�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #10: Momenteel zitten we in een tijd van transformatie. De oude manier van organiseren is niet afdoende om de snelheid die de huidige markt / maatschappij vraagt bij te benen. Geldt dus ook voor ons. Innovaties en ontwikkelingen gaan steeds sneller. Als organisatie heb je dus de uitdaging wendbaar worden of je positie te verliezen. Organisaties zijn aan het zoeken hoe zich opnieuw kunnen organiseren. Hoe komen we uit de silo’s en stellen we ons in staat op sneller te schakelen en in tijdelijke samenwerkingsverbanden unieke toegevoegde waarde te leveren? Hoe kunnen we snel schakelen en keuzes maken? Hoe zorgen we dat we op een goede manier kunnen sturen in een organisch dynamiek? De uitgangsprincipes als proces centraal, controle, maakbaarheid, zero tolerance op fouten, belemmeren snel en flexibel kunnen reageren op de markt / maatschappij. Effectief en innovatief kunnen samenwerken vraagt dat de mensen en hun kennis centraal komen te staan. Informatie snel en transparant te ontsluiten zodat we daar ons voordeel mee kunnen doen. Dit vraagt van organisaties dat ze zich op een andere manier gaan organiseren - degene die snel resources en kennis effectief kan organiseren is in staat om voorop te blijven lopen en de innovatieve slagkracht optimaal te houden. Degene die hierin niet slagen zullen hun positie kwijtraken. – sheet 6
• #19: Hoe dynamische en wendbaar je ook wilt zijn sturen op de strategische doelen blijft overeind. Deze dynamische omgeving vormen de voedingsbodem voor strategisch portfoliomanagement. Organisch met grip kunnen acteren is waar PfM zijn toegevoegde waarde heeft. Portfoliomanagement is een enabler om er mede voor te zorgen dat een organisatie benodigde kennis, mensen en informatie anders organiseert zodat DT/RvB keuzes kan maken en snel kan (bij)sturen. Om in deze dynamiek te kunnen werken vraagt dit andere inrichtingsprincipes die ook het inrichten van PfM leidend zijn. En eigenlijk nog een laag dieper – de overtuigingen / criteria die aan een wendbare organisatie ten grondslag liggen zijn voor ons de basis / lat waarlangs wij PfM inrichten.
• #28: Audit Stap voor stap meenemen Complexe organisaties Cultuurgedragsmoment Zo sterk als de zwakste schakel Science & evidenced based producten Op basis van vele jaren ervaring Bewezen oplossingen en diensten Aangesloten bij Erasmus Universiteit Succesfactoren: Veranderaanpak & werkwijze gebaseerd op positieve psychologie en op sociale psychologie gecombineerd met feiten, financiële informatie, visueel rapporteren en processen Aanpak is branche neutraal – trackrecord binnen de volgende branches: banken, verzekeraars, lokale overheid, handel, energie, uitvoeringsorganisaties en ministeries. Consultants met een ruim gevulde rugzak met relevante werkervaring en methodische kennis (MoP, Prince2, Scrum, Agile, Lean, Processen, Safe) die het verschil maken door hun sociale vaardigheden, communicatie & inlevingsvermogen (getraind in verandermanagement, emoties en drijfveren, effectief verbinden en beïnvloeden, storytelling) Overtuiging ‘je bent zo sterk als je zwakste schakel’ - Gedrag en cultuur is de sleutel van het succes om in staat de zijn op het juiste moment de juiste keuzes te kunnen maken