ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Kanban	
  med	
  LEGO	
  
26.	
  januar	
  2016	
  
Jesper	
  Thaning,	
  partner	
  BestBrains	
  PS	
  
Kanban	
  -­‐	
  Toyota	
  
”Visuelt	
  kort”	
  
MINIMERE	
  INVENTAR!	
  
VED	
  AT	
  SKABE	
  PULL	
  
1.	
  Find	
  klodser	
  Il	
  én	
  hund	
  
2.	
  Saml	
  ben	
  og	
  krop	
  
3.	
  Sæt	
  to	
  ører	
  på	
  
4.	
  Byg	
  en	
  hale	
  og	
  sæt	
  den	
  på	
  
5.	
  Test	
  at	
  alt	
  er	
  OK	
  
Observatører	
  
•  Støt	
  samarbejdet	
  i	
  teamet	
  
•  Rapportér	
  om	
  Work	
  In	
  Progress	
  når	
  eUerspurgt	
  
•  Rapportér	
  på	
  måledata	
  eUer	
  runden	
  
•  Notér	
  observaIon	
  om	
  	
  
…	
  hvordan	
  gik	
  samarbejdet?	
  
…	
  hvordan	
  fungerede	
  processen?	
  
RUNDE	
  1:	
  OPTIMÉR	
  HVERT	
  LED	
  
5	
  personer	
  indtager	
  hver	
  en	
  plads	
  …	
  resten	
  er	
  observatører	
  
Regler:	
  
—	
  ingen	
  må	
  flyce	
  sig	
  eller	
  hjælpe	
  hinanden	
  
—	
  hvert	
  trin	
  bliver	
  målt	
  på	
  deres	
  isoleret	
  produkIvitet	
  
	
  
GuesImér	
  hvor	
  mange	
  hunde	
  I	
  kan	
  producere	
  på	
  5	
  min	
  
RUNDE	
  2:	
  BEGRÆNS	
  WORK	
  IN	
  PROGRESS	
  
Nye	
  regler:	
  WIP	
  limit	
  på	
  1	
  
—	
  der	
  må	
  højst	
  være	
  én	
  model	
  i	
  hvert	
  trin	
  
—	
  der	
  må	
  først	
  arbejdes	
  når	
  overleveringsplads	
  er	
  tom!	
  
—	
  teamet	
  måles	
  kun	
  på	
  samlet	
  produkIvitet	
  
	
  
Sæt	
  et	
  nyt	
  team,	
  alle	
  skal	
  have	
  nye	
  roller	
  (inkl.	
  observatører)	
  
GuesImér	
  hvor	
  mange	
  hunde	
  I	
  kan	
  producere	
  på	
  5	
  min	
  
Kanban	
  praksisser	
  
Visualisere	
  
arbejde	
  
Begræns	
  
igangværende	
  
arbejde	
  
Eksplicice	
  
poliIkker	
  –	
  
klare	
  regler	
  
for	
  adfærd	
  
Måle	
  og	
  styre	
  
flowet	
  –	
  ikke	
  
udnycelsen	
  af	
  
hænder	
  
Fokus	
  på	
  
løbende	
  
forbedring	
  af	
  
flowet	
  	
  
Kanban	
  i	
  soUware	
  udvikling	
  
Kanban	
  system	
  for	
  
soUware	
  development	
  
David	
  Anderson	
  	
  
Lean	
  	
  
Theory	
  of	
  
constraints	
  	
  
Flaskehalse	
  
Flow	
  
Udnycelse	
  af	
  ressourcer	
  Simpelt	
  værktøj	
  
A11	
  
RUNDE	
  3:	
  BALANCERING	
  AF	
  ARBEJDE	
  
Nye	
  regler:	
  T-­‐formede	
  kompetencer	
  
—	
  i	
  hvert	
  trin	
  må	
  man	
  hjælpe	
  Ilstødende	
  trin	
  
—	
  stadig	
  en	
  WIP	
  limit	
  på	
  1	
  
—	
  der	
  må	
  først	
  arbejdes	
  når	
  overleveringsplads	
  er	
  tom!	
  
	
  
Sæt	
  et	
  nyt	
  team,	
  alle	
  skal	
  have	
  nye	
  roller	
  (inkl.	
  observatører)	
  
GuesImér	
  hvor	
  mange	
  hunde	
  I	
  kan	
  producere	
  på	
  5	
  min	
  
RETROSPEKTIV	
  
7	
  min	
  –	
  Il	
  at	
  reflektere	
  og	
  finde	
  på	
  forbedringer:	
  
•  Hvad	
  skal	
  vi	
  forsæce	
  med?	
  
•  Hvad	
  skal	
  vi	
  stoppe	
  med	
  at	
  gøre?	
  
•  Hvad	
  skal	
  vi	
  afprøve?	
  
Brainstorm	
  over	
  mulige	
  forbedringer:	
  
—	
  ændringer	
  i	
  roller	
  
—	
  ændringer	
  i	
  processen	
  
—	
  ændringer	
  i	
  arbejdsfordeling	
  
—	
  ændringer	
  i	
  WIP	
  limits	
  
RUNDE	
  4:	
  KOLLABORATIV	
  FORBEDRING	
  
Nye	
  regler:	
  Kaizen	
  –	
  alt	
  må	
  ændres,	
  bortset	
  fra	
  
—	
  der	
  skal	
  gennemføres	
  grundig	
  test	
  
—	
  maksimalt	
  5	
  personer	
  må	
  arbejde	
  med	
  LEGO-­‐klodser	
  
	
  
Sæt	
  et	
  nyt	
  team,	
  alle	
  skal	
  have	
  nye	
  roller	
  (inkl.	
  observatører)	
  
GuesImér	
  hvor	
  mange	
  hunde	
  I	
  kan	
  producere	
  på	
  5	
  min	
  
Hvordan	
  ville	
  Kanban-­‐praksisser	
  kunne	
  bidrage	
  
Il	
  at	
  løse	
  udfordringer	
  i	
  din	
  hverdag?	
  
