BE&GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali, Executive and Director, Universitas Mercubuana, 2017
- 1. BE&GG, Riyoko Yudhi Wibowo, Hapzi Ali, Executive and Director, Universitas Mercubuana, 2017 Executive and Director Direktur Utama (Dirut) atau Presiden Direktur (Presdir) adalah jenjang tertinggi dalam perusahaan (eksekutif) atau administrator yang diberi tanggung jawab untuk mengatur keseluruhan suatu organisasi. Seseorang yang ditunjuk sebagai CEO dalam sebuah korporasi, perusahaan, organisasi, atau lembaga biasanya melapor pada dewan direktur. Tugas seorang CEO (chief executive officer) atau MD (managing director) perusahaan ditetapkan oleh dewan direktur atau otoritas organisasi lain, tergantung struktur hukum organisasi. Tugas mereka bisa luas atau terbatas dan biasanya diutamakan dalam delegasi otoritas formal.. Umumnya, CEO/MD bertugas sebagai seorang komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, pengelola (manajer), dan eksekutor. Peran komunikator melibatkan pers dan seisi dunia luar, serta manajemen dan karyawan organisasi; peran pengambil keputusan mencakup keputusan tingkat tinggi tserkait kebijakan dan strategi. Sebagai pemimpin, CEO/MD memberi saran kepada dewan direktur, memotivasi karyawan, dan menggerakkan perubahan dalam organisasi. Sebagai manajer, CEO/MD mengawasi operasi organisasi setiap hari, bulan, dan tahun. Adapun Direktur (dalam jumlah jamak disebut Dewan Direktur) adalah seseorang yang ditunjuk untuk memimpin Perseroan terbatas (PT). Direktur dapat seseorang yang memiliki perusahaan tersebut atau orang profesional yang ditunjuk oleh pemilik usaha untuk menjalankan dan memimpin perseroan terbatas. Penyebutan direktur dapat bermacam-macam, yaitu dewan manager, dewan gubernur, atau dewan eksekutif. Seorang direktur atau dewan direksi dalam jumlah direktur dalam suatu perusahaan (minimal satu), yang dapat dicalonkan sebagai direktur, dan cara pemilihan direktur ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan. Pada umumnya direktur memiliki tugas antara lain: 1. Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan. 2. Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer). 3. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan. 4. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan. Perusahaan Kecil 1. Pada umumnya dikelola/dipimpin sendiri oleh pemiliknya. 2. Struktur organisasinya sederhana dan masih banyak perangkapan tugas/jabatan pada seseorang. 3. Persentase kegagalan usaha relatif cukup tinggi. 4. Kesulitan untuk mengembangkan usaha dikarenakan sulit memperoleh pinjaman dengan syarat lunak. Perusahaan Besar 1. Pada umumnya dikelola/dipimpin oleh manajer profesional (bukan pemiliknya)
- 2. 2. Struktur organisasinya kompleks dan sudah ada spesialisasi pekerjaan. 3. Persentase kegagalan usaha relatif rendah. 4. Modal jangka panjang relatif lebih mudah diperoleh untuk pengembangan usaha. Di tempat saya bekerja, tempat saya bekerja sekarang adalah sebuah yayasan dimana jabatan yang paling tinggi adalah rektor dan orang-orang yang memanage segala hal adalah vice president atau VP, dan setelah VP terdapat direktur. Saya sebagai student consultant dibagian sales management, dikepalai direktor admission. REKTOR VP Manager Section Head Staff Sampai saat ini setiap struktur jabatan berjalan dengan jobdescription yang sudah baik, sudah mengikuti pertimbangan teknologi untuk hal-hal yang diperlukan. Dan hal ini merupakan hal yang baik, mungkin sama seperti setiap perusahaan ada berberapa politik yang mungkin tidak enak, tapi semua itu adalah wajar dalam hal pekerjaan