in maniera agile all'interno di una Pubblica Amministrazione, e facendo un viaggio nel passato vi far嘆 vedere come 竪 cambiato il team i tool e il rapporto con il cliente nel corso di due anni, fino ad arrivare all'inizio dove tutto era waterfall.
BACK TO THE FUTURE THE AGILE HUMAN TRANSFORMATION
- 2. Chi sono ? e di cosa mi occupo ?
- 3. 20142009 Divisione Finance Divisione PA e Sanit Nord Est
- 5. s Vado in palestra Con un gruppodi pazzi !! e ci divertiamo ad andare alle Spartan Race
- 6. Provaci..竪 stata la parola chiave Cit. Marco Montemagno
- 8. The Avengers un team 束agile損 di successo La letteratura manageriale condivide con le aziende lidea che le sfide del mercato si possano vincere solo grazie a team capaci di visione Questa storia parla di un team......
- 9. stages of the plant by Bruce Tuckman in 1965 Le fasi di sviluppo di un gruppo sono state proposte per la prima volta nel 65 da Tuckmanper cercaredispiegarecomesi evolveunteamneltempo
- 10. stages of the plant by Bruce Tuckman in 1965 Plant Team 2. Storming 3. Norming 4. Performing mission tools & techniques 1. Forming La sua esistenza si snoda lungo un periodo estremamente variabile, durante il quale il gruppo viene scosso da mutevoli dinamiche e si caratterizza in base ai risultati raggiunti.
- 11. stages of the plant by Bruce Tuckman in 1965 Plant Team 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing mission tools & techniques
- 12. stages of the plant Plant Team 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing tools & techniques mission
- 13. mission salvare il mondo dallinvasione degli alieni La nascita di un gruppo, nellaccezione psicologica, si verifica sotto la spinta di motivazioni ed esigenze che accomunano pi湛 soggetti
- 14. stages of the plant Plant Team mission 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing tools & techniques
- 15. performing districandosi tra le 1000 difficolt quotidiane Il team opera con un elevato livello di produttivit e vede il lavoro come lavoro di gruppo e gli obiettivi come obiettivi da raggiungere in gruppo
- 16. stages of the plant Plant Team mission 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing tools & techniques
- 17. tools & techniques su efficaci strumenti e persone a supporto della missione Il team non 竪 solo sapeva di poter contare
- 18. stages of the plant Plant Team mission 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing tools & techniques
- 19. norming Avere un team convinto e determinato 竪 lunica strada per portare a casa la missione Il team ha effettivamente iniziato ad operare con il giusto spirito di squadra
- 20. stages of the plant Plant Team mission 2. Storming 3. Norming 4. Performing tools & techniques 1. Forming
- 21. forming & storming far lavorare assieme le persone in modo eccezionale richiede tempo e pazienza I componenti del team si incontratro e cominciano a conoscersi condividono le informazioni sul loro background e sul ruolo...ognuno si trova in concorrenza con laltro per laccettazione delle proprie idee e opinioni
- 22. stages of the plant mission 2. Storming 3. Norming 4. Performing tools & techniques 1. FormingPlant Team
- 23. teamIl gruppo 竪 rappresentato da persone 束normali損 che in team diventano 束speciali損
- 24. passiamo un altro team Dopo questa breve introduzione dove ho voluto mostrarvi come il gruppo 竪 stato lelemento fondamentale per centrare l obiettivo
- 25. Venexiansun altro team 束agile損 di successo .
- 26. Venexians stages of the plant Plant Team 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing tools & techniques mission
- 27. mission Cliente: Progetto: Portale 束Bandi, Avvisi, Concorsi損 Sperimentare la metodologia Agile nel contesto della Pubblica Amministrazione approccio waterfall esigenze documentazione standard regionali Lean PA Agile Scrum CMMI EasySGQ http://bandi.regione.veneto.it/
- 28. Venexians stages of the plant Plant Team 1. Forming 2. Storming 3. Norming tools & techniques mission 4. Performing
- 29. performing districandosi tra le 1000 difficolt quotidiane
- 30. performing Oggi il team ha avuto modo di conoscersi, avere fiducia reciproca e fare affidamento luno sullaltro. Le pratiche agili sono oramai consolidate e il team ha acquistito consapevolezza delle proprie potenzialit Appliacare il modello che abbiamo affinato Agile + Cmmi nel contesto di Regione Veneto sui servizi che gestiamo non 竪 pi湛 una novit. Facciamo sempre nuovi esperimenti, per stimolare la nostra cuiosit.
