38. Presjaczasu
Czyjest wystarczająca ilość czasu na
podjęciedecyzji?
Dostępnośćinformacji
Czyistnieją dostępne informacje
potrzebnedo podjęcia decyzji?
Typ decyzji
Czydecyzja ma charakter
strategiczny?
Relacjakorzyści do kosztów
Czywartość informacji z badań
przewyższykoszt ich wykonania?
Tak
Nie
Tak
Nie
Tak
Nie
Nie
Nienależyprzeprowadzaćbadania
Przeprowadzićbadanie
Przy ograniczonym czasie
wskazanejest rozważenie
wykorzystaniatechnik
badańinternetowych
(zazwyczaj wystarczają2
tygodnie,w specyficznych
warunkach2-3 dni)
Możnazacząć
poszukiwanieinformacjina
zewnątrzod internetowych
źródełwtórnych
Przy ograniczonym
budżeciewskazanejest
rozważeniewykorzystania
technik badań
internetowych(koszt
mniejszynawet o połowę)
Wykorzystaniewyników
Czyuzyskaneinformacje faktycznie
zostanąużyte do podjęciadecyzji?
Nie
Tak
Tak
Warto przeprowadzić
diagnozęużytkowników
poprzednichbadań
w przedsiębiorstwieza
pomocąskali USER
50. Dni robocze1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Zakończenie zbierania
danych w CAWI + 1 dzień
wstępnej analizy -
możliwy termin
rozpoczęcia realizacji IDI
Opracowanie raportu
Realizacja badania
Rekrutacja ekspertów
Opracowanie scenariusza
IDI
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19
Przygotowanie raportu
Realizacja badania
Rekrutacja uczestników
Opracowanie narzędzia
badawczego
Dni robocze
79. http://marketing.umcs.lublin.pl/
Zakład Ekonomiki Przedsiębiorstwa i Marketingu
Slajd 16
Promocja UMCS – propozycje.
[ UMCS jako osoba – personifikacja #2 ]
Jeśli kobieta (relatywnie mało
wyobrażeń), to:
starsza, szczupła, wysoka
nie zadbana, nie gustownie
ubrana
inteligentna, mądra, naukowiec
„[...] jak Maria Curie na
pomniku [...]”
http://marketing.umcs.lublin.pl/
Zakład Ekonomiki Przedsiębiorstwa i Marketingu
Slajd 15
Promocja UMCS – propozycje.
[ UMCS jako osoba – personifikacja #1 ]
Jeśli mężczyzna (większość
wyobrażeń), to:
stary lub po 50tce, siwy
zaniedbany, niechlujny, biedny
z brodą, gruby
nosi okulary, czyta książkę
groźny, sztywniak, formalista
mądry, uczciwy
teoretyk, a nie praktyk
80. http://marketing.umcs.lublin.pl/
Zakład Ekonomiki Przedsiębiorstwa i Marketingu
Slajd 17
Promocja UMCS – propozycje.
[ UMCS jako osoba – personifikacja #3 ]
Studenci:
„hipochondryk, kombinator, leń”
„ledwo żywy stary człowiek, nie rozumiejący co się dzieje
dookoła; z dala od wielkiego świata”
„arogancka, dojrzała kobieta”
„UMCS jako osoba to pomnik Marii Curie – stoi sobie i
przygląda się biernie na ten bałagan; niewiele może na
to poradzić, marznie, pokryta śniegiem i gołębimi
odchodami; ironicznie się uśmiecha”
„Zaniedbana szara myszka, która wstydzi się
eksponować swoje mocne strony, nieco
niezorganizowana i ‘opóźniona’ w paru względach...”
„to musiałby być niezły schizofrenik...”.
http://marketing.umcs.lublin.pl/
Zakład Ekonomiki Przedsiębiorstwa i Marketingu
Slajd 18
Promocja UMCS – propozycje.
[ UMCS jako osoba – personifikacja #4 ]
Uczniowie LO:
„skromny niedofinansowany student”
„kobieta w średnim wieku [...], mało zabawna i
nowoczesna, ale sprawia nawet niezłe wrażenie”
„luzak”
„ziom, swój chłopak”
„[kobieta, która] nosi moherowy beret”.
98. a) fragment kwestionariusza - dotyczy wizyt w określonym centrum handlowym
1. Jak często odwiedza Pan/i centra handlowe?
Zaznaczyć 1 odpowiedź.
Rzadziej niż raz w miesiącu
Raz w miesiącu
Kilka razy w miesiącu
Raz w tygodniu
Kilka razy w tygodniu
Codziennie
2. Jak określił/a/by Pan/i swój ogólny stosunek do zakupów?
Proszę użyć pokazanej skali. Pokazać kartę A.