	
  
Hvad	
  lærte	
  du	
  af	
  spillet	
  som	
  du	
  kan	
  tage	
  med	
  
hjem?	
  
Grupper	
  af	
  fire	
  
Runde	
   1	
   2	
   3	
   4	
  
EsFmat	
  
Antal	
  på	
  5	
  min	
  
20	
  stk	
  
Resultat	
  
Antal	
  accepteret	
  
15	
  stk	
  
Work	
  in	
  progress	
  
Antal	
  i	
  gang	
  
22	
  stk	
  
Throughput	
  
Antal	
  pr.	
  minut	
  
3	
  stk/min	
  
Cycle	
  Time	
  
WIP	
  /	
  Throughput	
  
7,3	
  min	
  

More Related Content

Best brains kanban med lego januar 2016 handout

  • 1. Kanban  med  LEGO   26.  januar  2016   Jesper  Thaning,  partner  BestBrains  PS  
  • 2. Kanban  -­‐  Toyota   ”Visuelt  kort”   MINIMERE  INVENTAR!   VED  AT  SKABE  PULL  
  • 3. 1.  Find  klodser  Il  én  hund  
  • 4. 2.  Saml  ben  og  krop  
  • 5. 3.  Sæt  to  ører  på  
  • 6. 4.  Byg  en  hale  og  sæt  den  på  
  • 7. 5.  Test  at  alt  er  OK  
  • 8. Observatører   •  Støt  samarbejdet  i  teamet   •  Rapportér  om  Work  In  Progress  når  eUerspurgt   •  Rapportér  på  måledata  eUer  runden   •  Notér  observaIon  om     …  hvordan  gik  samarbejdet?   …  hvordan  fungerede  processen?  
  • 9. RUNDE  1:  OPTIMÉR  HVERT  LED   5  personer  indtager  hver  en  plads  …  resten  er  observatører   Regler:   —  ingen  må  flyce  sig  eller  hjælpe  hinanden   —  hvert  trin  bliver  målt  på  deres  isoleret  produkIvitet     GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  
  • 10. RUNDE  2:  BEGRÆNS  WORK  IN  PROGRESS   Nye  regler:  WIP  limit  på  1   —  der  må  højst  være  én  model  i  hvert  trin   —  der  må  først  arbejdes  når  overleveringsplads  er  tom!   —  teamet  måles  kun  på  samlet  produkIvitet     Sæt  et  nyt  team,  alle  skal  have  nye  roller  (inkl.  observatører)   GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  
  • 11. Kanban  praksisser   Visualisere   arbejde   Begræns   igangværende   arbejde   Eksplicice   poliIkker  –   klare  regler   for  adfærd   Måle  og  styre   flowet  –  ikke   udnycelsen  af   hænder   Fokus  på   løbende   forbedring  af   flowet    
  • 12. Kanban  i  soUware  udvikling   Kanban  system  for   soUware  development   David  Anderson     Lean     Theory  of   constraints     Flaskehalse   Flow   Udnycelse  af  ressourcer  Simpelt  værktøj   A11  
  • 13. RUNDE  3:  BALANCERING  AF  ARBEJDE   Nye  regler:  T-­‐formede  kompetencer   —  i  hvert  trin  må  man  hjælpe  Ilstødende  trin   —  stadig  en  WIP  limit  på  1   —  der  må  først  arbejdes  når  overleveringsplads  er  tom!     Sæt  et  nyt  team,  alle  skal  have  nye  roller  (inkl.  observatører)   GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  
  • 14. RETROSPEKTIV   7  min  –  Il  at  reflektere  og  finde  på  forbedringer:   •  Hvad  skal  vi  forsæce  med?   •  Hvad  skal  vi  stoppe  med  at  gøre?   •  Hvad  skal  vi  afprøve?   Brainstorm  over  mulige  forbedringer:   —  ændringer  i  roller   —  ændringer  i  processen   —  ændringer  i  arbejdsfordeling   —  ændringer  i  WIP  limits  
  • 15. RUNDE  4:  KOLLABORATIV  FORBEDRING   Nye  regler:  Kaizen  –  alt  må  ændres,  bortset  fra   —  der  skal  gennemføres  grundig  test   —  maksimalt  5  personer  må  arbejde  med  LEGO-­‐klodser     Sæt  et  nyt  team,  alle  skal  have  nye  roller  (inkl.  observatører)   GuesImér  hvor  mange  hunde  I  kan  producere  på  5  min  
  • 16. Hvordan  ville  Kanban-­‐praksisser  kunne  bidrage   Il  at  løse  udfordringer  i  din  hverdag?     Hvad  lærte  du  af  spillet  som  du  kan  tage  med   hjem?   Grupper  af  fire  
  • 17. Runde   1   2   3   4   EsFmat   Antal  på  5  min   20  stk   Resultat   Antal  accepteret   15  stk   Work  in  progress   Antal  i  gang   22  stk   Throughput   Antal  pr.  minut   3  stk/min   Cycle  Time   WIP  /  Throughput   7,3  min