- 31. performing Qual 竪 il 壊艶乙姻艶岳看..?
- 32. performing Qual 竪 il 壊艶乙姻艶岳看..? Ma se la risposta fosse, semplicemente .... che 竪 sbagliata la domanda.... e non esiste nessun segreto..... E se questa maledetta risposta fosse.... che ci devi lavorare su.... ma ci devi lavor su con impegno....... Cit. Marco Montemagno
- 33. performing performing team Dipendenti > 7 anni Neo laureati entusiasmotempo
- 34. performing performing team Dipendenti > 7 anni Neo laureati entusiasmotempo
- 36. performing entusiasmo Etica del lavoro e dellimpegno ...
- 37. performing entusiasmo Etica del lavoro e dellimpegno ... Etica del sacrificio...
- 38. performing entusiasmo Etica del lavoro e dellimpegno ... Etica del sacrificio... Etica della professionalit..
- 39. performing entusiasmo Etica del lavoro e dellimpegno ... Etica del sacrificio... Etica della professionalit.. Etica della disciplina...e della precisione
- 40. performing entusiasmo Etica del lavoro e dellimpegno ... Etica del sacrificio... Etica della professionalit.. Etica della disciplina...e della precisione Etica del non mollare mai..
- 41. performing entusiasmo Etica del lavoro e dellimpegno ... Etica del sacrificio... Etica della professionalit.. Etica della disciplina...e della precisione Etica del non mollare mai.. Etica del io vado avanti nonostante tutto e tutti...
- 42. performing entusiasmo Ci devi tenere davvero, per sostenere nel lungo periodo i tuoi obiettivi, i tuoi risultati, i tuoi desideri..... Etica del lavoro e dellimpegno ... Etica del sacrificio... Etica della professionalit.. Etica della disciplina...e della precisione Etica del non mollare mai.. Etica del io vado avanti nonostante tutto e tutti...
- 43. Venexians stages of the plant Plant Team 1. Forming 2. Storming mission 4. Performing 3. Norming tools & techniques
- 44. tools & techniques sapendo di poter contare su efficaci strumenti a supporto
- 45. Tools & techniques Siamo partiti dal framework Agile presente in letteratura
- 46. Tools & techniques Lo abbiamo personalizzato in base alle esigenze del contesto in cui operiamo. Normando in un Piano di Progetto ciascuna delle fasi qui rapprestante dettagliando: Input, Tool, Output , Rischi.
- 47. Tools & techniques Addizionando al modello Agile con linfrastruttura del modello CMMI Non esiste una formula unica vincente che va bene dappertutto perch辿 ogni esperienza 竪 a s辿, e il contesto anche, bisogna fare la fatica di affrontarsela. Le pratiche agili non sono sufficienti, perch辿 il primo cambiamento che deve avvenire : 竪 cambiare la mentalit delle persone.
- 48. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE - Usiamo JIRA per la gestione e tracciamento dei requisiti dei nostri progetti
- 49. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog - Upload massivo delle userStory allinterno di jira - Download delle userstory allinterno dello spreadsheet con query personalizzate JQL - Creazione di report veloci con grafici o tabelle pivot
- 50. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard
- 51. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Userstory (dettaglio) Link a test Acceptance Criteria DoD Descrizione della userstory Tracciamentotemporale att. Title Userstory Checklist taskAbbiamo creato dei campi custom per gestire : - Link al caso di test - Lacceptance criteria - Le regole di DoD. - Checklist per tutti i task della US In pi湛 abbiamo i campi nativi - Nella descrizione dettagliamo la UserStory - Il tracciamento temporale - La versione di rilascio - e molti altri
- 52. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE Abbiamo creato un connettore allinterno della xwiki che consente di connettersi a Jira, tramite query JQL scaricare i dati e renderizzarli
- 53. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE - Unico punto di scrittura JIRA - Recupero in automatico le info delle userstory usando il connettore - Risparmio tempo - Condivisione della xwiki con il cliente, che 竪 sempre aggiornato sul Progress
- 54. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE - Unico punto di scrittura JIRA - Recupero in automatico le info delle userstory usando il connettore - Risparmio tempo - Condivisione della xwiki con il cliente, che 竪 sempre aggiornato.