Bardzo nie
lubię Nie lubię
Trudno
powiedzieć Lubię
Bardzo
lubię
3. Jakie centra handlowe w Lublinie i okolicy Pan/i zna?
Nie podpowiadać. Zaznaczyć te, które respondent wymieni.
Proszę wskazać CH najbardziej preferowane, drugie i trzecie
Wpisać numery 1-3 przy wskazanych jako najlepsze.
Galeria Lubelska
4. Jak często odwiedza Pan/i CH <<nazwa>>?
Zaznaczyć 1 odpowiedź.
Pierwszy raz przejść do pyt 10.
Rzadziej niż raz w miesiącu
Raz w miesiącu
Kilka razy w miesiącu
Raz w tygodniu
Kilka razy w tygodniu
Codziennie
5. W jakich dniach i godzinach zazwyczaj odwiedza Pan/i CH
<<nazwa>>?
Zaznaczyć zadeklarowane godziny odwiedzin.
9-12 12-15 15-18 18-21 po 21
Różne
godziny
Dni robocze
Weekend
6. Ile czasu spędza Pan/i zazwyczaj w CH <<nazwa>>?
Zaznaczyć 1 odpowiedź.
do 1 godziny
1-2 godziny
2-3 godziny
3-4 godziny
4-6 godzin
Powyżej 6 godzin
7. Czy są miejsca w CH <<nazwa>>, które odwiedza Pan/i
podczas każdej wizyty? Jakie to miejsca?
Zapisać możliwie dokładnie odpowiedź.
8. W jakim celu zazwyczaj odwiedza Pan/i CH <<nazwa>>?
Zaznaczyć wskazane odpowiedzi, ewentualnie dopytać.
Zakupy (ubrania, obuwie, dodatki)
Zakupy (książki, AGD/RTV, zabawki)
Zakupy (spożywcze, kosmetyki itp.)
Inne zakupy lub usługi (bankowe, telekom., pralnia)
Kino
Park rozrywki/dyskoteka/kręgle
Kawiarnie/Fast food/restauracje
inny cel (jaki? - wpisać …………………………………………………)
9. Jak często dokonuje Pan/i zakupów w CH <<nazwa>>?
Pokazać kartę B. Zaznaczyć 1 odpowiedź.
Nigdy/
prawie
nigdy
Rzadziej
niż co
drugi raz
Mniej więcej
co drugą
wizytę
Prawie za
każdym
razem
Za
każdym
razem
10. W jakim celu tym razem odwiedza Pan/i CH <<nazwa>>?
Zaznaczyć wskazane odpowiedzi, ewentualnie dopytać.
Zakupy (ubrania, obuwie, dodatki)
Zakupy (książki, AGD/RTV, zabawki)
Zakupy (spożywcze, kosmetyki itp.)
Inne zakupy lub usługi (bankowe, telekom., pralnia)
Kino
Park rozrywki/dyskoteka/kręgle
Kawiarnie/Fast food/restauracje
inny cel (jaki? - wpisać …………………………………………………)
11. Jak oceniłby/aby Pan/i CH <<nazwa>>, w porównaniu z
innymi centrami handlowymi w Lublinie w zakresie
wymienionych niżej kryteriów? Proszę użyć pokazanej skali.
Pokazać kartę C, odczytywać kryteria i wpisywać oceny ze skali.
atmosfera miejsca (wystrój, oświetlenie, muzyka itd.),
dobór sklepów,
obsługa w sklepach,
oferta gastronomiczna i rozrywkowa,
czystość,
bezpieczeństwo, ochrona,
parking (organizacja ruchu, dostępność),
oznaczenia kierunkowe (wejścia/wyjścia/toalet itd.)
b) przykładowa karta odpowiedzi – do pyt. 12 z powyższego przykładu
Karta C
Proszę posługując się poniższą skalą ocenić CH <<nazwa>> w porównaniu z innymi CH w Lublinie.
Ankieter będzie odczytywał kryteria oceny.
CH <<nazwa>> jest
zdecydowanie gorsze
CH <<nazwa>>
jest gorsze
CH <<nazwa>>
jest takie samo
CH <<nazwa>>
jest lepsze
CH <<nazwa>> jest
zdecydowanie lepsze
1 2 3 4 5
m
iejsce
119. Tworzenie
pomysłów
Wstępna
selekcja pomysłów
Rozwój i testowanie
koncepcji produktu
Analiza ekonomiczna
i marketingowa
Rozwój techniczny
i opracowanie
prototypu
Testowanie
rynku
Komercjalizacja
Decyzja:
warto rozwijać
dalej – przejście
do kolejnego
etapu rozwoju
Decyzja:
porzucamy
rozwój produktu
Główne dylematy:
Które z pomysłów są najbardziej obiecujące?