- 55. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE - Unico punto di scrittura JIRA - Recupero in automatico le info delle userstory usando il connettore - Risparmio tempo - Condivisione della xwiki con il cliente, che 竪 sempre aggiornato sul Progress
- 56. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE STRUMENTI DI TEST - Testlink - Selenium - Unit Test - Performance Test - Analisi statica del codice
- 57. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE STRUMENTI DI TEST VERSIONING - Testlink - Selenium - Unit Test - Performance Test - Analisi statica del codice Il codice sorgente 竪 visibile dallinterfaccia web di Jira collegato alla User Story implementata dal team
- 58. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE STRUMENTI DI TEST VERSIONING MONITORING - Testlink - Selenium - Unit Test - Performance Test - Analisi statica del codice Un tool di monitoraggio e controllo a supporto e con una serie di report gi pronti per consultare i dati !!
- 59. tools & techniques GESTIONE REQUISITI JIRA AGILE Backlog Upload Backlog Scrumboard (dettaglio) DOCUMENTALE STRUMENTI DI TEST VERSIONING MONITORING
- 60. norming Avere un team convinto e determinato 竪 lunica strada per portare a casa la missione
- 61. Venexians stages of the plant Plant Team 1. Forming 2. Storming tools & techniques mission 4. Performing 3. Norming
- 62. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere
- 63. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere CARD NUMBER #1234 Scrum Board elettronica Vision Avanzamento Lavori Scambio Informazioni Reperibilit informazioni #hashtag e @messaggi Flusso Ordinato Tracciatura
- 64. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere
- 65. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere CARD NUMBER
- 66. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Google spreadsheet Product Backlog Upload Sprint Template User Story Burndown chart Velocity
- 67. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG CARD NUMBER
- 68. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Tool 束ALM損: - Visual Studio - Subversion - Tortoise - Word CARD NUMBER #1234 Ambienti di sviluppo Microsoft Sistema di versionamento SVN Controllo del Versionamento tool Tortoise Reperibilit informazioni Tracciatura Check bidirezionale
- 69. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Tool 束ALM損: - Visual Studio - Subversion - Tortoise - Word
- 70. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Tool 束ALM損: - Visual Studio - Subversion - Tortoise - Word CARD NUMBER
- 71. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Tool 束ALM損: - Visual Studio - Subversion - Tortoise - Word
- 72. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Tool 束ALM損: - Visual Studio - Subversion - Tortoise - Word
- 73. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Tool 束ALM損: - Visual Studio - Subversion - Tortoise - Word
- 74. norming Il team lavora assieme per migliorare il processo definendo regole e sperimentando tool per gestire meglio i progetti Trello SCRUM BOARD - Definito un processo - Continui miglioramenti - Percepirne il valore aggiunto - Non solo lonere Google Spreadsheet BACKLOG Tool 束ALM損: - Visual Studio - Subversion - Tortoise - Word Sforzo cosciente per risolvere i problemi e raggiungere l'armonia nel gruppo. I livelli di motivazione aumentano.
- 75. Venexians stages of the plant Plant Team tools & techniques mission 4. Performing 3. Norming 2. Storming 1. Forming
- 76. forming & storming far lavorare assieme le persone in modo eccezionale richiede tempo e pazienza
- 77. forming & storming Dopo questo bombardamento di nuovi concetti e pratiche il team era in confusione. I componenti del team dovevano imparare a collaborare in una nuova maniera Confusione e caos nel team
- 78. forming & storming Le nostre board e i post-it Confusione e caos nel team
- 79. forming & storming Le nostre board e i post-it Confusione e caos nel team
- 80. forming & storming Le nostre board e i post-it Confusione e caos nel team
- 81. forming & storming Le nostre board e i post-it Confusione e caos nel team
- 82. forming & storming Scrum 竪 un framework Agile Eventstorming Product Backlog Sprint Planning Sprint Backlog Sprint Daily Meeting Sprint Review Sprint Retrospective Release Le nostre board e i post-it Confusione e caos nel team
- 83. forming & storming Ho cominciato a fare formazione spiegando i principi su cui si basa la metodologia Agile, indicati nellAgile Manifesto
- 84. forming & storming Ho cominciato a fare formazione spiegando i principi su cui si basa la metodologia Agile, indicati nellAgile Manifesto Gli individui e le interazioni pi湛 che i processi e gli strumenti 1 1
- 85. forming & storming Ho cominciato a fare formazione spiegando i principi su cui si basa la metodologia Agile, indicati nellAgile Manifesto Gli individui e le interazioni pi湛 che i processi e gli strumenti 1 1 2 Il software funzionante pi湛 che la documentazione esaustiva. 2
- 86. forming & storming Ho cominciato a fare formazione spiegando i principi su cui si basa la metodologia Agile, indicati nellAgile Manifesto Gli individui e le interazioni pi湛 che i processi e gli strumenti 1 1 2 Il software funzionante pi湛 che la documentazione esaustiva. 2 3 La collaborazione col cliente pi湛 che la negoziazione dei contratti 3
- 87. forming & storming Ho cominciato a fare formazione spiegando i principi su cui si basa la metodologia Agile, indicati nellAgile Manifesto Gli individui e le interazioni pi湛 che i processi e gli strumenti 1 1 2 Il software funzionante pi湛 che la documentazione esaustiva. 2 3 La collaborazione col cliente pi湛 che la negoziazione dei contratti 3 4 Rispondere al cambiamento pi湛 che seguire un piano 4
- 88. forming & storming Ho cominciato a fare formazione spiegando i principi su cui si basa la metodologia Agile, indicati nellAgile Manifesto Gli individui e le interazioni pi湛 che i processi e gli strumenti 1 1 2 Il software funzionante pi湛 che la documentazione esaustiva. 2 3 La collaborazione col cliente pi湛 che la negoziazione dei contratti 3 4 Rispondere al cambiamento pi湛 che seguire un piano 4 Ovvero fermo restando il valore delle voci sotto
- 89. forming & storming Ho cominciato a fare formazione spiegando i principi su cui si basa la metodologia Agile, indicati nellAgile Manifesto Gli individui e le interazioni pi湛 che i processi e gli strumenti 1 1 2 Il software funzionante pi湛 che la documentazione esaustiva. 2 3 La collaborazione col cliente pi湛 che la negoziazione dei contratti 3 4 Rispondere al cambiamento pi湛 che seguire un piano 4 Ovvero fermo restando il valore delle voci sotto le voci sopra consideriamo pi湛 importanti
- 90. Venexians stages of the plant tools & techniques mission 4. Performing 3. Norming 2. Storming 1. FormingPlant Team
- 91. team persone 束normali損 che in team diventano 束speciali損
- 93. testimonials ... ha concetti semplici ed efficaci, ma applicare l'agile 竪 tutt'altro che semplice, richiede costanza e attenzione da parte di tutto il Team Massimo Semeraro
- 94. testimonials ... rappresenta il continuo confronto con il cliente e con il gruppo su come procede la realizzazione del prodotto Cristian Zaramella
- 95. testimonials ... 竪 l'innovazione rispetto ai metodi classici, i post-it permettono di dare una visione delle attivit in corso dell'intero gruppo e progetto Sara Bonotto
- 96. testimonials ... permette al team di modellare e adattare processi e tecniche, questo vantaggio richiede maggiore sinergia e competenza nel gruppo Lorenzo Semenzato
- 97. testimonials ... la possibilit di lavorare in modo autonomo ma allo stesso tempo sapendo di avere un gruppo alle spalle in cui le competenze di tutti sono messe a fattor comune Riccardo Valentini