Czy porzucając dany pomysł nie tracimy szans na
rozwój firmy? Czy forsując błędną koncepcję nie
doprowadzimy do znacznych strat?
Główny dylemat:
Czy da się znaleźć akceptowalną dla
konsumentówkoncepcję produktu?
Należy zbadać jaka ona ma być!
Główny dylematy:
Czy oferowanie danej koncepcji
produktu będzie opłacalne?
Czy z marketingowego punktu
widzenia oferta jest dobra dla firmy?
Główny dylemat:
Czy da się zaprojektować
technologię wytwarzania
i sam produkt zgodnie z
oczekiwaniami klientów?
Główny dylemat:
Jaki wynik testów
uznać za
wystarczający by
komercjalizować
ofertę?
TM
TM
TT
TM
TM
TM – testy marketingowe, TT – testy techniczne
155. 1
Zastosowano metodę DPA do pomiaru poziomu akceptacji ceny ketchupu. Otrzymane wyniki z zastosowaniem skali
Justera (11-pozycyjnej) dla poszczególnego poziomu cen zawarto w tabeli poniżej. Jaką cenę należy zarekomendować?
Odpowiedzi na 11-pozycyjnej skali Justera (procenty badanych)
Cena 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Braki
3 5 10 12 14 4 4 4 8 12 10 5 12
3,6 5 9 10 9 12 10 8 9 9 10 4 5
4,2 6 5 6 5 5 7 6 8 13 23 14 2
4,8 9 9 6 13 11 6 7 9 16 9 4 1
5,4 12 10 11 12 6 4 7 12 14 6 3 3
6,2 32 23 5 16 5 3 4 3 4 3 0 2
Opis pozycji skali dla badanych:
10 Na pewno kupię (99 na 100)
9 Prawie na pewno kupię(9 na 10)
8 Bardzo prawdopodobne, że kupię(8 na 10)
7 Prawdopodobnie kupię(7 na 10)
6 Dobra okazja, rozważę zakup (6 na 10)
5 Dość dobra okazja (5 na 10)
4 Przeciętna okazja(4 na 10)
3 Taka sobie okazja, raczej nie kupię(3 na 10)
2 Prawdopodobnie nie kupię (2 na 10)
1 Prawie na pewno nie kupię(1 na 10)
0 Bez szans, prawie bez szans (1 na 100)
203. Jeśli
chodzi o:
W porównaniu do moich minimalnych
wymagań, poziom usług
świadczonych przez firmę AAA był:
W porównaniu do pożądanego przez
mnie, poziom usług świadczonych
przez firmę AAA był:
1. Troskę
okazywaną
klientom
niższy podobny wyższy
brak
opinii
niższy podobny wyższy
brak
opinii
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
2. ...........
208. Maksymalnie wierne tłumaczenie
Zbudowanie narzędzia nowego,
naśladującego oryginał zagraniczny
transkrypcja
Maksymalnie wierne tłumaczenie, z zachowaniem formy
graficznej, formy pytań i dosłownym oddaniem treści, nawet jeśli
prowadzi to do problemów ze zrozumieniem polskiej wersji.
Transkrypcja maksymalizuje różnice kulturowe
translacja
Tłumaczenie z dbałością o wierność, ale z dopuszczeniem
modyfikacji tam, gdzie dosłowny przekład nie jest możliwy,
podobnie jak w przekładzie literackim
trawestacja
Dalej posunięta modyfikacja oryginału – intuicyjna lub oparta na
badaniach empirycznych by otrzymać psychometryczną
równoważność wobec oryginału
parafraza
Opracowanie nowego narzędzia nawiązującego do koncepcji
teoretycznej i określonych rozwiązań narzędzia zagranicznego.
Parafrazy nie nadają się do bezpośrednich porównań
międzykulturowych
rekonstrukcja
Opracowanie na nowo narzędzia wzorowanego na zagranicznym
z powtórzeniem zasadniczych etapów i procedur stosowanych
przy jego tworzeniu
, by otrzymać psychometryczną
209. Maksymalnie wierne tłumaczenie
Zbudowanie narzędzia nowego,
naśladującego oryginał zagraniczny
transkrypcja
translacja
trawestacja
parafraza
rekonstrukcja
Style podejmowania decyzji
zakupowych (SPDZ) w stosunku do PCS
PIIT – osobista innowacyjność w
dziedzinie technologii informacyjnych
Jednolita teoria akceptacji i użycia
technologii – UTAUT2
Charakterystyki wirtualnego
i fizycznego kanału sprzedaży
Jednolita teoria akceptacji i korzystania
z technologii (wersja 2) – UTAUT2
parafraza